2019年下半年重庆属事业单位考试管理基础知识真题精选真题无答案-交互

1、2021年下半年重庆市属事业单位测试治理根底知识真题精选总分99,做题时间120分钟判断题1.治理的科学性和艺术性是矛盾的,两者很难形成有机统一体.SSS_JUDGEMENTs正确 ,错误2.在高等院校中,校长是高层治理者,院长是中层治理者,教师是基层治理者SSS_JUDGEMENT正确 ,错误3.在企业里,总经理承当方案职能,部门经理承当组织职能,各科室科长承当控 制职能.SSS_JUDGEMENTC正确 ,错误4.社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效,由于直线型组织结构仅适用于简 单的组织,因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了.SSS_JUDGEMENTC正确 错误5.领导者对被领导

2、者影响力的大小取决于职位权力SSS_JUDGEMENTc正确 ,错误6.针对治理工作,决策的成功取决于决策方法的合理性.SSS_JUDGEMENT正确 错误在群体决策中,决策受个体因素的影响较小,但是可能会造成弱势叠加效果SSS_JUDGEMENTs正确 ,错误8.当风险发生的概率无法确定时,可采用随机性决策.SSS_JUDGEMENTc正确 ,错误9.方案与决策是相互联系的,但在实际工作中,方案要根据决策制定的目标制 定,方案是不能改变决策的.SSS_JUDGEMENTc正确 ,错误 10.治理者面对组织中各类冲突,需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响在不确定性环境下,乐观的治理者会遵循最大

3、最小原那么做决策SSS_JUDGEMENT岂正确 ,错误 12.一般来说,方案工作的质量以及实现方案的适当举措,往往比方案工作本身对 绩效的影响更大.SSSJUDGEMENT正确错误13.目标治理方法能够帮助治理者较好地适应动态变化的环境.SSS_JUDGEMENTc正确 错误使用BCG巨阵能够帮助治理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略.SSS_JUDGEMENTs正确 ,错误15.绩效考核是对员工的工作态度进行评价.|SSS_JUDGEMENTc正确 ,错误16.集中化战略是中小型企业的首选开展战略美国治理学家韦伯认为主管人员应该具备的治理水平包括技术水平、人事能群体决策的质量优先于

4、个体决策,由于群体的智慧大于个体的智慧.SSSJUDGEMENT岂正确19.错误在制定了切实可行的方案后,治理人员的下一步工作就是通过领导职能鼓励和 治理员工.SSSJUDGEMENTJ正确20.错误治理是一个由人开始又终结于人的过程.SSS_JUDGEMENT'错误治理思想总是要适应环境的变化而创新和开展,这是治理思想开展的一般规 律.|SSS_JUDGEMENTs正确 ,错误22.任何治理职能都不能代替鼓励职能,而其他职能的有效行使都离不开鼓励职 能.|SSS_JUDGEMENTO正确 ,错误23.治理幅度越窄,组织的治理层次越少.|SSS_JUDGEMENT,正确 ,错误24.电

5、子会议技术是一种有效的集体决策方法,缺点是受个人计算机操作水平的影 响.|SSS_JUDGEMENTc正确 ,错误25.方案不如变化快,所以组织不需要制定组织战略,灵活应变才是最好的战略.如果一个组织的一把手总觉得大多数下属跟不上他她的开展思路,这个一 把手最重要的工作应该是从外部挑选能够胜任的人才.理查德阿克莱特基于“人是环境的产物,提出治理制度的核心是废除惩 罚,强调人性化治理.SSS_JUDGEMENTc正确 ,错误28.成果限制是通过财务分析、本钱分析、质量分析以及职工成绩评定等内容,总 结过去的经验和教训,为未来方案的制定和活动的安排提供借鉴.SSS_JUDGEMENTs正确 ,错误

6、29.简单地讲,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上 的有效输出.情境领导理论的本质在于领导者的行为要与下属的水平和责任心相适应SSS_JUDGEMENT正确 ,错误单项选择题31.一位企业高层治理者说：“总经理在做决策时不仅要考虑采取某种行动的必要 性,而且要注意实施条件的限制.这句话说明做决策必须考虑决策的( ).SSS_SINGLE_SEL满意性B可行性C目标性D动态性32.“男生擅长理科,女生擅长文科、“东北人豪爽,上海人精明,这反映了 哪种知觉效应(SSS_SINGLE_SELA晕轮效应B定型效应C投射效应D首因效应与近因效应 33.公司总裁的工作不是耗在做许多

7、决定上,在设定方向和挑选直接报告的人后, 公司总裁要做的是认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他治理者区分决 策的事项,以及进行组织的设计.这种熟悉反映了.SSS_SINGLE_SELA权变治理原那么B例外治理原那么C等级链指挥原那么D治理幅度原那么34.经验上,人们常认为群体决策优于个体决策,实际上个体决策与群体决策各有利弊,在决定是否采用群体决策时,最需要考虑.SSS_SINGLE_SELA这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出B这种决策对速度的要求是否远甚于质量C决定过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决策易于执行D决策效果的提升是否足以抵消效率的损失 35.治理幅度治理跨度

