XX电力设计咨询有限责任公司战略规划报告

1、XX电力设计咨询有限责任公司战略规划报告 四川电力设计咨询有限责任公司战略规划报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月报告说明导读电力设计行业是电力工业的辅业，其市场前景与开展趋势与电力工业的开展休戚相关而作为国民经济的重要根底工业, 电力工业的开展深受宏观经济、政策法律、社会和技术因素的影响电力行业的开展受宏观经济开展的推动电力行业是国家经济开展战略中的重点和先行产业，电力增长与经济增长有正相关关系经预测，我国GDP 在未来7年内仍将保持较高增速，与此相关，电力行业在近几年内开展速度也将加快作为用电大户的第二、三产业的迅猛开展为电力需求长期稳定上升奠定了有利根底经济开展带来城乡居民收入水平的

2、提高，拉动全民用电需求稳步上升电力行业政策仍将主导行业开展方向改革开放以来的中国电力行业取得了巨大的成就，也发生了重大的改变。中国电力行业由一个静态的、中央集权的、由政府管理的并且不能对电力需求做出有效回应的政府附属组织演变成为高度动态性、多样化的并且能够对国家电力需求变化做出及时反响的复杂系统。电力体制改革引起电力行业根本性变化，对电力设计行业影响深远国家电力体制改革的进度方案电力行业在业务上的开展战略与方针将对电力设计业务的组合产生决定性的影响参加后，外商将会大举进入包括电力工业在内的国内市场，参与市场竞争。对我国电力供需市场有一定促进作用，但综合影响不大随着电力工业逐渐打破国家垄断，外商

3、纷纷借助自身的资本力量，兼并和收购国内公司抢占中国电力市场，对外乡电力工业开展有着不可小觑的推动作用同时，外国公司也必将进入我国设计咨询市场，预示着作为电力行业的辅业，我国电力设计咨询业的市场格局、效劳体系、法律法规环境等将会发生巨大而深刻的变化一方面，外商的资金、技术和先进的管理经验为电力设计咨询行业寻求开展提供了更好的出路另一方面，外商的介入，将迫使电力设计咨询行业直面来自体制、人才、机制、效劳水平等各方面的挑战我国存在着不同层面的环境问题，对于中国的电力工业来讲，这一问题更为突出随着有关环保政策的出台，火电厂的开展前景显得越发暗淡，也对从事火力发电设计的企业造成很大影响而与此同时，国家对

4、电厂环保、改建的政策支持和推动，也给相关工程另辟了广阔的市场我国地形以山地、高原、盆地为主，气候多样化，对跨区域电力工程勘察、建设造成一定阻碍与国外先进水平相比，我国电力工业在技术、经营、管理上还存在一定的差距技术进步是我国电力工业从数量速度型开展转变为质量效益型开展的主要途径我国电力工业可持续开展的战略对策导读近年来，随着用电需求的增加以及外部环境的好转，电力设计行业也开展迅速我国在输电、配电领域的投资相对薄弱为送变电设计提供了开展空间电力供给缺口促进了电力行业的高速开展，而且这一现象仍将长期存在电力设计行业的开展受电力行业的影响，在近五年内都会有很好的空间参与电力工程建设的企业主要在运作链

5、条上创造价值，每一环节都有其独特的价值创造形式目前，各企业主要在工程运作链条的个别环节上创造价值，而承包方式通常会涵盖几个环节工程总承包是行业开展的趋势，同时也具备一定的外部条件电力设计行业工程总承包开展迅速，规模不断扩大，是未来开展的主要方向设计单位开展工程总承包存在巨大的优势电力改革使电力设计用户的行为方式发生了根本的变化公司客户构成的变化逐渐影响客户需求的特点电力工程的采购方式逐步标准，招投标方式对公司目前是弊大于利潜在的进入者对公司的威胁越来越大从总体构成上看，电力勘测设计单位众多直属院的规模领先于其他设计院但随着省院的大力开展，直属院与省院的差距正在逐渐缩小有局部省院已经逐渐赶上直属

6、院，在机制和灵活方面还强于直属院整个电力设计行业形成了四级集团，目前竞争态势相对稳定就产值来看，公司在全国甲级院中处于中等水平随着未来几年后整个行业的回落，使得竞争越来越剧烈发电高端业务产值高，已成为实力雄厚的设计院竞争的焦点在高等级送变电工程上，局部设计院也积累了工程业绩随着电力体制改革进一步深化，竞争形势将发生深刻变化，竞争区域也将由省内竞争逐渐转移到华中地区甚至全国范围公司潜在竞争对手情况一公司潜在竞争对手情况二中国电力工程参谋集团公司重组后的规模、技术等优势进一步加强中国电力工程参谋集团公司优势有待发挥，短期内对电力设计行业竞争格局影响不大电力设计的行业集中度水平将明显提高，通过企业间

7、的联合以树立行业领先地位在西南市场，西南设计院仍是公司最主要的竞争对手与竞争对手相比，公司在劳动生产率方面处于优势，四川省院实力较弱电力设计行业关键竞争要素分析与竞争对手相比，公司在最重要的品牌与技术水平指标上相对落后导读西部大开发战略的实施，必将加快四川经济的开展进程同时也是四川省电力工业开展的一大契机四川省电力开展总体战略作为农业大省，四川省第二、三产业占全国比重较小，决定了目前四川省电力生产、消费水平相对偏低四川省电力主要优势在于水电比重大，符合国家战略开展要求四川省水能资源丰富，地理条件适宜，水电开发前景可观“西电东送的逐步落实是四川电力走出本省的第一步随着水电优势的逐步显现以及竞价上

