施工组织设计方案集成报验

1、中国石油天然气股份有限公司长庆石油分公司生产系统视频、数据采集发布项目施工组织设计项目名称：生产系统视频、数据采集发布系统项目经理： 技术总工： 编 制：审 核：批 准：总经理：日 期：北京恩瑞达科技有限公司二零一零年十二月前 言1第一章 工程概况21.1 工程简介21.2 系统运行环境21.3 工程范围21.4 编制依据4第二章 项目管理52.1项目管理总体规划52.2 项目目标52.2.1 质量目标52.2.2 主要工期目标6安全文明实施目标62.3 指导思想62.4 项目管理流程6主要实施安排7实施现场准备7实施技术准备7信息管理7第三章 项目组织管理计划93.1项目组织结构93.2项目

2、组织的原则93.3项目的组织机构10组织机构10项目经理103.3.3技术负责人：10子系统负责人113.3.5项目资料、文档管理员11计划管理员11材料设备管理员11质量管理员11安全管理员12第四章 项目实施进度计划134.1 实施进度原则与依据134.3实施进度计划154.4工期保证措施204.4.1工期保证措施204.4.2各专业保证工期技术措施214.5 施工准备及资源规划214.5.1人力组织安排214.5.2 施工机具准备21第五章 项目管理控制措施235.1实施方法要点235.1.1系统设计文档235.1.2设备到货开箱、上电检测235.1.3设备试验环境安装及参数配置235.

3、1.4应用系统安装调试235.1.5试验环境子系统功能总体测试235.1.6现场安装环境确认245.1.7设备现场安装及配线245.1.8设备现场参数调整及设备联调245.1.9系统功能考核及资料移交245.1.10系统竣工验收245.2与其他单位配合24实施前的配合要求24实施期间的协调工作25与甲方的配合25与其他承包商配合25加强成品保护意识25不可预见的协调255.3资料及图纸265.4工程中其他要点：265.4.1 机房265.4.2 机房的地板275.4.3 机房的供电系统改造要求275.5工程实施质量计划（此部分详见本组织设计附件）285.5.1工程质量执行标准295.5.2工程

4、质量目标295.5.3工程质量管理办法295.5.4工程质量实施保证措施31第六章 安全、施工文明组织管理326.1 安全实施目标326.2安全生产326.2.1建立安全管理机构和管理制度326.2.2安全生产管理机构326.3安全生产保护措施326.3.1电、气焊接作业安全注意事项326.3.2 项目实施一般安全措施：356.4文明实施366.5防火措施36前 言每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。作为工程的施工单位，必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条款，在充分了解实际情况后，制定符合工

5、程特点和业方要求的工程管理目标，作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。 施工组织设计方案包括项目管理目标、组织管理机构及人员安排、工程进度计划及工期保证措施、工程质量计划及质量保证措施、安全文明施工措施、详细分项系统施工设计等。第一章 工程概况1.1 工程简介针对我厂生产调控室系统存在的问题，对生产监控平台和生产监控系统进行改造，其改造的主要目的在于：（1）对生产监控平台进行建设，完善生产监控系统，实现对视频以及生产数据的集中监控；（2）消除安全隐患，增设消防系统以及重新处理接地系统；（3）对数据采集软件进行开发，使之能够对非标准（与数据中心通讯协议不兼容）的通讯协议进行开发，实现对数

6、据的全面实时快速采集；（4）增设声光告警系统，便于及时提醒生产指挥中心值班人员发现问题，及时协调各作业区的工作。1.2 系统运行环境长庆油田属中温带大陆性干旱半干旱季风气候。冬季寒冷，夏季炎热，春季风沙频繁，秋季霜早雹多，昼夜温差悬殊，降雨量小蒸发量大。a) 极端最高气温 36.9 b) 极端最低气温 -26c) 年平均气温 7.39d) 年平均气温差 32.5e) 年平均降雨量 474.6mm。主要集中在78月份 f) 年平均蒸发量 2022.7mmg) 年平均相对湿度 56.32%h) 最大平均风速 19m/si) 最大冻土深度 1430mmj) 地震烈度 1.3 工程范围为了使电子计算机

7、机房设计确保电子计算机系统稳定可靠运行及保障机房工作人员有良好的工作环境，做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量，制定本规范，需要对目前的运行平台进行全面检修，对存在问题进行彻底处理，彻底清理电子设备内部灰尘，并给该系统制作接地系统。接地系统的完善要满足建筑物防雷设计规范GB50057 和建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343 的有关规定。1）保护性接地和功能性接地宜共用一组接地装置，其接地电阻按其中最小值确定；2）对功能性接地有特殊要求需单独设置接地线的电子信息设备，接地线及与其它接地线绝缘；接地线与接地线宜同路径敷设。3） 电子信息系统机房内的电子信息设备应进行等电位联结，并应根

