个人成长技巧-如何管理你的上司

1、1个人成长设计个人成长设计 （如何管理你的上司）（如何管理你的上司）H o w T o M a n a g e Y o u r B o s sH o w T o M a n a g e Y o u r B o s s2孟子云：孟子云：“诚者，天之道也诚者，天之道也”n商业伦理战略分为：商业伦理战略分为： 外部伦理：外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理：内部伦理： 1 1、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销自己、提升自己；自己、提升自己； 2 2、将部下当作顾客，如何提升员工的满意度、将部下当作

2、顾客，如何提升员工的满意度留住优秀员工领导艺术留住优秀员工领导艺术3身为下属，必有此修行，身为下属，必有此修行，否则你的事业必将受挫否则你的事业必将受挫n事实上，如同子女不可以管理父母，下级事实上，如同子女不可以管理父母，下级是不能管理上司的，但却能管理他们与上是不能管理上司的，但却能管理他们与上司的关系，如同子女可以能动性地管理控司的关系，如同子女可以能动性地管理控制其与父母的关系一样。制其与父母的关系一样。4必须先协助上司必须先协助上司n首先要倾力协助你的上司尤其是你首先要倾力协助你的上司尤其是你的顶头上司，以便上司有足够的动的顶头上司，以便上司有足够的动机和兴趣充足的条件来帮助你、关机和

3、兴趣充足的条件来帮助你、关心你的成长。心你的成长。 最后目的：最后目的： 自己有所发展和成长自己有所发展和成长5 “ “向上管理向上管理”学者学者Bob WeinsteinBob Weinstein （鲍伯鲍伯. .维斯登）说：维斯登）说： “ “尝试了解你的老板的行为动机、习尝试了解你的老板的行为动机、习惯以及处事风格，做到投其所好惯以及处事风格，做到投其所好”6一、了解你与上司关系一、了解你与上司关系n身为部下的你与上司关系并不仅仅限定身为部下的你与上司关系并不仅仅限定在你与直接上司之间，在你与直接上司之间， 你的同事、你的部下、你上司的上你的同事、你的部下、你上司的上司、以及组织以外的人

4、，等等皆必然或司、以及组织以外的人，等等皆必然或有可能影响你与顶头上司的关系。有可能影响你与顶头上司的关系。7认识、了解你的老板认识、了解你的老板n工作本身是你生活的一部分，其意义不工作本身是你生活的一部分，其意义不仅供你吃穿，实际上，它是你实现理想仅供你吃穿，实际上，它是你实现理想的途径，是使你生活快乐、幸福的隐形的途径，是使你生活快乐、幸福的隐形伴侣。伴侣。所以：所以： 认识了解你的老板，你的心态很重要认识了解你的老板，你的心态很重要8你有选择职业的自由，你有选择职业的自由， 但你永远没有选择老板的自由但你永远没有选择老板的自由n你与老板是不平等关系，你与老板是不平等关系， 不要试图改变老

5、板，而要改变自己不要试图改变老板，而要改变自己n老板占据你生活的相当部分，而部下仅只老板占据你生活的相当部分，而部下仅只占据老板生活的极小部分占据老板生活的极小部分n你与老板的关系不可能瞬间就好转！你与老板的关系不可能瞬间就好转！n老板就是老板，不要嫉羡！老板吃宴、旅老板就是老板，不要嫉羡！老板吃宴、旅游、打高尔夫等都是工作呀！游、打高尔夫等都是工作呀！9n老板事业有成，你知道他（她）吃老板事业有成，你知道他（她）吃了多少苦，有些苦是你（别人）不了多少苦，有些苦是你（别人）不能吃的。能吃的。n不要只看到老板富有，不看到老板不要只看到老板富有，不看到老板的辛酸的辛酸n能够成为上司的人都是一开始克

