软件项目管理实验指导书-llp

1、精品软件项目管理验指导书2 0 16 年welcome第一部分软件项目管理实验内容实验目标：通过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解，将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践，并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用，提高项目管理能力及分析解决问题的能力。为了配合软件项目管理课程，本实验要求针对软件项目管理教学网站项目（也可自选项目），项目简称：SPM 。完成软件项目管理的全过程实践，一共包括17 个实验（实践）环节。准备： 所有的学生进行分组，每组4-5 人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。1 、实验（实践

2、）一、项目招投标实验目的：明白项目招投标过程实验要求：1） 老师（甲方）提供项目要求2） 团队（乙方）选定并分析项目3） 编写* 项目的项目章程4） 选择2 个团队课堂上进行竞标，进行答辩，提交项目章程5） 其他团队进行评述，充当评审专家的角色，可以提问题。老师评述和总结：2 、实验（实践）二、项目生存期模型确定实验目的：掌握软件项目生存期模型选择方法 实验要求：1) 复习课程的生存期模型2) 分析SPM项目特性3) 确定SPM项目生存期模型4) 选择1 个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型5) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：3 、实验(实践)三、项目需求管理实验目的：掌握软件

3、项目需求管理过程，可以编制需求规格，实验要求：1) 复习需求分析的几个方法2) 编写SPM项目的需求分析说明书3) 复习需求变更控制流程4) 编写SPM项目的需求变更控制5) 选择1 个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程6) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：4、实验(实践)四、任务分解实践环节实验目的：明白WBS 概念，掌握任务分解和验证方法 实验要求：精品1) 复习任务分解和验证方法2) 编写 SPM 项目的任务分解，即WBS 。3) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目任务分解结果4) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：5) 、实验(实践)五、成

4、本估算实验目的：掌握软件项目规模成本估算方法。实验要求：1) 复习软件成本估算方法2) 采用功能点方法估算SPM 项目3) 采用自下而上方法估算SPM 项目4) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的两个估算方法5) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：6) 、实验(实践)六、项目任务网络图和历时估算实验目的：掌握软件项目的网络图示。实验要求：1) 复习任务网络图示2) 完成SPM 项目的网络图3) 复习任务历时估算算法5) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的网络图和任务时间估算6) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：7) 、实验(实践)七、项目进度编排实验目的：

5、掌握软件项目进度编排实验要求：1) 复习项目编排方法2) 学习MS project 进度管理工具3) 采用 MS project 进度管理工具编制SPM 项目的进度4) 完成SPM项目里程碑图5) 完成SPM项目预算曲线6) 选择1 个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线7) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：8) 、实验(实践)八、质量计划实验目的：掌握软件项目质量计划的编制。实验要求：1) 复习软件质量保证和质量控制，了解质量计划的内容2) 参照建议的模式完成SPM 项目的质量计划3) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的质量计划4) 其他团队进行评述，可以提问题。

6、老师评述和总结：建议质量计划两个模式：模式一：质量保证计划书质量模型过程定义质量人员职责质量活动质量保证质量控制模式二：质量活动的计划体现在进度计划中质量控制活动质量保证活动9 、实验(实践)九、配置管理计划实验目的：掌握软件项目配置管理计划的编制实验要求：1) 复习软件项目配置管理过程，了解配置管理计划的内容2) 参照建议的模式完成SPM 项目的配置管理计划3) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的配置管理计划4) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM 配置管理计划建议模板1 ）配置管理人员职责（包括SCCB）2 ）配置项标识定义3 ）基线4）配置管理库（VSS 配置库结

7、构建议）初始计划执行需求设计代码测试产品控制周报评审报告问题结束5 ）基线变更控制系统10 、实验（实践）十、人力计划/ 沟通计划实验目的：了解人力计划和沟通计划的编制实验要求：1） 复习人员、沟通计划的内容2) 参照建议的模式完成SPM 项目的人力和沟通计划3) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的人力和沟通计划4) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM 项目人员计划的建议模式：组织结构图示人员的角色分工SPM 项目沟通计划的建议模式：沟通需求沟通形式沟通渠道数量,沟通负责人11 、实验(实践)十一、风险计划实验目的：了解风险计划的编制实验要求：1) 复习风险管理过程的内

