土石方、挡土墙、排污管施工组织设计

1、六盘水市月照机场搬迁安置点建设项目土石方、挡土墙、排污管施工组织设计 编制单位：贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 目 录第一章 工程概况3第二章 施工总体部署3第一节 岗位职责3第二节施工任务安排和劳动力需要计划5第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调5第四节 工程管理目标6第三章 施工总平面布置7第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划10第一节 施工进度计划10第二节施工机械设备配置计划11第三节 劳动力投入计划12第四节 主要材料供应计划13第五章关键部位的施工技术控制14第一节 土石方开挖施工方案14第二节 挡土墙施工方案18

2、第三节 排污管施工方案20第六章 保证措施28第一节 质量保证措施28第二节 工期保证措施32第三节 安全生产保证措施34第四节 文明施工及环境保护保证措施41 第一章 工程概况一、工程简介：本工程为六盘水市月照机场搬迁安置点建设项目，建设地点水城县董地苗族彝族乡，建设单位为水城县董地苗族彝族乡人民政府，由湘潭市规划建筑设计院设计, 天津市大业房屋住宅建设监理有限公司贵州分公司监理，贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司施工。工程承包形式：包工包料。工期要求：180日历天工程质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准。第二章 施工总体部署第一节 岗位职责项目经理：认真贯彻国家和上级的有关方针、政

3、策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转;负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、进度、文明保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限;组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；对项目范围内的工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收；组织并参加二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行；严格财经制度

4、，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系；负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目技术负责人：编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监理工序，对不合格品进行控制，管理现场计量器具，推广四新技术，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当经常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通，并对各种材料的采购做出专业指导。施工员：是生产班组的

5、直接领导者，对施工质量、安全和进度负有直接的责任。在开始操作前负责进行技术交底，在施工过程中负责解决技术、设备、质量、安全上的问题，工序完成后负责交验、结算工作，并保证质量记录文件的完整性。质检员：负责本工程的质量安全管理工作，对质量安全管理做到“勤检查、多帮助、真奖罚”的作风。具体工作是执行标准中的过程控制、安全生产文明施工控制、检验和试验、检验测量和试验设备的控制、试验和检验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、服务等质量体系要素的贯彻执行。预算员：具体管理合同事务，提出月生产计划、物资供应计划，工程预（结）算，工程完工月报，以及核对施工员给工人班组的任务单结算。资料员：负责

6、填写各种有关验评表格和收集、整理工程技术资料，管理文件、资料的收发，确保施工人员都能得到相应文件的版本（及时撤出失效和作废的文件），以防止误用造成事故。材料员：根据批准的采购计划，在指定的合格分承包方名单内进行采购、搬运、进场、储存、防护和交付。协助质检员作好抽样检验，物品标识要清楚留有可追溯性。第二节 施工任务安排和劳动力需要计划根据招标文件要求，若我公司中标，实行总承包，负责完成招标文件内的所有工程，各专业施工队伍由公司统一调配派出，标书中承诺的项目班子和施工人员到位，绝对保证不搞层层转包。现场劳动力按需求分别考虑和组织。为保证质量，提高效益，作业班组保持相对稳定。第三节 与业主、监理和各

7、专业施工队的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理，项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。一、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的

8、施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。二、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。三、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。尊重有关部门对现场管理的意见，按

9、规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。第四节 工程管理目标1、质量目标：符合(工程施工质量验收规范)标准2、工期目标：确保180日历天内完成招标书内的所有工程任务3、安全目标：无安全事故4、文明施工：严格按照有关文明施工的要求施工第三章 施工总平面布置1、施工总平面布置图施工过程中，由于本工程施工面积较大，开挖与砌筑工程流水作业施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员数量众多、工种复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行分段施工。A、总平面布置原

10、则1、该工程施工场地层面开阔，在平面布置当中根据不同施工区域的生产要求分别布置相应的临设及施工机械，且做到一步到位，减少二次搬运。 2、根据现场实际情况的要求分设施工作业区、生产加工区及办公区。 3、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场技术负责人和各专业施工员组织实施，分片区包干管理。4、根据项目场地实际情况及总体布局，在本工程场地的一层设立办公区域，医药箱、仓库也统一设置在一层，生产加工车间、临时大宗材料堆放场隔层设置，茶水桶、小便桶分层设置。 5、在进入场地的醒目位置设置五图一牌，在安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危

