竞聘岗位答辩试题库

1、竞聘岗位辩论试题库IFIIFI|I|II IIIII|第四,这个集体所有的成员都有集体主义精神,爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样.只有这样,这个集体才能拥有极强的凝聚力.6 6、问：如果你担任副处长,与处长发生矛盾,这时有人给您建议,要你向领导反映处长的专横作风,你会怎样处理这件事？IIII答： 我是副处长,毫无疑义,应该尊重处长.如果与处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映处长的情况.我想,如果这样做,不但不会解决与处长之间的矛盾,相反还有可能激化矛盾.处长会认为我不地道,向领导告他的状,以后他肯定就会处处防范我.这样,我自己也就会处于孤立的处境.所以我决不会接受别人的这种不能解

2、决矛盾的建议.要解决与处长的矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检查自己的缺乏,并诚恳地接受处长的批评.尊重科长的领导,服从科长的安排,听从科长的指挥,维护科长的威信.7 7、问：现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给领导提意见,但背后继承和开展前任领导的长处和优点.继承前任领导的优点不是过多赞扬,也不可能是如法炮制,而是适可而止的,并以自己独特的方式加以发扬.弥补其缺乏或纠正其偏差,也不是大搞新官上任三把火,而是锐意革新,妥善规划,合理授权,选择时机,讲究方法,谋求实效.切忌任人唯亲唯派,大搞一朝天子一朝臣.从积极方面而言新任领导应该处于公心,任人唯贤,适才是用,使用与培

3、训并重,而不管各种关系网如何干扰.切忌夸夸其谈,乱放空炮.三思而后行.言必信,行必果.寡言语,多行动.如果上任伊始,便提出不切实际的奋斗目标,极易丧失群众信任,降低以至丧失领导者的威望,而威望是领导者履行责任不可缺少的条件.切忌急功近得,追求短期效应.如果急于求成,急于做出政绩,而不顾整体利益和长远利益,不顾社会效益和环境效益,必将适得其反,自食苦果.1010、请从领导学的理论和实践的角度谈谈“三讲之间的内存联系.评述：人民是历史的创造者,但没有正确的领导,只能是自发地而水是自觉地创造历史.只有称职的、优秀的领导者才能带着群众去完成历史任务.对这个问题可参考从以下几个方面答复.讲学习是讲政治的

4、根底.没有革命的理论,就没有革命的行动.理论素质是领导素质的灵魂.没有掌握马克思列宁主义,就谈不上讲政治,即无法理解工人阶级的历史使命、 斗争策略和建设方略.越是高层的领导者,越要提升理论学习的自觉性和系统性,越要准确理解邓小平理论的精神实质,并带头贯彻理论联系实际的原那么.讲学习是讲正气的根底,正气凛然、品德高尚的领导者才是天生的.只有学习历史上和现实中的英雄人物,以之为典范,才能使人充满正气,无所畏惧.胸怀正气者,炯炯有神,坦荡磊落,自律自励,无私无畏.不学无术而充满邪气油气,就是流露傲气霸气.讲政治是“三讲的核心.讲政治就是讲方向,讲大局,讲全心全意为人民效劳.正确的导向源于科学的理论.

5、有了正确的导向,才能更好地讲学习和讲正气.讲正气是讲政治的必然表达,政治果断的人必然正气凛然,无私才能无畏.一心一意为人民,必然廉洁奉公,品德高尚,是非清楚.敢于与歪风邪气斗争.同时正气也是讲政治的必要条件.养的理解？这句话说明的是道德修养水平,是立身之本,也是为官之道.各级领导干部应该懂得,任何领导者的权威,从根本上来说,来自领导者正确的世界观、人生观、价值观,来自领导者高尚的人格.这是凝聚人心的无形力量,是正确先例权力的象征.因此,领导干部一定要以德敬人、以德服人、以德树威.一方面躬身做官,当人民的公仆,为人民的利益尽心尽力,鞠躬尽瘁；另一方面要挺腰做人,坚持原那么、主持正义、廉洁自律,自

