山西某110kv输电线路施工组织设计含横道图

1、1、工程简述及规模：2、工程建设管理的隶属关系：工程建设管理的隶属关系（表1-1）工程名称建设单位项目管理单位设计单位招标代理单位监理单位施工单位工期要求计划工期目标工程质量目标1、2、3、4、典型1J模块系列塔型1J-SZ1-181J-SJ4-181J-SJ2-18878.64钢材212.67 装置性材料导、地线及OPGW62.63导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购OPGW-绝缘子FC100/1465、6、导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购7、工程设计特点: 安装情况-10弱电线路民房、洗煤厂

2、3果园砍伐杨柳树木30棵4.1.家电网公司输变电工程典型设计110kV输电线路分册中1J模块系列塔型。共选用杆塔25基。 4.4基础：基础采用现浇刚性台阶基础。5、设计工程材料要求：.基础钢材：地脚螺栓为Q235钢，其它钢材为I、II级钢。现浇基础的混凝土强度等级：刚性、柔性基础均为C20，垫层和地脚螺栓保护帽混凝土等级为C10。.铁塔主材、斜材均采用热轧等肢角钢，主材为Q345钢，斜材及其它材料为Q235钢。M16螺栓采用4.8级；M20和M24螺栓采用6.8级。铁塔构件全部进行热镀锌防腐。铁塔距地面以上8m段螺栓全部加装防盗保护器；其余螺栓均加装扣紧螺母弱电线果园树林30棵吕梁市孝义县吕梁

3、供电分公司吕梁市孝义在地形较为平坦、利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。六、影响施工的主要特殊环节一、项目管理特点及总体要求：1、项目管理特点：项目管理3、公司对工程的保障作用：4、项目部对工程的保障作用：施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料选用应符合国标110500kV及架空送电线路施工及规范（GB50233-2005）中的要求施工.5、施工管理及人员配置：6、施工计划投入的施工队伍：7、工程管理组织结构关系见（图2-1）工程管理组织机构关系图工程项目部公司职能部门业主三个施工队机运班材料站监理机构简图二、施工现场组织管理关

4、系及职责与分工1、施工现场组织机构（见图2-2）施工现场机构（图2-2）施工技术专责：办公室专责： 3人经营物供专责质量、安全专责：机运队队 长： 安全员： 机械员： 人 数：9施工三队队 长： 安全员： 技术员质检员人 数：28 施工二队 队 长： 安全员： 技术员 质检员人 数：31 施工一队 队 长： 安全员： 技术员质检员人 数：34材料站负责人： 安全员： 技术员 质检员人 数：12项目副经理项目经理项目常务副经理(兼总工)公司各职能部门业 主监理工程师2、施工现场职责3、项目部主要人员及其它人员简历项 目项目其它人员简介（表2-4）施工控制范围线路7.8一、施工总平面布置图施工三队

5、石公项目部、材料站施工二队施工一队材料流向孝义西1、施工现场控制段及施工队驻地平面布置说明施工控制段及施工队驻地表表（3-1） 2、 材料运输流向：3-2） 项目法人及本公司提供材料为：提供材料地点各施工队或施工点项目部材料站各施工队或施工点提供材料交货地点项目部材料站各施工队或施工点 项目部提供地方性材料（砂、石、水、水泥）为： 其它材料为：5、通讯设施的设置及分布：（见图3-1）。（监 理业 主施工队、运输队项 目 部公 司二、施工现场布置原则1、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置 2、 临时用场地及施工永久性占地处理3、运输道路的选择与确定4、放线场地的选择确定一、1、技术资料

6、供应计划1.1施工图纸供应计划项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应见（表4-1）施工图纸供应计划表4-1序号图纸名称单位数量计划供应日期1总的部分（说明书与图纸）套32008.4.12材料设备清册套32008.4.13杆位明细表及平断面图套32008.4.14基础施工图套32008.4.15铁塔结构图套32008.4.16机电部分安装图套32008.4.17其它有关图纸套-开工前10日2、技术工作安排计划及资料提供时间：2.1 技术工作安排计划见（表4-2）技术工作安排计划表4-2时间分部工程项 目开展技术工作的主要内容工序前施工准备1.设计施工图会审及组织技术人员熟

