安装工程质量管理流程图

1、6 / 6建筑安装工程质量管理流程中太建设分公司编制王太山日期1014-6-22修订审核日期批准日期1安装工程质量管理流程1.围1.1适用于公司承建的所有施工项目，在施工过程中的安装工程质量管理和控制。2.控制目标2.1使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规、技术标准要求，达到合同要求。3.主要涉与部门与岗位3.1涉与部门：项目经理部、公司商务部。3.2涉与岗位：项目部经理、公司安装经理、商务部经理、项目部安装经理、项目部专业工程师、项目部施工员。4.主要控制点4.1图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以与是否考虑质量通病的防治，设计

2、人员就图纸对各方进行充分交底。4.2材料供应与验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要明确新材料的验收标准以与是否需要进行施工前的技术交底，采购合同与时提供给项目部。4.3技术交底：项目安装经理在施工前组织新材料、新工艺、新技术与正常的技术交底，形成技术交底记录。4.4样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理单位、建设单位、项目部验收确认后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，必须通过设计部门验收。4.5工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前，项目安装经理必须对本道工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，项目安装经理与专业工程师参与日常巡

3、视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。4.6资料验收：项目安装经理负责日常工程资料的收集、整理、验收，保持与监理单位密切联系，确保工程资料的完整性、规性。公司安装经理定期检查施工资料，对于存在的问题与时提出整改。5控制流程表第0页共6页步骤说明负责人协助人输出1.图纸会审项目安装经理组织参施单位参加由建设单位主持的图纸会审会议，形成图纸会审记录，建设、设计与监理单位对记录进行各方会签。项目安装经理施工员图纸会审记录2.施组、方案编制项目安装经理在开工前向公司安装经理提交施工组织设计施工专项方案和工程质量控制措施等施工方案，公司审核完成后报项目监理部。项目部安装经理施工员施工组织设计、专项方案

4、3.施组、方案审核项目总监理对施组专项方案审核，总监审查其质量保证体系、保证措施、方案选择的合理性和有效性，并提出修改意见。项目部安装经理施工员施工组织设计、专项方案4.方案修改定案项目安装经理负责对总监审查后提出的修改意见进行修改，并对修改定案后的施组方案会签。项目安装经理施工员施组、方案存档资料5.材料设备采购计划编制项目安装经理组织，分专业按照施工定额编制各专业工程材料与设备用量计划，项目安装经理审核汇总后，由项目部提交进入采购流程。项目安装经理施工员材料、设备用量计划6.分包商、供应商的选择商务经理和公司安装经理对已确定的材料、设备供应商和工程分包商提供的资质资料收集整理后，交由项目部

5、提交给监理进行初审。商务经理公司安装经理资质资料7.分包商、供应商合同签订商务经理和公司安装经理按照公司的要求与材料、设备供应商和工程分包商签订商务合同。商务经理公司安装经理存档资料8.设备材料进场材料、设备供应商按照合同要求，与时组织材料、设备进场，同时提交相关质保、检测、设备参数等文件资料，并向施工单位进行技术交底商务经理项目安装经理存档资料9.设备材料的验收材料进场时采购部向项目部提供材料设备验收程序表，项目安装经理负责质量的验收、材料员负责规格数量的验收。材料进场后安装经理应通知监理单位，对材料质量与质保资料进行验收，同时向监理提供相应资料。项目安装经理、项目材料员项目施工员材料设备验

6、收程序、报验资料10.材料的封样送检项目安装经理协助材料员对验收合格的材料，按照监理单位的要求将样板材料交监理单位见证员，见证员现场封样并送检。项目材料员项目安装经理材料设备报验程序与报验资料11.新材料新工艺技术交底项目安装经理在整个工程施工过程中组织项目部有关技术人员、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以与工程重要部位的施工前技术交底项目安装经理、施工员技术交底记录第1页共6页步骤说明负责人协助人输出12.组织施工施工单位根据项目部审核过的施工组织设计和质量保证措施组织施工。项目安装经理施工员13.与监理、业主的协调监理单位要求施工单位在工程重要部位施工前提交分项工程施工方案，总监理工

7、程师初审后提交项目部确认后贯彻执行，监理单位根据施工图纸、相关的规、法规以与经审核的施工方案对工程进行日常巡视检查，隐蔽工程验收、工序样板验收、关键工序等旁站监督以与组织月度和专项质量专题会议等。项目安装经理应组织相关专业人员积极配合。项目安装经理施工员监理例会会议记录14.项目部日常施工质量监督控制项目安装经理负责分项工程施工方案的审核，着重审核质量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意见，并负责对施工过程中贯彻执行施工方案的质量情况进行监督，发现质量问题通过联系单反馈给施工单位，并监督按期整改。项目安装经理施工员方案审核意见书联系单整改单15.重要部位质量抽查项目安装经理负责对工程重要部位