6、重、自尊、自省、自警、自励：做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人.1717、有一种说法,叫做有权不用,过期作废,请你谈谈对这句话的理解.-|1(1(1)要辩证地分析这个问题,我们的权力是人民给的,利用人民赋予的权力,只争朝夕地服2323、 当与制度发生矛盾的时候,应果断按制度办事,由于没有规矩,就不成方圆.如果没有严格的制度,那么机关就无法进行治理；如果机关无法进行治理,那么就不能依法进行行政工作；如果不能依法进行行政工作,1 1、 领导的努力就是使自己的手脚闲下来,让脑子2 24 4小时运转起来,做好自己该做的事.个人的水平是有限的,大胆授权,别人就有了更多施

7、展才华的时机,你就有了更多的精力去思考更重要的事.那么就会给社会带来不稳定因素.2424、与同事发生矛盾,首先要冷静,不要暴躁；要诚恳谦让,不要断然指责；要主动沟通,做自我批评,不要固执己见,激发矛盾.2525、当你走上了主要领导工作岗位,发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象,你会怎么为什么？这三条路都不是积极、正确的为官之道.做假害国害民,害人害己,这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光,也不是好方法；现在关系网密布,要想办点事,有时不走走关系还不行,但这也不是一条正路.我们为官,应当走一条光明正大的路,为民作主的路,替人民办实事办好事的路.L3131、市场经济下充满了竞争,同事之间无形中也

8、存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争？在现代社会,竞争是推动社会开展的动力.为了各自的开展,同事之间的竞争在所难免.正当的竞争能产生压力与动力,有利于激发自要增强思想修养.孔子说：吾日三省吾身孟子那么要求慎独,以修身养性.我们是社会主义国家,领导与部属在政治上是平等的,奋斗的目标是一致的.因此,作为部属要自觉维护领导者的权威,虚心接受领导者的教诲；要严于律已,宽以待人,勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后,要勇于自我批评,不断改良工作.要增强性格陶冶,树立自信心.作为部属,尤其是在领导身边工作的同志,其性格方面的要求是较高的,比方,胸怀大志、豁达大度,活泼开朗,心地纯粹,待

9、人诚恳等.要善于向领导和周围的同志敞开心扉,保持心理上的平衡以及良好的心理状态.同时,要树立信心.事实上,一个人自信心越强,越容易信任别人,越是不容易产生猜疑.当然,这种自信应是非常理智的,而不是盲目的.要增强对领导者的了解和理解,无论是对老的领导还是对新的领导,都有一个不断了解的过程.你对领导了解得越全面越细致越深刻,你对领导者的理解才能做到全面、细致、深刻,才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住.胡乱猜疑.3434、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件,领导批示意见不一,当文件退回办公室时,你作为主任怎样处理？严格保守秘密,预防将领导的不同意见扩散,以免造成不良的影响,给厅领

10、导之间带来误解.根据请示的内容,向办公室主管领导汇报,征求办公室主管领导的意见,根据办公室主管领导意见决定具体处理的方法.了解情况.即了解文件处理的情况,这是由于根据规定,请示不能递交领导者个人,应该递交办公室处理,是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里,造成了这种状况,以便总结办公室处理文件方面的经验教训,预防类似事情的发生.3535、处有相当一局部干部积极性不高,办事拖拉,工作效率低,如果你担任某处处长,怎样解决这个问题？调查了解情况,掌握干部积极性不高的原因.干部积极性不高的原因是多种多样的,或者是制度不严,或者是处领导处事不公,或者是因有后顾之忧没有得到解决,或者是处、 科领导干部领

