泗洪站货运办公楼等房工程施工设计方案

1、 - 1 - / 193目目 录录第一章编制说明第一章编制说明 1 1第一节编制围与依据第一节编制围与依据 1第二节编制原则第二节编制原则 2第三节主要技术标准与规第三节主要技术标准与规 3第二章工程概况第二章工程概况 6 6第三章施工总体部署与规划第三章施工总体部署与规划 6 6第一节施工总体部署原则与施工总体目标第一节施工总体部署原则与施工总体目标 6第二节项目组织机构与标准化管理模式第二节项目组织机构与标准化管理模式 8第三节总体施工组织规划第三节总体施工组织规划 18第四节施工现场总平面布置第四节施工现场总平面布置 22第四章施工进度安排第四章施工进度安排 2626第一节总工期要求第一

2、节总工期要求 26第二节工程总体进度安排第二节工程总体进度安排 26第三节工程进度保证措施第三节工程进度保证措施 27第五章主要工程项目的施工方案、施工方法第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 2828第一节施工工序总体施工安排第一节施工工序总体施工安排 28第二节测量定位工程第二节测量定位工程 29第三节地基与基础分部工程第三节地基与基础分部工程 32第四节主体结构分部工程第四节主体结构分部工程 36第五节建筑屋面分部工程第五节建筑屋面分部工程 57 - 2 - / 193第六节外墙保温分部工程第六节外墙保温分部工程 63第七节建筑装饰与装修分部工程第七节建筑装饰与装修分部工程 67第八节

3、门窗工程第八节门窗工程 82第九节水暖电安装工程第九节水暖电安装工程 88第六章资源配备计划第六章资源配备计划 113113第一节劳动力配备第一节劳动力配备 113第二节物资材料供应计划第二节物资材料供应计划 113第三节主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备第三节主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备 116第七章质量管理第七章质量管理 116116第一节质量目标质量方针第一节质量目标质量方针 116第二节质量管理体系第二节质量管理体系 117第三节质量保证措施第三节质量保证措施 119第八章安全管理措施第八章安全管理措施 127127第一节安全目标与保证体系第一节安全目标与保证体系 1

4、27第二节安全生产保证措施第二节安全生产保证措施 129第三节安全风险管理第三节安全风险管理 143第九章确保工期的措施第九章确保工期的措施 152152第一节工期保证体系与组织机构第一节工期保证体系与组织机构 152第二节工期控制方法第二节工期控制方法 154第三节工期保证措施第三节工期保证措施 155第十章施工环保、水土保持措施第十章施工环保、水土保持措施 159159 - 3 - / 193第一节环保、水保第一节环保、水保 159第二节环境保护技术组织措施与方案第二节环境保护技术组织措施与方案 160第四节文明施工措施第四节文明施工措施 167第十一章冬季和雨季的施工安排第十一章冬季和雨

5、季的施工安排 170170第一节冬季施工措施第一节冬季施工措施 170第二节雨季施工安排第二节雨季施工安排 172第十二章职业健康安全管理体系与措施第十二章职业健康安全管理体系与措施 174174第一节职业健康安全管理目标第一节职业健康安全管理目标 174第二节职业健康安全保证措施第二节职业健康安全保证措施 175第三节职业健康安全技术措施第三节职业健康安全技术措施 181第十三章文档管理方案第十三章文档管理方案 183183第一节管理机构和资源配备第一节管理机构和资源配备 183第二节档案工作管理的质量保证措施第二节档案工作管理的质量保证措施 183附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一

6、：拟投入本标段的主要施工设备表 186186附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 187187 1 / 193新建宿淮铁路工程新建宿淮铁路工程 SHZH-SHZH-标标泗洪站货运办公楼、给水所与货运仓库实施性施工组织设计泗洪站货运办公楼、给水所与货运仓库实施性施工组织设计第一章第一章 编制说明编制说明第一节第一节 编制围与依据编制围与依据1 1、编制围、编制围新建宿淮铁路 SHZH-标段工程项目泗洪站货运办公楼、给水所与货运仓库房屋建筑物工程。主要工程量为：货运办公楼房房屋建筑面积 354m2；货物仓库房房屋建筑面积 1010.5m2；给水所房屋

7、建筑面积 96.2m2。2 2、编制依据、编制依据2.1 中铁提供的泗洪站货运办公楼、给水所与货运仓库房屋建筑施工图纸。2.2 省与宿迁、地区与工程建设相关的地方性法规和规性文件。2.3 国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规、规程规则和标准。2.4 现场踏勘调查所获得的有关资料。2.5 本工程项目所明确的现行有效的有关设计、施工、验收规、规程、标准与有关法律、法规等。2.6 公司部有关施工技术管理、工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理的规章制度与办法。2.7 公司 ISO9001 标准体系管理手册和程序文件 。2.8 公司拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平、技术设备能力，以与所积