11、险处、消防设施放置处张挂安全标识等。 6、材料堆场尽可能布置在垂直运输机械的附近，以便就近材料的转运。 7、现场设置门卫，我方施工人员统一佩带胸卡，便于查验。 8、根据施工进度，仓库、办公用房、生产用房逐步腾移，以不影响施工为原则。B、施工现场用电布置1、施工现场临时用电主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）实施。2、施工临时用电组织实施计划：主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施定期检查施工员每两周一次专职电工每周一次报主管部门批准后实施定期复查 3、施工生产、照明、办公用电分开。现场设办公用电、

12、生产机具用电、照明用电共三条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。4、动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。5、办公用电能满足照明、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。C、施工现场用水布置1、本工程施工临时用水主要包括水泥砂浆搅拌、压顶找平、石材砌筑等。2、本工程施工临时用水的水源由总包单位提供接水点，施工时引至装饰施工层，经业主、监理、总包同意的情况下，每隔一定距离设置1个水源，专人监护，统一接受现场管理人员的统一调配。4、根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和

13、保养维修D、临时设施的布置 1、 根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、仓库等，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明；其中现场办公室设置附近农居处。 2、生产加工车间、临时大宗材料堆放点在施工沿线中按需设置。 3、在工程开工后，设置安全标语及围护，以保证现场的文明施工和安全施工。4、小五金、易燃易爆品仓库、贵重物品仓库、医药箱设置在项目部位置，为保证材料保存环境良好，材料仓库采用封闭式，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。 5、材料堆场主要设在各施工区域的相应空地内，材料堆放时挂牌明示，必要时架空遮盖。 6、项目部放置干粉灭火器，并在易燃易爆品仓库内放置灭火器4只、沙箱4只，且在明处

14、设置警告牌。7、建筑垃圾集中堆放及时处理。8、施工人员住宿除现场值班人员外，其余统一在外租房安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划第一节 施工进度计划为了确保工期在计划工期内完成，根据本工程的特性，经现场多次踏勘后，计划负责施工该工程项目部的技术人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，计划安排2支专业施工队进行施工，土方开挖施工队和墙体砌筑施工队。现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便在中标后能及时进场。工程开工后拟在多个作业面展开施工，在不影响交通的施工过程中，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案。2

15、支施工队在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，突出重点。配备足够的劳动力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。第二节 施工机械设备配置计划主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KV)生产能力备注3发电机组120KVA1120KW4挖掘机Y-200-321.5m35汽车吊16T1R=25M6自卸汽车5日本8T7平板汽车1中国15T8砼平板振动器P2-5049插入式振动器H26R-70A810洒水车14000L11

16、蛙式打夯机HW-202洛阳1.5W13交流电焊机BX-3301广州24KW第三节 劳动力投入计划拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富的施工经验，责任心强公司第一工程处的施工人员组成。若我方有幸中标，在合同签订后，立即组织施工队伍进场，做好前期施工准备工作。并按业主或监理工程师发出的开工令全面开工，按总体施工进度的要求，合理安排劳动力的使用，确保工程在规定时间内完成。拟投入技术、施工管理人员具体详见劳动力投入计划表。劳动力计划表单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况砌筑工153030303015模板工51010555钢筋工222222混凝土振捣工588854杂工101515

17、151515合计376565605741注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第四节 主要材料供应计划一、材料分选、采购本工程所使用的材料、黄砂、碎石、块石等材料均由施工单位自行采购。为了确保本工程的质量，在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司已通过的ISO9001质量体系的要求进行控制。根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物质采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用。为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商。各种材料的选用均需要具有出厂合格证及质保单，先提供样品，

18、经抽样试验合格，产品符合设计要求并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用，并严格控制今后的来料质量。二、原材料试验检验所有进场的工程材料，都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下：三、材料计量工程在施工过程中，对各种材料的采购应严格计量，以便工程在最终竣工时能正确算出各种材料的用量，以利于整个工程的经济效益核算。四、材料供应计划各种材料的供应安排是根据本工程预算编制时按材料用量明细表统计出各种材料的总用量，再按实际施工进度计划的分阶段计划计算出各种材料的用量进行组织采购。项目部材料员应根据分阶段的材料计划用量提前采购，落实好供货渠道，做好材料的进场工作，同时严格控制材料质量。对不

