现代公司管理201206划重点

1、1公司作为法人组织三个条件：1有自己独立的财产；2是一个组织机构；3独立承担责任。2公司产生必然性：1是商品经济发展的必然结果；2社会化大生产要求资本迅速集中；3信用制度的形成和发展。3公司产生的经济根源：1分散单个资本所承担的经济风险；2满足大规模资本需求；3适应科学管理需要。4公司的起源：起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸；中世纪的海上商贸，由船舶共有、康孟达等组织发展而来。中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆。最早公司存在于商贸领域。5二次世界大战后公司发展的新特征：1已成为社会经济中的主导企业组织形式；2公司立法及相关立法日益完善；3公司的垄断日益加剧；4金融机构与工业公司日益相互

2、渗透；5新的垄断组织混合联合公司出现；6国有公司在战后得到发展。6现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势。股份公司的联合控制趋势。国有公司私有化趋势。公司经营多元化趋势。公司管理“民主化”趋势。6公司的小型化和专业化趋势。1合伙企业与公司的区别：成立的基础不同；信用基础不同；财产关系不同；承担的责任不同；经营管理的主体不同；法律地位不同。2企业集团：指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。3公司的经济功能：1有助于推动商品经济发展。2有利于生产专业化协作实现。3有利于实现规模经济，提高经济效

3、益。4有利于资源综合利用。5有利于开发新产品。4按法律形式分：无限（责任）公司；有限（责任）公司；两合公司；股份有限公司；股份两合公司。5两合公司：由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。6股份有限公司：指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。7按信用基础分：人合公司；资合公司；人资两合公司。8人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。9公司章程作用：1指定具体

4、的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。2规定公司的基本权利和义务。3公司章程经登记主管机关核准，对公司有法律约束力。4是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。1公司设立原则：特许设立原则；核准设立原则；准则设立原则；严格准则设立原则。2经济合理性分析包括：公司范围的合理性；公司选址的合理性；公司经营的盈利性；政策的制约性。3有限责任公司的组织结构：决策机构、执行机构和监督机构。股东会及其董事会是公司的决策机构；总经理及职能部门的管理人员等组成公司的执行机构；监事会是公司的监督机构。4有限责任公司设立程序：签订公司设立协议；制定公司章程；缴纳出资；办理设立登记。5股份有限公司资

5、本特征：公司资本来源于公司股东的出资；公司资本是股东对公司的永久性投资；公司资本是公司自有的独立资产；公司资本是公司信用的基础。6董事会：由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，是公司的最高决策机构。7发起设立程序：签订发起人协议；制定公司章程；认购公司股份；缴纳出资；组建公司机构；申请设立登记。1产权制度：指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。2产权制度功能：财产约束功能。自主经营和激励机制功能。提高资源配置效益功能。规范市场行为功能。3制约产权制度变革因素：商品经济发展阶段的特征；财产关系的所有制特征；实现企业职能所必要的企业组合形式特征。4

6、公司产权形态：产权的股权形态（指对公司资产通过购买股票的形式来占有）；产权的实物形态：（指对资产直接的实物占有）；债权形态（经济主体将资产贷出之后，对资产形成的债权占有）。5公司的产权市场交易：公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。6产权市场交易的形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。1广义公司治理结构：是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。2狭义公司治理结构：公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。3公司治理结构原则

7、：股东权利；对股东的平等待遇；利害相关者在公司治理结构中的作用；信息披露和透明度；董事会的责任。4股东大会：依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成，决定公司重大问题的最高权利机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。5经理的职权：执行董事会决议；主持公司的日常经营和管理活动；拟定公司发展规划；经董事会授权，对外代表公司签订合同；定期向董事会报告业务情况；行使章程规定的其他职权。6英美公司治理模式特点：董事会集决策权和监督权于一身；股权结构高度分散； 7日本公司治理模式特点：法人持股比例高；公司内部的决策权与执行权统一。8德国公司治理模式特点：将计划监督权与执行权分离；股权集中程度较高；职工参

8、与公司管理。9公司治理改革的发展趋势：公司治理结构与公司所有权结构相适应；完全法律制度与监管制度与规范自律性行为相结合；国际组织发挥重要作用。10对经理人员的监督机制：董事会对经理人员的监督；监事会对经理人员的监督；股东对经理人员的监督；市场对经理人员的监督。9经理股票期权：指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。1公司管理者特征：公司管理者是一个群体，不是一个人或少数几个人；构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，形成一个有机整体。2管理者职能：计划、组织、指挥和控制是相互