8、是指一个人或者组织直接治理的下属人员或机构的数 目,在以下情况下,治理幅度可以加宽的是.SSS_SINGLE_SELA组织各项工作的过程普遍得到标准化B组织环境很不稳定,时常出现新情况C工作的相互依赖度高,经常需要跨部门协调D下属的工作单位在地理位置上相当分散 36.高层治理者最重要的治理技能是SSS_SINGLE_SELA概念技能B资源环境C自然环境D技术环境37.以下选项中,不属于对组织产生影响的一般环境的是SSS_SINGLE_SELA政策环境B资源环境C自然环境D技术环境38.在SWO分析矩阵中T和W代表SSS_SINGLE_SELA外部优势和内部劣势B外部时机和内部威胁C内部威胁和外

9、部优势D外部威胁和内部劣势39.治理的组织性表达为SSS_SINGLE_SELA治理活动制约组织标准的制定B治理是构建组织的重要前提C治理活动决定组织规那么的实施D治理活动必须依靠组织来实施 40.以下属于治理方案职能的是SSS_SINGLE_SELA人员配置方案B资源分配方案C制定业务决策D组织调整方案41.战略的企业沃尔玛是典型采用目标聚焦B差异化C本钱领先D创新42.2021年滴滴收购优步,这是滴滴实施的公司层战略SSS_SINGLE_SELA稳定性B横向一体化C纵向一体化D扭转43.运用业务组合矩阵一一波士顿矩阵对中国移动的短信业务进行分析,该业务属SSS_SINGLE_SELA金牛型

10、业务B明星型业务C问题型业务D瘦狗型业务44.不属于组织工作内容的是SSS_SINGLE_SELA工作责任分派给各个职位B协调组织多项任务C设定个人、群体及部门之间的关系D鼓励员工工作积极性45.假设某一企业所处的环境不确定性较高,企业有三种不同形态的核心工程,项 目之间有共享稀缺资源的压力,这样的企业适合采取组织结构SSS_SINGLE_SELA矩阵式B事业部式C职能式D直线-职能式 46.一家企业基层作业人员有4096名,如果各层次治理幅度相同,根据治理幅度分别为4、8、16对组织进行设计,相应的治理层次分别为：.SSS_SINGLE_SELA6、4、3B8、6、5C4、 8、 12D3、

11、5、847.崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗的牛团长专业到地方主抓扶贫 办工作,虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬,但几年下来他负责的扶贫工 作做得很出色.根据治理方格理论,老牛的作风最接近于.A*型*C*型*48.某建筑公司的治理者,常在政府宣布与该公司签订重大工程工程合同之前就已 开始招录人员,这是一种SSSSINGLESELA指挥命令行为B现场限制行为C前馈限制行为 反应限制行为49.治理者要善于使用不同的治理方法实施组织目标.在治理中行政方法与法律方 法共同的特点是SSSSINGLESELA权威性与强制性 原那么性与灵活性 稳定性与动态性D诱导性与间接性 50.抗震救灾中,副总

12、指挥亲临救灾现场,不顾余震频发,与一线救灾人员一起抢 救伤员、分发食品、清扫消毒.可是在总结会上,副总指挥受到了上级领导的 批评.对这件事最合理解释的是SSS_SINGLE_SELA副总指挥被上级领导错误的批评了B副总指挥不服从工作安排,激怒了上级领导C副总指挥的做法不符合领导者的责任要求D副总指挥不擅长给下属安排工作51.法约尔认为权力应当同相等.SSS_SINGLE_SELA水平B职位C责任D职务52.鉴别组织的各种重要变量及其相互关系的治理技能是SSS_SINGLE_SELA应用技能B分析技能C技术技能D信息技能53.组织的内部环境主要是指组织的,它由组织内部所共享的价值观,规章制度、标

13、准条例、风格特征等构成.A气氛B硬件和软件C文化D物质与精神 54.将贯穿决策过程是科学决策的本质特征|SSS_SINGLE_SELA现代决策技术B决策程序C科学决策思想D战略意图55.在开展全面质量治理时,必须注意切实做好SSS_SINGLE_SELA标准化工作B计量与定额工作C信息工作D各项根底工作 56.在做出是否将两个部门合并的决策时,治理者必须从多个角度出发全面分析拟 合并部门的各自现状、合并的优势、合并可能产生的问题和风险,这时治理人 员需要的技能主要是.A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能57.廉洁公正,是公务人员最根本的素质.为了消除腐败,除了大力提倡工作人员 要严格自

