第六章建设项目进度控制

1、2022-6-712022-6-72 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。2022-6-73一、进度控制工作流程图2022-6-74二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划2022-6-75二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 项目前期工作计

2、划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程验收计划2022-6-76二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年度、月施工进度计划 年度投资计划 材料、物资供应计划 大型设备供应计划与金属结构加工 计划2022-6-77二、建设项目进度计划体系 劳动力需求计划 施工机械设备需求量计划 物资与设备储备计划 施工现场内、外的运输计划2022-6-78三、进度计划的表示方法 1.横道图2022-6-79三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线2022-6-710三、进度计划的表示方法 3.形象进度图2022-6-711三、

3、进度计划的表示方法 4.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。2022-6-712四、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图21所示。2022-6-7131.工作实工作虚工作2.节点起点节点终点节点中间节点2022-6-7143.路线关键路线非关键路线4.逻辑关系工艺关系组织关系2022-6-715五、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的

4、逻辑关系。如图2-4所示。2022-6-716六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 在一个网络图中，不允许出现循环回路。 在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 2022-6-717六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。2022-6-7182022-6-719六、绘制双代号网络图 2.绘图方法

5、步骤如下：构画网络草图；去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉；检查、编号。2022-6-720ABCDEF123456构画网络草图构画网络草图2022-6-721baedfghc123456去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉叉2022-6-722七、绘制单代号网络图 1.绘图规则 不允许出现循环回路； 工作的编号不允许重复； 在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段； 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。2022-6-723七、绘制单代号网络图 2.绘图方法

6、步骤如下： 构画网络草图； 调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； 检查、编号。2022-6-724FinbStfgaced2022-6-725FinefdcbaStg2022-6-726八、实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法。2022-6-727 1、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。2022-6-72820

7、22-6-729 2、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。2022-6-7302022-6-731 3、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如

8、图4-12所示。2022-6-732检查日期2022-6-733 4、前锋线检查法 绘制实际进度前锋线 工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。 2022-6-7342022-6-735 分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。2022-6-736 预测未来进度 B1，线路的实际进展速度大于原计划B=1，线路的实际进展速度与原计划相当B1，线路的实际进展速度小于原计划2022-6-737T

9、 TX X2022-6-738九、进度计划实施中的调整方法 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。2022-6-739 1、工程项目进度偏差分析 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作； 分析进度偏差是否超过总时差； 分析进度偏差是否超过自由时差。2022-6-7402、工程项目进度偏差调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 当

10、工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。2022-6-741例46某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划

11、，并确定其计算工期。2022-6-7422022-6-743 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。2022-6-744例某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。2022-6-7452022-6-746例仍以图421所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图424中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。202