6、制能够成为上司的人都是一开始克制自己的欲望，先吃苦，先苦后甜自己的欲望，先吃苦，先苦后甜10察言观色职业预感与潜知察言观色职业预感与潜知n从老板口气、动作体会出言外之意、从老板口气、动作体会出言外之意、弦外之音，预感弦外之音，预感n听出老板声调不对潜知听出老板声调不对潜知n要配合上司，不要等上司来配合你要配合上司，不要等上司来配合你 很多部下并非自己傲慢自满，但很多部下并非自己傲慢自满，但上司却这样看你，就是因为你没有上司却这样看你，就是因为你没有配合上司。配合上司。11n受点委屈，赢得上司的信赖受点委屈，赢得上司的信赖 聪明的部下能够明白委屈中的各种聪明的部下能够明白委屈中的各种奥妙，进而得

7、到老板赏识。奥妙，进而得到老板赏识。n装傻，难得糊涂！装傻，难得糊涂！ 作为部下，你要开动脑筋，寻找老作为部下，你要开动脑筋，寻找老板下台得台阶。板下台得台阶。 无论如何，解决冲突的前提是合作！无论如何，解决冲突的前提是合作！不是大是大非忍耐为上！不是大是大非忍耐为上！12n管理老板是一种状态，更是一种管理老板是一种状态，更是一种观念和心态得转换、一种角色得观念和心态得转换、一种角色得调整。调整。n当你处于这样得状态时：老板的当你处于这样得状态时：老板的心情、习惯、处事方式对你而言心情、习惯、处事方式对你而言都是小菜一碟，尽在掌握之中。都是小菜一碟，尽在掌握之中。13n对老板这个讨厌鬼的抱怨，

8、似乎已经对老板这个讨厌鬼的抱怨，似乎已经成为部下员工工作之余最习惯的发泄成为部下员工工作之余最习惯的发泄途径。数落老板依旧是我们与他们永途径。数落老板依旧是我们与他们永恒得话题。恒得话题。但是：但是： 如同员工不能定制一样，老板如同员工不能定制一样，老板亦不能定做！亦不能定做！14“上司上司” 在我们还是在我们还是“人猿人猿”时就有时就有了了n人猿从人猿从“采摘猿采摘猿”发展到发展到“狩猎猿狩猎猿”，为了，为了狩猎成功，狩猎成功，“管理者管理者”（上司）出现了，狩（上司）出现了，狩猎队里的所有成员必须要服从猎队里的所有成员必须要服从“管理者管理者”（上司）的协调指挥，统一行动。不然，要（上司）

9、的协调指挥，统一行动。不然，要不狩猎失败、无所收获，要不被凶猛的动物不狩猎失败、无所收获，要不被凶猛的动物所伤。所伤。作为下属必须认知，你顶头上司的存在，作为下属必须认知，你顶头上司的存在，不仅仅是你进入到一个公司部门才会有。不仅仅是你进入到一个公司部门才会有。15n无论人类是否进入社会，服从无论人类是否进入社会，服从“管理者管理者”（上司）不过是人类生存繁衍的一种（上司）不过是人类生存繁衍的一种“生生物物”习性。无论你主观意念如何，这一习性。无论你主观意念如何，这一“生物生物”习性你是难以违背的！习性你是难以违背的！n还是那句话：还是那句话： 你有职业选择的自由，但你永远你有职业选择的自由，

10、但你永远没有选择上司（老板）的自由！没有选择上司（老板）的自由！16二、与上司交往必须留意的事项二、与上司交往必须留意的事项（身为部下的管理技巧）（身为部下的管理技巧）1 1、 上司也是人，带有一切人间缺点，只是上司也是人，带有一切人间缺点，只是偶然坐在你头上！偶然坐在你头上！ 太多的下属不把上司看作是人：要不太多的下属不把上司看作是人：要不是神，顶礼膜拜，永远不可能了解上是神，顶礼膜拜，永远不可能了解上司的真面目；要不是鬼，或排而斥之，或司的真面目；要不是鬼，或排而斥之，或敬而远之。敬而远之。172 2、人们不会因为你的父母是强盗就原谅你的、人们不会因为你的父母是强盗就原谅你的不孝！作为子女