8、容2) 参照建议的模式完成SPM 项目的风险计划3) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的风险计划4) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：风险计划建议模式：风险事件风险排序风险应对策略12 、实验(实践)十二、集成计划实验目的：掌握软件项目集成计划的编制实验要求：1) 参照案例模板完成SPM 项目风险计划的编写2) 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的风险计划3) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：13 、实验(实践)十三、进度、成本跟踪控制实验目的：掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程实验要求：1) 复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法2) 明确项目数据如何采

9、集,采集哪些数据,采集频率等?,例如每天上报工时、时间、人员数量、缺陷、风险3) 展示SPM 项目计划与实际的进度和成本的对比4) 利用挣值分析方法分析SPM 项目某段时间的性能5) 选择1 个团队课堂上讲述SPM 项目的进度、成本跟踪控制情况6) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：14 、实验（实践）十四、项目质量控制实验目的：掌握软件项目质量跟踪控制的过程实验要求：1） 复习软件项目质量跟踪控制的方法2） 完成SPM 项目质量目标的跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审等，具体要求见下面说明3） 选择1 个团队课堂上讲述SPM 项目的质量目标跟踪控制、需求过程审计、设

10、计说明书审计、代码评审过程4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：其中：1 ）需求管理过程审计（提供视频）定义 SPM 项目的需求管理过程根据需求过程，质量保证人员审计参与需求过程人员的需求执行过程填写审计报告2 ）设计说明书审计，记录不符合项，填写产品审计报告（提供视频）准备审计要素，即确定审计内容提纲（可以参照分章节内容以及设计模板的要求）按照审计要素对完成的设计说明书逐项进行产品审计填写产品审计报告3 ）代码评审，质量控制可以不提交报告（提供视频）展示代码评审过程有人阅读代码有人提出意见有人记录问题等- 可以参照例子。4 ) SPM 质量控制过程总结- 质量模型图示展示质量目

11、标的跟踪控制，SPM 质量过程总结- 质量模型图示展示参照课程资料，说明质量模型(老师已经提供)统计不同阶段的质量特征值然后按照SPM 质量模型计算出质量指标值，给出图示质量过程总结15 、实验(实践)十五、项目评审管理实验目的：掌握软件项目评审管理过程实验要求：1) 复习软件项目评审过程2) 完成SPM 项目评审过程，具体要求见下面说明3) 选择1 个团队课堂上讲述项目评审过程4) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM 项目评审过程要求：? 召开周例会，? 讨论项目进展，评价性能指标? 说明本周完成任务? 与计划的比较，说明现状，例如进度落后了还是超前等? 评价性能指标等?

12、完成任务展示，本周产品提交在VSS- 库展示，统计发布配置库中的内容? 存在的问题? 总结? 提交评审报告16 、实验(实践)十六、验收答辩- 展示实验目的：掌握软件项目验收过程实验要求：1) 整理项目完成信息，准备验收答辩PPT,2) 选择 1 个团队课堂上演示验收答辩过程：a) 说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍b) 说明项目提交，介绍VSS 中产品以及可以运行的结果c) 计划、执行过程中的情况d) 经验总结e) 产品演示17 、实验(实践)十七、项目总结实验目的：掌握软件项目总结过程实验要求：1) 召开项目总结会议2) 按照要求编写SPM 项目总结报告3) 选择 1 个

13、团队，课堂上讲述项目总结报告SPM 项目总结文档要求：项目综述进度、成本、资源等数据的实际与计划的对比产品提交情况配置库中产品介绍，可以是截图展示经验教训项目结束语welcome第二部分用 Project 专业版本进行项目管理一、 项目启动（一）召开项目启动会假定：你自己是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“ *系统（可自选）”的项目经理，今天是 2013年10月8日，PMO召开项目启动会，重申这个项目的关键要求：时间要求：在2014年月3 0日之前正式上线。质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品。费用要求：控制在人民币10 万元以内。会议结束时，

14、PMO主管要求你在5个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。（二）创建项目文件在控制面板中修改系统日期为 2013年10月8日。执行“文件” I “新建”，类似如下界面：由上可知，创建项目文件具体有如下方式:从空白项目开始 利用现有的项目文件 利用可以参照的项目计划模板从因特网中搜索得到Office Online 模板从Project环境中得到网站上的模板召集有经验的资深项目经理讨论得到在此，我们采取从空白项目开始的方式，在上图中单击“空白项目” ，或单击工具栏上的相应空白图标按纽，新建一个空白的项目文件。选择“文件” I “保存”，在出现的对话框中

