某驾驶员培训公司绩效考核制度培训

1、目标管理什么是绩效？互动交流：我们是否有这样一种感觉？每天上班都很忙碌.每天下班前的工作汇报不知道写些什么？总感觉工作效率很低.平时很疲惫，但是很少有成果？什么是绩效？什么是绩效？绩效是指对应职位的工作职责所到达的阶段性结果以及其过程中可评价的行为表现。工作职责阶段目标可评价为什么要做绩效管理？绩效考核目的1为使公司对全体员工的工作态度、为使公司对全体员工的工作态度、工作适任性、业务技能、工作成绩以及工作适任性、业务技能、工作成绩以及管理水平等有客观评价；管理水平等有客观评价；2强化内部鼓励、监督与约束机制，强化内部鼓励、监督与约束机制，提高员工工作质量和工作效率；提高员工工作质量和工作效率；

2、3对被考核人的奉献给予相应的奖对被考核人的奉献给予相应的奖励，对工作过失给与相应的惩罚；励，对工作过失给与相应的惩罚；4甄别并淘汰不适合的人员；甄别并淘汰不适合的人员；5切实改善绩效水平；切实改善绩效水平；6推进企业年度战略目标有效达成，推进企业年度战略目标有效达成，最终实现永续经营的战略目标。最终实现永续经营的战略目标。 绩效考核作用1营造公平、公开、公正的竞争环境；2考察员工的工作绩效；3了解、评估员工工作态度与能力；4有效提高员工工作热情，工作效率以及优化工作方法；5作为企业为员工提供培训和开展时机的参考；6为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理等员工个人开展提供客观依据；7为人才选拔，

3、薪酬决策、工作调整、工作改进、公司开展等方面提供权威、可靠依据。问 题：在接下来的画面里，最能引起你注意的是什么？你是否看到了目标？再问一个问题：号称“执行力最好的团队，你知道是哪个团队吗？他们为什么能够取得成功？因为他们心中有目标！下一个问题：1.目标有多重要？2.团伙，团体和团队有什么区别？-有目标，就有追求，才能在物竞天择的环境中获得生存目标对团队的影响团团 伙伙团团 体体团团 队队用什么方法考核员工绩效呢？目 标 管 理相关名词解释目标管理 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最正确业绩的现代管理方法，在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中

4、实行“自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。 1 1上年年底，当年年初，公司提上年年底，当年年初，公司提出年度总目标；出年度总目标； 2 2每个部门根据公司总目标确定每个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；被考核对象； 3 3部门负责人公布部门目标，部部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。想方设法使之实现。目标的分解目标管理目标管理的的优势优势n 明确公司、团队以及个人的开展方向；n 使员工参与决策，增加员工的能动性；n 改善沟通增加团队凝聚力；n 提升

5、个人能力，发挥积极性和创造力；n 改善工作时间的有效管理目标管理制的执行原那么一、客观性原那么一、客观性原那么 绩效考评要以确立的目绩效考评要以确立的目标为依据，防止由于趋中倾标为依据，防止由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以向、印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。偏概全等现象带来的误差。二、公开原那么二、公开原那么目标、指标的设定和考核过目标、指标的设定和考核过程程公开化公开化、制度化制度化、透明化透明化。考核内容和流程向考核对象公考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果开，以过程的公开性确保结果的公正性。力求的公正性。力求公平、合理公平、合理地地制定指标，确保目标执行人责

6、制定指标，确保目标执行人责权利相统一。权利相统一。三、逐级考核原那么三、逐级考核原那么逐级管理、逐级逐级管理、逐级负责、逐级考核负责、逐级考核，下属的工作好坏下属的工作好坏由其直接上级评由其直接上级评定，并定，并对考评结对考评结果负责果负责。四、开放沟通原那么四、开放沟通原那么目标设定必须经过事前充分沟目标设定必须经过事前充分沟通，取得认可。考核结果反响给被通，取得认可。考核结果反响给被考核人，同时听取被考核人对考核考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见。使大家在考核开始之结果的意见。使大家在考核开始之前即明确考核期的目标和努力方向，前即明确考核期的目标和努力方向，以及完成目标的预期收益。以