8、累的丰富的类似工程施工经验。2.9 有关站后工程的房屋建筑施工与安装的劳动力、材料、机械定额。2.10 路局、指挥部有关标准化工地、文明施工等相关文件。第二节第二节 编制原则编制原则 2 / 1931 1、严格遵守国家、部颁规、规程和规则等技术标准的原则、严格遵守国家、部颁规、规程和规则等技术标准的原则国家和铁道部颁发的现行各项施工技术规、规程和规则是指导本工程施工的权威性行业标准，技术方案编制中将严格遵守这些行业标准并将其贯穿于整个施工组织设计中。2 2、全面响应文件和设计图纸要求的原则、全面响应文件和设计图纸要求的原则在充分领会设计意图的前提下，结合我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质

9、量、安全和技术方案等各方面能充分满足设计图纸和施工规与验收标准要求，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确保各项目标的实现。3 3、确保施工工期的原则、确保施工工期的原则整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接，严格遵守业主所要求的阶段性工期和总工期，施工进度安排注意各专业间的协调和配合，根据工程的特点和轻重缓急，统筹考虑，在有关工程施工安排上注意时间的前后调整，在整体工期安排上力争合理提前。4 4、确保工程质量的原则、确保工程质量的原则确立质量目标，制定创优规划，严格执行现行国家和铁路质量标准，制定科学合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，确保单位工程一次验收合格率 100%，

10、主体工程质量零缺陷，确保结构安全，综合工程质量达到创省优质工程要求。5 5、坚持文明施工，注重环保和水土保持的原则、坚持文明施工，注重环保和水土保持的原则精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“全线文明施工样板工地” 。6 6、力求施工方案的适用性、先进性相结合的原则、力求施工方案的适用性、先进性相结合的原则结合本标段工程特点，搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新” 3 / 193技术，采用成熟可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学适用、技术先进，确保实现设

11、计意图。第三节第三节 主要技术标准与规主要技术标准与规现行采用的技术标准、规目录见表 1-1(包括但不限于)。表表 1-11-1：技术标准、规目录表：技术标准、规目录表序号标 准 名 称标准号施行日期发布文号1铁路工程基本术语标准GB/T50262-971997.10.1建标1997 74 号2铁路工程制图标准TB/T10058-981998.7.1铁建函199815 号3铁路工程制图图形符号标准TB/T10059-981998.7.1铁建函199815 号4铁路工程设计 CAD 技术规TB10044-981998.4.1铁建函1997345 号5铁路工程岩土分类标准TB10077-20012

12、001.12.1铁建设200190 号6铁路工程水文地质勘察规程TB10049-20042004.4.1铁建设2004121 号7铁路混凝土强度检验评定标准TB10425-941995.4.1铁建函199476 号8铁路混凝土工程施工质量验收补充标准2005.9.1铁建设2005160 号9铁路混凝土工程施工技术指南TZ210-20052005.9.22经规标准200511010铁路工程基桩无损检测规程TB10218-991999.6.1铁建设函 199969号11铁路工程结构混凝土强度检测规程TB10426-20042004.4.1铁建设函 2004121号12铁路建设工程监理规TB1040

13、2-20032003.7.1铁建设200338 号13铁路客运专线竣工验收暂行办法2007.9.21铁建设2007183 号14铁路防雷、电磁兼容与接地工程技术暂行规定2007.3.3铁建设200739 号15其他现行铁路工程标准、规16建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200217建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-200218砌体工程施工质量验收规GB50203-200219混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-200220混凝土质量控制标准GB501649221钢结构工程施工质量验收规GB50205-200122屋面工程质量验收规GB50207-200223地下

14、防水工程质量验收规GB50208-200224建筑地面工程施工质量验收规GB50209-200225建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-200126民用建筑工程室环境污染控制规GB50325-200127建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-200228通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002 4 / 193序号标 准 名 称标准号施行日期发布文号29建筑电气工程质量验收规GB50303-200230工程测量规GB50026-9331地下工程防水技术规GB50108-200132火灾自动报警系统施工与验收规GB50166-9233气体灭火系统施工与验收规GB50

15、263-9734建筑节能工程施工质量验收规GB50411-200735建设工程文件归档整理规GB50328-200136屋面工程技术规GB50345-200437建筑桩基技术规JGJ94-9438建筑基坑支护技术规程JGJ120-9939建筑地基处理技术规JGJ79-200240建筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200041外墙饰面砖工程施工与验收规程JGJ126-200042采暖通风与空气调节设计规GB50019-200343外墙外保温施工技术规程DBJT01-5044外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准DBJ01-6345外墙保温技术规程DBJT01-3446胶粉聚苯颗粒复合型外墙外保温系统

