两个风景区升级改造项目的施工组织设计2

1、1 第一章第一章 编制依据编制依据、编制原那么、编制原那么第一节第一节 编制依据编制依据当阳三峡百宝寨风景区提升改造工程景区建设工程施工组织设计是严格按照工程招标施工图、施工验收标准、招标文件和招标答疑纪要进行编制。一、根据本工程设计特点、难点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“实用、经济、优质、突出重点的编制原那么以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下进行编制的。二、在接到设计图纸后，我司组织工程技术人员对图纸及图纸进行了仔细认真的研究，进行了专题研讨会和现场踏勘，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比拟，本投标施工组织设计的编制，

2、受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“比照优化、博采众长的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、我公司在以往类似工程的施工中,对工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理、政府部门和其他小三线施工单位的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，制定了专项施工方案和

3、保证2 措施。四、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主效劳，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进工程综合目标的实现。本施工方案未注明单位均为“mm。本工程施工组织设计编制依据1 当阳三峡百宝寨风景区提升改造工程的施工图纸。3本单位施工类似工程工程的施工能力、技术管理水平、机械设备配置等实际情况。6工程所处地理位置、施工条件和施工现场实际踏勘、调查情况。7本工程组织设计采用的主要技术规程、标准、规定、

4、标准：工程测量标准GB50026-2021市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90)市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-2021城市绿化工程施工及验收标准CJJ/T82-2021)混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2021砌体工程施工质量验收标准GB50203-2021建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2021施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-2021建设工程施工现场供用电平安技术标准GB50194-2021建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2021建筑施工平安检查标准JGJ59-20213 建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2021第二节第二节

5、 编制原那么编制原那么本施工组织设计以确保施工质量平安，确保施工工期,确保文明施工，创一流管理的指导思想进行编制。1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络方案合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。按照 PDCA 循环，开展质量活动，实行“三检制和进行全过程、全方位的质量管理，到达合同要求，即工程质量按验收标准验收为优良。4、根据当地气候情况，在安排春季、雨季施工工程时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据成都市有关规定和要求，实行“全封闭施工，精心进行场地规划布置，保证施工平安和文明施工，树标准化文明

6、施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本，平安为天，确保工期质量为本，平安为天，确保工期，我们的宗旨是“用户满用户满意，我满意意，我满意。实施“精品工程战略。通过精心组织、科学管理，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第二章第二章 工程概述工程概述4 修建临河栈道约 15000m，改造旅游中心乐园约 5000 平方米，维修或绿化护坡约 13000 平方米。第一节第一节 工程工程情况工程工程情况1、工程名称：当阳三峡百宝寨风景区提升改造工程2、建设地点

7、：百宝寨景区内3、承包范围：图纸限定施工内容4、工期要求:1095 日历天5、质量标准：到达国家现行质量验收标准并满足设计要求第一节第一节 设计概况设计概况本工程平面坐标系采用北京坐标系，高程系采用黄海高程系。1、临河栈道工程 本工程为一层框架结构，建筑结构平安等级为三级，地基根底设计等级为丙级，抗震设防烈度为 6 度，结构设计使用年限为 50 年。 二、陆上乐园及景区道路、管网、绿化、景观、古建、安防均按图施工。第二节第二节 施工条件施工条件根据现场实地踏勘，本工程位于百宝寨景区内，交通不便。所以有些要根据实际地形作出相应的调整。5 第三章第三章 施工组织措施施工组织措施为确保工程按期完工，

8、保证工程质量到达要求，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关施工图纸，并结合工程施工特点，对该工程进行如下部署。第一节第一节 奋斗目标奋斗目标一、质量目标本工程要充分发挥企业的优势，严格按照 ISO9001 质量保证体系组建工程班子，以长期从事园林工程施工并获得优良工程的工程经理及长期从事 装饰工程施工并获得优良工程的工程经理为副经理组成工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，制定工程质量保证措施、质量控制施工，确保一次验收合格。二、工期目标甲方要求工期为 1095 日历天。根据我司的技术实力和齐全的设备保证在 1095 天内完成施工任务。三、平安目标：严格贯彻 JGJ59-2