14、律以外,很多组织还采用岗位轮换制度,即一定级别的领导者在同一 岗位工作不得超过年限.这种做法可以认为是一种.|SSS_SINGLE_SELA反应限制B前馈限制C现场限制D间接限制 58.在组织治理中,有些领导既不关心工作,也不关心员工,仅仅扮演一个“信 使的角色,即把上级的信息传达给下属,这种领导方式在治理方格图中,被称为.SSS_SINGLE_SELA贫乏式领导B任务型领导C团队型领导D逍遥式领导 59.委员会是从事和执行特定职能的人员小组.下述对委员会组织结构优点和作用 的表述中,错误的说法是.SSS_SINGLE_SELA委员会有利于组织信息的交流B委员会有利于降低治理本钱C委员会有利于

15、增强各部门的合作D委员会有利于预防权力过分集中60.根据环境的变化,组织的战略决策和战术决策需要实时调整与修正,这是指战 略决策和战术决策在执行过程中要遵循.SSS_SINGLE_SELA预测原那么B标准原那么C最优原那么D动态原那么61.西汉?盐铁论?中桑弘羊提出的“国富那么民强之道是SSS_SINGLE_SELA农业是富国的唯一之道B工商业是国富民强的根本C抑制所有商业D下贫那么上贫,下富那么上富 62.方案工作在治理工作中具有SSS_SINGLE_SELA先导性B超前性C战略性D重要性63.“认可自己的实力和成就、自信、独立、渴望赏识与评价、重视威望和名誉 等.这句话所描述的是马斯洛层次

16、理论中的.SSS_SINGLE_SELA平安的需要B社交的需要C尊重的需要D自我实现的需要64.“预防为主,防消结合是消防工作的根本方针.根据这一说法,以下哪种控 制方式是最重要的.SSS_SINGLE_SELA前馈限制B同期限制C反应限制D集中限制 65.根据赫西和布兰查德的情境领导理论,当员工有水平完成工作任务,但却不愿 意从事此项工作时,应该采取领导风格.SSS_SINGLE_SELA高任务-低关系B低任务-高关系C高任务-高关系D低任务-低关系66.根据路径-目标理论,领导者对待员工亲切友好,关心下属的福利和人性化要 求,这属于领导方式.SSS_SINGLE_SELA成就导向型B参与型

17、C支持型D指导型67.需要层次理论认为,人们的需要是根据等级进行满足的,首先是低等级需要, 然后是高等级需要,这是需要运行的.SSS_SINGLE_SELA渐进原那么B优势原那么C缺乏原那么rD开放的结果 68.减薪、批评和降级都属于()行为SSS_SINGLE_SELA正强化B负强化C惩罚D无视69.()几乎完全无视了环境因素对员工的鼓励作用SSS_SINGLE_SELA目标设置理论B强化理论C需要层次理论D公平理论多项选择题70.从系统的角度看,一个有机整体的治理决策主要的构成要素有SSS_MULTI_SELA决策主体与客体B决策理论与方法C决策信息D决策结果公共治理的根本特点是SSS_M

18、ULTI_SELA以实现公共利益为目标B以公共组织为依托C需要运用公共权力D具有独占性72.判断某种资源和水平是否能成为组织的核心竞争力,其依据的标准是D不可替代性73.梅奥通过霍桑实验提出了人际关系理论,该理论的主要内容是SSS_MULTI_SELA工人是“社会人,而不是“经济人B企业中存在着“非正式组织C新型的领导水平在于提升工人的满意度D存在着“霍桑效应74.根据不同的分类标准,决策可以分为SSS_MULTI_SELA个人决策和群体决策B临时决策和标准化决策C战略决策和业务决策D不确定型决策和风险型决策 75.在决策过程中,发现问题后,应SSS_MULTI_SELA分析问题的性质B寻找问

19、题的关联性C实施解决问题的方案D评价解决方案的效果76.影响组织面临的环境不确定程度的两个维度是SSS_MULTI_SELA利益相关者诉求B环境的变化程度C环境的复杂性D员工与雇主的博弈77.治理者可采用的方法来减少企业中的不道德行为SSS_MULTI_SEL严格的员工甄选B固化企业的道德准那么C采用恰当的绩效评估D启用独立的社会审计78.以下关于企业方案和绩效的关系,正确的有SSS_MULTI_SELA正式的方案往往能带来较高的财务结果B只要做了正式的方案,绩效的改良是立竿见影的C实施方案的适当举措通常比方案本身对绩效的影响更大D方案并不必然导致高绩效,外部环境的影响起着重要的调节作用 79.目标建立过程中应该.SSS_MULTI_SELA尽可能量化企业目标B尽可能多地制定目标C期限适中D目标期限只以长期目标为主80.现代限制的方法和技术已较广泛地运用SSS_MULTI_SELA限制论 信息科学C运筹学D系统科学81.集体决策的优点是SSS_MULTI_SELA能够更大范围的汇总信息B拟定更多的备选方案C能得到更多的认同D做出更好的决策82.组织变革的