16、CAS126-200547节能工程施工质量与验收规程DGJ32/J19-200648省节能工程现场热工性能检测DGJ32/J23-200649外墙外保温工程技术规程JGJ 144-2004 J 408-200550外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准DBJ01-63-200251胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG 158-200452钢筋机械连接通用技术规程JGJl07200353钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200154钢筋焊接与验收规程JGJl8200355普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200056砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200057混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9

17、558防腐标准ISO/ZH1294459国家建筑标准设计图集铝合金门窗02J603-160国家建筑标准设计图集框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造02J102-261国家建筑标准设计图集外墙外保温建筑构造（一）02J121-162国家建筑标准设计图集室外工程02J003 5 / 193序号标 准 名 称标准号施行日期发布文号63国家建筑标准设计图集公用建筑卫生间02J91564国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图03G101-165国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图03G101-266国家建筑标准设计图集钢筋混凝土过梁G322-1467国家建筑标准设计图集建筑物抗震构造详图03G329-16

18、8国家建筑标准设计图集防火门窗03J60969国家建筑标准设计图集特种门窗04J610-170国家建筑标准设计图集木门窗04J610-171国家建筑标准设计图集钢筋混凝土结构预埋件04G36272国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图04G101-473国家建筑标准设计图集百叶窗（一）05J624-174国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图06G101-675国家建筑标准设计图集未增塑聚氯乙烯塑料门窗07J604 6 / 193第二章第二章 工程概况工程概况新建宿淮铁路泗洪站货运办公楼、给水所与货运仓库位于省宿迁市泗洪县梅花镇境。总建筑面积1460.7。其中货运办公楼房房屋建筑面积354m2；货

19、物仓库房房屋建筑面积1010.5m2；给水所房屋建筑面积96.2m2。1、货运办公楼为二层砖混结构，建筑抗震设防烈度为基本烈度 8 度，抗震设防类别为丙类。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限 50 年。2、给水所为单层框架结构，建筑抗震设防烈度为基本烈度 8 度，抗震设防类别为乙类。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限 50 年。3、货运仓库采用门式钢架轻钢结构。仓库储存物品为丙 2 类，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，抗震设防烈度为 8 度。第三章第三章 施工总体部署与规划施工总体部署与规划第一节第一节 施工总体部署原则与施工总体目标施工总体部署原则与施工总体目标1 1、总体施工部署

20、原则、总体施工部署原则1.1 满足施工安全、质量、进度、安全、文明、环保和职业健康要求。1.2 满足业主和设计要求，结合我单位施工特长、技术装备、施工经验和施工能力。 1.3 按照“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本”的思路进行。2 2、施工总体目标、施工总体目标2.1 安全目标总体目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，杜绝责任生产安全较大事故与以上事故；杜绝责任铁路交通较大事故与以上事故；杜绝责任工程质量大事故与以上事故；杜绝责任人身伤亡事故。2.2 质量目标 7 / 193总体质量等级达到合格等级，杜绝质量事故，工程全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准和设

21、计要求；工程一次验收合格率达到 100。2.3 工期目标科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，提高施工效率，加快施工进度，确保关键工期和合同工期目标如期实现。结合现场实际情况归仁、楼、圩、袁北站计划：开工日期：2011 年 05 月 15 日；(具体实施以实际开工为准)竣工日期：2011 年 10 月 31 日；总工期：170 天。2.4 环保、水保目标环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型工程。确保生态平衡不破坏、周围无集体投诉。2.5 文明施工目标争创“全线文明施工样板工地” ，确保不发生影响社会治安的案件。做

22、到“两通三无五必须” ，即：施工现场人行道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通。施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘。施工区域与非施工区域严格分离，施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩戴胸卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明；工地现场必须开展以创文明工地为主要容的思想政治工作。2.6 职业健康安全目标员工因工死亡率为零，因工重伤率小于 0.4，因工职业病发生率小于0.5。根据国家和行业相关法规的规定，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，预防、控制传染性疾病的发生，保护劳动者健康与其相关权益。 8 / 193第二节第二节 项目组织机构与标准

23、化管理模式项目组织机构与标准化管理模式1 1、施工组织机构、施工组织机构1.1 项目经理部组织机构本标段设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。项目总部设在洋河镇，设项目经理 1 名，党工委书记1 名、副经理 3 名、总工程师 1 名。并设四部一室，具体包括：工程技术部（下设测量监测室、技术中心和试验检测中心） 、安质环保部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。具体到泗洪站设置架子队管理，架子队设副经理一名，技术主管一名，配备技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、试验员、预算员。详见图详见图 3-13-1：项目经理部组织机构框图：项目经理部