9、021 标准，经地方安检站验收合格，坚持无重大平安事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，杜绝重大平安事故的发生，轻伤率低于 2.3。四、环境保护和文明施工目标：执行 “景观化、 “标准化文明施工的要求，按照“绿色环保工地的要求组织施工，同时争创平安文明样板工地 。6 五、团结合作目标积极、主动、高效地为业主效劳，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理设计、各专业分包以及政府相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力促进总体目标的实现。第二节第二节建立完善的施工组织机构建立完善的施工组织机构该工程为当阳市重点工程，也将是我公司的重点工程，在施工中将

10、成立由公司总经理、总工程师及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对工程经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，协助工程经理部解决工程的技术难点。委派具有同规模类似的建筑施工经验的工程经理组成工程经理部负责具体施工管理，实行工程经理责任制，对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安、文明施工等方面到达目标要求。由工程工程经理、副经理、工程技术负责人及各专业技术人员组成工程管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原那么是：1、对工期、质量、平安、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从工程经理到施工班组都具有各自的短期

11、、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。2、充分赋予工程经理自主权利，树立工程经理权威，在直线型组织机7 构中，下级必须服从上级。3、工程经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式到达目标。4、工程经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持工程经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。6、工程经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。一、公司

12、组织机构框图一、公司组织机构框图总 经 理行政办公室人劳科施技科材料设备科技术科财务组工程部副总经理总工程师技术工程师会计师质安科8 本工程实行工程制管理。工程工程部直接受公司领导，并在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约。1、本工程在整个工程的施工及施工技术管理、质量平安管理、预算经营管理、材料设备管理、行政后勤管理、治安保卫管理等环节及部门，严格挑选具有丰富施工现场管理经验、具有强烈责任感和敬业精神的工程经理、技术负责人、施工技术人员、施工计统人员、质量平安人员、预算经营人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程工程部。 二、二、“现场施工组织机构配备框图现场施工组织

13、机构配备框图9 现场施工组织机构配备框图工程经理技术负责人工程副经理施工技术部质安部行政、保卫部物资、材料部财务管理部项 目 经 理 部合同经营部10 三、工程施工管理人员职责三、工程施工管理人员职责四四、施工组织管理机构高效运转保障措施、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。序号职 务姓 名任 务 分 解1工程经理 全面负责工程质量、进度、平安、本钱、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。

14、工程经理是工程质量、平安的第一责任人。2技术负责人 全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、平安生产负技术责任；协调与设计院、分包单位的技术衔接工作。3施工员 负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等高度，组织对工程质量、进度、平安的检查、验收。4质检员 负责质量监督、管理工作5平安员 负责土建、安装及绿化的平安监督、管理，现场文明施工管理工作。6材料员 负责材料采购、发放、现场库管等工作7造价员 负责施工准备、预结算、方案统计、技术资料的收集、整理、归档试验室测量组施工组技术组安全组质检组材料供给及管理合同管理、索赔内外事务现场保卫驶机调配及管理施工预、结算11 2、建立健全

15、工程经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚清楚，每周组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调按排。6、建立工程经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及工程部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选

16、派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第三节第三节 建立工程的质量保证体系和管理体系建立工程的质量保证体系和管理体系根据工程的质量要求目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由工程经理组织职能部门或人员制定工程质量方案，并负责执行和检查监督。工程经理是工程质量责任人，工程技术负责人在工程经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，工程的专职质检员及相关部门组成质量管理12 网络，逐级逐项建立质量责任制，开展全员、全过程和全面的质量管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项工程的每一工序必须经检查并到达合

17、格后才能进行上下工序的交接，各关键分部工程必须在内检后经甲方、设计、质监站验收到达合格标准后进行下道工序施工。抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制。本工程的关键工序拟定为高程抄测、管道安装、土方回填、材料验收等。上述关键工序在施工中应严格进行质量控制点管理。工程到达交、竣工条件时，按照内检、业主预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查，尽可能减少和消灭交工后的质量问题。工程交工后，保持与业主的联系，按照质量保修书的要求，认真做好保修效劳工作。13 施施工质量责任工质量责任框图框图工程经理质量责任制工程技术负责人质量责任制工程负责人质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任

18、制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制平安人员质量责任制各专业班组质量责任制14 第三节第三节 技术保证措施技术保证措施 为保证工程施工的顺利进行，还应严格按施工操作技术规程及有关验收标准要求，作好施工过程的工序控制点，确保技术措施的落实。 工程前期阶段：积极与建设单位、设计单位洽商进行图纸会审、技术交底并了解弄清设计标准及意图，明确建设单位的各项要求，解决设计遗留和未决问题，为工程施工做技术做准备。认真组织技术、施工人员熟悉图纸及技术标准。了解现场各种情况，明确各自职责。编制工程的实施施工方案，并制定各分部工程施工措施，做好

