幼儿园施工组织设计

1、和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 1目 录第一章 编制依据及编制说明 .3第一节 编制依据.3第二节 编制说明.5第二章 工程概述 .6第一节 工程概况.6第二节 工程重难点及应对措施.7第三章 管理目标及施工部署 .8第一节 管理目标.8第二节 施工部署.9第三节 施工总平面布置.11第四节 施工进度计划.13第五节 主要资源配置计划.15第四章 协调、配合与服务 .18第五章 土建防水等施工措施及工艺 .35第一节 混凝土结构工程.35第二节 外架工程.108第三节 砌体工程.109第四节 装饰装修工程.115第五节 防水工程.127和记黄埔地产

2、（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 2第六章 安装工程施工方案 .142第一节 施工目标及施工管理.142第二节 基本工程概况.143第三节 施工准备.145第四节 安装工程施工程序.146第五节 施工机具及劳动力配备.147第六节 安装施工技术方案和措施.148第七章 季节性施工措施 .162第一节 雨期施工技术措施.162第二节 冬季施工.175第三节 高温施工技术措施.180第八章 质量保证措施 .185第一节 质量保证措施.185第二节 成品保护措施.201第九章 工期保证措施 .206第一节总工期及阶段目标控制 .206第二节 计划工期管理办法.206第

3、三节 工期保证措施.206第四节 周转材料及设备保障.219第五节 劳动力保证.220第六节 各种资源的组织协调.221和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 3第十章 文明施工及环境保证措施 .224第一节 文明施工保证措施.224第二节 现场管理原则.225第三节 环境保证措施.226第十一章 安全生产、消防保卫措施 .230第一节 安全生产保卫措施.230第二节 消防保卫措施.233第三节 施工机械装拆、保养措施.241第十二章 新材料、新技术、新工艺 .243第一节 高性能混凝土技术.243第二节 新工艺.243第十三章 工程档案收集、整理、归档

4、.245第一节 工程资料管理工作内容.245第二节 工程资料内容.245和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 4 第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据招标文件之有关条款及工程设计施工图；工程规范之措施项目规范及技术规范的要求；国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。ISO9001:2000 质量管理体系，本公司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册及作业指导书及管理规章制度。本公司成熟的工艺标准及操作规程。现场实地勘察资料及我司拥有的人才储备、资金状况、机械设备、技术水平。本工程各专业所有图纸及相关文

5、件。名 称编 号防水套管S312建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S341钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1、2，04G101-3、4西南地区标准图西南J合订本1、 2建筑节能门窗06J607-1钢筋混凝土过梁G322-14节能建筑墙体、楼地面构造图05J103框架结构填充墙构造图集西南 G 合订本1、2地下工程防水技术规范GBJ108-87混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-59-96通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97和记黄埔地产

6、（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 5砌体工程施工及验收规范GB50203-98建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98建筑给水硬聚氯乙烯管

7、道设计与施工验收规程CECS 41:92建筑给水铝塑复合管道工程技术规程CECS 105:2000建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310-88工程建设监理规程DBJ01-41-98和记黄埔地产（重庆南岸）有限公

8、司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 6第二节 编制说明本施工组织设计依照招标文件有关内容，分别对施工技术方案、工期及保证措施、设备及劳动力配置、现场总平面布置、质量保证体系及措施、安全和文明施工措施、项目总承包管理等各方面做了详尽的安排和部署，在内容上分为钢筋混凝土工程、砌体结构工程及安装工程等各个部分进行编制。在工程进入实施阶段时，我们将根据更具体的施工现场实际情况及业主的要求对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采取的施工对策、各种措施做进一步的分析比较，将各项专项方案作为施工组织设计的重要补充，力求使本施工组织设计更具科学性、针对性、先进性、可操作性。和记黄埔地产（重庆南岸

9、）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 7第二章 工程概述第一节 工程概况工程名称：和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程工程地点：福虹路北侧业 主：和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司设计单位：中国重庆市设计院1、建筑设计概况和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程位于福虹路北侧，是一座以教育，办公及公共建筑为一体的建筑，建筑总面积2371.426，总高度 15.5m。建筑类别为类多层公共建筑，耐久年限 50 年，耐火等级二级，屋面、地下室防水等级为级。工程主要分布与场地内主要的机械设备的安排布置详总平面布置图。2、结构设计概况本工程