8、据电子信息设备易受干扰的频率及电子信息系统机房的等级和规模，确定等电位联结方式，可采用S 型、M 型或SM 混合型。4）采用M 型或SM 型等电位联结方式时，主机房应设置等电位联结网格，网格四周应设置等电位联结带，并应通过等电位联结导体将等电位联结带就近与接地汇流排、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等进行连接。每台电子信息设备（机柜）应采用两根不同长度的等电位联结导体就近与等电位联结网格连接。5）等电位联结网格应采用截面积不小于25mm2 的铜带或裸铜线，并应在防静电活动地板下构成边长为0.63m 的矩形网格。6）等电位联结带、接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积应符合等电位联结带、

9、接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积7）升级监控系统操作软件监控系统操作软件目前不能有效集成视频等数据，无法对生产区域进行全面了解，影响生产日常指挥高效运行。需要对软件进行一下功能的开发：8）实现视频监控轮循自动切换。采取自动论循方式，不断对各站视频进行切换监控，发生问题时，可停止轮询，并可对图像进行放大处理。9）出现异常视频流数据时，可以对视频进行声光告警处理。 10）对视频的历史数据进行存储，并提供对历史数据的回放，便于对已发生事件进行回放调查。11）软件须能够满足采集我厂各站、处理厂、单井的生产数据的功能，并能够满足各类告警设置，同时提供声光告警。12）要求软件可对非标准信号（单井数

10、据）处理成甲方集气站控制器可接受的信号方式（MODBUS或DF1协议），同时要求支持16、32位数据格式。便于在发生非常事件时，厂指挥中心可以对事故点采取非常措施，实现远程对某站点进行远程切断等处理功能。13）指挥中心调度室重新装修。主要内容包含了：地面进行防静电地板处理，对所有老化电路更换处理，原拆除的老墙内部线路查到电源处，进行彻底摘除；对吊顶进行更新处理，增设烟火感应探头，并增加机房泡沫消防喷淋系统。1.4 编制依据从用途和实际出发，把安全放在第一位，自动化系统改造、设计和制造应执行最新版国家标准（GB）和行业标准。而且所使用的标准、规范均是投标前一个月的有效版本。（1）“三结合”、“五

11、统一”原则；（2）“实用、可靠”原则；（3）“低成本”原则；（4）“充分利用现有设备和仪表”原则。第二章 项目管理2.1项目管理总体规划本项目是高新技术、高科技含量、具有较高自动化监控水平的信息系统工程。除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。根据现场及实际的系统的特点，编制实施组织设计的原则重点在管理：Ø 工程进度管理：工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。由于使用的设备大多是国外进口高新技术设备，更需要专业的实施、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达

12、到预期设计要求。Ø 劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保工程顺利实施。Ø 专业管理与专业技术管理：面对整合信息系统这样的高技术含量工程，必要的高水平开发技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。Ø 工程质量管理：对集成系统开发工程来说，实现着特殊的、专业的使用价值与功能。本实施方案中的主要实施方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的实施保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则编制而成。本方案是系

13、统实施中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。本方案旨在保质保量、安全实施，达到质优、按期、顺利完成集成系统的设计、供应和安装工程的目的。2.2 项目目标2.2.1 质量目标根据既定目标，系统集成系统将建设成为国内一流的集现有网络、视频、通信系统一体的统一指挥平台，系统在设计与实施阶段将符合ISO9001（2000版）的标准和要求。2.2.2 主要工期目标合同签订后根据业主要求完成配合完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试等工作，并投入试运行，主要项目工期将根据招标方具体要求协商安排。安全文明实施目标本项目公司将努力创建文明工地。办公室、仓库、实施工地安放设置安全文明实施警示牌，要求工

14、器具摆放整齐，定期清理垃圾，对进入现场的机电设备和材料及开发工具预先制定好防火、防雨、防潮、防护等安全措施。实施期间保持道路畅道，实施无重大伤亡事故、无违法违纪事件发生。详见后文安全文明实施措施。2.3 指导思想实施合同签订后，本公司将组织熟悉相关专业的各专业技术与开发人员参与本工程的实施，委派通过甲方预审的项目经理，作为本工程实施的项目经理，编制详细的实施组织设计指导实施，在保证质量的前提下，合理安排工期，在安装实施过程中还将根据甲方的要求、设备到货时间等动态变化，及时调整实施进度计划、开发计划与测试计划，确保工程按期完成。本项目公司在实施中将严格遵循IS09000质量体系管理工程质量。将按