19、内部施工技术交底，组织人员熟悉操作规程，进行平安学习，加强质量、平安意识。做好施工工期安排，并向劳资、材料、机械部门提交劳动力、材料及机具进场方案。全面施工阶段：作好道路及管道走向和高程的交接情况。通过测量放线，准确确定施15 工控制桩,放出管沟开挖线、道路红线、各构筑物的准确位置等。为保证工期进度，各单位工程要同时施工，组织精干的技术力量多工种的穿插进行。第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置一、施工现场条件及平面布置原那么一、施工现场条件及平面布置原那么一现场条件1、施工用电由乙方租凭的发电机接入施工现场；2、生活用水、施工用水由甲方统一指定地点接入施工现场；二平面布置原那么根据现场踏

20、勘及总平面图，在现场平面布置要充分考虑各种环境因素，减少二次转运施工需要，平面布置时遵循以下原那么：1、平面布置要与施工重点相适应。2、施工材料应尽量就近堆放，以减少发生二次搬运为原那么。3、临水、临电、机械的布置在满足平安要求的前提下最大限度的满足16 施工要求。4、生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。5、临建的布置应尽量防止扰民。二、施工现场平面布置二、施工现场平面布置1、临时道路、便桥利用施工现场周围的道路作施工便道，作为本工程的材料、机具、人员以及工程运输的进出道路。根据本工程既有的现场条件,结合污雨水沟槽的具体位置和沟槽开口情况,在本工程污雨水沟槽开挖后的红线范围内，在道

21、路的中线右侧位置，约有 5 米宽的场地作为沿线施工的临时通道。2、临时设施本工程施工前合理布置，经济实用，为文明施工提供良好的条件，工程开工前，组织施工力量，对施工现场做进一步的踏勘，完善施工总平面的布置工作。根据具体情况搭设临时设施，安装临时输水、输电线路并试水、试电，以保证工程需要。施工现场须设置生产区和生活区。施工区临设包括：材料库房、养护池、砂石堆场、钢筋木工加工房、周转材料和半成品堆场等。生活区临设拟搭建在道路的左侧，占地约 500m2，包括：甲方监理办公室、工程经理办公室、施工综合办公室、工人宿舍、食堂、厕所污水池等。3、材料堆放 17 由于本工程施工所用材料品种多，材料应随施工的

22、不同阶段动态布置，并作好方案工作，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量材料运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。三、施工临时用水三、施工临时用水1、水源及供水方式生活用水、施工用水也由甲方统一指定地点接入施工现场。同时，施工现场还可利于降水深井的水，作好该区域的施工、保洁及养护用水。四、施工排水、排污四、施工排水、排污现场采用有组织排水，所有施工用水经沉淀后均排入规划的污水管道。沉淀池设在密闭砂浆搅拌站处。生活污水排入的统一规划污水池。现场除了要做好临时道路的排水与生产污水的排放外，还应注意做好以下几项排水工作；1、当沟槽尚未完成土方

23、回填工作前，要作好沟槽两边的挡护，防止坑外雨水向槽内汇流。2、现场用砂浆量大，因此应对洗刷的污水进行三级沉淀除去水泥浆和杂质后再就近排入河流。3、现场施工污水应经过沉淀后排入集水池。现场集中设置排水管道，形成有组织排水系统。因雨水管网尚未形成,只能采取临时散排和有组织排水相结合的方法。18 五、施工临时用电五、施工临时用电根据现场实际情况，现场施工临时用电电源已接至现场，在此处设临时现场临时配电房内，现场临时用电线路敷设采用三相五线制，以穿管架空敷设为主的方式。严禁沿地面明设，并应防止机械损伤和介质腐蚀。且应严格按照 JGJ46-2021 施工现场临时用电平安技术规程。1、用电量估算:75KV