19、符合要求的材料坚决予以退回，并收集好原材料的合格证，交质检员审核。配合试验员做好各类材料的抽检试验工作，以确保施工过程中材料的充足供应。各类材料均在施工前十天内进场，常规用的材料应备足半个月的使用量，以备工程大规模使用时材料断档。第五章 关键部位的施工技术控制第一节 土石方开挖施工方案一、工程测量（一）测量准备充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。2、校核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。3、制定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行

20、。（二）定位放线根据建设单位提供的红线图进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下：1、根据设计定位条件测设“控制网”。作为开挖的依据。2、测定边线控制桩。3、撒灰线。根据测顶定的边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。（三）各施工层标高控制标高控制主要是沿山体向下竖直进行。引测步骤如下：1）先用水准仪根据水准点引测出起始标高线。2）根据施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。3）土石方平场采用挖填平衡，即挖方量=填方量，现场要根据具体情况作好标高控制，并按建设单位、监理单位、设计单位调整的标高作业，确保土石方不外运。二、土方机械作业方法1、反铲挖掘机（1）适用范围

21、适于开挖一三类土；主要用于停机面以下深度不大的基坑（槽）或沟管，独立基坑及边坡挖土。（2）作业方法反铲挖掘机的挖土特点是：“后退向下，强制切土”。根据挖掘机的开挖路线与运输汽车的相对位置不同，一般有以下几种：1） 沟端开挖法。2） 沟侧开挖法。3） 沟角开挖法。4） 多层接力开挖法。2、安全措施（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。（3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑

22、和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。（6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。三、回填压实（1）一般要求土方回填A、清除地基杂草，边坡开挖成向内倾斜的台阶，台阶宽度不小于1米。B、填料不得用淤泥，草皮土，生活垃圾，树根和腐质土。填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划

23、地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。C、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。D、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.51.0m，上下层错缝距离不应小于1m。E、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其

24、预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%3.5%。石方回填A、填筑的石料最大粒径不得超过层厚的2/3，超过的要打碎或清除。B、分层填筑，分层压实。土石混填A、石料粒径不得超过层厚的2/3，超过的要清除或打碎使用。B、分层铺筑，分层压实。C、石料的含量小于70%，可以土石混合铺填，硬质石块不得过分集中或重叠。（2）机械压实方法A、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般

25、平碾、振动碾不超过2km/h，并要控制压实遍数。五、土方工程特殊问题的处理（一）、滑坡与塌方原因分析产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。2、土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与

26、土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。4、在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。5、为防止边坡滑坡与塌方，平场工程完工后，建设单位应当及时组织对边坡治理方案设计

27、和施工。（二）、古树、文物保护措施1、场地东侧有一棵国家级保护植物红豆杉树，古树直径约60CM，树高13米，树龄超100年，因此在平场施工中作为重点保护对象，由于平场内的建筑物2#敬老院距红豆杉只有50CM的距离，并及时向建设单位、监理单位汇报，经建设单位、监理单位、设计单位现场查看，将2#楼向前平移，确保红豆杉树距平场边线上部至少有2.5米保护距离。2、作业中专人负责对古树监测，防止人为破坏坍塌，平场完工后建设单位应当及时对古树采取保护措施。3、施工中发现文物古迹，现场人员应立即向文物主管部门报告，并采取保护措施。七、石方施工作业根据我单位踏勘现场及调查咨询资料显示，本工程石方为砂质泥岩及砂

28、岩，石方部份采用砖用破碎机配合挖掘机进行施工不作，不考虑爆破，由于石方破碎时产生的振动大，设专人负责对边坡、林地围墙进行监测，发生异常立即停止作业并采取有效措施。第二节 挡土墙施工方案挡墙施工方法：测量放样基坑开挖墙身墙筑砌体砌缝压顶施工工艺流程：1、测量放样：根据建设单位交桩点和图纸上相应的坐标，放出轴线，同时根据提供的水准点在沿线设置几个临时水准点，复测闭合后启用，并做好保护桩。基坑开挖2、基坑开挖根据现场的实际情况及地质报告分析，开挖形式以机械开挖为主，人工开挖为附。挖掘机挖土至离槽底0.3M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序