8、（基础预埋、预留、接地与防雷工程等）进行30以上的质量抽检，将抽检结果记录于施工日记上。发现问题与时整改项目安装经理施工员施工日志联系单整改单质量检查表16.定期的质量检查公司安装经理组织定期对项目安装工程质量进行专项检查，项目安装经理组织相关方配合检查，重点检查通病的防治，形成检查报告并分析原因公司安装经理项目安装经理质量检查报告整改单17.形成结论监理工程师在质量监督过程中发现施工单位的错误做法，不当操作或缺陷对项目部发出的联系单、通知单、整改通知单等，项目安装经理应组织有关人员积极配合，并督促施工单位按时、保质量完成整改，必要时实施经济处罚。项目安装经理施工员联系单整改单质量复验单18.

9、质量问题的整改项目部收到整改通知单后立刻组织施工人员按规与方案要求进行整改，整改自检合格后，再次申请复验。由项目安装经理组织监督实施，并编辑保存与整改对应的影像资料，备查。项目安装经理施工员质量检查报告整改单整改复验单第2页共6页步骤说明负责人协助人输出19.整改结果的检查监理单位收到报验单后检查整改结果，对不合格项要求继续整改或要求施工单位提交整改措施的，项目安装经理与专业工程师应积极配合。项目安装经理施工员质量整改复验单或其他文字资料20.工程月度质量报告公司安装经理分析本月工程质量状况，形成月度质量报告或形成专题质量报告公司安装经理项目安装经理月质量月报或专题质量报告21.项目工程质量月

10、报项目安装经理根据质量抽查结果和公司质量月报，形成项目工程月报的质量部分，经项目经理签字后提交总工程师项目安装经理施工员项目工程质量月报22.质量评估报告公司安装经理根据定期的质量检查报告和项目部上报的月度质量报告分析原因，形成项目质量评估报告并提交公司管理层公司安装经理施工员项目质量评估报告23.质量事故的处理工程实施工程中发生不可预见的质量事故时，要求施工单位在第一时间采取有效的补救措施并同时通知公司安装经理，由项目安装经理编制质量事故的处理方案，报公司安装经理或（监理工程师）进行审核，并将初步评审合格的处理方案报项目部复核。项目安装经理施工员质量事故处理方案24.质量事故处理的跟进和监督

11、项目安装经理根据项目部复核过的质量事故处理方案，监督施工单位与时完成质量事故的整改处理工作，并对整改结果进行复验项目安装。经理施工员质量复验单25.质量事故报告项目安装经理在质量事故处理完成后，编制质量事故报告，报公司安装经理审核。项目安装经理施工员质量事故报告26.质量事故报告的审核公司安装经理审核项目安装经理提交的质量事故报告，提出意见，审核通过后形成质量事故报告报送项目部和公司管理层。公司安装经理项目安装经理质量事故报告27.质量事故报告的上报项目安装经理负责将项目部复核过的质量事故报告提交到总工程师与公司管理层。项目安装经理公司安装经理28.项目质量总结报告工程竣工后三个月，项目安装经

12、理对安装工程质量管理全过程的质量目标达成情况、继续改进的设想进行总结，形成竣工项目安装工程质量总结报告提交公司安装经理与公司总工程师。项目安装经理施工员竣工项目安装工程质量总结报告第3页共6页文档名称编制部门/人员主要容联数提交部门/人员提交时限/频率图纸会审记录，设计交底资料项目安装经理、图纸设计中的问题答疑以与解决方法2项目部存档、公司安装经理抽查开工前施组方案项目安装经理施工组织设计施工专项方案2项目部存档开工前新材料、新工艺技术交底资料项目安装经理新材料、新工艺、新技术以与工程重要部位的施工前技术交底2项目部存档、公司安装经理抽查施工前材料设备采购计划的编制项目安装经理分专业按照施工定额编制材料设备用量计划2商务部、项目部存档施工前分包商供应商的确定商务经理筛选确定分包商与供应商2商务部、公司存档施工前分包商供应商合同签订商务经理与劳务分包商处理设备供应商合同签订2商务部、公司存档施工前联系单通知单整改单项目安装经理、反馈工程施工中的质量问题2项目部存档、公司安装经理抽查与时质量检查分析报告项目安装经理定期的质量检查结果与分析2项目部存档、公司安装经理抽查每月25号之前项目工程质量月报公司安装经