24、A2、导线及开关箱选择选用电缆 BLY-450+135mm2,选用 150A 开关箱一个。3、线路敷设为保证工程质量，现场内配备一台 150KW 发电机，不影响生产。为了使各分支电路电荷根本均衡，电路从配电总屏出来后，分 3 路呈放射性供电。其中，钢筋、木工加工房和实验室等为一条线路供电，施工现场用电为一条线路，照明、生活用电为单独的一条线路。为了保证供电质量，要防止架空线与水平运输等机具的相互干扰。4、平安用电技术措施1施工现场用电措施均应遵照建设环保部颁发的 JH346-2021?施工现场临时用电平安技术标准。遵照“平安第一的原那么,按照国家有关标准,本供电系统采用 TN-S(三相五线制)

25、接零保护系统供电。其分配电箱、单机配电箱、分段配电箱、插座箱均采用标准铁壳式电箱,其漏电动作时间小于0.1S。19 2所有移动式，固定式的电气设备的金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线截面不小于6mm2的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股橡皮电缆内，其截面不小于 1.5mm2。3分段配电箱内设三相动力，单相小型动力，照明等分类供电，单相设漏电开关，三相动力设漏电开关，自动空气开关，漏电开关在下级开关箱(如插座箱等)中，视需要而设置(依标准要求)在总配电箱、分配电箱处应作重复接地，且接地电阻应小于 4，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路未端均

26、采用重复接地。4所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。5所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题应及时解决。6施工期间值班电工不得随时离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题并及时解决。7漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。8所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并应配备相应的防护用品。9配电房、发电机房、重要电气设备及库房应配备灭火器及砂箱。配电房门必须向外开启。10生活区、办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责平安防火工作。20 11每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上，缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供

27、电平安、可靠性、防止火灾危险。12如有意外情况及未尽事宜，应遵照?标准?规定严格执行。六六、现场文明施工布置现场文明施工布置为保护当地的生态环境，控制扬尘，污水等环境污染问题，我司将采取以下措施：1、施工全线实行围栏施工。围栏板搭设标准、标准并随时保持整洁、干净。2、临时设施分工作、生活区和生产区两大局部。3、临时设施搭建标准、标准，外墙悬挂“五牌一图。4、运土车辆随时保持整洁。运输车辆出场道口设专门清洗池深20cm,派专人进行清扫冲洗车辆及道路区域。5、工作、生活区与生产区用绿化带别离，种植常绿性植物。6、搅拌场排水采用沉砂池、沉淀池过滤前方可排放。7根据工程进度要求，作好强噪声作业时间的控

28、制。8现场材料的临时堆放应作好统一规划、统一标识，作好材料的覆盖措施。9、土方按要求堆放。详见附表详见附表 1“施工现场平面布置图施工现场平面布置图21 第五章第五章 初步施工进度方案初步施工进度方案及工期保证措施及工期保证措施第一节第一节 施工阶段的划分施工阶段的划分本工程分为三大阶段：施工准备阶段、全面施工阶段、竣工移交阶段。1、施工准备阶段接到中标通知书起监理工程师签发正式开工通知止。此阶段主要进行施工力量的组织，解决现场“三通一平、施工围栏、临时设施搭建等工作。2、全面施工阶段本阶段施工工艺流程 ：全 面 施 工 阶 段沟 槽 开 挖污 水 管 道雨 水 管 道构 筑 物 及 回 填道

29、 路 基 层人 行 道 及 绿 带清 场 收 尾22 3、工程移交阶段拟定工程竣工 36 月内，完成工程的竣工移交。本阶段主要工作内容及程序：详见附表四详见附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图：方案开、竣工日期和施工进度网络图第三节第三节工期保证措施工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一、从管理组织措施上予以保证一、从管理组织措施上予以保证1、实行严格的工程责任制，在确保质量平安的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为工程经理的主要责任目标，

30、充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与工程经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚清楚。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的工程清场收尾编制工程竣工文件 提交竣工报告 工程预验 遗留问题处理 工程移交 23 主观能动作用，每晚下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、平安等方面

31、的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、平安、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决方法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，建设方、监理方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据工程的各种施工方案，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的根底上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业方案，建立每周一次的现场专业协调联系

32、会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、从施工方案安排上予以保证二、从施工方案安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络方案，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按方案进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度方案是以建设工程或总24 包工程为对象，编制的战略性进度控制方案工程总体施工进度方案。二级进度方案即单项工程进度方案，是一级方案的实施保障方案。三级方案是以分局部项工程、主要工种工程以及劳务队班、组作业任务为对象，编制的作业进度方案。三级进度方案，必须分层落