7、悉图纸；2.参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢筋的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查。工序前基础工程1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；2.编制基础(含接地工程)施工作业指导书。1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。工序前铁塔工程1.编制铁塔材料检验、发放制度；2.编制铁塔组立施工作业指导书。1.基础分部工程全面安全质量检查（中检

8、）；2.铁塔组立技术交底；3.组立现场准备、试点、总结和推广。1配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立施工作业指导书。1.铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。工序前架线工程1.配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.检查架线施工记录表格的填写,经现场旁站监理签证并整理归档；3.同时开展架线工程自检。工序前光缆工程1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施

9、工作业指导书；2. 对OPGW光缆接头进行参数测试验及光缆架设保护施工技术交底。对OPGW、光缆进行全面质检、测试验;3.检查光缆施工记录表格的填写, 同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；完工前竣工验收1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行 2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。2.2 主要施工技术资料提供时间：序号文件和资料名称供应时间1施工组织设计2008年4月10日开工前2模板配置手册2008年4月15日前3塔位运输明细手册4基础施工作业指导书（包括接地及土石方工程）5组立塔施工作业指导书2008年5月25日前6临近带电体组塔安全施工技术

10、措施在相应项目施工前十日7架线施工作业指导书2008年6月20日前8爆压接管施工作业指导书9导地线金具附件安装明细表10特殊或重要跨越施工安全技术措施施工前十五天11光缆施工技术措施2008年6月20日前12其它措施在相应项目施工前十日针对本工程特点，对于施工技术难点，进行现场调查分析并提出解决办法，编制作业指导书应包括相应的质量安全保证措施，按施工技术管理制度的要求做好技术交底工作。对于特殊施工项目如 “跨越35kV电力线、公路和铁路、”等应编制专项安全保证技术措施，经主管单位审核批准后执行。3、项目部办公用品准备为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作

11、用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：项目部公用品表4-4序号名 称数 量备 注1台式电脑1台现有2便携式电脑2台现有3打印机1台现有4复印机1台现有5传真机1台现有6数码相机1台现有7摄像机1台现有5、施工主要机械选择配备与供应5.1主要机械资源选择：施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨（内部租赁）。其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。5.1主要机械配备计划：见表（45）、（46）；型号规格主要机械供应计划（表45）租赁租赁租赁租赁WZF-30-1.2机械20

12、07年公司分包昔阳220 kV线路施工期间以配套购买（租赁外）现有。主要器具供应计划（表46）验电器10kV110kV枕木、大锤、胶管、警示牌、铁线、胶布等机械供应计划时间6、主要材料供应及管理计划6.1主要材料供应时间见（表47）主要材料供应时间表（表47）分类材料名称供应时间供应地点公司自购材料基础钢材现场材料站地脚螺栓（含成品材料）现场材料站金具现场材料站项目部自购材料水泥现场材料站或施工点砂、石施工点水施工点业主甲方供应材料铁塔现场材料站绝缘子现场材料站导线、地线现场材料站OPGW光缆现场材料站通讯配套金具现场材料站6.2材料供应管理见图（4-1）材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备

13、仓库的条件收到原材料、器材及发货通知单检验试验验证材料发送单返回一联，另一联编号、保存记帐、帐页做合格标识原材料及器材（产品）标识入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符现场收货实况经常与备料计划核实，发现不符与供货方联系填领料单一式两份，领用人签字领用单交领用人一联，另一联编号、保存按领料单发货记帐原材料及器材在施工过程中发现不合格重新供货记录、评审， 一份记录保留，一份交供货方不合格产品标识隔 离收货及库区管理现场发货7、施工力量准备计划：7.1 劳动力准备计划根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方

14、开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划（图42）劳动力计划（图42） 1 7.2施工力量分布框图施工力量分布框（图4-3）项目经理1人项目副经理（常务）1人项目副经理兼常务总工1人综合办公室接待1人施工技术专责1人质量安全专责1人经营物供专责1人二 队技 力工 工10 20人 人高峰期增加力工15人三 队技 力工 工10 20人 人高峰期

15、增加力工15人一 队技 力工 工10 20人 人高峰期增加力工15人8、人力培训准备计划8.1为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，保障施工技术人员和管理人员满足施工的需要，在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作，见培训计划（表4-8）培训项目参加人数培训内容授课单位培训时间测工培训4测量知识、技术项目部开工前急救培训8触电及外伤急救知识培训公司质安科开工前计划统计员2计划统计知识、项目管理知识公司工程科计划经营科开工前质 检 员3架空电力线路工程施工质量及评定规程及有关文件项目部开工前班组长培训6班组标准化管理公