11、导不力,等等.总之,首先要充分了解情况,掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有力地调动干部的积极性.建立健全制度,严格按制度办事.处里原有的制度不够完善的要健全.同时根据处里的实际情况,有些制度没有建立的,应在充分调查论证的根底上建立.真正做到有章可循,严格根据规章制度办事.对于那些不按规章制度办事要给予必要的处分,严格按制度办事的给予奖励,从而鼓励第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距.正确对待将一局部权力下放给部下,是一种让大家参与,集思广益,平等相处的用人法那么,而且由于它赋予员工一种参与感和主人公意识,更能够激起工作

12、的积极性和责任感.2 2、认真是一种态度,也是一种水平,更是一种水平.树立认真的态度,就要果断信念、坚持原那么.树立认真的态度,就要振奋精神、锐意进取.树立认真的态度,就要严谨细致、注重细节.专业的素质是履行责任、完成任务的根本条件,是我们每一名干部必须具备的业务技能和素养,具备专业的素质,必须多学善思.只有增强学习,才能提升自身素质、 适应形势要求.具备专业的素质,必须按规律办事.具备专业的素质,必须爱岗敬业.务实的作风是推动落实、实现目标的最终保证,应该成为我们每一名干部的自觉行动.务实,既是一种工作作风,也是领导干部必须具备的根本功.空谈误国,实干兴邦？3 3嘉裕档淖鞍纾|酸爰奇职盐沾缶

13、帧1818.洎翟鹑巍 3 3 嘉裕档淖糅纾奇纸盘玄档亍 1818.褪房喔伞 3 3 嘉裕档淖糅纾匾爰奇忠恍奈獭 6 6.喟始凳隆？3 3、(1)(1)增强学习,道德修养,严格自律.树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的水平.|_|_(2)(2)严格遵守有关规章制度,不以权谋私,不贪不占,自觉接受组织和群众监督.生活不腐化堕落,果断把好人情关.防微杜渐,保持清正廉洁.| |(3)(3)积极与*现象作斗争.4 4、(1)(1)要搞好一个处室的团结,处室领导是关键,作为一名副处长,要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容.|_|_(2)(2)正确处理本处室领导成员之间的关系,积

14、极搞好领导班子的团结,为其他工作人员搞好团结作出表率.| |(3)(3)正确运用批评与自我批评的武器,注意预防和及时化解矛盾.3 3、问：如有一个同事在领导那里告了你的状,你怎么处理？| |5 5、问：请你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件？第一,这个集体的成员应该具有较高的素质,也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质.|第二,这个集体所有的成员能把心扑在工作上,而且工作都能认真负责,都能为这个集体创造一流的成绩,都能为这个集体奉献自己的力量.|第三,这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相保护、互相关心,而不是互相拆台、互相攻击.在骂领导,你认为这是什么原因,如果

15、你担任单位领导后,怎样对待和解决这个问题？答：我认为,对于这个问题要具体分析,如果是由于坚持原那么,群众有意见,甚至骂领导,那么这些群众的做法是不对的,是极端错误的；如果领导搞官傀主义和*,群众有意见,在背后指脊梁骨,这是领导本身存在问题所造成的.因此,必须很好地检讨自己,改正自己的缺点,争取得到群众的谅解.如果我当上单位领导,首先我要严格要求自己,不搞官僚主义,不搞*,这样群众就不会指脊梁骨；如果我坚持原那么得罪了群众,群众有意见,那么我就与群众沟通,让群众理解坚持原那么的意义.我想群众是会体谅的.8 8、有人认为：银行工作要注意细节,细节决定成败：也有人认为成功的关键在于把握重点,抓大放小

16、.请你联系治理工作实际谈谈自己的看法.答：(1)(1)是两种不同风格的治理方式,各有最适宜的条件,有区、有联和互补.(2)(2)抓细非常重要,要求在日常内部治理和对外效劳中一定周到、细致,使内部协调,外部满意.(3)(3)抓大放小更多地适用于利用有效的资源获取最大的效益,提升工作成效等方面,在制定一个团体的整体开展战略和思路上以及在繁复的各种事务的处理中要做到抓大放小,把握重点,不可能面面俱到.9 9、新领导怎样正确对待前任领导？随着选拔领导干部制度的改革,领导者的有序变动将成为一种崭新的制度,领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在.怎样正确对待前任领导,就成为新官上任伊始