15、输入项目计划的名称。此处保存为“*管理信息系统”用存为俱存位置（X）： |日项目计则三/ g ><文件名簿|固定资产营理惜息系统任愧而mpi二0趾皿| |保存） 保存类型© ： |项目网由Ml三取消（三）设置项目基本信息1.选择项目日程排定方式选择“项目” | “项目信息”，将出现设置项目日程排定方式的对话框,2.设置结果如下有两种日程排定方式：从项目开始之日起、从项目完成之日起，选择哪种取决于项目的实际情况。本 项目是即将执行的项目，选择“从项目开始之日起”方式。这就需要在“开始日期”处输入具体的开始日 期，以后输入的所有任务的默认“开始时间”均大于或者等于该日期。在计

16、划的编制过程中，如果项目的开始日期有变化，可在上面的对话框中修改项目的开始日期，这时, 所有任务的开始日期会发生统一的变化。3.设置项目文件的默认环境信息选择“工具” I “选项”，打开“选项”对话框，在“日程”选项卡中进行如下设置:其中，将“默认任务类型”设置为“固定工期”，“新任务为投入比导向”为“未选中”后，则任务中改变资源数量后，其工期不会自动发生变化。注意:“投入比导向”即在保持总工时不变的情况下，当分配的资源变化时，任务的工时自动变化。二、项目进度计划编制(一)日历设置日历指项目的工作与非工作时间的设置。在编制进度计划时，必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。日历包括3类:(1

17、)项目日历：整个项目中的所有任务都默认遵循的日历。(2)任务日历：如果有个别任务的日历与项目日历有冲突，则需要为个别任务设置不同于项目的日历。(3)资源日历：如果有个别资源的日历与项目日历有冲突，可以为资源设置不同于项目的日历。Project中默认的日历有4种：(1)标准日历：每周一到周五为工作日，周六、周日为休息日，没有其他任何假日；每天工作时间8小时，即 8:00-12:00 和 13:00-17:00 。(2)24小时日历：没有任何非工作日和非工作时间。(3)夜班日历：工作时间为每天8小时，即0:00-4:00 和4:00-8:00 ;周六、周日为休息日。(4)行政日历：基于标准日历，额

18、外考虑了我国的法定节假日，但是不同机构的实际节假日与法定节假日有一些出入，在使用前需要修改。1 .日历的选择与修改通常为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改得到，具体方法如下:使要修改日历的项目文件处于打开状态，在project环境中选中“向导”中的“任务”选项卡，单击“定 义常规工作时间”链接，出现下图:在“选择一个日历模板”的下拉框中选择“标准”，按“保存并前往第 2步”，进入下图:切 M睥旧 监花律）UE7）海'© 稻式D 工目 呼目明 也忙© D3C）箱助1中1，4讨4曲4*ifWT3l b生困国-A z 4 M ,-：U. 司网 |好者 | S

19、3E >福大-e三义工帝国H千天即日“清£即中的电 舌是二作日？预览工作时间国用工祚时间：非工作时间er就将使可有川期盲中中巴r我行望洞笑一周向一十好-XnAftiLLfLUiTlfl在此设置工作周，左边选中或不选中，右边随之变化，但此处我们选择“我希望调整一周内一个或多个工作日的工作时间”acraa+tt Fr«jecl,.C x党立律史蕾球团1ME1X1案九工】 琢式。 _LM'I）很日,:后U + *1也.< Id 二« 整国 ® - IX > .、I .:园亘,步is a:b* r鹿犷匚甯口可轴蓟明噂:、工呼书肚为E眼.

20、用X触端审日上同冏TSIT惺目对于Ct-季目11第一甩邛的 msUSTftfi?X期三星期LU 一一 r £期二星期六 一一 r 纪明-里朗五r右厚飞耳右带戈芹住中 的时Hg寒藉里癖二凋苞二恃 事十工柞口的工作叼同：'雷诩 一1工休日调至工节忙 I月-直哥莫里.应用T所有工 作日-阴井明向用干日历 中弃有工咤匕.预览工作时间泮 章 严 L严里布日里助一星相_星用匚附例，|作町同口非丁.卡时同史用五4 期白_Linr?K中性在并前3步二连同送1位产16股1胪注意：此处设置的工作周是全部的工作周，在实际的项目中，每周的工作日可能不一样，如为了赶工期，某些周的工作日可能是 6天甚至