11、，对不良父母若不善尽孝不孝！作为子女，对不良父母若不善尽孝顺之道，同样会遭到社会舆论的谴责顺之道，同样会遭到社会舆论的谴责 不论何类上司，都要协助其工作，这并不论何类上司，都要协助其工作，这并不表示你唯唯诺诺，卑躬屈膝。意在建立不表示你唯唯诺诺，卑躬屈膝。意在建立和谐的工作关系。和谐的工作关系。 要知道：要知道： 当遇到麻烦时，上司站在比你有利当遇到麻烦时，上司站在比你有利的位置！的位置！18n西方的职业操守认为：如果你认为你的西方的职业操守认为：如果你认为你的上司是个笨蛋，没能力、没水平，可以上司是个笨蛋，没能力、没水平，可以糊弄他，控制他，指责他，那你首先就糊弄他，控制他，指责他，那你首先

12、就是个笨蛋！是个笨蛋！n若上司真的不如你，部下也不应袖手旁若上司真的不如你，部下也不应袖手旁观，等着看上司出丑，而应全力协助上观，等着看上司出丑，而应全力协助上司，出主意、想办法。司，出主意、想办法。老板今天坐在你上面必有他的理由！老板今天坐在你上面必有他的理由！193 3、到底誰值钱？！、到底誰值钱？！n在一个在一个5050人的公司里做财务总监的工资能人的公司里做财务总监的工资能拿多少？拿多少？n在一个万人公司里当同样的职务，工资会在一个万人公司里当同样的职务，工资会是多少？是多少？是你值钱？还是你背后的公司值钱！是你值钱？还是你背后的公司值钱！公司做大做强了，你就值钱，公司太少，公司做大做

13、强了，你就值钱，公司太少，你就不值钱！你就不值钱！ 公司与你休戚相关！公司与你休戚相关！20报酬并不仅仅是工资单上的数字报酬并不仅仅是工资单上的数字报酬报酬2 2大部分：大部分： 外部报酬：基本工资、福利等直接、间外部报酬：基本工资、福利等直接、间接和非经常性的。接和非经常性的。 内部报酬：或称内在、内支报酬，工作内部报酬：或称内在、内支报酬，工作本身、上司给你的职务、权力、责任和信本身、上司给你的职务、权力、责任和信任都是报酬因为这是使你成长的机会。任都是报酬因为这是使你成长的机会。n上司一个关爱的眼神，也是一个报酬！上司一个关爱的眼神，也是一个报酬！成功模型：能力努力机会成功成功模型：能力

14、努力机会成功21n跳槽的思考？跳槽的思考？n跳槽的机会成本？跳槽的机会成本？n换部门的得与失？换部门的得与失？离开了公司离开了公司 你就什么都没有了！你就什么都没有了！224 4、外表服从、内在服从，养成习惯、外表服从、内在服从，养成习惯n积极的心态比消极的心态更有利于建立你积极的心态比消极的心态更有利于建立你与上司之间健康的工作关系。与上司之间健康的工作关系。n必须积极灵活地掌握上司的意旨，必须积极灵活地掌握上司的意旨，100100地地执行上司的意旨，发挥你作为下属对上司执行上司的意旨，发挥你作为下属对上司的影响力。的影响力。名言：对上司谦逊是一种责任；对同僚谦逊名言：对上司谦逊是一种责任；

15、对同僚谦逊是一种礼遇；对下属谦逊是一种尊贵。是一种礼遇；对下属谦逊是一种尊贵。235 5、沉默是金、沉默是金n若好话说不出口，则宁可什么都不说。若好话说不出口，则宁可什么都不说。我们一定不能说假话，但是可以不讲真话。我们一定不能说假话，但是可以不讲真话。局部保留或甚至全部真话。局部保留或甚至全部真话。246 6、必要时，灵巧拒绝。、必要时，灵巧拒绝。7 7、犯错时，尽快口头形式向上司认错。、犯错时，尽快口头形式向上司认错。8 8、不要只讲问题，不提解决方案。、不要只讲问题，不提解决方案。25三、管理上司的简单技巧三、管理上司的简单技巧1 1、主动报告你的工作状况让上司知道！、主动报告你的工作状