24、组织机构框图图图 3-13-1 组织机构框图组织机构框图项目部对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演项目经理项目副经理项目总工程师工程部安质部物资部计财部办公室试验室架子队长技术负责人工班长领工员技术员安全员质量员试验员材料员操作人员 9 / 193统一指挥、统一部署、统一对外的角色，负责施工过程的计划、组织、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任。单位上级部门的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，与时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以与安监站对安全生产与消防

25、工作的指导检查。1.2 架子队组织机构按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建作业队，作业队按照“专业化、机械化、工厂化、信息化”的原则进行工作分工，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以部职工、劳务企业的劳务人员或施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为作业人员。2 2、人员标准化配置、人员标准化配置2.1 项目经理部人员配置为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全，保护生态环境，全面实现建设目标，针对宿淮站后房建的特点，我公司将按照项目法施工组建项目经理部承担本项目的施工任务。项目经理部主要工程技术和管理人员

26、在公司选派，抽调具有丰富的客专房建施工经验、专业技术能力强、综合素质高、曾参与过客运专线房建建设的人员组成。2.2 架子(专业)队的人员配置基层作业人员均具有 3 年以上铁路站后房建工程施工经验，并进行专业知识培训。各施工队依据铁道部下发的关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851 号)的规定，采用“架子队”管理模式组建。将架子队作为本项目施工现场的基层施工作业队伍。架子队以施工企业管理、技 10 / 193术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。施工现场所有劳务作业人员纳入架

27、子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。2.3 测量人员配置与说明2.3.1 测量人员配置测量主要由具有中、高级职称的测量专业技术人员分别负责，测量人员持证上岗。测量主管由经验丰富的测量技术人员担任，所有测量人员均持证上岗。2.3.2 测量管理制度建立各项测量管理制度：测量岗位责任制 、 测量成果交接制 、 测量成果复核制 、 测量资料管理和桩橛保护制度 、 仪器设备使用保养制 。3 3、关键管理人员与部门标准化职责、关键管理人员与部门标准化职责3.1 项目经理工作职责项目经

28、理是公司法人代表在该工程项目的委托人，对外代表公司履行与外部签订的各项合同，对是工程项目施工的直接经营者和组织指挥者。3.1.1 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，严格执行公司各项规章制度；建立、保持和持续改进项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系；3.1.2 严格履行、外部合同条款和义务，认真处理合同变更、工程索赔，与时进行验工计价，确保各种责任指标的实现；保证业主和上级机关满意，自觉接受建设单位、监理单位和上级机关的检查、监督、指导； 11 / 1933.1.3 组织制定本项目部的管理目标，制订各项控制措施，确保管理目标的实现；3.1.4 组织编写施工组织设计 ，合理安

29、排施工进度，严格控制施工过程，加强环境管理，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，与时交纳对公司的上交款；3.1.5 协调外关系，积极开拓区域市场，主动寻求项目部的滚动发展；3.1.6 代表项目部与公司签订部经济承包合同，接受并向项目部与时传达公司年度下达的经济指标责任书 ，决定项目资金的合理调配，拟定上报公司或业主的各项计划；3.1.7 负责项目部解散前资产、文件的清理移交工作。3.1.8 负责在本项目贯彻公司的管理方针、执行质量、环境、职业健康安全标准，落实管理评审会议。3.2 项目总工工作职责3.2.1 严格按国家现行规、标准和施工图施工，落实上级对工程质量的要求；3.2.2 与项目经理

30、一起编写施工组织设计、项目管理计划、作业指导书，督促技术人员作好技术交底（质量、环境、安全） ，对重点、难点工程要亲自制定质量保证措施，并作好技术交底；3.2.3 实施科技攻关和对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用；3.2.4 组织质量会议，与时分析工程质量形势，寻找原因，总结经验教训；3.2.5 组织图纸会审；3.2.6 监督、检查、指导测量和试验工作；3.2.7 组织一般性质量事故的调查处理，并写出书面报告交工程与技术管理部，参加重大质量事故的处理，并落实处理方案； 12 / 1933.2.8 会同分管生产的项目副经理对技术人员作好工地技术培训和质量、环保、安全意识教育工作，协助经理搞好

31、质量管理工作；3.2.9 组织本单位定期、不定期的质量检查工作；3.2.10 协助项目经理搞好项目工程施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准化工地建设管理工作。3.3 项目副经理工作职责3.3.1 协助经理工作，负责各专业施工队全面管理。3.3.2 协调人力、物力，对施工进度负责。3.3.3 协调施工现场有关各方的关系，安排施工生产，确保工程项目按合同与图纸、规、作业指导书和进度计划实施。3.3.5 负责质量改进措施、预防措施的具体实施。3.3.6 负责工程项目安全消防、环保、防洪工作，抓好劳动保护与各项制度的落实。3.3.7 配合协助质量管理审核评定，质量改进措施和质量纠正与预防措施的具