21、7天，出现这种情况就需要在第3步中进行设置。按“保存并前往第 3步”，在第3步中主要设置假日或倒休，这一步很重要，如下图：单击“更改工作时间”，将出现“更改工作时间”对话框。需要将项目起止实现 2005.8.15-2006.6.30之间实际白工作日/非工作日情况反映到 Project软件中。10.8和10.9两天，然后单击右侧2005.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。用鼠标依次在上图选中10.1-10.7 这7天, 然后单击右侧的“非工作日”单选按纽，便设置为非工作日；依次选中的“非默认工作时间”单选按纽，便设置为工作日。设置结果如下:(2)春节：2006.1.3

22、0-2.3 设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。五一劳动节：2006.5.1-5.5 放假，设置为非工作日。第3步设置完后，“标准”日历修改完毕。在默认情况下，“标准”日历修改完毕就可以开始任务分解的工作。但此处，我们可进行更高级的“日历设置”2.日历的新建在修改“标准”日历的最后一步中，可看到下图:单击“定义附加日历”链接后，出现下图:选择“定义新基准日历”，单击“保存并前往第 2步”，出现下图:在出现的图中的输入框输入新建的日历名称。(1)五一加班日历在上图的名称输入框输入“五一加班日历”，单击“保存并前往第 3步”，出现下图: irrrtidfefl1 *pp而主件哽1 丽伯HJ 礼

23、用叩 BA U) 命亡324Q|04I%值。心|，寸.:些凰2-. X * C S I >|叵座 式占 我行-报去-后IBU) IB (I) WCC) 葡口卸制第如如:氢茄Oil ,L，陶和日历定义工作用窈于日历一五-u衽口府” 一置中HE必无昨日节用H股一一平立六 pr 兄斯一 n-Jt-E收倏使同|宕同1 口先期作隼 Memft费结里侬一周向1个璃 第十H昨日的工作时问士建:e-i'-rftniatt rttm第：1击一共5雷理览工作时间哽例r|侔时同)|率工作时间100°1L00120°13区类似“标准”日历的修改方式，进行系列步骤，依次出现:单击“更改

24、工作时间”，设置2006.5.1-5.7 为非默认工作时间，出现下图:(2)外聘专家日历在上图中单击“设置附加日历”，依次出现下图:国gm" 壬f 薰b%巴文件hi tn<ii 离用底i «a(i) %*(tr t=ti 寤门位 mtis口心。130|力0，力 * s桑ri * i e_IffQhQP显f.，；FMt?常邛帮助Fl” F绘图0 、口 O 4 二七allg>l - 选汨-京卡-邪衣蜀所M 日历Q定文网IE日乐O任寻合林-±jw右在T月21日段00咨B月"日口00冲月11日-士三一四五天怕L口三HI五|六FI-巴但IftlBIA式

25、仁£年日后&lR/日一二,0H；c .- u. -I ., 1铝7片- 1I米，共t步 = 方*M 口后，盘三和0可打"行变小ffp 乳反qIF*日历L总可鼻使用这U -Jt'I'il '"H -'；. h.". 茎于其中一冲旦埠丽建口取 茫之君声F：话* ."目击卢rn所r理有日所it*l ”国/井莉壮弟rd 淳平耳斯在工士生ft " 口 点注Nlffe.可通过“更改工作时间” 查看2005.8.8-2006.6.30之间各周是否均已设置为：周一至周五为非工作日,周六、周日为非默认工作日，如果

26、不是则修改使其是。按“保存并完成"结束日历新建，返回如下界面: icrE1r”电-的修。喇口陋用的a电入南再特助明门题-e M:中T # r显景好"荣妹g - b 7 U ；幻文件咽 端相回 R3q独人 蛤式中 TACri顶口口Jd二必 当e曲I三.用好 误图如-、口口、区乂 回叵题S 眼石，孤哀士 .物件斛值二单击下硒一项，讨四和 安月西目筋于1日程.单击一 早芸咏I谢&国一圻断黑的二 日利聆.足乂小目品；律双工炉中r 弓.用mn中小仟土 律吁事科网/计 希任事315 偌演堵者FHh庆乜任房偿总 渤nflX双金耳灯 止逑咐加制已1 理乙;“目r呢国 向REJ出W宝