29、施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。3、墙身砌筑：石料要求：石料在采购前，应事先经得业主和监理方的同意，并满足设计要求，石质易均匀，不易风化，无裂缝，表面石料外形方正，内侧尺寸为浆砌块石，外露四角在砌筑时稍加修凿，进货时将严格控制其质量，在外观上力求达到色泽、尺寸一致。砌石前的准备工作：砌石前要清洗石料，将表面泥土等杂物冲洗干净，以利砂浆与石料的胶结。清理基础面层，用水冲洗浮泥，承台面不得留有杂物。按设计断面尺寸放样定位，弹出墨线，树立样架。抽除基坑积水，以保证砌体不被水泡

30、或水冲。砌体砌筑：石料要洒水湿润，分层砌筑时，按每层厚度拉线，以便砌筑整齐。按每15m设一道变形缝，缝宽2cm，内填沥青木丝板，墙背回填透水性材料。开始砌筑时，先在基础承台上铺一层“座浆”厚约3cm，采用M10水泥砂浆，先砌四周，然后再填砌中间填心部分。面层砌筑时，内外侧面均需错缝砌筑，平行线型要等高，面层砌好后在其内侧紧接着砌填心石。填心石空隙处用砂浆灌缝，同时用大小块片石填嵌，施工时必须灌注密实。块石砌好后，不得再移或振动，以免石块松动，如刚砌好的石块需要移动时，应将块石提起，将砂浆刮除再砌筑，并须防止撞动相邻石块。泄水孔位置应按设计要求设置，泄水孔必须畅通且无倒落水，并在挡墙背后设好过滤

31、层。泄水孔后洞口回填透水性材料，管子后设置砂砾反滤层。4、压顶施工：压顶采用50mm厚C20砼封顶，材料选取用应符合设计规范要求，压顶应密实、平整。保持边角完整。第三节 排污管施工方案一、总体施工说明本工程拟建管道分布区域较为分散，且现场条件复杂。施工中，位于主路或小区内重要通道的污水收水总管均采取开挖施工。施工过程中，根据不同的现场情况及采用施工工艺的不同，做好施工过程控制，确保施工安全及工程质量达标。二、开槽埋管施工部分本工程位于区域主路、支路的收水主管道以及出户连接管道均采取开挖施工。（一）、测量放样（1）根据设计交桩记录和测量成果表复测定位桩，补齐丢失的定位桩、转角桩等重要标桩。此外对

32、于定位及转角等重要桩标，都需要在桩上注明井号和转角度数。（2）测量放线时，遇有地下电缆、地下管线或其他障碍物时要用白灰作出明显标记，通知各有关单位认真处理。（3）严格按照施工图放线，将管线规格种类、直线的变化点用白灰或打桩标注出来，并用同样方法注明管线附属设施、配件和标志桩的位置。（二）、原路面（砼、沥青）切割施工时，应精心考虑，认真组织，做好道路破坏处的临时通道或围护安全措施，尽可能减少路面破坏面积。一旦完工，立即对地面（道路、绿地）按照原貌恢复。首先，位于道路部位的沟槽，开挖前先用路面切割机将开挖部分面层开槽，然后再用破碎机破碎后进行开挖。切割道路面层应整齐，便于路面恢复。对开挖粒料及时清

33、理。（三）、管沟开挖沟槽开挖宜采用人工配合机械进行。主要用单斗挖掘机开挖，人工清沟找平。管沟开挖时其断面尺寸必须准确，沟底平直，无塌方、积水、杂物，转角符合要求。管沟开挖深度按设计图管线标高的要求，用机械开挖至距管底标高200mm时应用人工清槽，不得超挖；沟槽深度的控制：当挖土深度接近沟槽底标高时，应在沟槽壁上距设计底标高300500mm处，用水准仪布设水平标桩，间距不大于10m；最后挖土时，操作人员可椐其拉水平线，用300500mm样棒作为清底找平、铲除脚泥的标准。本工程的管底深度均在三米以内，土质大部分为粘土，开挖后可在易坍塌的局部设置支撑，并在有地下水的管沟内设置排水沟，管沟开挖宽度可根