32、体实施。3.4 关键部门标准化职责3.4.1 工程管理部(1)贯彻执行国家、行业主管部门与集团公司制定的相关技术规、规则、标准；(2)负责项目部本级日常技术管理工作；(3)编制本项目实施性施工组织设计和施工方案，并组织实施；(4)负责设计图纸核对，组织有关方进行技术交底，组织对重要过程的监控，积极解决施工现场的疑难问题；(5)负责研究处理施工中的重大技术攻关，负责重大施工方案的制定，确保施工顺利进行； 13 / 193(6)负责施工检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督；检查现场各种原材料的测试、检验与质量记录；负责组织各项科研项目完成试验工作，并做好资料整理与分析；(7)负责项目总体施工调

33、度工作，与时掌握工程进展情况；(8)负责编制竣工文件和技术总结，参加竣工验收；(9)负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动科技进步，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平；(10)负责物资采购与机械设备和车辆的管理工作；(11)做好各类施工技术材料的收集、整理、登记与发放工作。3.4.2 安质环保部(1)负责落实国家、行业主管部门与集团公司安全生产与质量管理的有关规定，制定项目安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系；(2)负责办理工程安全质量监督手续，配合有关安全质量监督机构的安全质量监督检查；(3)定期组织工程安全质量检查，组织安全质量专题会议，通报和处理安全

34、、质量工作中存在的问题，协调布置安全质量生产工作； (4)制定工程质量创优规划并监督实施，负责安全标准工地建设；(5)组织编报安全、质量应急预案；(6)负责组织或参与安全和质量事故的处理工作；(7)项目部信誉评价工作；(8)建立项目安全质量信息平台与信息档案，负责工程质量档案管理；(9)负责环境保护和职业健康工作。3.4.3 计划财务部(1)负责办理和报批工程请拨款，与时对建设单位办理验工计价；(2)根据集团公司对工程任务的划分原则，负责对预算进行分割，并按 14 / 193有关要求负责对集团公司和建设单位上报投资完成情况；(3)根据施工组织设计与合同要求，负责上报下达月、季、年度施工计划；(

35、4)配合工程管理部做好变更设计工作；(5)负责经济合同管理工作与计划、统计、财务档案的保管工作，了解、掌握合同执行情况，并与时做好工程索赔工作；(6)参与工程竣工交验，办理竣工决算；(7)负责项目部日常会计核算与财务报表的编报，形成完整的会计资料；(8)积极调剂资金，保证施工生产所需资金的正常运转。3.4.4 物资设备部严格按国家标准和施工图要求采购合格的材料，提供质量合格证明，做好材料的送检工作。做好供应商的调查与合格供应商的评价工作，负责对采购商的物资的验收.报管.标识工作，杜绝不合格品和变质、过期物资用到工程中去。抓好现场物资管理和核算工作，对超耗情况提出整改措施，做好节约工作，负责编制

36、上报各类物资报表。负责项目设备的安全.技术和人员管理。监督检查设备操作、维修人员，严格执行施工设备技术操作规程和安全操作规程。负责设备的安全管理和事故处理与上报工作。与时填报各种统计报表和资料。3.4.5 综合办公室(1)负责项目部综合性工作计划安排、信息处理；(2)负责项目部公文处理；(3)负责项目部本级的行政管理，考勤汇总；办公用品、劳保用品的采 15 / 193购、保管、分发；负责项目部指挥车辆管理；(4)负责宣传报道、综合治理以与征地拆迁工作；(5)负责劳务工合同管理、统计、上报和监管工作；(6)负责项目部工会、共青团日常工作。3.5 架子队关键岗位标准化职责3.5.1 领工员岗位职责

37、领工员在工区(工程、架子队)领导下开展工作，其职责：(1)落实生产计划，协调外关系，按规组织文明施工。(2)组织 “三工”教育，落实技术安全交底、交接班制度，临机处置工地的突发情况，消除事故隐患。(3)负责本工序工、料、机计划的编制与实施，组织生产成本的核算与控制，并做好施工记录。(4)组织本工序质量的自检、互检，参与质量检验，落实质检人员的指令，与时处理质量缺陷和瑕疵。(5)参与验工计价并对工程数量、材料消耗和用工情况进行签证，拟定本工序劳务人员的工资分配与奖罚方案。(6)参与对外施队的信誉评价。3.5.2 安全员岗位职责安全员在项目部安全管理部门的领导下开展工作，其职责：(1)宣传并督促落