16、况让上司知道！2 2、对上司询问，有问必答，简明清楚让、对上司询问，有问必答，简明清楚让上司放心！上司放心！3 3、不犯两次同样的错让上司省事！、不犯两次同样的错让上司省事！4 4、不断学习，充实自己，了解上司的语言、不断学习，充实自己，了解上司的语言让上司轻松！让上司轻松！5 5、不忙时主动帮助他人让上司有效！、不忙时主动帮助他人让上司有效！6 6、毫无怨言接受任务让上司完满！、毫无怨言接受任务让上司完满！26 当一个人将资源分给他人时，其实当一个人将资源分给他人时，其实并没有真正将这样的东西失去，这些东西并没有真正将这样的东西失去，这些东西将在另外的时间以另外的形态流回来。将在另外的时间以

17、另外的形态流回来。 n不与人争，常得利多，退一步者，常进百步；不与人争，常得利多，退一步者，常进百步；取之廉者，得之常过其初；约于今者，必有垂取之廉者，得之常过其初；约于今者，必有垂报于后；不可不思也宋代吕本中，清代报于后；不可不思也宋代吕本中，清代汪辉祖汪辉祖277 7、对自己业务，主动提出改进计划、对自己业务，主动提出改进计划 让上司进步！让上司进步！8 8、玩有专长让上司开心！、玩有专长让上司开心！9 9、千万不要介入两个老板之间得纠纷，、千万不要介入两个老板之间得纠纷，无论你偏向那一方，最终受害得一无论你偏向那一方，最终受害得一定是你！让上司无忧！定是你！让上司无忧！28四、影响上司得

18、基本策略四、影响上司得基本策略 如果你真有办法影响上司，那如果你真有办法影响上司，那你的愿望、升迁等个人前途就必有你的愿望、升迁等个人前途就必有保障。前提是你必须有能力影响上保障。前提是你必须有能力影响上司。司。 291 1、忠于上司，、忠于上司，n让上司感觉你忠于他让上司感觉你忠于他 准确理解上司意图准确理解上司意图 遵守规章制度遵守规章制度 显示强烈得事业心显示强烈得事业心 降低上司工作量降低上司工作量30n有德无才乃君子有德无才乃君子n有才无德乃小人有才无德乃小人宁用君子，莫用小人。宁用君子，莫用小人。没德难办，没德难办，没才好办可以有很多替代方没才好办可以有很多替代方法！法！312、严

19、守分际、严守分际n摆正自己的角色摆正自己的角色君君臣臣父父子子，不可角色混淆君君臣臣父父子子，不可角色混淆n5 5个恰当：个恰当： 在恰当的时间、在恰当的地点、以恰当在恰当的时间、在恰当的地点、以恰当的方法、说恰当的话、做恰当的行为。的方法、说恰当的话、做恰当的行为。 菲律宾的女佣人无非分之想！菲律宾的女佣人无非分之想！ 中国大陆的女保姆想当二奶！中国大陆的女保姆想当二奶！ 大酒店的印度门童甘于此道！大酒店的印度门童甘于此道！32角色不正的案例：角色不正的案例：n某公司要买职工饭堂员工吃饭的桌椅，具某公司要买职工饭堂员工吃饭的桌椅，具体担当面对商家提供的上百种款色不敢作体担当面对商家提供的上百