7、及完成目标的预期收益。五、明确性原那么五、明确性原那么 所谓的明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为准那么。六、可细化量化原那么六、可细化量化原那么所有工作汇总均须细化、量化。说明每项工作，以数字化清晰表达。难以量化的工作的具体内容须细化至具体操作，完成进度，原因分析，交接人等程度。七、时限性原那么七、时限性原那么所有工作须强调所有工作须强调时间目标时间目标，完成工作的最晚完成工作的最晚时间节点时间节点，保证工作能够保证工作能够按时按时保质保量保质保量完成并交接。完成并交接。八、鼓励原那么八、鼓励原那么n对被考评者的工作成果，各级考核主体应切实做到鼓励先进、鞭策落后，使优者多得、差着少得

8、或不得。目标管理制目标管理制的的执行范围执行范围本方法适合地苑集团下属的各个部门和全体员工本方法适合地苑集团下属的各个部门和全体员工绩效工作职责划分绩效工作职责划分一、总经理一、总经理批准公司绩效目标管批准公司绩效目标管理制度、各部门年度理制度、各部门年度重点工作绩效指标、重点工作绩效指标、月度工作方案、年度月度工作方案、年度目标本钱预算，对各目标本钱预算，对各部门进行月度、年度部门进行月度、年度绩效评价和评价反响。绩效评价和评价反响。二、人力资源部二、人力资源部1从专业角度指导各部门建立和完善岗位绩效目标评价标准。设计、试验、改进、和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广；2宣传企业员工绩效

9、管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法、与要求；3催促、检查、帮助企业各部门认真贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员；4收集反响信息，处理员工绩效投诉，提出改进方案；5执行与薪资相联系的绩效评价结果管理；6根据绩效考核结果，制定相应的人力资源管理决策。三、三、各部门负责人各部门负责人1 1根据公司年度工作纲根据公司年度工作纲要、公司年度绩效目标设计、要、公司年度绩效目标设计、公司年度工作方案，拟订部公司年度工作方案，拟订部门年度重点工作并进行分解；门年度重点工作并进行分解；2 2制定月度工作方案，制定月度工作方案，开展部门月度、年度绩效自开展部门月度、年度绩效自评工作，以及对

10、本部门各岗评工作，以及对本部门各岗位进行日周月度、年度绩效位进行日周月度、年度绩效评价和评价反响；评价和评价反响；3 3向部门员工宣传绩效向部门员工宣传绩效管理的要求。管理的要求。 四、四、各各岗位员工岗位员工 负责拟订个人日度、周度、月度工负责拟订个人日度、周度、月度工作方案，开展周度、月度、年度绩作方案，开展周度、月度、年度绩效自评工作。效自评工作。绩效考核目标管理方法绩效考核目标管理方法细细 那么那么绩效考核目标管理绩效考核目标管理实施步骤实施步骤绩效考核目标管理实施步骤绩效考核目标管理实施步骤1 1、公司高层管理部门制定公、公司高层管理部门制定公司年度开展方案及公司年度司年度开展方案及

11、公司年度工作目标工作目标绩效考核目标管理实施步骤2 2、各部门根据实际情况进行、各部门根据实际情况进行目标分解目标分解3 3、部门负责人与员工进行有效、部门负责人与员工进行有效沟通，辅助制定个人工作目标沟通，辅助制定个人工作目标绩效考核目标管理实施步骤 4 4、员工在工作过程中发、员工在工作过程中发现问题，及时与上级领导现问题，及时与上级领导沟通寻求解决方法沟通寻求解决方法绩效考核目标管理实施步骤绩效考核目标管理实施步骤 5 5、员工通过、员工通过个人努力个人努力达达成个人目标，对未达成目成个人目标，对未达成目标的员工进行标的员工进行原因分析原因分析，并寻求解决方案，部门根并寻求解决方案，部门

12、根据个人业绩进行汇总形成据个人业绩进行汇总形成部门业绩部门业绩绩效考核目标管理实施步骤绩效考核目标管理实施步骤 6 6、公司根据部门、公司根据部门业绩进行汇总形成业绩进行汇总形成公司开展年度业绩公司开展年度业绩绩效考核目标管理实施步骤绩效考核目标管理实施步骤二、目标管理考核内容和二、目标管理考核内容和实施细那么实施细那么 月度目标管月度目标管理考核在次理考核在次月月1 1日日33日日进行进行目标管理考核的内容和实施细那么目标管理考核的内容和实施细那么目标管理考核的内容和实施细那么一目标的制定一目标的制定1 1、部门业绩目标制定部门业绩目标制定n 每月月底前3天公司提出月度总目标，部门在月初前3