16、司开工前安全、环境保护知识培训全员安全规程及环境保护知识培训公司质量安全科项目部开工前技术培训15施工组织设计交底施工监理下发的有关规定、文件公司工程部质量安全科项目部开工前液压培训10爆炸压接操作知识及压接规程项目部工序前8.2施工技术力量配备施工技术力量配备（表4-9）序号工程项目名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测工焊工起重工压接工1前期准备22422基础工程22623铁塔组立22234架线工程1432325光缆工程2246竣工验收、系统调试配合及移交229、具备开工条件的控制程序图开工控制程序框图（4-4）二、施工方案1、主要工序总体安排： 土石方、基础、接地、组塔按施工

17、控制段情况采取任务分段包干作业基础、接地、组塔工程施工方向图4-4 1#7# 8#15# 16#25# 图解：施工队驻地 施工方向一队 二队 三队 交叉架线工程施工方向图4-51#耐张塔施工一队25#耐张塔施工三队#耐张塔施工二队施工方向 2、主要工序的施工方法2.1线路复测：2.2土石方工程：详见后附件12.3基础工程：1）工地运输 本工程主要采用机动车（汽车、三轮车等）进行运输和倒运，困难地段采用人力运输的方式基础支模基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合钢大楞、固定角钢分层固定钢模板，坑壁与基础模板间加装可调专用支顶器进行在J2经纬仪监控下固定支模。基础的钢筋规格、数量、位置应按

18、基础结构图要求布置。螺栓焊接成一组，找正采用十字小样板固定控制。终端、转角基础顶面做铁塔预偏值，必须逐基核算并责成专人负责此项工作。3）砼砼量机械捣固，一次浇注成型，不搞二次抹面。经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层2.4接地工程：2.5杆塔工程：2.6架线工程2.6光缆工程3）通信光缆工程技术措施祥详见后附件32.7交叉跨越方案详见后附件22.7施工要求严格按照设计资料、规程、规范、作业指导书进行施工，并随时接受业主及监理单位的检查、监督。对于施工队在施工中提出的各种合理化施工建议，必须经技术部门审批后方能实施。各分部工程开工前，项目部组织各施工队长、队技术员、工作负责

19、人、质量及安全负责人先进行施工试点，在统一操作标准，统一技术、质量、安全要求，总结试点经验的基础上全面推广实施。施工队必须组织技工和民工认真学习规程、规范、施工作业指导书、技术交底内容。 第五章 工期目标、控制措施及管理制度一 、工期目标1、工期施工综合进度计划：施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期工。 2、施工工

20、序特点： 根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。工程计划安排为：总日历工期目标为；施 工 准 备 ： 2008年4月15日2008年4月17日，工期3天。土石方工程： 2008年4月20日2008年5月29日，工期40天。基 础 工 程： 2008年4月25日2008年6月14日，工期51天。接 地 工 程 ： 2008年5月26日2008年6月14日

21、，工期20天。组 塔 工 程： 2008年6月15日2008年7月10日，工期26天。架 线 工 程： 2008年7月11日2008年7月27日，工期17天。光 缆 工 程 ： 2008年7月13日2008年7月29日，工期17天。自 检 消 缺 ： 2008年7月30日2008年7月31日，工期2天。 工程验收移交： 2008年8月1日2008年8月1日， 工期1天。二、影响计划工期目标的分析1、关键路径：2、资源保证要求：资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。3、施工

22、应重视的问题：占地赔偿、 对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。4、施工进度目标横道图（见图5-1）施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。孝义西石公110KV输电线路（双回段）工程施工进度目标横道图分部工程 工序名称计划工期天数4月5月6月7月8月9月总工期108天施工周期日期月日102031102030102031102030102031102031基础工程61天施工准备、线路复测34.15-4.17钢材加工、分坑64.16-4.21土石方开挖404.20-5.29基础材料运输、支模454.24