15、照标书内容编制对甲方的工程师、技术人员和操作人员的培训方案，并编制培训教材。本项目公司将严格遵循招标文件的各项要求，将这项重点建设项目建设成为优良工程。2.4 项目管理流程北京恩瑞达科技有限公司拥有相当完善的项目管理流程。其中包括项目计划与跟踪管理、估算管理、需求管理、质量管理、风险管理、培训管理、配置管理、组间协作和组内沟通管理、产品管理等多个方面。主要实施安排第一步：实施方案审批；第二步：实施临时设施用地和搭设、实施临时用水、用电准备；第三步：计算机网络系统与服务器系统深化设计与实施；第四步：各个控制子系统接口通信调试；第五步 生产、安全、电力系统等各子系统单体设备（或成套设备）通信接口调

16、试；第六步：软件系统的开发调试（可同步进行）；第七步：其余系统的开发实施；第八步：系统整体联调、测试、功能考核等；第九步：开发实施人员退出、清场，工程竣工。实施现场准备根据现场实际情况, 确定实施用地范围，报批后布置临时设施。实施技术准备消化和熟悉施工图，组织内部施工图预审和会审，参加由甲方主办的施工图交底和答疑工作会议，及时解决设计与实施之间存在的问题。工程技术人员提前介入前期准备工作,深入了解工程的技术要求，组织力量编制分阶段、分专业的实施方案和质量保证计划,在正式实施前及时报批，做到实施方案技术先进，经济合理，以指导实施顺利进行。编制辅助开发材料采购计划，以及构件、配件进场计划等。根据进

17、度的计划安排，组织技术人员，机械及材料、物质等分阶段按序进场。信息管理项目信息管理应适应现代化管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时的传递给使用单位和人员。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料、电子文档等等。项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经过相关培训。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求

18、及时整理，经有关负责人审核签字。第三章 项目组织管理计划3.1项目组织结构3.2项目组织的原则为系统集成项目实施保质、保量、保工期地顺利进行，实施组织机构的设置遵循以下原则：Ø 完整合理从项目的管理来看该组织应该是完整合理的；Ø 严谨的运行体制从项目的实施来看该组织应该有严谨的运行体制；Ø 精练高效从人员构成来看该组织应该是精练高效的。也就是说必须有完整合理的组织结构、严谨有序的运行体制和精干完备的人员配备。3.3项目的组织机构项目组织机构的设立及有效运作，是保证系统集成项目成功实施的一个重要环节。为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量，并保证项目管

19、理的有效实施，必须要有一个强有力的领导、决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。为此，必须组成由甲方、工程建设单位、工程设计单位、工程监理单位参加的项目管理体制，建立专门的项目联络、沟通、审查、监督机制，建立项目经理负责制的管理体制，明确所属下级各组的职责及组间协调关系，建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功。组织机构为了确保系统集成系统高质量地有效实施，参照ISO9001的管理思想，北京恩瑞达科技有限公司将从工程设计、工程实施、工程质量监督和变更控制等角度组成相应的项目管理体制。项目经理 人员安排： 具有大中型信息化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目

20、的实施进度、安全、质量负总责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。3.3.3技术负责人：人员安排： 具有自动化系统工程实施经验，负责解决工程项目当中的各项技术问题的处理。对整个项目当中的技术关键点，负责技术把关。 子系统负责人 人员安排： 网络部分负责人: 软件部分负责人： 自动化控制系统负责人： 工业电视及大屏系统负责人： 具有大中型应用系统的工程设计和实施经验，掌握专业技术知识，技能全面。负责组织本工程相关子系统项目的设计和现场工程技术。3.3.5项目资料、文档管理员人员安排： 负责项目过程中的全部资料文档的整理和归档。计划管理员人员安排： 要求具

21、有计划行政管理方面的工作经验及责任心，负责日常工程计划进度事务工作，负责计划信息（含收发资料、会议纪要、工程档案）收集、整理、监督等方面管理工作。材料设备管理员人员安排： 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。根据设备、材料清单和实施安装计划进度，向项目经理和采购部门预先提出催交计划。收集现场实施补充或更换材料信息，及时提出采购计划。质量管理员人员安排： 要求熟悉信息系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备、材料检验与工程验收工作，有责任提前约请和协助工程监理部门对分项工程和隐蔽工程的验收，

22、以及验收文件的收集和归档工作。安全管理员人员安排： 要求具有很强的责任心，负责巡视日常实施作业，检查安全防范措施以及库存设备的保管安全。有责任劝说和提醒违规人员现场整改，定期向项目经理提交书面安全简报，为整改和处罚教育提供依据。第四章 项目实施进度计划4.1 实施进度原则与依据 Ø 编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持实施工序，注意实施的连续性和均衡性，与土建和装潢实施单位的配合要紧密。Ø 编制依据l 工程合同范本的要求；l 施工图概预算和实施组织计划；l 企业内部的人力、资金等保证条件。4.2本项目主要实施工序如下4.3实施进度计划北京恩