10、抗震等级三级。主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，现浇混凝土楼板。装饰装修设计情况本工程外墙为高级外墙涂料墙面。医务室、隔离室、卫生间公共走道及值班室为防滑地砖地、楼面；儿童活动室、音体活动室为复合木地面；门厅为磨光花岗石地、楼面。潮湿房间采用水泥砂浆刮腻子乳胶漆墙的处理方法，其余为水泥砂浆墙面。潮湿房间采用水泥砂浆刮腻子乳胶漆天棚，其他为水泥砂浆和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 8腻子天棚。地下室结构设计概况本工程地下为 1 层，地下室结构形式为框架结构。柱混凝土标号为 C30，梁、板、楼梯为 C30。钢材级别为：HPB235、HRB335 及 CR

11、B550 等。1）主体结构设计概况本工程主体为框架结构。柱、梁、板均为为 C30。（2）砌体结构要求填充墙采用页岩空心砖，厨房、卫生间采用灰砂实心砖砌筑，厨房烟囱为耐火砌筑，围护结构均用 MU10 页岩空心砖砌筑，M10 水泥砂浆砌筑。第二节 工程重难点及应对措施2.1.工程体量大、工期紧张该工程体量虽然不大、但工期紧张，尤其是模板和砌体及劳动力投入量大因此，我司在本工程施工中将准备充足的资金、物资投入来保证本工程能够按业主规定的时间如期完工。2.2.地理位置重要，安全文明施工及环保要求高本工程位于重庆南岸福虹路北侧，工程的安全和环境保护要求非常高。在工程施工期间，现场文明施工将成为企业展现工

12、程施工过程控制管理水平的第一标准。将现场的文明施工作为工程施工的关键点进行控制。依照ISO14000 环境管理体系标准，做好工程施工期间场内和周边地区的环境保护工作，也是本工程的重点之一。我司是全国最早通过ISO14000环境管理体系认证。在长期的工程施工中，和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 9对安全文明施工及环境保护方面取得了丰硕的成果，曾多次获得各地、各级政府的奖励和奖牌。综合上述，我司拟组织强力的管理班子对安全和环境保护进行全过程控制，以达到重庆市安全文明施工工地标准。我司具有在重庆施工的经验，并且取得过“重庆市安全文明工地” 。进场后将采取有

13、效措施，有效的组织好现场的生产，确保在业主规定的时间内完成合同指定的全部工作内容。第三章 管理目标及施工部署第一节 管理目标一. 质量目标我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）进行验收，一次性达到国家验收标准。争创优质工程奖。二. 工期目标我公司采用合理的工序搭接，总工期日历天数 150 天。项目部内控工期为130 天。开工时间以正式交付施工面并办理完毕施工许可证且获得监理工程师批准，发包人认可的开工报告为准。竣工日期以质检单位竣工验收完成日期为准。三. 安全文明施工目标按建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99 的规定实现现场

14、达标，杜绝死和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 10亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤频率控制在 1.5%以内。贯彻执行中华人民共和国建设部建筑工程施工现场管理规定以及重庆市对建筑工地文明施工的有关规定及其他有关法规。做到现场道路排水畅通，在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井，将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井，施工废水经沉淀后排入业主指定的市政管道内。保持场容场貌整洁，集中堆放生活垃圾，并随时清理建筑垃圾、生活垃圾，设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗，确保施工运输车辆不污染道路和环境，合理安排各种施工机械的作业时间，以减小施工噪

15、声对环境的影响，符合国家规定的环境噪声施工场地排放标准，实现现场文明施工标准化，争取获得“市级文明建筑工地”称号。第二节 施工部署一. 机构设置项目管理组织结构见下图项目经理项目常务副经理项目总工工程部安全部材料部机电部预算造价组技术办内业办二. 施工流程及施工组织安排和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 112.1.各阶段工序安排负一层地面施工负一层结构施工13 层结构施工屋顶结构及防水施工砌体结构施工装饰工程施工机电安装工程清理及整改竣工验收2.2.施工机械选择根据本工程的不同施工阶段和不同要求选择施工机械。安装臂长 35m 的塔机进行主体阶段的垂直