38、实安全生产管理制度，组织安全教育和安全技术交底，参与辨识本工序的危险源，组织排查隐患和事故易发点。(2)参与制订并督促落实安全技术措施，跟班进行安全巡查，制止违章作业，与时发现、临机处置危与生产安全的隐患并与时报告。(3)负责现场安全防护设施和应急救援物资、器具的管理，参与作业环境的监测与控制。 16 / 193(4)对本工序使用危爆物品的全过程实施监控。(5)认真填写当班安全日志，提供现场安全管理基础资料。3.5.3 技术员岗位职责跟班技术人员在主管工程师领导下开展工作，其职责：(1)负责落实本工序的技术方案，进行技术指导与工序质量过程控制。(2)参与、协助本工序施工测量、技术交底、质量检查

39、与试验工作，指导督促施工人员严格按照技术交底施工，规施工过程，负责本工序质量复检和报检。(3)坚持关键工序旁站制度，与时发现施工过程质量、安全隐患或质量缺陷，并督促整改。(4)做好施工技术记录，提供现场技术实施过程管理的基础资料。4 4、架子队的标准化管理、架子队的标准化管理4.1 架子队的管理要求(1)担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数要满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。(2)施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员

40、和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。(3)架子队应建立和实行安全、质量技术交底制度，安全、质量技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组人员进行工作和安全技术交底。(4)架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工 17 / 193组织安排与工程进度，适时调整作业班组用工数量。4.2 架子队劳务用工管理标准劳务人员选择应坚持专业化原则，由项目经理部组织实施。(1)选择劳务企业首先要查看并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务用工协议。(2)选择

41、的劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签订的劳动合同、专业书、和无犯罪证明与健康证明等文件资料；(3)被录用的劳务人员进场时要逐个检验劳动合同、专业书、 、健康证明等资料并收取劳动合同书和的复印件；(4)架子队将劳务人员劳动合同编号与人员名册等详细资料统计上报项目部，项目部汇总上报集团公司或工程公司业务主管部门备案。(5)加强架子队所有人员特别是劳务人员的教育培训，并纳入本项目的培训计划，通过培训提高专业施工技能以与提高规化施工的自觉性；(6)建立系统完整的技术交底程序。项目部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班

42、长在施工作业前对班组人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊项目技术负责人向架子队相关管理、监控、施工人员进行书面技术交底，交底资料要与时归档备查；(7)工班长带领班组作业人员进行规化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题与时整改；(8)项目经理、专业工程师、安质部、工程部每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业和不规作业的要坚决纠正，直至停工整顿；(9)劳务人员中的特殊工种必须持证上岗；(10)劳务人员必须严格遵守国家、当地与企业的法律法规与规章制度、操作规程。违者要加强教育，屡教不改者要坚决辞退； 18 / 193(11)架子队要把劳务人员作为企

43、业的一员对待，按现行有关规定为他们提供符合安全卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备与工具；(12)项目部要建立对架子队的考核评比制度，每月对架子队进行一次检查考核，进行奖惩。项目部每年要对劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报上级主管部门，对信誉差、完不成施工任务的要与时清理。4.3 监督检查检查频率：项目经理、办公室、工程管理部、安质环保部在开工前必须对架子队进行检查。施工中，办公室、工程管理部、安质环保部每半月至少检查一次，项目经理至少每月检查一次。检查要点：架子队安全、质量、施工技术标准工作情况，是否使用不合格劳务人员，新进人员是否签订劳动合同，自带劳务离场人员是否终止或解

44、除劳动合同，劳务人员工资发放是否受控以与是否拖欠等。4.4 制度建设(1)党支部工作制度。容有：“三会一课”制度、生活会制度、请示汇报制度、定期改选制度、计划和总结工作制度、培养和考察积极分子制度、评议制度、党费收缴管理制度、思想动态分析制度。(2)行政工作制度。容有：队管理委员会会议制度、队长办公会议制度、工程例会制度、经济活动分析会议制度、专题会议制度、职工大会制度、财务制度、安全工作制度、物资设备管理制度、职工日常管理制度、职工奖惩制度、薪酬分配制度、劳动保险和劳动保护制度。(3)工会工作制度容有：工会学习制度、工会工作制度、工会会议和队务公开制度。(4)团支部工作制度。第三节第三节 总

45、体施工组织规划总体施工组织规划 19 / 1931 1、总体施工组织规划原则、总体施工组织规划原则总体施工组织安排的总原则是：合理布局，精心安排；突出重点，全面展开；科学组织，均衡生产；确保工期，力争提前；不同工程或同一工程不同部位采用平行作业，同一工程采用流水作业的方式组织施工。详见图详见图 3-3-2 2。图图 3-23-2：泗洪站货运办公楼、给水所与货运仓库施工组织流程图：泗洪站货运办公楼、给水所与货运仓库施工组织流程图2 2、总体施工组织施工顺序、总体施工组织施工顺序2.1 根据总进度要求和各站施工条件进行标段每分站施工准备工作与临时设施建设；2.2 各车站以站房主体为施工主线先安排基