34、据现场实际情况调整；表I(管道一侧工作面宽度)： 单位：mm管道结构的外缘宽度Dh管道一侧的工作面宽度非金属管道金属管500400300500<Dhl000500400（1）、本工程地管沟槽深度在1.25米以内可不设置边坡，深度超过1.25米可设置1:0.33(高：宽)的边坡；若现场开挖空间有限，采用钢板桩支撑后直槽开挖。（2)、沟槽每侧临时堆土或施加其他载荷时，不得影响建筑物、各种管道和其他实施的安全；堆土或材料的高度不宜超过1.5米，距沟槽边缘宜不小于0.8米，堆土不得掩埋测量标志、消防栓、阀门、雨水口等设施；(3)、沟槽底的土质应为非淤泥质的原状土，且不得含有石块、碎砖、腐殖质等硬

35、杂物，否则应按管基要求进行换土处理。（4）、开挖土方时，安排施工管理人员跟班，经常测量和复核平面位置和标高及边坡坡度是否与设计相符，指挥挖掘机司机开挖、汽车运土、堆土。（5）、在土方开挖过程中，对土质情况、地下水位等的变化随时进行观测，作好原始记录，发现地基土质与设计要求不符时，与有关人员及时研究处理。（四）、管道安装1）管道在组装前须将内部清理干净，敷设后，在管沟内不得有应力弯曲现象；管道敷设中断时，应将管口临时封堵。2）管道敷设的顺序：先排水管后给水管，先深管后浅管，先大管后小管；3）管道穿基础时，应设预留孔或预埋套管，预留孔或套管内的管段不得有接口。4）排水管道敷设的深度和坡度应设计图纸

36、要求，雨水口的深度为1米，与检查口连接的管坡度为2%；4.1钢管：A.本工程钢管连接方式为焊接；B.焊接方法：碳钢管采用手工电弧焊，不锈钢管采用氩弧焊（焊接时管内充氩保护）；焊条选用：碳钢（Q235A）选用J422焊条；不锈钢（1Cr18Ni9Ti）选用HOCr20Ni10Ti焊丝；焊接质量须符合GB5023698之规定；C.管道壁厚等于9mm，坡口形式采V型；4.2塑料管A.本工程的塑料管在敷设时，管底部垫100mm厚540mm碎石，再垫150mm厚中粗砂，并用中粗砂填至管顶以上200mm处，夯实，再用碎石或碎石土回填至路面结构层底；B.本工程主要有HDPE双波纹管，采用橡胶圈承插连接；CH

37、DPE双波纹管承插连接采用丁腈橡胶圈密封，捅口时应保持管道轴线平直，一次插入，如插装时阻力过大，不得强行插入，应将插管拨出，查明原因后重新插装；接口应采用胶泥或砂浆水泥封口。4.3钢筋混凝土管（1）、本工程污水系统的钢筋混凝土管，管径为DN600800，参照标准图04S516，120°混凝土带形基础，橡胶圈承插连接，水泥砂浆抹带接口；（2）、管子敷设前应进行外观检查，有裂缝的管不得使用，有保护层脱落、管端掉角等缺陷的管子应进行修补并经鉴定合格后，方可使用；（3）、钢筋混凝土管沿直线安装时，管口间的纵向间隙最小宣为2mm，最大不应大于管子端面对轴线的允许倾斜值(不大于10m)加上2mm

38、； （4）、抹带前应将管口的外壁凿毛并洗净，当管径大于400mm时，应分两次抹成；抹带完成后，应及时覆盖，3h4h后洒水养护；（5）、水泥砂浆抹带接口表面应平整，不得有裂缝、空鼓等缺陷，抹带宽度、厚度的允许偏差应为±50mm；（6）工艺流程测量放线开槽、验槽管道基础下管、稳管挖接头工作坑对口闭水试验回填土。（7）、操作方法1）、测量放线及开槽见上节内容。验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。2）、管道基础施工A、钢筋混凝土管道根据不同覆土厚度采用1200混凝土带形基础，混凝土强度等级应大于C15。其形式如下图示：为便于管道接口，管道基础不连续，在管道的接口处断