16、运输，同时，配备型号为 HBT80 泵一台用于主体结构混凝土浇筑使用。进入装修阶段安装 1 台物料提升架以满足装饰装修垂直运输需要。2.3. 施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。所有分部、分项工程实施之前，保证做到方案先行；所有物资进厂前必须进行厂家考察；工人进场前，保证和劳务单位签订劳务合同，并对工人进行安全交底；所有临时

17、设施、临水、临电保证在进场之前安排就绪，做到充分准备。和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 12第三节 施工总平面布置一. 施工现场平面布置施工现场平面布置图及临时用电线路布置图详见施工平面布置图现场围墙及出入口现场按照我公司统一形象宣传并按照甲方要求设临时施工围墙，施工中进行维护，保证对外的形象宣传和安全要求。现场道路利用现场周围的道路，现场内临时道路保证全部硬化，做到定时清扫。生产、生活设施布置临设综合办公楼采用彩钢复合保温板制作的临时活动房。另设厕所、试验室、库房、生活区等。加工场地设置本工程于现场位置设置钢筋加工场、木加工场、周转工具堆放场地。所

18、有堆料场地保证满足安全要求，并做到全部硬化。施工临时用水、用电：沿楼座周边设置。4.2.2 施工平面图管理措施 根据施工现场的实际情况，合理分布现场办公区域和材料加工、堆放区域，尽量减少后期工程施工中的搬移，减少不必要的浪费。施工现场的平面布置遵循文明施工要求: 各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于安全生产、环境保护和劳动保护要求。施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图（其中又分基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段）的要求进行布置。和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 13施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电专题方案敷设，不得乱拉电线和随意接水

19、管。杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准金属配电箱（带雨罩，并统一编号） ，严禁使用木制配电箱。施工现场大门处设六牌三图：工程概况牌、防火须知牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、文明施工标准牌、门前三包责任牌、施工总平面图、主要建筑透视图，施工临时用水、电布置图。二. 施工临时用水及排水方案2.1 水源临时用水水源由市政自来水管网供给，根据业主提供的资料情况，水源接驳口为DN200接口，位于该工程临时大门处。2.2 用水量本工程主要用水主要分为生活用水、施工用水和消防用水。2.3 施工区域用水组成及管路设置2.3.1 用水组成本工程结构混泥土分项工程材料全部采用商品混凝土。现场临时用水由消

20、防用水、施工用水及生活用水三部分组成。1)消防用水分室外消防栓；2)施工用水是混凝土养护、墙体砌筑、抹灰、装修贴墙、机电管道安装试验用水、施工机械用水（车辆冲洗）等；3)生活用水主要是现场洗漱、食堂及卫生间冲洗用水等。2.3.2 给排水管路布置为满足施工区域内生活、生产及消防用水的要求，为此进行给水管的布设和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 14工作，依据各区域工期时段施工的先后顺序，逐段进行主体结构生活、生产及排水立管的布设。在塔楼结构施工期间，场内布置临时蓄水池，用高压泵加压，以满足各楼层施工用水需要。2.4 生产、生活给水系统2.4.1 生活及生

21、产用水从业主指定供水点接入采用 DN50 二通分支环工程周边布置形成环网，管道沿途每 50 米主要在施工区域预留一个接驳口或至施工现场办公楼、木工房、地下结构大体积砼养护、砼试验养护间、进出大门口、施工用水选用 DN80 的水源作为施工区域生活与生产设施用水。2.4.2 在大门处设置平流式沉砂水池，作为临时排水及进出场车辆清洗排水。2.5 排水系统2.5.1 雨水系统在场内建筑物四周已布置了足够的雨、排水明渠，用以排除雨水、生产废水及场内杂排水，明渠上已设置排水明箅。2.5.2 施工废水为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场环境的要求，在大门处设置地下沉沙水池。建筑物内的施工废水由地下室集水池