33、实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、工程进度运行的控制，应按照 PDCA 循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反应控制和自我控制的方法。方案阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对方案任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密方案，使组织措施、技术方案、进度方案和资源保障方案得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类方案进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级方案管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际

34、与方案进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反应调节，按实际进度调整原进度方案。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按方案完成施工进度方案。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，那么应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进25 度按总体目标进行。强化施工总工期目标，阶段性目标的检查与总结，对滞后情况分析原因，调整方案，落实措施，并为后续工作提供实施控制的经验。三

35、、从技术措施上予以保证三、从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段方案目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍

36、均衡的需要。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量防止事后处理。4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的根底上，及时制定、核实各种材料需用、加工方案，以满足订货、加工的26 必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通，减少材料的二次转运，缩短砼、砂浆的运输路线等，从而保证施工方案的正常进行。6、在不影响结构平安和使用功能

37、，不增加甲方投资的原那么下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。7、建立成果保护的具体方法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。8、先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。四、从机械设备上予以保证四、从机械设备上予以保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、备用一台

38、150KW 柴油发电机，以确保施工顶峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场平安调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。27 4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制方案，必要时改每天一班作业为两班作业。五、从资金使用上予以保证五、从资金使用上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度方案施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立帐

39、户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。六、建立完善的方案保证体系六、建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，并由此派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。七、人、财、物的保障七、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工

40、过类似总平园林绿化工程,具有大型工程总承包经验和能力的优秀工程经理和从事工程总承包管理的各类专业人员组28 成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司除具备强大的公司总部对工程实施和管理进行支撑、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我公司具备良好的资信和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、 协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们 所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设

41、备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。八、总承包管理的保障八、总承包管理的保障1、民工组织管理民工组织管理：采用成建制的劳务分包、引入竞争机制：信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的根本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，同时为民工办理综合保险和意外伤害保险，将工资发放到民工手中，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控方案为依据，发挥综合协调管理的优

42、势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在方案、29 工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织管理好所有分包商，调整、标准各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，企业管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制

43、度，日作业方案和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3 3、建立例会制度，保证各项方案的落实、建立例会制度，保证各项方案的落实方案管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结方案完成情况，发布下周方案；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程时展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制方案，即通过日方案保证周方案，通过周方案保证月方案，通过月方案保证总进度方案。4 4、计算机工程管

44、理信息系统，实现资源共享、计算机工程管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此工程上全面推广应用?建筑工程施工工程管理信息系统?简称 MIS 系统 ，以工程计算机网络为根底，建立工程管理信息网络，通过 MIS 系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使工程管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控30 制工序进度、质量，实现过程的可控制性，质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5 5、根据不同阶段加强现场平面布置管理、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据总体规划施工等不同

45、阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。6 6、加强对设计的协调工作、加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有必要将配置专门的设计协调小组负责此

46、项工作。7 7、加强与政府和社会各方面的协调、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。31 8 8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主效劳。、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主效劳。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配

47、合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。九、从与小三线等的交叉配合施工上予以保证九、从与小三线等的交叉配合施工上予以保证1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对缺乏之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决方法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工

48、期延误。采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。4、合理利用空间，进行排水、道路、小三线的立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，防止返工而延误工期，按期完成各分局部项工作。32 附图附图?工期保证体系框图工期保证体系框图?工 期 保 证 体 系 框 图工期保证负责人：工程经理、技术负责人工期保证落实对象：各部门负责人施工技术部质安部进行施工调查编制实施性施工组织设计机械物资部试验室方案财务部办公室及时进行施工技术交底，并检查施工内容收集竣工资料，并编制竣工

49、文件及时会同监理工程师进行检查作好材料的供给和储藏，保证正常施工定期对设备进行保养和维修严把采购关，保证进场材料的质量进行进场原材料的试验作好成品与半成品的检验提报详细的施工方案和统计按时合理地验工，上报用款方案按有关规定和制度进行日常工作作好前线施工人员的后勤效劳工作33 第六章第六章 劳动力安排方案劳动力安排方案为确保本工程工期、质量及平安文明施工，不管劳动力资源、材料和机具设备资源等均应做到事前方案、落实到位。特别是劳动力资源，务必多渠道选用具有市政管理和道路施工经验与能力的民工组织劳动力公司来确保。根据本工程施工的用工特点及施工技术要求，工作量大小，本工程拟在进场时配备劳动力 48 人