17、的重要课题.对这个问题可以从以下几点答复：成浩然正气、 高洁刚毅的个性并非易事,但一旦正气有胸,品德就会臻于纯粹,就易于终身接受马克思列宁主义.才华横溢、智商超人的领导者,如果缺乏正气,就会把马克思列宁主义作为手段,或自我粉饰,或攻讦别人.1111、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系.评述：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件.如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响；如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助.对这个问题可从以下几个方面答复：领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重

18、和保护整个组织.应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施.如果是副职,切勿事事依赖正职.在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示.1212、为推行能上能下的干部治理制度,有些单位针对年度考核的排名顺序,实行领导干部未位淘汰制请你谈谈在干部治理中实行末位淘汰有哪些好处？(1(1)通过实行末位淘汰制,把干部推向了赛场,增强了干部工作的危机感、紧迫感、事业心和责任感；(2(2)可以在领导干部中树立无功便是过,无为便无位的思想观念,克服惰性,形成自加压力,争先创

19、优的良好工作气氛；(3(3)在一定程度上减少选人用人上的人为因素,优胜劣汰,通过公开、平等、竞争,疏通出口,扭转干好干坏一个样的局面.1313、你认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？(1)(1)用事业留人,让其感到在单位有用武之地,能充分施展个人才能；(2)(2)用感情留人,领导者要做事公正、待人诚肯,营造良好的人际环境；(3)(3)用待遇留人,领导干部要为属下办实事,为他们排忧解难,根据奉献大小,给予相应待遇.1414、任何大型活动都需要组织和透筹划者,你是否有过这样的经历.如果没有,请你谈谈假设让你组织一次大型活动,你准备怎么样做？如果你有过这样的经历,请你谈谈你的做法？

20、(1)(1)要根据活动目标做出详细的方案；(2)(2)事先要做好分工,明确各自责任；(3)(3)精心组织和实施,对每个环节都要有周密的考虑等；(4)(4)事后要做好总结.1515、你认为什么样的领导能赢得群众的尊重和拥护？(1(1)作风正派、办事公正、廉洁奉公；(2)2)有组织领导水平、善于调动大家的积极性；(3)(3)敢于负责、勇于开拓、坚持科学决策,有务实精神；(4)(4)关心下属,能创造良好的人文环境,有人格魅力等.1616、人们常说,一个好人不一定是个好官,但一个好官必定是一个好人.请你谈谈对这句话务于人民,为人民谋利益,应当加以提倡；2 2如果凭借手中的权力,迫不及待地为自己或他人谋

21、取私利,大捞一把,那么应该果断反对；3 3为了取得权力,到处跑官是错误的,应该果断抵制.第一、权力是党和人民赋予的,不是自己的.当了副主任看了是有了权力,但只是代表党和人民行使权力,决不能运用这种权力来谋取私利,否那么就是对党和人民的背叛.第二,权力是一种职责和义务.党和人民赋予了你权力,你就必须运用这种权力更好地为人民效劳,为人民多办实事和好事,把这种权力当做为人民效劳的义务.第一,正确地运用权力.用有限的权力发挥出为人民效劳的巨大作用,该使用权力时就使用权力,不该用权时决不能滥用权力.第二,要自觉地接受群众的监督.不受约束的权力容易产生*O1818、?荀子劝学篇?中有这样一段话：青,取之于

22、蓝,而胜于蓝；冰,水为之,而寒于水.请结合实际谈谈你的看法.1 1这说明了事物的一种开展趋势：历史总是在向着进步方向开展,人类总是一代更比一代强；2 2事物是在原有根底上开展的,否认原有根底,就没有事物的进步和开展,这正如无蓝怎能来青,无水何来冰？1919、在工作中,假设遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办？1 1冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因；2 2调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在；3 3假设属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致；4 4假设是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持；5 5假设遇特殊情况,可及时向上级领导反映.2020、应