39、开。当管道上层的覆土厚度小于700mm时或管道上方是河流时，应将管道做如下保护：管道基础施工时，支模采用定型组合钢模，安装前要弹出中心控制线，并依管道坡度情况准确控制模板顶点标高。砼浇注前要对基础模板进行验收，砼顶面标高低于设计标高lOmm。砼采用现场搅拌，砼浇筑点铺铁盘。基础深度大于2.Om时用滑槽入模，砼仔细振捣，坍落度要求不大于5cm，砼初凝前再次校核基础中心线和顶标高。砼施工中要防止土方坍塌和翻斗车坠入沟槽。B、注意事项：混凝土平基和上部管基分开浇筑，平基部分上表面做成毛面，并冲洗干净。管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2方可进行下管。在浇注混凝土平基后浇注上部管基时，尤其要注

40、意管下混凝土的密实度。3）、下管、稳管A、该工程采用两台汽车吊下管，两个作业队伍同时施工。必须事先确定吊车离沟槽边的距离，必要时沟槽要有支撑加固方案。B、管道进场检验：管节安装前应进行外观检查，用专用量径尺量并记录每根管和承口内径，插口外径及其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应满足设计要求。C、管道下管：下管必须由经验丰富的起重工指挥并持证上岗，运到工地的管子及配件要合理的安排，卸料时严防碰撞损伤。采用专用高强尼龙吊装带，以免伤及管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时，应使管节承口迎向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。D、稳管：管道就位后，为防止滚管，应在管两侧

41、适当位置加楔形混凝土块，一侧放置两个。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程允许偏差为±lOmm，中心线允许偏差10mm，相邻管内底错口不大于3mm。4）、挖接头工作坑：在管道安装前，在接口处挖工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超过斜面长，两侧大于管径，深度大于等于200mm，保证操作阶段管子承口悬空。接口工作坑示意图5）、对口A、清理管膛、管口，将承插口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净，然后在承口内均匀涂抹非油质润滑剂。B、顶装接口时，应在

42、已安装稳固的管子上栓住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连接好绷紧对正，两侧同步拉倒链。安装时，顶拉速度应缓慢。C、检查中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体的轴线位置与高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。D、锁管：铺管后，为防止前节管子的管口移动，可用钢丝绳和倒链锁在后面和管子上，如下图所示。锁管示意图三、检查井施工：检查井采用砖砌井。A、污水检查井按平面图所注位置设置。管径400mm时采用700井筒的污水塑料检查井，做法参照塑料排水检查井图集(滇11JS5-1)；管径500 mm时采用1250钢筋砼检查井，做法参照国家建筑标准设计图集(06MS20

43、1-3)。B、污水检查井由井座、井筒、井盖及检查井配件组成。井座：与埋地污水管道及检查井井筒的连接均采用不带窝槽弹性密封承口接口。井筒：井筒采用环刚度为8.0KPa的承插式接口的UPVC双壁波纹排水管，管材要求见（GB/T20221-2006）。井盖：污水塑料检查井均采用钢筋砼井盖。第六章 保证措施第一节 质量保证措施一、质量目标严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工。本工程我们的质量目标是：确保各单位工程符合（工程施工质量验收规范）标准。二、质量管理组织体系在组织管理上建立以公司总部工程师、项目经理部和施工队组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门

44、按ISO9001质量体系中的相关要素对本项目实施管。公司总部项目经理项目工程师项目部质监工程师施工队质量员各班组质量员三、质量管理顺序（对成品不定期抽查）各班组自检合格班组接交互检合格项目部质量员工序复验合格工地质监工程师终检合格施工队质量员工序检验合格报送业主监理工程师检验总公司（分公司）质安部在施工过程紧任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才予以放行。四、质量保证措施（一）组织上保证：1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施

45、工工艺等。2、施工质量管理要素进行监督检查，项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实施施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保资料与施工同步。3、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责，同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。（二）施工人员技术素质保证：1、施工现场人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标