22、汇集后用深井泵抽升至沉淀池，明排水沟水也分段汇集至沉淀池，进行循环使用，沉淀池定期清理。现场入口处设置冲洗槽，主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水，利用平流沉淀池收集起来，用来现场洒水防尘使用，起到节约用水的目的。和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 15第四节 施工进度计划本工程我司计划在 130 天内完工，我司会着重加大地下室施工以及主体施工的工期控制力度。配备足够的资源（人、资金、材料、设备） ，采取先进的施工工艺，同时合理组织施工。 （总进度计划图附后）一. 施工段划分考虑本工程的工期紧，施工段划分原则为“结构施工

23、分项穿插，安装装修阶段立面分层” ，以尽量达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。二. 施工验收批的划分本工程施工验收批计划按照混凝土结构工程施工质量验收规范的规定各分部分项具体按以下划分及向监理公司报请验收。 。（1） 、主体结构施工过程分部验收批按：主要建筑物混凝土主体结构、非承重砌体墙等分别作为验收批，组织检查验收后根据业主、监理进行验收。（2） 、主体结构分部在施工过程中的各分项工程验收批按：a. 砼主体结构钢筋：柱钢筋、梁钢筋、板钢筋 3 个子分项进行验收。b. 砼主体结构模板：柱、梁、板模 3 个子分项进行验收。c. 围护结构：

24、外墙围护砌体、内墙围护砌体、拉墙筋、砼构造柱 3 个子分项进行验收。（3） 、屋面防水、外墙保温等在专业分包完成后就进行报请验收。（4） 、其它各分部分项工程验收按照规范规定的各分项工序进行验收。三. 施工流程规划1、施工总流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模、工期要求，对本工程做出总流程规划。和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 16结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序分段分区域进行施工。外装饰在结构完成后开始插入。总流程为：施工准备负一层主体结构砌体屋面装饰装修竣工验收 2、 结构工程施工流程本

25、工程柱和梁板混凝土强度等级相同，为保证梁、柱混凝土的质量，拟定梁、板与柱一次浇筑。混凝土采用泵送入模。每流水段可组织如下：放线，绑扎柱钢筋，承重支模架搭设，柱模板、梁底模支撑，绑扎梁筋，安装梁侧模及板模，绑扎板筋，混凝土浇筑。4、装修阶段施工流程本工程的装修阶段可采用四条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体抹灰粉刷、厨卫防水、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面、及其防水工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作

26、业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。5、安装阶段施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工工程按防雷接、电气预埋配管、电线敷设、箱柜安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 17第五节 主要资

27、源配置计划一. 主要机械设备计划主要施工机械设备计划表编号名称型号规格数量额定功率千瓦1塔机QTZ-401 台802物料提升架1 台353钢筋调直机GT12-201 台124钢筋直切断机1 台125对焊机UNT1001 台240（KVA）6弯曲机CW40A1 台227交流电弧焊机BX61 台668电钻DH22PB2 把39刨木机MBS-40182 台3010砼泵送机HBT801 台8011砂浆搅拌机JZC3501 台4812潜水泵2CY（KCB）3 台13513插入式振捣器30（50）3 套1514砂轮切割机jig-3551 台515型材切割机J3G6-400-21 台5.516电锤XS-38

28、2 把15和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 1817台钻ZQ-131 把6二. 人员及劳动力计划劳动力计划表 单位：人按工程施工阶段高峰期投入劳动力情况工种级别主体结构施工阶段装饰装修阶段模板工40钢筋工203混凝土工106机具操作工46焊工26试件工11机械维修工11砖粉工1530水电维修工44架子工1012安全维护22保卫人员44炊事员44共计11779和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 19三. 主要监测仪器及工具计划序号仪器名称型号单位数量用途及说明1全站仪TOPCON GTS721台1施工定位、放线

29、用2光学经纬仪苏-光 J2-2台2施工定位、放线用3数字水准仪TOPCONDL-101C台2变形观测0.4mm/km4激光扫平仪苏-光 JP3台1标高水平线提供15光学水平仪苏-光 DSZ2台1测量标高定位用6激光垂准仪DZJ2台1楼层施工轴线垂直传递定位测量用 1/45000750m 钢卷尺把2施工、放线用830m 钢卷尺把2施工、放线用95m 钢卷尺把施工、放线用、施工管理人员每人1 把10无线对讲机对6塔吊指挥用11计算机台2编制施工方案、预算、计划、办公用12激光打印机A3台1打印各种文件13激光打印机A4台1打印各种文件14市内电话(传真)部2对外联络用15照相机部1收集图片资料16