27、浩 向m友布馍日消息IE计破苏.1后，慝NU片利门工匹匚一 士FEWi-T+l-H1 +jJ就工0任££薪工0!UJb年 J i =3M承阳月在日LJ.bfF: 1 Jl3口三克商值J-【士 西圉廉|日|一匚三'国慢】大'曰I-二=|四上山号转ET即厂席3.日历的关联日历的关联包括:(1)项目日历的关联(2)任务日历的关联(3)资源日历的关联在此先设置项目日历的关联。选择“项目” | “项目信息”，在出现的对话框的“日历”下拉框中进行选 择为“标准”，见下图。这样，该项目的所有任务的默认日历均为“标准”日历。通常情况下，给项目关联 设定日历后，就可以开始做任

28、务分解工作，任务日历和资源日历的关联是在后期任务分解时才可能会遇到 的。日历的优先级：(1)在没有独立的任务日历、资源日历的情况下，所有任务的时间安排均遵循项目日历；(2)如果某些任务被关联了任务日历(如五一加班日历)，则任务日历优先于项目日历。(3)如果某些资源被关联了有区别于项目日历的特殊日历即资源日历(如外聘专家日历)，则资源日历优先于项目日历。如果任务日历与资源日历发生冲突，在“任务信息”对话框中“日历”后有“排定日程时忽略资源日历”，当不选中时，则该任务上的资源日历优先于任务日历；当选中时，则该任务上的任务日历优先于资 源日历。（二）任务分解1 .工作分解结构固定资产管理信息系统项目

29、（你自己）需求分析阶段需求获取需求讨论需求分析编写需求分析说明书需求分析确认过程需求分析书意见采集需求分析书修改需求分析书第二次意见采集 需求分析书第二次修改需求分析书第二次确认 需求分析确认过程结束需求分析阶段结束原型开发阶段原型设计原型开发原型演示原型修改原型再次确认原型修改原型最后确认原型开发阶段结束系统设计阶段概要设计详细设计设计评审设计修改设计确认系统设计阶段结束系统编码阶段编码规范确认模块划分模块 1 编写模块2编写模块3编写模块4编写 其他模块编写系统编码阶段结束系统测试阶段功能测试单元测试 集成测试性能测试系统试运行阶段 项目结束2 .录入任务信息(1)录入项目名称；录入各阶段

30、名称；录入项目结束里程碑。以上录入完后，得如下界面:(2)对各阶段以及项目里程碑进行降级操作。选中需要降级的任务，单击工具栏上的右箭头，即可实现降级的操作，如下图:(3)对各阶段分别进行细化分解 (选择执行“插入” | “新任务”在当前任务的上方增加新任务)；在每阶段最后增加一项里程碑任务；对各阶段内的任务以及里程碑进行相应的降级操作；重复上述步骤,直到分解结束，依次见下列图:到|文胖 生】 阳星 惧四底I 插入。 制式。±a(L5 晅日年 柚作。的=19 胃Stop的臼股 04 ¥ 幸，。H 吧I & q 缪 Jt q ua . J 4 鼻I S 移笄 -ffl

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40、规范确认模块划分模块1编写模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3 .周期性任务（不真正做）如果有周期性发生的任务（如每周的项目周例会），为了减少重复录入的工作量，可以采用Project提供的“插入周期性任务功能”功能。具体操作：选中插入周期性任务的后续任务，接着选择“插入”| “插入周期性任务”（三）工期设定任务的工期指完成任务所需的有效工作时间的总范围，为从任务开始时间到完成时间的工作时间总量。在Project中，工期的单位有 5类：月，英文缩写 Mo ;周，英文缩写 W;日，英文缩写 D;时，英文缩写H;分，英文缩写 M。1 .设定工期在Project中，能够设定工期

41、的任务必须是没有子任务的。方法：（1）选中需要设置工期的任务的“工期”列直接录入，如为5天则录入5D,如此类推；（2）双击需要设置工期的任务，在其“任务信息”对话框中录入工期。当工期为0时，该任务便可标识为“里程碑”，在甘特图中用钻石符号标识。估计工期：当没有输入任务工期时，工期的数量默认为1d或1工作日，而且在后面紧跟一个问号。Project使用问号来标识该任务的工期还没有最终确定，没有最终确定的工期称为“估计工期”。消除估计工期的方法有两种:精品(1) 在其工期的位置上重新输入工期值，回车确定后，问号会消失。(2) 在其“任务信息”对话框中录入工期时手动修改是否显示问号。录入如下数据：固定