23、瑞达科技有限公司依照总体进度要求，确保项目顺利按照预计时间投产，合理安排施工进度，高度重视质量，完成本次项目内容。北京恩瑞达科技有限公司按照软、硬件同时实工的时间要求，以下表为完成各部分内容的需要的工时，表中的开始时间是为了说明而初步假设的时间，实际开始实际根据项目建设进度要求而定。序号工作阶段工作内容具体要求完成人起止时间备注1工程策划制定施工组织设计方案理解技术协议的要求及用户潜在要求，进行质量、进度、人员、资金策划施工设计图纸2设备及软件采购技术协议技术协议技术协议技术协议3设备安装、测试与调试防雷器安装防静电地板防灭火设备安装4软件升级系统软件应用软件自动化监控网络平台内部联网调试信息

24、化管理网络平台内部联网调试信息化网络与Internet/公司联网调试信息化网络与自动化网络安全联网调试机房网络布线与细节处理网络信息节点机柜的接地各自动化子系统的硬件接入自动化监控网络与各子系统联网调试自动化监控网络平台内部联网调试信息化管理网络平台内部联网调试信息化网络与Internet/集团公司联网调试信息化网络与自动化网络安全联网调试机房网络布线与细节处理网络信息节点机柜的接地5培训、网络平台资料整理及验收甲方人员现场随工培训甲方人员集中强化培训网络平台的验收资料整理网络平台的初验、试运行网络平台的终验、移交6软件平台建设各个生产子系统模型建立各个生产子系统接口通信软件开发与安装平台软件

25、安装制定软件平台安全策略部署配置文件7画面优化开发确定各个子系统监控内容创建各个子系统监控画面连接数据登录系统配置报警信息配置实时、历史趋势配置实时数据库安装、配置实时数据库客户端安装、配置趋势及报表关系数据库安装、配置实时数据库与关系数据库连接WEB服务器软件安装、配置MES系统开发与安装各生产子系统接口通信调试（分系统进行）应用程序调试（分系统进行）应用系统整体调试8验收整理、准备验收资料系统整体初步验收、试运行处理遗留问题及组织培训系统整体验收并移交4.4工期保证措施4.4.1工期保证措施整个项目各项管理组织工作必须贯彻以实施进度计划为中心来展开,及时发现制约进度的问题。发扬技改工程在技

26、改处统一协调、组织下的高效办事作风,积极主动解决问题,是确保工期的保障。实施中发挥投标方在技改工程中的实施技术经验和管理经验,发扬投标方组织严密的优势,做好各项实施准备、技术准备工作是确保工期的前提。加强组织领导，强化现场指挥协调。投标方选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部,全权负责对本工程实施、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明实施等各项工作的管理、协调、指挥，确保工程建设顺利进行。编制切实可行的各专业实施方案做到技术上先进实施中可行，经济上合理。调遣精干队伍参战，发挥投标方专业工种齐全,技术装备雄厚的综合优势,派足实施力量,配置性能良好,数量充足的实施机具。加强总进度管理。

27、本工程总进度系投标方一级网络进度，在工程实施中将按投标方工程总进度管理办法之规定，采取三级网络计划的编制与管理，对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络实施。为确保工期,投标方将派出充足的技术人员、配备性能良好,能满足工程实施需要的各种实施机具,实行倒班作业,双休日、节假日加班加点实施,争分夺秒,确保建设工期目标的实现。根据网络计划要求，加强实施准备工作,做好材料、人力、机具的供应计划,有预见性地提前按计划投入材料供应,组织技术人员、周转材料、机械进场，做到有计划地投入和按序撤出,有条不紊,供需平衡,确保总体网络的工期要求。加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题

28、。现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程和技术上的问题，保证工程进度，确保工程质量。同时，准时出席建设单位召开的有设计、实施、等有关单位参加的工程例会和工程专题会,积极配合建设单位解决实施中有关设计、实施、材料等方面的问题,以保证工程建设顺利实施。积极抓好开工前的各项准备工作，确保按时开工。认真组织好工程收尾和竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。对内开展以保质量、保安全为重点的技术准备和管理工作,避免意外事故延误工期。（1）为确保工程按期开工，针对本工程实施的要求，积极与业主、监理单位及业主相关技术部门保持协调，共同完成工程进度的编制，确定好各方人力资源的