23、采取哪些举措,增强广阔干部拒腐防变水平？1 1必须建立健全监督制衡机制；2 2必须增强对广阔党员干部特别是领导干部的思想教育,着力解决世界观、价值观和权力观的问题；3 3必须增强对执法部门的严格治理,严格要求；4 4各执法部门必须健全内部治理制度,从源头上遏制*.2121、温水煮青蛙的哲学道理是量变到质变：就是说数量的积累到一定的程度会导致本质的变化.温水煮青蛙的道理告诉我们,对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾,要防微杜渐,居安思危,才能长治久安.强敌会使人奋起还击,甚至超常发挥战斗力,可怕的是在安逸的环境中,坏人利用小恩小惠、长时间的慢性腐蚀,会使人放松警惕,散失斗志.让我们共同牢记吧,不要

24、做温水中的青蛙！2222、怎么处理好工作和家庭的关系？其实我努力工作,正是要为家庭尽一份责任和义务.作为一个女人应该自强不息,自食其力,才能在这个社会立足.事业心不只是针对男人而言,女人更应该从工作中,找到属于自己的位置.虽然女人在家庭中,需要扮演是贤妻良母的角色,但这些并不阻碍,我对事业追求的权利.工作和家庭是相辅相成的,家庭的和睦,离不开工作的配合,同样工作也离不开家人的理解和支持.只要合理调节好两者之间的关系,就会获得家庭、事业双丰收.2222、首先调查了解这位职员迟到的原因,如果因实际困难而迟到,帮他解决实际困难,创造条件使他按时上班；如果是由于纪律散漫,那么让他认真学习单位制度,由他

25、自己根据制度提出处理办法.做？首先不要气馁,不要轻易打退堂鼓.要果断信心,以积极的心态地面对困难和压力,勇敢的挑战它,战胜它.其次全面梳理工作中的各个环节,分析阻碍工作开展的原因,采取举措逐个解决.同时,不断修正自己的工作思路,决策,方案.第三是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系,营造和谐的人际环境,形成内外合力,共同促进单位各项工作向好开展.第四善于总结,不断提升.2626、现在办事,请客送礼之风盛行,如果你办事,首先想到的是送礼好,还是用权利好？请客吃饭自然是好,一来可以培养感情,二来可以增加友谊,用权那要看你用在什么上了,如果是好事那就会让你事半功倍,坏事那只会让你越陷

26、越深.2727、刘邦认为,自己在谋略方面不如张良,在军需后勤方面不如萧何,在军事指挥上不如韩信.他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣.你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才的前提.发现和使用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因.当前各国以综合国力为根底的竞争异常剧烈,归根到底是人才的竞争.人才是事业之本,各级领导要重视人才,使人尽其才,才尽其用.我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同,但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处,不过我们以马克思主义的人才观为指导,在各方面都应该做得更好些.2828、孟子说：天时不如地利,地利不如人和.你认为

27、这句话对做好领导工作有哪些启迪作为领导者应善于审时度势,全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境.矢时“、地利等时空条件并非不重要,而是要从实际出发,选用有利的时空条件,抓住机遇,开展工作.增强克服沟通障碍,处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系,营造和谐的人际环境,对于做好工作来说,是比天时、地利更为重要.2929、人都是有感情的,人们也最痛恨忘恩负义之人.曾对你有恩的人有求于你,希望你能给他以法律允许以外的照顾,你怎么办？法高于一切.法律面前人人平等,原那么性不能动摇.工作需要有原那么性,只有这样才能保证工作顺利进行,到达预期目标.在坚持原那么的前提下,在政策法律允许范围内,也