42、资产管理信息系统项目(你自己)需求分析阶段需求获取5D需求讨论11D需求分析8D编写需求分析说明书5D需求分析确认过程需求分析书意见采集2D需求分析书修改5D需求分析书第二次意见采集3D需求分析书第二次修改2D需求分析书第二次确认2D需求分析确认过程结束0D需求分析阶段结束0D原型开发阶段原型设计10D原型开发15D原型演示2D原型修改6D原型最后确认1D原型开发阶段结束0D系统设计阶段概要设计10D详细设计20D设计评审3D设计修改8D设计确认3D系统设计阶段结束0D系统编码阶段编码规范确认3D模块划分1D模块1 编写15D模块2 编写30D模块3 编写20D模块4 编写10D其他模块编写5

43、D系统编码阶段结束0D系统测试阶段功能测试10D单元测试10D集成测试10Dwelcome精品welcome性能测试10D系统试运行阶段项目结束建辛要斗前二反更a cij也片；：1号作工百口公军卦即玛文牛田 端m w.racri粗工仁 林？:m，JCKDJ'll-Ei笠点#在多j啦早击下面的一季，叶包和序湖 乖自桂括的日爰口单击一叠合应三 克理也一金所需的工旦整正今,市支行习疗工官司一作FT同 争一二叮寻u芭珏需 将耳拿TS1才是 旌E分匚程 蚌田附力值以竹孝二丸 布F日烹卜与习村 旺旺昨啕利E会向二工片配rsra 向芯巧施自仁电在计耻任加可以将到in彝 评中酉后凿1:院井间住 期限酒

44、0仕晶名稀TM开湖目不成到可前宜任务前IS金再安眸AI T1KH?IT年而旧门由】二31.成型僖泡辱 TltP前e年用月月河11匚洋9月15日p?岸日最手A:T佐日"g年，i祜E纳曲弓223开言阶段其中口工作日现工年谪白日制用转月Em二亲整占计鼾度如 X1EB蛆Ob年日月g日出要设计IU XltQ皿年曲口SUI止眸b月19日我中M设ilaoxitn红山山加口mulUi则 1日皙m3工佐口,小山痴口iJ HiLhUlDH2B最MHR。ire工时杀月叫a»sTDfii"Q29设1帆:工作日200s帘朋口拜G出喧Wdk埔W医来U工作日WE5年3居中日8D5年时旧麻里受T

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46、二二£2T2.摘要任务工期的计算自动计算且是不能编辑的。(四)任务关联性设定工期设定结束后，会发现所有任务的开始时间均是项目的开始时间，此时没必要去修改每个任务的开 始时间和完成时间，通过任务关联性设定，可科学地完成任务的时间排定。任务关联性类型有 4种：完成-开始、开始-开始、开始-完成、完成-完成。有3种方法设定任务关联性：在条形图中直接拖曳、在“前置任务”列中直接编辑、在“任务信息”对话框中的“前置任务”选项卡中编辑。用第3种和第2种结合的方法。1 .初步设定任务关联性(1)对非完成-开始或延隔时间不为 0的任务，用第3种方式设置前置任务，如下:对应结果如下:11翁名酬-L网元

47、明由1刊刖宜11沿1匚因定贾产管理信息系维项目由赞石58工作日发)。5年8月8日如OS年L0月31日2日备求分析阶段43工作曰2O0S年8月8日如US年1.0月0日3需求索取5工作日工其浑8月泪2M5年8月1工日4甯索讨诧11 TfEB加05年B月17日2M)5年8月早日3FS+2 lit 05需求均祈fi工作日200序明1日2005年g月12日46编写需求分析说明书5工作日皿萍明9日2口口 5年9月15日5FS-2工作日(2)其余的以第2种方式即直接在“前置任务”列出输入，结果如下:任务名称工期开始时间完成时间前置任务70需求分折，送过程14工作日200S年9月16日2U05年1。月1。日&8霭求分析书意见采耒£工作日2005年9月货日£其再。月19日9需求分析节假或5工作日汉口5斗g月工口目£。口落丐月凋日a10需求公析书第二汶意见采集3工作日200落9月2T日200眸9月明日g11需求分析书第三法修改2工作日£005年9月和日2005103