29、合理、有效的分配，保证高质量、高效率的完成工程。（2）在劳动组织上，应用先进的科学管理手段、针对本工程的特点，合同配置资源。对工程预计完成时间、工程中的相互配合因素、到货时间和业主对工程的质量要求，对各项资源进行动态管理。（3）加强项目的领导、组织精兵强将参与工程、积极与业主联系、及时对工程中的各种问题，严格落实工程实施组织计划，保证工程质量。（4）严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工工具、仪表地准备。（5）建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，建立一套科学的管理体系和奖惩措施，加强相关工程人员的责任心、认真做好各项工作。4.4.2各专业保证工期技术措施提前与设计

30、联系，紧密与生产结合，落实设备到货情况，在正式施工图收到后，顺利实施。加强质量监督工作,确保各工序一次检查合格,避免返工而影响工期。各工序实施完后立即进行各工序资料及实物交接，保证后续安装工程实施工期。4.5 施工准备及资源规划4.5.1人力组织安排同专业施工队伍签定施工合同，保证工程安全、顺利实施，我方派专业技术人员全程负责解决施工中出现的技术问题。专业技术人员负责人：郭明现场施工人员：保证每天不少于5人次，8小时的工作量。4.5.2 施工机具准备为了确保工程高标准、高质量、高速率的完成，交给用户一个满意工程，我们将配置精良装备，以及专业技术工程师。主要施工工具：Ø 电钻（通用）&

31、#216; NBC压线钳（通用）Ø 电烙铁（通用）Ø 带刻度活扳手（通用）Ø 螺丝刀（通用）Ø 各类钳（通用）Ø 拨线器（通用）Ø 数字万用表（通用）Ø 数显试电笔（通用）Ø 兆欧表（通用）专用仪表：Ø 光功率计波长范围：8001700nm输入接口：FC型工作波长：850，1300，1310，1480，1550nm测量范围：-70dBm+10dBm，0.1Nw10mW分辨率：dBm:0.01 dBm；W:0.11%使用温度：040Ø 光缆熔接机便携式光缆熔接机第五章 项目管理控制措施5.1实施方

32、法要点5.1.1系统设计文档在应用系统工程实施前期，首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档，作好设计文档的自审工作；根据对设计文档的理解，及时与设计单位做好设计沟通。根据设计文档作好现场勘察、记录。按设计作设备、材料的实施预算，提报设备、材料计划清单，然后根据施工图和实施总进度的安排计划，作好技术人员的安排。 5.1.2设备到货开箱、上电检测 检查到货设备是否与设计文档符合所有到货设备上电自检，检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计要求5.1.3设备试验环境安装及参数配置按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装；根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备；根据设计

33、文档的功能要求，制定相应的功能测试计划书。5.1.4应用系统安装调试u 系统硬件安装；u 系统软件安装；u 根据设计、图纸文档配置系统参数建立应用系统开发测试环境；u 应用系统软件开发；u 应用系统软硬件联调。5.1.5试验环境子系统功能总体测试根据制定的测试计划书对各子系统进行测试。5.1.6现场安装环境确认u 确认机房是否具备设备入驻条件u 确认电源条件是否符合设备使用要求u 相应的配线系统是否到位u 确认设备接地情况5.1.7设备现场安装及配线u 根据设计文档图纸将设备安装就位u 根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线5.1.8设备现场参数调整及设备联调u 设备上电联调u 根据联调结果向

34、甲方提出相应的建议措施u 综合指挥系统所有子系统联调与参数调整5.1.9系统功能考核及资料移交u 系统功能考核u 现场情况处理5.1.10系统竣工验收系统验收。5.2与其他单位配合5.2.1实施前的配合要求在实施前，实施工程中需要必备的实施条件，如：仓库、实施办公室、实施用水用电等辅助办公及实施设施，需要甲方或总包单位协助投标方，安排部署、落实到位。5.2.2实施期间的协调工作需要甲方（或总包单位）协调本开发系统与土建、装潢、电气实施的配合，以及其他信息系统（含弱电）内不同专业之间的实施进度的配合，以保证整体工程顺利地进行。5.2.3与甲方的配合1) 服从甲方、监理的统一指挥，按2) 提前做好

35、甲供设备材料进场计划，报送甲方、监理审批。3) 提前做好自购设备材料计划，送甲方、监理审查认可。4) 提前约请甲方、监理有关人员做好设备时参加工程例会，按时上报本月完成工程进度和下月工程进度计划。、材料、分项工程、隐蔽工程等的检验。5) 加强与甲方、监理和总包等单位的联系，做到有问题及时汇报，及时处理。5.2.4与其他承包商配合项目经理部要与土建总包的装潢单位、消防、给排水、供配电、照明等专业密切协调合作；在各专业实施进程中，项目经理部要跟踪各专业的安装进度，及时调整弱电专业的实施组织计划。因其他配合专业发生严重影响弱电系统实施进度的情况时，及时向甲方进行书面汇报，请求协调解决。5.2.5加强