20、种款色不敢作主，请示顶头上司主，请示顶头上司。 顶头上司觉得自己也不好拍板，自己顶头上司觉得自己也不好拍板，自己选了领导不钟意不好办！于是顶头上司请选了领导不钟意不好办！于是顶头上司请示他的主管领导。示他的主管领导。 主管领导也觉得他拍板不妥，请示总主管领导也觉得他拍板不妥，请示总经理经理 总经理一高兴，忘记自己是誰，兴高总经理一高兴，忘记自己是誰，兴高采烈地挑选一通：采烈地挑选一通：“就这种！就这种！”。33总经理成了什么角色？总经理成了什么角色？ 变成具体的工作担当了！变成具体的工作担当了！ 而具体的工作担当成了策划者、而具体的工作担当成了策划者、组织者组织者 这是经常发生在我们身边的事，

21、这是经常发生在我们身边的事，你认为应该怎么办？你认为应该怎么办？34角色摆不正，一辈子就完了！角色摆不正，一辈子就完了！ 这是经常发生的事。这是经常发生的事。n“才才”不用花一生的精力，不用花一生的精力，但但“德德”不行，要花一生的不行，要花一生的精力去经营维护！精力去经营维护！35五、效忠技巧：五、效忠技巧：n作为上司，将心比心，希望下属的效忠表作为上司，将心比心，希望下属的效忠表现有如下九项：现有如下九项：1 1、以他（她）为终极请示对象、报告对象；、以他（她）为终极请示对象、报告对象；2 2、不在他（她）的部门内搬弄是非、兴风作、不在他（她）的部门内搬弄是非、兴风作浪；浪；3 3、不令外

22、界人士介入他（她）管区内的事物；、不令外界人士介入他（她）管区内的事物；364 4、不能有抗命的事，特别是有第、不能有抗命的事，特别是有第3 3者在场时。者在场时。 职务越高、脸面越薄；职务越高、脸面越薄；5 5、当他（她）即将犯错时，有人出面提醒他、当他（她）即将犯错时，有人出面提醒他（她）；（她）；6 6、不谈论他（她）的是非；、不谈论他（她）的是非；7 7、为他（她）维护形象甚或美化形象；、为他（她）维护形象甚或美化形象；8 8、公私分明；、公私分明；9 9、高度的组织认同。、高度的组织认同。37君事臣而礼，臣事君而忠！君事臣而礼，臣事君而忠！n效忠上司的好处：效忠上司的好处：1 1、有

23、机会会不给你吗！、有机会会不给你吗！2 2、有内幕消息会不与你分享吗！、有内幕消息会不与你分享吗！3 3、万一你有闪失，他能袖手旁观、万一你有闪失，他能袖手旁观吗！吗！38你确信上司即将犯错你确信上司即将犯错五步法五步法n私下以强有力的理由提出不同意见之见解；私下以强有力的理由提出不同意见之见解；n妥善准备好可行的替代途径（方案），准备妥善准备好可行的替代途径（方案），准备好替代的若干方案让上司采纳；好替代的若干方案让上司采纳；n设法令其决策延缓推动；设法令其决策延缓推动；约上司毫无悔改，执意实行，这才进入第约上司毫无悔改，执意实行，这才进入第4 4步；步；n你的反对应该适可而止；你的反对应该

24、适可而止；上司犯错正是你效忠的良机，关键时刻见忠心。上司犯错正是你效忠的良机，关键时刻见忠心。n可能的话，为他的错误公开承担过失责任。可能的话，为他的错误公开承担过失责任。39下属过失责任在于：下属过失责任在于：n没能做到提供足够的情报供上司作出正没能做到提供足够的情报供上司作出正确的决策即提供决策所必需的情报确的决策即提供决策所必需的情报不足或有误；不足或有误；n有责任劝谏上司，但你说服力不足，没有责任劝谏上司，但你说服力不足，没能有效制止他；能有效制止他；必有时顾全大局，损失一位下属以保全公必有时顾全大局，损失一位下属以保全公司或某一位上司。司或某一位上司。40面对听而不闻的上司，你怎么办