46、础施工，待基础完工后，与时展开该部分站房的主体结构工程施工。3 3、作业队伍安排与任务划分、作业队伍安排与任务划分根据本工程任务量和构成特点，按工程专业与特点对本工程任务进行任基础施工基础地圈梁0.000 墙体砌筑预埋预留基坑开挖施工准备主体结构，填充墙砌筑屋面挂瓦调试、初验水电暖与设备安装竣工验收框架柱、水电预埋保温、装饰装修室外工程验槽，承载力检测 20 / 193务划分。各分部劳务队伍按要求组建架子队，设置劳务管理机构和人员。劳务机构下设 3 个施工队。施工任务详见表 3-1。表表 3-13-1：作业队伍安排与任务划分表：作业队伍安排与任务划分表序号序号作业队伍作业队伍施工容施工容负责场

47、地平整、土方开挖，运输、回填等1 1土建施工队负责钢筋、模板、混凝土、砌体、防水、屋面、室外工程施工负责给排水、消防设备、管线等工程负责电气的安装、调试。2 2水电施工队负责暖通空调工程施工3 3装饰作业队负责室、外楼地面、抹灰、吊顶、外墙保温等室外装饰装修等工程施工4 4、具体施工组织安排、具体施工组织安排4.1 前期准备施工组织安排4.1.1 组建各种管理机构，建立健全各项管理制度。 4.1.2 办理好现场平面移交手续和交接桩与复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。4.1.3 办理或协助业主办理与施工相关的手续。4.1.4 作好现场平面布置工作。4.1.5 作好项目资源的调配工作：项目管

48、理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。4.1.6 作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门与当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。4.1.7 作好前期技术准备工作，包括组织好图纸部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以与专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。4.1.8 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等。4.2 主体施工组织安排 21 / 1934.2.1 基础施工阶段(1)在施工准备工作完成后，立即进行站房基础基

49、坑开挖施工，并作好基坑支护。(2)基础开挖施工完毕后，尽早安排基础施工，穿插进行水电预埋。(3)本阶段的重点是基础混凝土的浇筑质量。 4.2.2 主体结构施工阶段(1)材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。(2)按照分区流水施工原则进行站房主体框架施工，穿插进行水电管线预埋。(3)主体框架结构混凝土工程施工完毕后，与时展开适时安排站房填充墙的砌筑工作，展开站房水电、暖通和装饰工程的施工。(4)本阶段重点是主体框架结构砼质量和填充墙体砌筑质量的控制。4.2.3 安装施工阶段(1)结构施

50、工的前期，安装工程的重点是配合结构施工做好预留预埋工作以与各项技术准备工作；(2)在主体结构验收后，随着砌体施工完成给排水、消防、强弱电管、配电箱等的预埋预留。(3)编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。(4)组织水电、设备安装各专业按照计划进行各自的安装作业，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度” 。(5)各种试验工作以与单机、单系统测试。 22 / 1934.2.4 装饰施工阶段装饰装修工程在外墙封闭后开始展开，与时插入外保温施工、装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开施工创造条件。室主要

51、完成结构修补、粉刷打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等初装修工作；在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶的各种管线、灯具、风口等与吊顶面板的协调施工；卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水与装饰地砖的协调施工。4.2.5 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合作好安装与设备调试工作和室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第四节第四节 施工现场总平面布置施工现场总平面布置1 1、施工现场平面布置原则、施工现场平面布置原则结合本标段的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑本标

52、段的用地协调；合理布置加工场区，尽量利用原有道路，保证运输方便通畅，减少二次搬运；工程生活区和施工区设置分隔，单独合理布局；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。2 2、施工平面布置思路、施工平面布置思路2.1 为便于管理，在施工现场统一集中设置现场办公用房、现场临时生活设施，其中包括现场办公、现场值班等现场必备用房。2.2 职工生活用房，受地区条件的影响拟采用租用民房。2.3 从时间上综合考虑各阶段施工现场需要，统筹安排施工现场材料堆放加工场地、材料库房、临时设施、砂浆拌合等用地，保证现场交通畅通、 2

53、3 / 193机械高效运行。2.4 从空间上综合考虑大量钢筋、模板、支撑用钢管以与其他小型材料的垂直运输方便。3 3、施工现场总平面管理、施工现场总平面管理3.1 现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。3.2 现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律。3.3 凡进出入现场的设备、材料出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任

54、意堆放或改动。3.4 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线有醒目标志，所有材料堆场作好标识，并加以保护。3.5 现场施工垃圾集中堆放在垃圾池，专人管理、统一搬运，并与时运出场外。3.6 各个站区均安排固定的施工管理人员负责该区的材料堆放和文明施工。4 4、施工水源、电源、施工水源、电源施工现场已有水源、电源，现场的施工用水、用电从给定的接头接入。各站设移动式变电站，并配备柴油发电机组，确保施工的顺利进行。具体安排如下：4.1 给水主管采用 DN50 镀锌钢管，从各站就近的自来水厂处接水管至施工现场，供生产、生活。 24 / 1934.2 根据施工现场用电需要，总配电房共设 6 条回