30、摄像机台1工程摄像用和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 20第四章 协调、配合与服务工程管理，就是对项目质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调；制定详细且适合的工作次序或安装程序，使工程尽快完成，包括指定的分包工程及其它承包工程；确保其它承包商已获得其要求的时间分配，以完成其工程；提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、在计划的时间内，尽快完成；与业主工程师、设计单位、分包商、指定的分包商及其它承包商作

31、协商，以确保各项工程的建筑次序符合逻辑；若各不同工种就工序次序及定位问题有所争议时，需制定一个圆满的安排，以使各问题获得解决。若问题仍然未能解决，最终一切决定以业主工程师为准。1 .业主的协调、配合与服务“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。1.1过程中的服务1）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。2）积极做好施工与设计结合工作和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 21建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。做好设计与施工的衔接

32、工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交接工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。3）根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保

33、工程顺利进行。合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。2 与设计单位的协调配合配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚的地方提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸，做到照图施工；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计

34、 22造成损失；配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。3 与监理（或工程师）的协调、配合与服务1）工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；2）在施工全过程中，服从监理公司的“

35、四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）和监督、协调；3）在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上；5）为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 23理。

36、3 与计量工程师的协调、配合与服务1）按时、求实地报送工程统计报表，确保计量准确。2）为计量工程师顺利开展工作给予积极地配合，在现场计量管理中服从管理。4 施工现场协调管理4.1总平面管理1）各施工阶段总平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、土建及机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。在地下工程施工阶段中，施工总平面图围绕地下室、土方挖运及支撑施工的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，

37、临时仓库，塔吊等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统做出规划。在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工与钢结构吊装，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，施工电梯和塔吊等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统做出规划。在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 24时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、

38、消防系统的使用做出规划。4.2垂直运输管理1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。2）合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，内部设有运输调度，组织和调度整个工地的运输机械。4.3 现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆进场较

39、多时，总包将派人维持交通秩序。4.4 施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显着标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。5 公共关系协调与处理和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 255.1项目经理部与外层关系的协调 见下表：协调对象与关系协调内容或协调依据 业主 甲乙双方合同关系

40、 双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷 。监理 监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系） 接受业主授权范围内的监理指令，通过监理参与业主经常沟通。 设计单位 平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系） 项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、修改等工作 。物资供应单位 有供应合同的为合同关系 无合同者为买卖、需求关系 双方履行合同，充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制，选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位。分包单位 总包分包合同关系 总、分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受

41、经理部监督控制 公用部门 配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位一般与业主签有合同） 公用部门与项目施工关系极为密切项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合 政府主管部门 接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁 金融机构遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，向保险公司投保 质量监督部门 接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定 和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 26协调对象与关系协调内容或协调依据 消防部门施工现场有消防

42、平面图，符合消防规范，报区公安局防火科审批后方可施工环境部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合 公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况公证、签证机构 委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查 司法机构在合同纠纷处理中，在调节无效或对仲裁不服时，可向法院起诉 5.2施工项目内部关系协调见下表：协调关系协调方法 人际关系 项目经理与下层关系职能人员之间关系职能人员与作业人员关系 坚持民主集中制 ；坚持执行规章制度 调动人的积极性，用人所长，奖罚分明 ；发生矛盾，做思想工作，重在调节、疏导。组织关系 项目组织系统内各组成部分的分工协作，信息沟通关系 按职

43、能划分、设置组织机构； 以制度形式明确各机构之间关系和职责权限制订工作流程图、建立信息沟通制度， 以协调方法解决问题、缓冲矛盾。 需求关系 劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系 通过计划协调生产要求和供应之间的平衡关系；通过调度体系，开展协调工作、排除干扰 抓住重点、关键环节，调节供和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 27协调关系协调方法 需矛盾。 经济制约关系管理层与作业层存在弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系 坚持履行合同 工作上，技术上为作业层创造条件，保护利益 定期召开现场会，解决施工中存在的问题， 作业层接受管