46、准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格执行。2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难点。同时相互学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保工程施工质量。（三）技术交底制度1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并做出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、

47、提高工效、加快施工进度起推动作用。五、施工过程质量保证材料质量的控制措施本公司已通过ISO9001质量认证，本工程在实施过程中必须认真贯彻2000版GB/T19000ISO9001系列标准，严格按照本公司ISO9001质量体系的要求，对其进行控制，根据本公司的程序文件和质量手册，从质量策划，合同评审，物资采购验证，施工过程控制，检验和试验控制，检验测量和设备控制，不合格品控制，以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理，使整个工程在施工过程中，形成一个有效的符合ISO9001系列标准的质量保证体系。1、为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为主的质量管理网络，以优质工程为目标，

48、实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，在现场主要由质检组负责日常工作，由每个作业队专职质检员负责验收，强化质量监控和检测手段。在原材料采购方面，材料采购部制定控制物资采购计划，总师室负责审定特殊物资的技术标准和技术要求。采购过程中采购员对材料员负责，材料员对项目经理负责，项目经理对工程质量负责。为确保质量，每一位成员在施工过程中不放过任何一个质量问题，同时制定质量管理规章制度，坚持质量一票否决权。2、材料采购控制本工程所需的主要材料、地方材料及半成品等均由项目部自行采购，对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单，并事先征得业主和监理同意，同时按规

49、定进行抽样复试，复试合格后方可使用。由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。凡标志不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料质量。材料质量抽样和检验方法应符合建筑材料质量标准与管理规程能反映该批材料的质量性能。对于现场配置的材料如砼、砂浆等的配合比，应提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。3、施工全过程控制（1）组织准备阶段：组织准备：项目部配备业务骨干负责现场施工及管理，明确各自岗位及职责。计划准备：编制项目质量计划，制订施工进度计划及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划。技术准备：开工前

50、应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程，并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审和技术交底。人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗。（2）施工过程控制：技术文件控制：在自审基础上进行设计图纸会审，并做好会审记录。资料控制：技术资料需有签字认证手续，并按归档要求整理分类，做好相关的记录。做到资料与工程实物同步，能正确反映出工程的实际情况，不弄虚作假。技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续。技术评定准则：对

51、一般操作规程、样板工程、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技艺评定准则。同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同时进行，同时做好流水施工。环境控制：对工程质量十分重要的环境条件：（如湿度、温度和清洁度等）应规定的限度并控制和验证。关键工序控制：操作人员必须严格按工艺程序进行操作，对操作过程中使用检验工具和仪器设备需有记录，然后对隐蔽工程申请报验。由项目质检员和监理工程师共同检查，经认可签字后方可转入下道工序的施工。（3）施工竣工阶段的质量控制：工程项目完成后，由项目部提请建设单位进行竣工验收，验收工作完成后，项目部负责落实撤场计划，施工技术资料移交建设单位，并办理移交

52、手续，做好记录。在接管单位未正式接管前项目部仍要做好道路的保洁、修缮工作，同时及时撤退施工人员和机具设备，拆除所有临时设施，清理现场剩余材料，确保工程顺利交付使用，尽早发挥效益。第二节 工期保证措施一、施工进度目标为了早日提前完成，发挥效益，工程一开工我们将高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度控制，工程计划60个日历天完成。二、进度保证措施1、本公司若中标后，在接到业主进场通知后3天内，立即组织项目部和施工队进场，根据业主或监理开工日期要求采取边搭设临时设施边施工的措施，确保正式开工。2、为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计

53、划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节，确定以机械化施工为主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。3、设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确、分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。4、时间用足、空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，实行轮班作业。5、选择最佳的施工方案，经常检查和监督计划的执行情况，及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。6、合理安排工序，采取平行流水作业，调配充足

54、的劳动力，尽量多采用机械施工，组织好各种材料的供应渠道，避免造成人为的停工或等料现象。三、施工进度计划控制网络项目经理项目副经理项目工程师施工负责质量负责技术负责材料负责经济负责工程技术科材料员财务人员质检员施工员第三节 安全生产保证措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产管理体系1、安全生产目标杜绝施工安全重大伤亡事故。轻伤频率控制在1.5以下。2、安全生产管理体系（1）公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题