8、网政策的推行，四川水电将进一步实现与全国联网为四川省送变电业务带来更为广阔的市场与水资源相比，四川省煤炭资源缺乏，火电开展受限但是火电有不受丰枯季节影响等优点，随着川电外送步伐的加快，火电建设应配套进行，建设符合环保要求的高参数大型燃煤机组，以到达水火互济导读全国设计院发电设计能力大约将在2021 年末出现过剩四川省未来几年新建发电市场情况未来新增发电市场竞争剧烈，而公司并不具备竞争优势全国电网330KV 以上送电线路工程开工规模预测全国电网330KV 以上变电工程开工规模预测四川省电网线路与变电在2021 年前都将持续增长，市场前景看好四川省电力设计线路局部市场容量预测四川省电力设计变电局部

9、市场容量预测外部环境分析总结一外部环境分析总结二导读公司成立两年来各项业务尤其是总承包业务开展迅速三大主业两年来总产值和人均产值都有很大提高，尤其是变电业务总产值和人均产值上升迅速近年宏观形势向好，业务饱满，但公司目前承当的高等级设计任务比拟少三大设计主业的高端工程开展情况勘测业务人均产值较高，勘测设备装备精良，为设计提供了良好保证公司总承包起步较晚，但进步很快，进一步提高工程总承包工程运作能力和水平尚显迫切咨询监理业务可能成为未来利润增长点导读资源与能力以及结构、体制构成公司战略的根底公司内部资源构成对企业资源的评价可以通过“利用度转移性矩阵来分析公司员工年龄结构合理，学历结构较高公司多数技

10、术人员不能专心业务，管理人员的管理水平有待提高，总之，公司人力资源利用度不高高管人员多数是专家型管理人才，有助于核心业务的开展，员工对公司比拟忠诚，转移性不高人力资源对公司战略支持度中等公司现金流充足，财务资源变现能力强，转移性强公司财务状况良好,对公司战略支持度高，但资金大量闲置,其利用度低技术研发实力在全国同行中处于劣势，技术资源转移性低受人才、投入、根底设施等方面限制，公司难以进行先进的技术研发，技术资源没有得到充分利用，对公司实施战略扩张支持不大物质资源利用度高，转移性低，对公司的战略支持能力不强公司网络资源转移性较强,但利用率低，对公司的战略扩展支持能力不强公司隐形资源处于倡导建设期

11、，不具延展性且可利用度较低，对公司战略支持度中等，有待进一步开发公司内部资源综合评价通过资源和能力的延伸，营造公司竞争优势导读对“利益相关者的分析有助于公司战略的制订公司主要的利益相关者有主要利益相关者的期望不同会影响公司的使命权力/利益矩阵可用来分析公司应与相关利益者建立何种关系公司高层领导和员工分别处于权力/利益矩阵的D格和B格股东处于权力/利益矩阵的C格客户处于权力/利益矩阵中由D格向C格的过渡局部，而政府处于权力/利益矩阵的A格对主要利益相关者重要性进行排序，公司战略的制订受到相关利益者的期望影响内部环境分析总结导读战略制定分析模型公司的SO 战略发挥优势，利用时机公司的WO 战略利用

12、外部时机，弥补内部弱点公司的ST 战略利用优势，回避威胁公司的WT 战略减少弱势，回避威胁综合分析评估得出公司各业务在排序矩阵上的位置宏伟的战略远景目标是公司实现可持续开展的首要条件公司的使命、愿景和价值观企业精神与公司口号战略定位与总体开展战略导读战略非财务目标规划公司持续开展需要三个层面业务的支持公司必须对三个层面业务进行均衡管理在开展中必须防止以下情况出现第一层面：送电业务开展目标第一层面：变电业务开展目标送变电业务开展战略第二层面：发电业务开展目标发电业务的开展有独立开展与合作开展两种模式，根据公司情况，建议采用合作开展第二层面：发电业务开展策略第二层面：总承包业务开展目标第二层面：总

13、承包开展策略营销战略应当适应内外部环境的变化，目前关注的重点应是培育能力，提高竞争力组织战略：对组织结构进行调整人才战略：首先搞好企业内部人力资源开发，其次还要充分利用外部优秀人才实施人才战略最重要的是要建立起合理的鼓励机制以及良好的公司文化和品牌形象下一阶段工作方案谢谢中短期战略定位：到2021 年把公司建成为各项设计业务取得跨跃式开展、总承包业务保持行业领先、国内知名的电力设计咨询企业。立足四川，开拓华中区、西南区市场；稳固送变电220KV 市场、加大500KV 及以上等级送变电技术研发投入，力争做出品牌；加强与浙江院、广东院合作，积累业绩，开拓国内其他区域发电市场，稳步配置人力，以满足业务要求；密切关注发电市场；积极开拓工程总承包业务，积累业绩，提高工程管理水平，为实现公司远景目标工程公司奠定根底；积