9、联系、相互依赖的。3管理者在执行指挥职能时须做好如下工作：向下级发布命令；提供有效领导；进行有效激励；坚持指挥的统一性。4管理者技能：技术技能；认识技能；概念形成技能。5管理者应备的心理素质：心理行为上的主导型；人格心理上的外向型；心理品质的果断顽强型。1公司战略管理：是公司在处理自身与环境的关系的动态过程中，实现公司宗旨的管理过程。2公司战略管理特征：具有双重目的；其对象是公司发展全程；是理性思维和非理性思维的结合；中心是寻求公司资源能力的动态平衡；是全体职工共同参与的管理；取得成功的关键是创新。3公司宏观环境分析影响因素有：政治法律因素；社会文化因素；技术因素；经济因素。4公司运作环境主要

10、包括：客户；供应商；竞争者；政府部门；新闻媒介；社区；社会团体；业务关联及协作企业。5公司内部分析有：职能分析；战略因素分析；发展史分析；价值链分析。6公司可选择的总体战略：成长型战略；稳定型战略；收缩型战略。7资产经营者三种理想投资组合模式：成长型、利润型和平衡型。8一般性竞争策略有：差异化策略；成本领导策略；专一化策略；产品生命周期。1决策的步骤包括：分析问题、决定目标、制定方案和选择方案四个阶段。2定量决策：指在决策系统中，决策者收集到的信息，能以量的形式表示出来，或能转化成量的形式表示出来的决策。3战术决策：是实现战略定决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题

11、。4盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与界点，从而确定合理产销量的方法。5网络分析技术：组织生产与流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。6线性规划：指在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。7风险型决策方法：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。8灵敏度分析：在可能发生误差范围内做几次不同的变动并反复计算，看变动是否影响最优方案的选择的分析工作。1公司人事管理原则：公平竞争原则；责任制原则；激励原则；（激励是公司人事管理的核心问题）；流动性与稳定性相结合原则；民主管理原则。2责任制：指通过一

12、定程序，按工作岗位明确员工的职权范围及相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度。3现代公司民主管理形式：职工代表大会；管理委员会；职工股份制；质量管理小组；合理化建议活动；意见箱。4公司组织结构形式：家庭式组织结构；行政机构式组织结构；矩阵式组织结构；独立式组织结构。5公司的工作设计：工作专业化；工作轮换；工作扩大化；工作丰富化。6科学的工作定额是公司管理中的基础工作：工作定额指标应先进合理，能反映经营管理水平和物质技术水平；工作定额指标要保持稳定性和严肃性；工作定额标准要有一定的灵活性。7传统的供应链：指企业从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程。8销售链

13、管理：是订单获取的整合战略，用信用技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程。9企业资源规划的功能：1是面向供应链管理的管理信息集成；2具有较强的事前控制能力；3系统功能模块化；4可实现信息的高度共用；5与企业业务流程造再造密切相关。10财务管理内容：资产负债的管理；收入和费用的管理；利润的管理；维护所有者权益。11财务管理的基本任务：1选择筹集渠道，降低资金成本；2管好用好各项资产，提高资产的利用效果；3降低成本费用，增加公司盈利。12财务管理的原则：在内部财务管理体制上实行统分结合原则；在会计核算上坚持如实反映公司财务状况原则；坚持依法计税原则；保证投资者合法权益不受侵犯原则。13资本金制

14、度：指国家围绕资金的筹集、管理和核算及所有者的责权利等所作的法律规定。14资本金的筹集应注意：筹集方式；筹集时间；吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额；验资及验资证明；投资者在出资中违约及其责任。1资本公积金的来源：投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额；法定资产重估增值；资本汇率折算差额；接受捐赠财产。2资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。3经营杠杆系数：指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。8财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。1跨国公司分类：横向型跨国公司；垂直型跨国公司；混合型跨国公司。2跨国经营特点：公司经营环境更为复杂；公司的经营风险更大；

15、多种利益交错容易引起冲突；多元融合的企业文化；公司的规模巨大；公司具有强大的科研和新产品开发能力。3以美国为例，产品生命周期分三个阶段：产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和产品的标准化阶段。4内部化优势：指由于某些产品或技术通过外部市场转移时会提高交易成本，所以跨国要进行跨国投资。5参与跨国经营动因：跨越关税和进口壁垒与管制；降低关税和运输成本；获得和利用当地原材料；获得东道国政府鼓励；维持现有市场占有率；预见国外潜在市场；控制特种产品制造质量。6对外直接投资特点：是各种生产要素的国际流动；投资的重点地区是发达国家和亚太地区国家；世界各国竞相优化投资环境来吸引外国直接投资；收益率一般高于国内投资的收益率。7选择目标市场考虑的因素：利润率；市场容量；生产要素优化的互补。8国际证券投资特点：资产的流动性大；投资风险较低；融资的费用较低。1资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。2兼并、收购是资本扩张有效途径：可实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。可降低公司对新行业、新市场的进入成本，使可支配资本迅速增值；