44、理层指导、监督、控制。 6 技术管理6.1 技术管理内容技术管理重点涵盖和体现在技术协调、技术资料和竣工验收备案等多个方面。6.1.1技术协调1）技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：c. 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调d. 机电安装与装修工程施工的技术协调e. 机电安装工程内部各专业协调2）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。6.1.2施工组织设计（方案）管理方

45、案先行、样板领路将是本工程一个技术管理特色。在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 28工组织设计（方案），对重要施工部位和关键部位需编制专项方案。序 号方案名称1施工组织设计2临时用水施工方案3临时用电施工方案4测量方案5钢筋工程施工方案6外脚手架及防护专项方案7模板工程施工方案8泵送混凝土工程施工方案9防水工程施工方案10土方施工方案11现场试验计划12雨期施工方案13外墙外保温施工方案14现场安全、消防应急方案15塔吊安、拆方案16物料提升架安、拆方案17装饰、装修

46、施工方案18屋面工程专项方案19消防施工方案20外脚手架方案21安全文明施工方案22验收批划分方案6.1.3深化设计协调自行完成承包范围内的深化设计工作，还要对指定深化设计起协调作用，目的是保证深化设计工作能满足工程总体进度要求。和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 296.1.4技术资料技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。根据本工程所确立的质量目标，其技术资料将更加严格、规范。6.1.5工程竣工验收备案作为总包商除负责自有承包范围的工程竣工资料

47、外，还协调和督促指定的分包商和其它承包商的竣工资料并随工程进度逐步提交给总包商。而作为总包商将负责收集和整理其它承包商制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做好工程的竣工验收和备案。工程竣工交验资料的准备完全是总包商的责任；承包商在整个施工过程中严格按照重庆市政府相关法律及有关规定和合同文件的要求，认真做好过程资料的收集和整理，确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整”。6.2 图纸会审及设计变更、洽商管理6.2.1图纸会审管理1）图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。争取达到优质结构工程的质量目标，总包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。2）在工程准备阶段，总包商将在

48、业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。3）施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。6.2.2工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总包商设专门的技术工程师及合同管理人员对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理批准后由总包商统一下发通知各和

49、记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 30专业分包商。工程变更管理过程中，总包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。6.3 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理1）现场检验、试验管理工作由总包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总包商各工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。2）监理与总包商的见

50、证检查各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总包商工程施工及总包管理部的相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。3）根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料

51、复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。6.4 技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，将严格遵照按照重庆市建委、监督站、重庆市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 311）

52、明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。2）项目技术资料管理的实施办法A.技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由技术负责人审核。C.竣工阶段的技术资料管理竣工验收流程，竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些

53、工程必须提前验收，为工程最后验收做准备。部分专业工程验收及项目检测消防工程验收四方验收监督站验收竣工备案7 质量管理7.1 质量目标确保符合国家施工规范及质量验收“合格”标准，争创优质结构奖工程。针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001ISO9000 质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上

54、述质量目标。7.2 质量管理保证体系7.2.1机构设置严格按照ISO9000体系建立由质量总监代表公司总部实时控制,项目经理牵头协调控制，副经理主管,总工和其它副经理配合、专业工程师过程控制、专职和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 32质检员检查的质量控制模式，形成从项目经理部到各专业分包、劳务作业班组和指定分包的质量管理和保证体系。确保质量目标实现。7.2.2组织保证措施1）根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理

55、领导、协调控制项目副经理和质量总监组织实施的质量保证体系，项目副经理和工程质量管理部进行中间控制，各专业施工部门及总包职能管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目职能部管理层、项目施工部和分包商作业管理层到作业班级作业层三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。7.3 质量管理制度7.3.1目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程目标的完成，从而顺利实现工程总的质量目标。7.3.2 过程质量预控1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2）加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员

56、、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时按照重庆市优质结构奖工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4）做好培训和交底和记黄埔地产（重庆南岸

57、）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 33增强全体员工的质量意识是首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。5）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、

58、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。7.3.3 加强过程控制，创“过程精品”1）执行开工前申报专项方案制度施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2）坚持样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，

59、根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检。4）实行挂牌制度和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南滨路商住区项目一期幼儿园工程 施工组织设计 34实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。5）实

60、行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由协调控制经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由协调控制经理以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。6）加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受