28、要有一定的灵活性.但中国历来讲究滴水之恩,当以涌泉相报： 因此应该注意原那么性与灵活性相结合,法外施情,给予热情的帮助.动之以情,晓之以理,使他理解直至支持你的行为.要知道,原那么性理与人情味情,在理论上并非势不两立的.3030、有人说：为官之路有三条：关系路,做假路,苦熬路身的潜能,更好地塑造自我.作为现代人应勇敢地面对竞争.竞争不排斥合作.良性的竞争是合作中的竞争,而不是相互拆台,我们应倡导良性竞争,避免恶性竞争.3232、你怎样评价敢想、敢说、敢干这一句对人评价的话？持肯定的态度,说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用.但敢想、敢说、敢干不是妄想、胡说、乱干,要在科学方法的指导下去

29、创新、探索,才能取得好的效果.3333、请你结合实际工作谈怎样医治疑心病？要增强理论学习,特别要认真学好马克思主义哲学.要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的根本观点分析人、分析事,处理具体问题,尤其要正确地看待领导.领导是人不是神.领导得有时也会说错话、办错事,不能用完人的标准要求领导.在与领导相处的过程中.要用历史的、全面的、开展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有摩擦和矛盾.从党和人民的利益出发,而不是从个人的好恶和恩怨出发,你就能与领导配合默契,和睦相处.大家工作的自觉性.树立典型,表彰先进.对于处里表现好的干部,要大力表扬；对于事迹特别突出的,要作典型宣传,使大家向先进人物学习,

30、同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀,克服过去搞轮流坐庄的现象.这样可以使先进更先进,使后进赶先进,真正形成一个争先恐后的良好局面.无疑,这样就能充分调动广阔干部的积极性.科级领导干部实行竞争上岗制.为提升领导干部的素质,建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制.这样,同样能激发所有干部的工作积极性.(5)(5)解决干部实际困难,使干部一心扑在工作上.要充分调动干部积极性,除了建立制度上的激励机制之外,还要注意关心干部的生活,注意解决他们生活上的实际困难.这样,方能解决他们的后顾之忧,使他们一心扑在工作上.3636、如果你担任副职后,你单位一位干部受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是正职所造成的

31、.对这个问题你怎么办？对这个问题,我会认真处理,既不损害正职的威望,又到达维护干部正当权益的目的.具体说来,可以从如下三个方面努力：维护正职的威信,不急于下结论.当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时,或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时,我不急于表态,而是强调要了解情况.并且一要大家相信正职的工作,正职的处理是有原因的,到达既维护正职又不无视群众意见的目的.主动与正职沟通,争取正职纠正自己的做法.先将了解到的情况如实地向正职汇报,并且实事求是地提出自己的建议.努力争取正职自己纠正自己的做法.一般来说,开明的正职一旦意识到自己的不对,是会自己纠正自己的错误做法的.但是决不能

32、急于求成,需要一个过程.做好干部的思想工作,鼓励干部积极工作.我会主动找这位干部谈心,使他正确对待领导的做法,同时鼓励他积极工作,不要因此而消沉.由于只要通过自己的努力工作,是完全能够改变领导的看法的,也会改变自己所受到的不公正待遇的.3737、如果你是党委秘书,让你组织一次会议,你怎样实施？如果我是党委秘书,让我组织会议,我打算按三个步骤实施.第一个步骤做好会议前的准备.会议前的准备主要落实六件事情.第一,确定会议的主题和内容,即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；第二,确定会议参加的人员,即会议具体由哪些人员参加；第三,确定举行会议的地点、预定时间和议程；第四,会议所需要准备的材料；第五,下发会议通知；第六,确定会务人员.举行会议.这一步骤主要是围绕会议的主题,组织与会人员认真报告,认真讨论问题发表自己的意见.真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质,以便回到单位贯彻执行.这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性,使大家做到畅所欲言,各抒已见,使会议开得活泼,并且充满民主气氛.请实话实说,你打算走哪条路?检查会议落实的情况,.开会的目的是为了促