36、成品保护意识实施中加强成品（即已安装或已调试设备与系统）保护意识，建立成品保护制度作好成品保护、防护工作以及系统的备份工作。不但要作好本单位实施成品的保护，对其他实施单位的成品，同样应该注意保护，避免造成损坏。5.2.6不可预见的协调在整个实施过程中，都存在着各实施单位间不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要甲方方或总包单位按照实际情况进行各方面的协调工作。5.3资料及图纸应向用户提供合同设备的全部技术资料及图纸，保证用户能够进行系统的操作、维修与维护。所有文档及公制图纸需正确、清楚并完整。合同中由第三方制造商提供的设备，乙方有义务索取技术资料及图纸并交付用户。提供的技术资料及

37、图纸包括：a) 电气接线图及说明（中文）b) 易损件制造图纸与说明（中文）；c) 备件清单；d) 质量证明；e) 安装、操作及维护手册（中文）；f) 其他卖方认为必要的资料。5.4工程中其他要点：5.4.1 机房对机房面积、高度、承重、门、窗、墙面、沟槽布置等有关项目进行检查，如果有不符合要求的地方，建议用户进行工程改造以免给工程安装和日后的运行维护工作留下隐患。机房按设计要求应检查以下项目：（1）机房的照明条件是否达到了设备维护的要求，日常照明、备用照明、事故照明等三套照明系统是否齐备；（2）供、排水系统设计是否符合正常用水的要求，是否符合消防的规范；（3）空调通风系统是否足以保证机房满足良

38、好的温、湿度要求；（4）是否采取了有效的防静电措施；（5）机房是否配备了足够的消防设备；（6）机房设计是否达到了规定的抗震等级。机房地面足够坚固，保证机柜能够紧固安装；（7）机房有无安全的防雷措施；5.4.2 机房的地板机房地面首先要满足承重的要求，并能防尘、防火、绝缘、耐磨，可以是地漆布地面、过氯乙烯地面、树脂涂料地面、或防静电活动地板。当铺设防静电活动地板时，地板板块铺设严密、坚固，每平方米水平误差不大于2毫米。地面或地板必须进行静电接地，单元活动地板系统电阻值应符合计算机机房用活动地板技术条件，可以经由限流电阻及连接线与接地装置相连。地面防静电材料体积电阻率1071010，流电阻的阻值为

39、1.。机房的地板承重应大于450千克/平方米（柜内带蓄电池时）。考虑到可能会采用的铅酸蓄电池较笨重，因此蓄电池室在装500AH 以下的电池时，蓄电池室的楼板承重应大于500千克/平方米，蓄电池室在装800AH 以上的蓄电池时，蓄电池室地面负荷要大于600千克/平方米。过道、楼梯的负荷标准400千克/平方米（不带蓄电池时）。超载系数1.4 。机房以外的地方不低于300千克/平方米。如是老楼房，其指标不够时必须提高承重能力。另外，过道、楼梯的负荷标准也应在560千克/平方米以上。5.4.3 机房的供电系统改造要求机房内设备的供电系统，应与机房室内的民用照明线路独立开来，自成系统。供电电源最好采用地

40、面35KV变电站低压侧直接供电。准备项目基本要求机房防震按当地基本建设烈度提高一度防火达到国家二级标准（高层建筑要达到一级）防雷按第二类民用建筑防雷要求进行机房面积容纳所有设备，位置摆放合理高度净高大于3 米承重大于400千克/平方米地板铺设严密、坚固，静电接地良好空调设施位置合理，功率足够温度-1550相对湿度10%90%防静电措施完善抗干扰电场强度300mV/m，磁场强度11Gs交流供电系统稳定、可靠，有应急措施，输出质量高，功率足够直流供电系统不间断程度好，输出质量高，功率足够接地系统接地措施妥当、完善，接地电阻小IP 地址规划工程中需要的IP 地址资源已规划好。相关网络设备数据制定应准

41、备好工程中涉及的相关设备的I数据，如：出口设备、RADIUS服务器等的IP 地址和路由设置。网络接口工程中需要的网络设备接口、电缆应准备好5.5工程实施质量计划（此部分详见本组织设计附件）工程质量管理小组负责对工程全过程质量进行管理和监督工程实施质量，全面质量管理是一项系统工程，我们结合责任制作如下安排。u 设计、系统图纸及有关资料齐全后，方可进行实施。u 建立以项目经理为首实施经验丰富的工程质量管理小组，设有专职质量管理员。u 设计人员应对实施人员进行技术交底，并提供完整的系统图纸、产品资料与设计架构。并结合现场情况，具体安排实施步骤。u 根据设计资料核对有关设备、材料的规格、型号的数量及合