25、？n先检查自己是否有错：先检查自己是否有错：1 1、技巧不佳，、技巧不佳，2 2、时机不对、场合不妥，如在娱乐时谈严肃时机不对、场合不妥，如在娱乐时谈严肃问题。问题。n话愈多，值得听的愈少，是否平时废话连话愈多，值得听的愈少，是否平时废话连篇？篇？n自己有无全局视角？有时机会不成熟，上自己有无全局视角？有时机会不成熟，上司会冷藏，要耐心等待。司会冷藏，要耐心等待。41沟通技巧沟通技巧n慎选沟通时机，在上司不急不忙、心情平静、场慎选沟通时机，在上司不急不忙、心情平静、场合恰当时与之沟通。合恰当时与之沟通。n开门见山，最初和最后的话印象最深，故一开始开门见山，最初和最后的话印象最深，故一开始就要说

26、最重要的，必有时再重复一次。就要说最重要的，必有时再重复一次。n技巧地指明利害关系，巧妙地与上司的利害关系技巧地指明利害关系，巧妙地与上司的利害关系联系。联系。n讲究问话技巧、探求回馈、察言观色、难得糊涂。讲究问话技巧、探求回馈、察言观色、难得糊涂。n给自己创造下一次机会，不要断送。给自己创造下一次机会，不要断送。n作记录，必要时拿出来，但要小心。作记录，必要时拿出来，但要小心。42服从老板六大原则服从老板六大原则n1 1、老板绝对不会错！、老板绝对不会错！n2 2、如果发现老板有错，一定是我看错！、如果发现老板有错，一定是我看错！n3 3、如果我没看错，一定是因为我的错，才害得、如果我没看错

27、，一定是因为我的错，才害得老板犯错！老板犯错！n4 4、如果是他自己的错，只要他不认错，一定是、如果是他自己的错，只要他不认错，一定是我的错！我的错！n5 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错！我的错！n6 6、总之：老板绝对不会错，这句话绝对不会错！、总之：老板绝对不会错，这句话绝对不会错！43忠诚的忠诚的“市场化市场化”：n西方社会认为：西方社会认为： 雇员与老板的关系是市场上的买卖关系，我雇员与老板的关系是市场上的买卖关系，我把上班的把上班的8 8个小时卖给了老板，这个小时卖给了老板，这8 8个小时是老板个小时是老板的，（不是我自己的）

28、只能做老板叫做的事。的，（不是我自己的）只能做老板叫做的事。因为：别人的东西，神圣不可侵犯！因为：别人的东西，神圣不可侵犯！ 这是市场经济的基础！这是市场经济的基础！ 遵守公司的规章制度、遵守老板的旨意是天遵守公司的规章制度、遵守老板的旨意是天经地义的，否则代价太大！经地义的，否则代价太大！ 一次不诚信的行为，就可能要付出一次不诚信的行为，就可能要付出“一世穷一世穷”（一辈子找不到（好）工作）的沉重代价。（一辈子找不到（好）工作）的沉重代价。44对叛徒的憎恨胜过对敌人对叛徒的憎恨胜过对敌人n背信弃义，出卖公司利益，背信弃义，出卖公司利益，n即使离开了公司，泄露原公司的机即使离开了公司，泄露原公

29、司的机密，密， 这些都要承担法律与巨大的经这些都要承担法律与巨大的经济责任！济责任！45荷兰商船的故事荷兰商船的故事n（约在（约在15001500年代）一艘荷兰商船经过俄罗年代）一艘荷兰商船经过俄罗斯海被冰封冻住达斯海被冰封冻住达8 8个月，船员靠捕捉海鱼、个月，船员靠捕捉海鱼、飞鸟维持生命。满船食品、饮料酒水货物飞鸟维持生命。满船食品、饮料酒水货物纹丝不动。它传递了纹丝不动。它传递了2 2个信念：个信念： 私人财产神圣不可侵犯！私人财产神圣不可侵犯！ 船员诚信（忠诚）不因生命危难船员诚信（忠诚）不因生命危难而动摇！而动摇！n冰封解冻获救后，事情传出，西方世界的冰封解冻获救后，事情传出，西方世