50、，施工顶峰期配备劳动力 144 人，收尾时配备劳动力 53 人，技术工和普通工比例为 3：7。详见附表三 劳动力方案表34 第七章第七章 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施 第一节第一节 施工准备施工准备方案方案与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。组织施工力量，进一步进行现场踏勘，结现场体情况，深化施工组织设计。组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量平安教育。为确保不返工耽误工期，要求工程部各专业人员，特别是技术负责、施工内业、测量员应摸清掌握透切各结构部位的尺寸及工序连接，建立正确的工程轮廓，做到胸有成竹。组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关

51、文件及资料，尽快进行设计技术交底，尽快组织施工力量进场施工。结合理论与实际，编制实施性施工方案，编制分项工程的作业设计，拟订施工操作要点，并组织有关人员进行学习，做到心中有序。对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。35 对相关已建污、雨水管道及检查井高程进行核查，假设发现有矛盾，立即与设计人员联系，确保无出入前方可施工。施工前先调查、了解，掌握旧管线在地下的埋设情况和走向，以便施工时采取措施，进行防护。尽快完善施工总平面的布置工作，布置临时设施，安装临时输水、输电线路，探明排水通道。根据需求尽快修筑施工便道或便桥。对施工区域内的所

52、有障碍进行调查、清理。施工前，根据工程情况，做好材料需求方案，尽快组织好机具设备，力争早日开工。组织施工物资进场，按规定进行堆放。设计、制作和安装现场各种施工标牌。 第二节第二节 施工机械设备的选择配备施工机械设备的选择配备一、为了优质高速完本钱工程，本工程尽可能采用机械化施工。根据本工程工程特性，结合工程施工进度方案及工程施工工艺要求、施工技术标准要求，本工程拟配备如下主要施工机械及仪器设备：1、土方施工机械：挖掘机 1 台，装载机 1 台，自卸汽车 12 台，振动压路机 1 台，冲击夯 2 台，蛙式打夯机 2 台。2、降水机械：潜水泵 4 台，污水泵 4 台。3、砼机械：平板振动器 4台，

53、插入式振动器 10 台。4、吊装作业：吊车 2 台，手动葫芦 6 台。5、测量设备：全站仪 1 台，经纬仪 1 台，水准仪 2 台。6、试验设备：万能试验机 1 台，天平 2 台，砂浆试模 2 套，砼试模 2套，土工筛 1 套。36 7、临时供电设备：发电机 1 台。8、钢筋加工机械：弯曲机 1 台，切断机 1 台，交流电焊机 1 台。9、木工加工机械：圆盘锯 1 台，刨木机 1 台。详见附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表第第 3 3 节节 过街天桥施工方案过街天桥施工方案1、施工准备1.1 临设施工： 本工程所处地理位置均为乡村溪沟处，镇村均未提供“三通一平，

54、进场后，在溪沟两边适当处平整场地 300，采用 150 厚 C25 混凝土浇筑，场内搭设临时工棚 4 间，水泥、钢材、砂石料场各一处，搅拌台 1 个。进入场地内施工道路采用 100 厚 C20 混凝土浇筑。1.2 施工临时供排水及用电： 本工程建设单位均未提供临时用水和临时用电接入点，临时用水采用在溪沟上游设置围堰，用潜水泵抽取溪水用作施工用水；桩基开挖基坑内积水用潜水泵抽出坑外排入溪沟下游。现场用电采用柴油机自发电，现场配备潜水泵 5 台，柴油发电机 1 台，功率为 90KW。1.3 施工测量： 本工程按镇分管人员及村干部现场规划指定桩位，采用全站仪和水准仪进行测量放线及复核，现场配备全站仪

55、和水准仪各一台，测量员一名。2、基坑施工方法：2.1 施工方法：37 根底开挖采用人工风镐配合空压机凿翻开挖，石渣就地集中堆放，人工转运至附近平坦处坡地弃倒。2.2 施工顺序：基坑定位人工风镐空压机挖掘坑底清理坑底验收封底、绑扎根底钢筋钢筋验收浇根底砼砼试件制作、养护。2.3 测量放线：由施工轴线控制网,使用全站仪测量，定出基坑位置，并在基坑边缘轴线上设置十字临时控制桩，加以保护。基坑开挖过程中,通过吊基坑中心线，随时复核基坑的轴线、标高、垂直度、基底尺寸，确保成孔符合设计和施工标准的要求。2.4 根底开挖 本工程根底土石方开挖采用人工风镐配合空压机凿翻开挖，开挖时基坑按 1：0.3 放坡，并

