东师-项目管理19春在线作业11答案

1、项目管理19春在线作业1-0003试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.你的公司参与了一个政府投标项目，并且获得成功，但不幸的是这个项目的阶段性成果没有满足政府规定的相应标准这个项目被提前终止，作为这个项目的项目经理，你应当（）。A.关闭项目办公室，对项目成员进行重新安置B.对项目完成的工作进行记录，明确应达到的水平和程度C.对项目进行经验教训总结并且为记录做索引D.将项目已有成果交给合同管理部门正确答案:B2.在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各干系人的需求互不相同，甚至存在利益冲突。一般来说，干系人之间的不同意见应该在有利于（）的情况下加以

2、解决。A.出资方B.执行组织C.客户D.高级管理部门正确答案:C3.在项目管理中，经常会存在一些沟通障碍，如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素，这些项目中的沟通障碍通常导致（）。A.项目团队工作效率降低B.项目团队成员之间敌对情绪增加C.项目团队成员士气低落D.冲突增加正确答案:D4.合同的正式验收和收尾通常在（）被限定。A.建议书B.工作说明C.合同D.采购审计报告正确答案:C5.你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项

3、目？（）A.项目成本超支，出现严重问题B.项目落后于计划C.项目将在预算内完成D.信息不足，无法判断正确答案:D6.风险识别应最先解决的是（）A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险正确答案:C7.项目控制的两个基本目标是（）。A.将活动转化为结果，管理组织的资产B.保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围C.对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标D.消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点正确答案:A8.你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这

4、是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（）A.“作战室”讨论B.面对面的会议C.正式报告D.电话或电子邮件正确答案:B9.你正在国外进行一个建筑项目，在项目实施期间这个国家发生了严重的地震，引起国家经济崩溃、社会动乱，你的项目无法进行下去了。像地震这样的风险一般要求（）。A.建立一个风险管理的数据库，来从项目中吸取有关风险管理的经验教训B.使用灾难补救行为替代风险管理C.在整个项目生命周期内不断更新项目风险管理计划D.定期评估风险正确答案:B10.为了有效实施，奖励和表扬系统必须具有下列特点，除了（）。A.必须有清楚的奖励的标准，并标准使用系统进行规划B.奖励和

5、表扬系统应该基于活动和个人可以控制的绩效C.奖励和表扬系统应该考虑文化的不同D.将要求的绩效制定得让大多数团队成员无法实现，保证所有团队成员整个项目中努力争取正确答案:D11.在项目采购管理中，会保存一些与执行情况有关的数据文件。一般这些数据文件包含（）。A.成本信息B.发票和支付记录C.项目的工作分解结构D.成本、进度和质量信息正确答案:D12.下面哪项更好地描述了属性样本和变量样本？（）A.属性样本与一致性有关，变量样本与一致程度有关B.属性样本与特殊原因有关，变量样本与随机原因有关C.属性样本与预防有关，变量样本与检查有关D.两个是同一个概念正确答案:A13.当涉及利用统计方法进行质量管

6、理时，项目管理人员最需要了解下列哪项相关知识？（）A.属性样本和变量样本B.抽样和概率C.随机原因和特殊原因D.偏差和控制范围正确答案:B14.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率正确答案:B15.下列有关项目范围的表述正确的是（）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目当事人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围正确答案:C二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）A.估计完成项目活动所需的资源成本B.确定完成项目活动所需的资源C.确定可用的资源D.为估计项目的

7、成本提供基础正确答案:ABD2.项目经理具有的权力包括（）A.挑选项目团队成员B.制定项目有关决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算正确答案:ABC3.下列表述正确的是（）A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气正确答案:ACD4.经济订货批量基本模型的假设条件有（）A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑折扣正确答案:ACD5.为了做好冲突的防范，项目经理应该（）A.为保证项目团队成员都弄清项

8、目目标B.提高项目成员的自信C.让项目团队成员明白项目计划D.营造良好的沟通环境正确答案:ABCD6.下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）A.成立项目变更控制委员会B.召开会议C.规定变更的处理程序D.规定变更申请的格式正确答案:ACD7.下面说法中正确的是（）A.项目沟通有单向沟通和双向沟通B.项目沟通有上对下也有下对上的沟通C.项目沟通项目团队内进行D.项目沟通分为文字符号、语言动作沟通正确答案:ABD8.成本补偿合同包括（）A.成本加成合同B.固定价格合同C.奖励合同D.单价合同正确答案:AC9.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段A.实施阶

9、段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段正确答案:ABCD10.项目整体计划执行所需要的依据有（）A.各种计划性文件B.项目组织政策和规定C.纠偏行动信息D.整体计划的修改信息正确答案:ABC11.在项目进度计划中，常用的工具是（）A.WBSB.计划评审技术C.甘特图D.关键路径法正确答案:AB12.项目管理的特点包括（）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性正确答案:AB13.导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（）A.风险后果的大小B.风险后果的性质C.项目风险的影响D.风险后果的时间性正确答案:ABCD14.评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）A.投标文件是否完整，是否合乎投标文

10、件的要求B.投标文件有无计算错误C.投标的技术、经验和报价D.是否提交了足够的保证金正确答案:ABD15.项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）A.供应商对采购广播需求考虑不充分B.供应商对采购方的需求的误解C.项目定义的范围不恰当D.只有A和B正确答案:ABC三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1.项目的风险无法预测，无法管理A.错误B.正确正确答案:A2.供方选择主要考虑价格因素A.错误B.正确正确答案:A3.项目控制就是不能改变项目计划A.错误B.正确正确答案:A4.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施

11、成本（）A.错误B.正确正确答案:B5.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户A.错误B.正确正确答案:A6.项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户A.错误B.正确正确答案:A7.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行是项目实施阶段的重要内容A.错误B.正确正确答案:B8.人力资源具有增值性A.错误B.正确正确答案:B9.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果A.错误B.正确正确答案:A10.关键路径就是完成项目时间最短的路径A.错误B.正确正确答案:A11.冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决A.错误B.正确正确答案:B12.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的A.错误B.正确正确答案:B13.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认A.错误B.正确正确答案:B14.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡A.错误B.正确正确答案:A15.项目进展报告是项目沟通的重要形式A.错误B.正确正确答案:B16.项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的A.错误B.正确正确答