23、-6.7基础浇制454.25-6.8基础拆模、回填484.28-6.14接地20接地沟开挖185.24-6.10接地线敷设回填焊接205.26-6.14铁塔26铁塔组立256.15-7.9铁塔检修266.18-7.10架线工程19天跨越搭架、悬挂瓷瓶147.11-7.24展放牵引绳、牵导地线147.12-7.25导地线紧线、附件157.13-7.27光缆展放、紧线附件177.13-7.29工程自检、消缺27.30-7.31工程竣工验收（1天）18.1-8.1、计划控制程序（见图4-2）计划控制程序（图4-2 开、竣工日期 编制施工进度计划（网络图） 公司审批，业主，监理批准 项目经理部执行施工

24、进度计划（横道图） 项目经理部 调整施工进度按编制的施工进度计划执行 公司生产会上 调整施工进度报送公司 按期竣工目标内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际 施工进度对照三、 进度预测风险及控制措施1、进度预测风险OPGW光缆工程材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。（2）资源、资金风险：资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。线路地处山区，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。 沿线交叉跨越种类多、山区作业面广，线路杆塔号施工涉及占地村较多、青赔和外部联络等各种手

25、续、协议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。（5）施工组织管理风险： 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。2、技术控制措施认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制

26、施工方案，确保其合理性与实用性。 精心组织施工组织设计的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。3、组织、管理控制措施

27、：（1）建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。（2）根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。（3）在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地

28、合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。（4）在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。（5）处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。（6）材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。（7）积极主动地搞好工程施工的

29、对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。（8）由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。（9） 由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提

30、供保证。（10）建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。4、工程成本控制措施3.1资金使用计划 本工程资金使用计划按照招标文件、工程施工合同条款执行， 1）工程施工合同签定生效后甲方预付款支付 万元，2）进度款支付乙方每月20日前向建设单位提供“已完工程月报表”送交监理核实签认，再通过甲方的审批后，由甲方支付工程进度款。3）结算款支付：工程验收后，工程结算经审计部门审核后，甲方将工程款付至核准价款的 万元。4）质保金支付：工程投运一年后无质量问题，甲方将工程余款一次付清。3.2合同措施： 严格履行工

31、程合同。在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行进行预测，及早发现和解决问题，以回避和减少风险。3.3经济措施：根据施工实际情况，编制合理的施工预算。加强资金的使用管理，确保各施工环节资金的及时到位，保证施工的连续性。3.4其它措施：（1）执行公司整合型体系程序文件（A），提高保证工程质量的能力，提前做好各项预防措施，防止不合格品的出现，保证施工质量，消灭质量事故，做到少检修不返工。对

32、不符合质量要求的材料要及时与供货方取得联系，缩短处置时间。（2）积极预测影响施工进度的其它潜在因素并分析原因，采取预控措施。（3）工程设计变更在施工工序进度前下发变更通，（4）工程建设所涉及占用地；地方政策性赔偿及协调处理等工作；施工采取分队分段、交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济、合理、高效。四、工程施工管理制度1、施工技术档案管理制度：（1）建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位

33、提供依据。因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。（2）建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。（3）凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有资料、文件应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。（4）施工技术档案的主要内容有：主要图纸会审记录。主要原材料、构件和设备出厂证件。设计变更、材料设备代用记录，。施工技术记录。隐蔽工程与中间检查验收签证。主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。施工图纸、；竣工图纸、。有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件

34、和会议记录。工程施工总结和工程概算、工程决算。2、施工日记制度：为做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日记制度。施工日记从工程开始施工时就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。凡正式工程均以单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。施工日记的内容一般有：工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期 ，技术资料提供情况等。因设计与实际情况不符，由设计单

35、位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。3、设计变更管理制度经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当严格按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因。设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施工过

36、程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对已完工的项目进行变更时，需经公司副总以上的领导审定后执行。一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。4、施工图纸会审制度（1）施工图纸会审是一项重要的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。（2）施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审。对于施工图纸中存在差错和不合理部分，

37、应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会审的重点： 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 设计与施工主要技术方案是否相适应。 图纸表达深度能否满足施工需要。 构件划分和加工要求是否符合施工能力。 扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图检查外，还应按现场实际情况校核。 各专业之间是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。 能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要

38、。5、开工管理制度（1）所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。申请开工必须具备以下条件：设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。施工技术记录已作出安排。施工所需主要施工机具已到达场。施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。（2）开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。6、技术培训管理制度（1）善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。（2）工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。（3）员工培训