42、格证书。u 设备到达现场后进行检查、清点，设备应与设计要求相符，随机技术文件及配件齐全、完好，作好记录。如有问题要及时汇报解决。u 设备在安装前，先进行联机试运行并记录有关试运行数据，各项指标应与设计相符，有问题及时汇报并解决后方可进入现场安装。u 严格按图实施，如确需修改，征得设计单位和甲方的认可方可进行。u 安装前进行线缆测试并做好数据记录，各项数据合格后进行安装。u 做好安装记录和调试记录。u 及时做好设计修改工作和竣工资料的存档工作。u 本部分安装工程必须达到在实施过程中应遵守甲方（项目部）的“贯标”要求，并满足顾客的需要。必须严格按照施工图及设计要求精心实施，严格执行国家实施验收规范

43、、标准，来格材料质量控制。u 工程完成后，及时请监理工程师进行初验工作。在工作进程中多向监理工程师汇报工作进展及有关问题，请监理工程师指导工作。按照监理规定作好阶段性的验收工作，以确定工程质量和按时完工。5.5.1工程质量执行标准国家及地方油气田生产相关技术文件规定。5.5.2工程质量目标投标方项目组将提高现场实施人员的质量意识，强化实施质量管理，完善质量保证体系，落实实施人员质量责任制，确保系统集成系统质量。合同履约率、交付产品合格率 、一次验收合格率 、满足工程技术指标 、用户需求服务率等；工程关键设备确保设计先进，运行可靠等工程创优指标。5.5.3工程质量管理办法1、 质量检查和监督流程

44、通过严格的工程管理和质量控制流程，保证在系统集成系统各个设计实施阶段的工程质量。2、 设计变更处理（1）设计变更u 在设计过程或设计文件评审确认后、存在设计的不完善、用户提出更改要求时，应作设计更改。此时应填写设计变更记录表，重新进行设计直至全过程结束。u 设计变更须经批准，实施后须进行验证。u 如涉及已经审批的设计文档的更改，应附上相应的修改页及设计文档修订u 单。（2）设计变更评审u 根据工程实施计划，在工程实施的各阶段或根据合同要求的有关阶段，进行设计变更评审，评审过程要有详细记录并填写设计变更评审记录表；u 组织专门的评审小组进行阶段评审工作，评审组成员包括公司专家、技术顾问、公司领导

45、、部门领导、项目负责人、工程人员并可邀请项目委托单位的代表参加，其他参加人员视评审内容而定；u 若工程中有设计施工图变更必须进行评审；u 一旦有设计修改，须进行设计变更；u 需要时，对设计结果进行多次评审。（3）设计确认u 在成功的设计验证后进行设计确认，通常是在规定的条件下，对最终产品进行检验和测试，确认其是否符合规定的预期用途。u 工程投入运行前，在现场或规定环境下由实施人员、测试人员、用户进行综合试运行及负荷试运行，经用户确认后，交用户使用。u 确认结果以及需进一步采取的措施记录在设计确认记录表中，并且当措施完成时加以核查，只有经确认的产品才能提交验收后续使用。u 对确认中确定的工程缺陷

46、或过程缺陷，见不合格控制。3、 测试u 依据测试计划中确定的要求进行测试，保证对每项要求进行符合测试，将测试的结果写成文档。u 工程的测试层次一般分为线路测试和设备测试、功能测试及稳定性测试。4、 不合格的控制u 若发现到货设备与批准的申请单或设备清单不符、设备性能指标低于申请设备时，甲方可拒绝接收。u 检查时若发现设备外包装破损时，需与送货人当场确认，必要时可直接进行开箱检查并通电试验，如发现故障，由检验人员填写“硬件设备不合格品处理表”，报项目经理审批后与供货方联系处理办法。u 设备安装或测试检查时，如发现设备故障，由检验人员填写“硬件设备不合格品处理表”，报项目经理审批后与供货方联系处理

47、办法。u 设备在投入使用后发现故障且处于保修期内，由投标方与供货方联系处理办法（在维修期间保证甲方系统正常使用）。5.5.4工程质量实施保证措施1、 实施过程中的质量保证措施在系统实施过程中，严格执行相关工程技术标准，严格按照实施工艺、方法进行实施。2、 设备的标识和安装（1）设备在安装前，根据其型号、安装地点等特点对每一设备进行唯一地标识，并确保标签清洁完好，标识内容清楚明了。（2）设备安装人员对用户使用的设备进行安装、移位、变更后填写设备安装单，并请用户签字确认。3、 测试与调试的质量保证我们将严格按照国家规定的相关标准进行全面、系统的测试，并确保测试与调试内容的质量。4、 质量记录的管理