55、路对施工机具供电，每层设 1 个固定配电箱和 1 个移动配电箱：第一线路搅拌机用电线路（二级配电箱）.第二线路钢筋焊接、加工现场用电线路（二级配电箱）第三线路引至每楼层工作用电与照明线路 （二级配电箱）第四线路 输送泵（二级配电箱）第五线路生产办公用电线路（二级配电箱）第六线路木工加工车间用电（二级配电箱）施工现场全部线路采用“三相五线制”380 伏低压供电，主线路从配电房引出后，均采用铜芯橡套软质电缆进行埋地暗敷设至二级配电箱。4.3 施工用电标准化管理4.3.1 施工现场用电应符合“三级配电、两级保护”要求，并做到一机、一闸、一箱、一漏。4.3.2 配电箱、开关箱应布置在干燥、通风与常温的

56、场所，不得设置在有严重损伤作业的瓦斯、烟气、蒸汽、液体与其他有害物质，与易受外来固体物撞击、强烈震动、液体侵溅与热源烘烤的场所。4.3.3 配电箱、开关箱应安装端正、牢固。移动式配电箱、开关箱应装设在牢固的支架上，箱底部与地面的垂直距离应在 1.3-1.5m 围。4.3.4 配电箱、开关箱必须有防雨、防尘措施；采用金属箱体的配电箱、开关箱、金属电气安装板与箱电器的不带电金属底座、外壳必须作保护接地。4.3.5 配电箱、开关箱的电器应可靠完好，不得使用破损、不合格的电器。4.3.6 开关箱、配电箱中应配备漏电保护器，其额定动作电流不应大于30mA。 25 / 1934.3.7 必须定期对用电设备

57、进行安全检查、保养。4.3.8 专业电工应经常巡查施工用电，有权对违章用电施工进行经济惩罚和停工整改。4.3.9 施工现场大面积照明场所应采用高压镝灯、钢灯、汞灯或碘钨灯，其高度不得低于 3M，灯头与易燃物的净距离不小于 0.3M，流动性碘钨灯采用金属支架安装时，支架应稳固，灯具与金属支架之间应采用厚度不小于0.2M 的绝缘材料隔离。4.3.10 室照明灯具距地面高度不得低于 2.4M。照明线路不得栓在金属脚手架、龙门架上，严禁在地面上乱拉、乱拖。在用电时要检查电缆表皮是否破损等安全隐患。电缆穿越铁路股道时应从钢轨下穿过。4.3.11 焊接作业时要对焊接场地进行仔细检查，检查焊接作业面积是否足

58、够、工作场地要有良好的自然采光或局部照明。检查焊接场地周围 10m围，各类可燃物品是否清除干净。4.3.12 焊机宜使用 YHS 型橡胶皮护套铜芯多股软电缆，长度不大于30m，操作时电缆不宜成盘状，否则影响焊接电流。4.3.13 所有交、直流电焊机的金属外壳都必须采取保护接地或接零。严禁使用管道、轨道与建筑物的金属结构或其他金属物体串接起来作为地线使用。5 5、场临时道路的布置与交通组织、场临时道路的布置与交通组织5.1 场道路布置场道路分为施工主干道，站台施工次干道，进入站台跨线路移动式临时便道三种。施工主便道利用现有路基施工便道。站台施工次干道利用站台地面垫层作为施工道路。 26 / 19

59、3站台间施工移动式临时平交道，采用型钢制作，上铺钢板。5.2 施工交通组织项目部成立交通疏导协调小组，具体负责场外道路的交通疏导与协调，特别是大型设备、构件等大件进出场时的交通疏导与协调。6 6、施工周边环境的协调、施工周边环境的协调6.1 根据本标段所处地理环境，在整个施工过程中，需要加强与建设单位、供电、供水、环卫等单位的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。6.2 进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行自治区、市与公司有关文明施工和标化管理的规定。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严

60、格遵照执行。项目管理班子与全体施工人员一律挂牌上岗。6.3 施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许围，把施工对周边环境的影响降至最小。7 7、施工现场平面布置、施工现场平面布置详见附图一：详见附图一：“施工总平面布置图施工总平面布置图” 。第四章第四章 施工进度安排施工进度安排第一节总工期要求第一节总工期要求根据宿淮铁路建设总工期要求，站后工程在 2012 年 05 月 31 日前完成。结合泗洪站的实际情况以与局指挥部施工进度安排：泗洪