56、沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入手推车，由未开挖的一面运至弃土地点。基坑开挖接近地下水位时，先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距坑底 50cm 以内时，测量放线人员配合抄出距坑底50cm 平线；在坑壁上钉水平标高小木橛。在挖至接近坑底标高时，用尺或事先量好的 50cm 标准尺杆，随时以小木橛上平，校核坑底标高。最后由两端轴线中心线引桩拉通线，检查距坑边尺寸，确定基坑几何尺寸，据此修整坑壁，最后去除坑底土石方，修底铲平。在开挖过程中，由于坑壁敞露在外，且基坑较深深度为 4.5m，为防止塌方，开挖过程中采用九夹板和钢管架对边坡进行支护。38 2.5 基底验收及封底：开挖至设

57、计标高后，进行岩石取样，到达设计承载力后经建设单位、地勘单位、设计单位、监理单位共同验收认可后进行封底。封底前，进行基底修整，并去除杂物及积水。从设计文件反映岩层中地下水及地表水均丰富，基坑内地下水采用潜水泵进行抽取。对不能及时封底的部份基坑，留 100200mm 厚的石层不凿打，防止基底受水破坏，该石层待封底前再凿打。3、钢筋工程施工方法：3.1 钢筋加工：a.钢筋进场时，材料验收员应分批验收。外观验收合格后，对每批钢筋抽样送具有资质的质量检测所进行力学性能试验，抽样数量为同规格同批号每 60 吨抽检 1 组，因本工程钢筋使用量小，故在提取钢材方案时尽量一次性提到位，以便进行一次性采购。b.

58、由专人根据钢筋订单和配筋图，绘制所需钢筋简图并编号，正确计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，送加工部门。 c.钢筋下料采用钢筋切断机，合理下料，减少损耗。下料时采用长尺量料，标刻度线等措施，尽量降低量料累计误差。d.加工好的半成品钢筋按不同品种规格分类堆放，并挂牌标识。3.2 钢筋绑扎根底、桥墩及桥梁钢筋绑扎均在施工现场绑扎成型，桥墩钢筋扎成钢筋笼，桥面钢筋扎成钢筋网，桥墩钢筋笼和桥面钢筋网连结成一个整体。3.3 钢筋保护层控制措施39 根底、桥墩及桥梁主筋均采用与浇灌部位砼同强度的水泥砂浆垫块，厚度同保护层，平面尺寸为 5050mm，桥墩及桥梁侧面的垫块需预埋 20#铅丝。4、模板及支顶施工

59、方法：4.1 模板体系：本工程模板采用木模体系，桥墩及桥梁均采用优质履膜九夹板，钢管及对拉螺杆加固。4.2 支顶体系：桥墩四周采用双排钢管搭设“灯笼架，将桥墩模板用钢管抱箍纵向500箍紧；桥梁及盖梁采用钢管搭设满堂脚手架进行支顶。4.3 支模方法：本工程模板均采用快拆模板体系，桥墩、梁模板及板底模均采用优质履膜九夹板，梁底模按 21000 起拱，板底模顺梁起拱，板底部用 50100 木枋300 以保证底模刚度和强度。4.4 支顶体系搭设方法：支顶体系采用钢管满堂架，钢管立柱间距沿桥长方向为 0.8m，沿桥宽方向为 1.0m；横杆间距 1.2m，梁底增加立杆加固。立杆根底为河床，土质松软，去除表

60、层浮土后，投入碎块石，表层铺设 50mm 厚木板，钢管立杆加设底座并置于木板上。 4.5 模板及支顶体系撤除：根底、桥墩及桥梁侧模于砼浇筑后 3 天撤除。梁、板底模及支顶撤除时，混凝土强度必须到达设计强度的 100%，本工程混凝土中掺加了早强剂，在40 试块留设时留设一组拆模试件，与桥梁、板同条件养护 14 天，经试验到达设计强度 C30 后，即可撤除底模及支顶。4.6 平安事项：4.6.1 支模过程中应遵守平安操作规程，如遇途中停歇，应将就位的支顶，模板联结稳固，不得空架浮搁。拆模间歇时应将松开的部件和模板运走，防止坠下伤人。4.6.2 拆模时应搭设脚手板。4.6.3 拆桥墩及桥梁侧模时，操