30、界的商家都跑到荷兰投资做生意了，荷兰最早商家都跑到荷兰投资做生意了，荷兰最早成为西方世界第一家经济最发达国家。成为西方世界第一家经济最发达国家。46可以看到：可以看到：n忠诚诚信的价值有多高无可丈量！忠诚诚信的价值有多高无可丈量！n背叛诚信的代价可以有多大！背叛诚信的代价可以有多大！忠诚的作用和能量实在是太大了！忠诚的作用和能量实在是太大了！47上不与下争利、上不与下争利、 下不与上争名！下不与上争名！n讨论：你的顶头上司把你的名字从建讨论：你的顶头上司把你的名字从建议方案上抹掉，写上自己的名字上报。议方案上抹掉，写上自己的名字上报。据为己出。你的这份建议方案可是你据为己出。你的这份建议方案可

31、是你多年的研究心血阿！你怎么办？多年的研究心血阿！你怎么办？48要把荣誉归于上司要把荣誉归于上司n共产党是最佳的范例共产党是最佳的范例n中外古今、在政治上、经济上任中外古今、在政治上、经济上任何一个能够升到高位的人皆如此！何一个能够升到高位的人皆如此！49六、提升上司对你的依赖程度六、提升上司对你的依赖程度n两个着力点：两个着力点：1 1、专业知识与技能：、专业知识与技能： 总要在某一领域持有一技之长！总要在某一领域持有一技之长！ 让自己的生产力加倍，是获得升迁与让自己的生产力加倍，是获得升迁与加薪竞争优势的最佳途径。加薪竞争优势的最佳途径。 要获得不可取代地位，必然是高产的部下。要获得不可取

32、代地位，必然是高产的部下。50能博大精深吗？能博大精深吗？n与其与其“博大博大”不如不如“精深精深”n百艺百穷，一艺成富翁！百艺百穷，一艺成富翁！n比尔比尔. .盖茨：一生只做一件事盖茨：一生只做一件事51扬长避短扬长避短n西方人认为有些缺点是克服不了的西方人认为有些缺点是克服不了的n发扬优点反而比克服缺点容易，来得发扬优点反而比克服缺点容易，来得快！快！n几乎没有发扬不了的优点，但有克服几乎没有发扬不了的优点，但有克服不了的缺点！不了的缺点！52别浪费了人类的别浪费了人类的“探究欲探究欲”n动物必须要亲自体现动物必须要亲自体现“狩猎狩猎”的过程才能学会的过程才能学会“狩猎狩猎”，使自己能生存

33、下去，使自己能生存下去n人类却不然，他需要长达人类却不然，他需要长达10多多20年向成年人年向成年人（父母、社会）（父母、社会）“模仿模仿”学习，才能独立学习，才能独立生活（生存）下去。生活（生存）下去。n所以幼年期的所以幼年期的“探究欲探究欲”在这在这10多多20年漫长年漫长的岁月中不仅不会衰减，反而会不断延续到成的岁月中不仅不会衰减，反而会不断延续到成年期。而且还会有所增强。年期。而且还会有所增强。n人类从不停止探究，永远不会满足于已知事物。人类从不停止探究，永远不会满足于已知事物。我们每解决一个问题都会引出另一个问题，这我们每解决一个问题都会引出另一个问题，这已成为我们最重要的生存手段。已成为我们最重要的生存手段。53永远的警觉，是获得自由和公道永远的警觉，是获得自由和公道所必须付出的代价！所必须付出的代价！（斯大林传）（斯大林传）n警觉来自学识和洞察力。警觉来自学识和洞察力。人生在世，你的社会角色，就已被上天安人生在世，你的社会角色，就已被上天安排了。人们是很难按自己的意愿获取职位排了。人们是很难按自己的意愿获取职位的，的，n除非你掌握了某种具有绝对影响力除非你掌握了某种具有绝对影响力的专长或技能。的专长或技能。（马克思传）（马克思传）542 2、关联力、关联力n你在公司以外的党政工学商、三派九流你在公司以外的党政工学商、三派九流各个方面都应该维持好，有时公