48、投标方项目组将会对系统集成系统所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、检查记录、调试记录等，还有一些国际及国家标准文件等。5、 组间协调与组内沟通管理如果项目涉及协作开发，我们也提供完善的工作委派、承诺、变更、会议和汇报机制。对于各个组织之间的约定和协作流程，我们的“组间协调规程”中有详细的描述。对于组间和组内沟通，除了一般会遇到的任务未派、交流、承诺、变更、汇报等工作外，其它组内沟通原则可以罗列在“项目开发计划”中并与组间和组内成员达成一致。我们项目的开发过程将遵

49、守开发计划。第六章 安全、施工文明组织管理6.1 安全实施目标确保系统集成系统重大事故发生率为0%。6.2安全生产6.2.1建立安全管理机构和管理制度在实施过程中，经常是多工种、多工序的流水作业，如何做到忙而不乱、杂而不混，科学有序地组织实施，确保实施人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全就显得尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。6.2.2安全生产管理机构成立以系统集成系统项目经理为组长，技术负责人、安全管理员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，形成纵横交错网络管理体制，各自职责如下：项目经理全面负责现场的安全措施、安全生产等，保证实施现场的安全；技术负责人制定项目安全技术措施

50、和分项安全方案，督促安全措施落实，解决实施过程中不安全因素；安全管理员实施前对实施人员进行安全交底，督促实施全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除实施不安全因素，安排安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；班组组长负责安全工作的实施，组织参与实施前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6.3安全生产保护措施6.3.1电、气焊接作业安全注意事项在实施电气焊作业前，制定专项安全措施，报矿审批后，方可实施。在实施光缆熔接作业前，制定专项安全措施，报审批后，方可实施。（一）气焊与气割1. 氧气瓶安装减压阀前，要先检查瓶口是否有油污，先将瓶口清理干净。然后慢慢打开气瓶阀门（防止产生静电火花），

51、吹掉接口内外灰尘。2. 作业前，首先检查喷嘴射吸能力，防止因熔化金属飞溅物或其它杂物堵塞喷嘴而导致回火，如发生回火，操作人员要保持镇静应先急速关闭乙炔调节手轮，再关闭氧气手轮，火熄灭后，将喷嘴放在水中冷却，然后开启氧气吹除喷嘴内的烟灰方可重新点火。3. 作业前应先清理工件表面漆皮、铁锈和油污，喷嘴及连接部位胶管、气阀不得沾有油污。4. 点火时，喷嘴严禁对人，燃烧的焊枪不得放在工件和地面上。5. 气焊或气割过程中严禁挪移气瓶。（二）电弧焊1. 电源电压必须与电焊机的额定电压相适应，电缆截面符合要求。2. 焊机使用前必须认真检查一、二次侧的绝缘确保完好，施焊时连接导线严禁搭在身上。3. 防止触电措

52、施：要保证电焊设备绝缘良好，防止周围环境和运行条件损坏绝缘，在潮湿地点作业应穿绝缘靴或站在绝缘板上，电气接线由专职电钳工操作。4. 焊接前要清除焊点周围油漆、塑料、油污等可燃物，以减少烟尘预防火灾。（三）操作安全1. 电气焊设备在使用前要仔细检查，有漏气、漏电、绝缘损坏等不完好现象一律不准使用。工作前必须穿戴好防护用品。仰面焊接应扣紧衣领，扎紧袖口，戴好防火帽。2. 氧气瓶、乙炔瓶要按爆破材料分装分运，利用罐笼提升时不得和人员同钩上下，利用电机车运输时与电机车之间、氧气瓶、乙炔瓶之间至少间隔两个车皮，氧气瓶、乙炔瓶口要用软性材料包扎，并在矿车内加垫层固定。电机车要稳、慢运行，严防在运输过程中发

53、生碰撞漏气现象。以上工作由施工负责人监督。3. 工作地点前后两端各10m范围内必须是不燃性材料支护，否则不准在此施工。氧气瓶、乙炔瓶分放在工作地点两侧，距点火处10m以上，乙炔瓶、氧气瓶间距不得低于5米。并注意检查压力表的读数不超过瓶体额定压力 ，工作过程中严禁移动。气焊、气割与电焊工作在同一处所时，为防止气瓶带电，应在瓶底加绝缘垫。4. 工作地点要备有两个干粉灭火器，不低于20kg的消防砂，设置一支供水管至工作地点（无专用供水管路时现场应有不少于30kg的水或其它水源），并配备一把消防锨。5. 使用交流电焊机时接地回流线必须固定在被焊接物体上，不得采用其他方式过渡连接。6. 点火工具由电气焊工随身携带，不得交与他人，施工完毕后交施工负责人查验，严防丢失。电气焊工必须持证上岗，作业过程中若需移动电焊机，应先停机断电；焊接中突然停电，应立即关断电焊机。焊接电源移动后电源接头应重新进行检查，保证牢固可靠