13、天按照公司报表设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标制定部门年度工作方案，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。公司总目标部门目标部门目标个人目标个人目标个人目标个人目标2 2、个人岗位目标制定的、个人岗位目标制定的 原那么及要点原那么及要点2 2、个人岗位目标制定的原那么及要点、个人岗位目标制定的原那么及要点1 1设定的目标必须做到具体、量化、可考设定的目标必须做到具体、量化、可考核如时间、日期、金额、数量等，综核如时间、日期、金额、数量等，综合目标可用阶段或期限表示；合目标可用阶段或期限表示；2 2任务量适度，即经过努力能够到达；任务量适度，即经过努力

14、能够到达；2 2、个人岗位目标制定的原那么及要点、个人岗位目标制定的原那么及要点3 3可比照同一岗位、不同的可比照同一岗位、不同的员工的业绩，表达公平原那么；员工的业绩，表达公平原那么；THE BEST TEAM2 2、个人岗位目标制定的原那么及要点、个人岗位目标制定的原那么及要点2 2、个人岗位目标制定的原那么及要点、个人岗位目标制定的原那么及要点4 4挑战性，目标需要努力才能到达；挑战性，目标需要努力才能到达；5 5必须促进工作业绩的提高；必须促进工作业绩的提高；2 2、个人岗位目标制定的原那么及要点、个人岗位目标制定的原那么及要点6 6上级目标必须在下级目标之前上级目标必须在下级目标之前

15、制定，上下级目标保持一致性，防止制定，上下级目标保持一致性，防止目标重复或断层。目标重复或断层。2 2、个人岗位目标制定的原那么及要点、个人岗位目标制定的原那么及要点7 7每月月初前每月月初前1 1天直属上级公布下天直属上级公布下月目标，每月月初前月目标，每月月初前3 3天直属下级提天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。方讨论并确定目标。2 2、个人岗位目标制定的原那么及要点、个人岗位目标制定的原那么及要点3 3、个人岗位目标制定的步骤、个人岗位目标制定的步骤3 3、个人岗位目标制定的步骤、个人岗位目标制定的步骤n 1上级向下级说明自己当

16、月的目标；n 2上级请下级设立自己的重点目标；n 3检查下级目标；n 4与下级谈话，确定其目标可行性和准确性。3 3、个人岗位目标制定的步骤、个人岗位目标制定的步骤4 4、目标内容目标内容每工程标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。数量数量质量质量时限时限二目标执行及目标完成二目标执行及目标完成 情况评估情况评估目标执行及目标完成情况评估目标执行及目标完成情况评估1 1、目标执行应通过员工每日、每周、每月进行工作、目标执行应通过员工每日、每周、每月进行工作汇总及总结的方式，认真填写汇总及总结的方式，认真填写? ?日工作报表日工作报表? ?、? ?周周工作报表工作报表? ?、? ?月工作报表月

17、工作报表? ?。目标执行及目标完成情况评估目标执行及目标完成情况评估2 2、部门负责人需根据员、部门负责人需根据员工的工作报表对员工工的工作报表对员工工作过程进行管控。工作过程进行管控。掌控员工周期内业绩掌控员工周期内业绩达成和比照目标所完达成和比照目标所完成的进度，并帮助员成的进度，并帮助员工分析未完成目标的工分析未完成目标的原因，同时与员工一原因，同时与员工一起寻求解决方法。起寻求解决方法。目标执行及目标完成情况评估目标执行及目标完成情况评估 3 3、目标执行过程应的、目标执行过程应的本卷须知：本卷须知：1 1目标监督人应及时目标监督人应及时跟进并提供帮助和指跟进并提供帮助和指导；导；2

18、2目标执行人应主动目标执行人应主动汇报。汇报。目标执行及目标完成情况评估目标执行及目标完成情况评估 4 4、目标执行中的问题、目标执行中的问题处理：处理： 列出可能出现的问题列出可能出现的问题，并提出相应的解决，并提出相应的解决方法。方法。目标执行及目标完成情况评估目标执行及目标完成情况评估 5 5、员工、员工? ?周工作报表周工作报表? ?、? ?月工作报表月工作报表? ?以及以及部门负责人部门负责人? ?日工作报日工作报表表? ?、? ?周工作报表周工作报表? ?、? ?月工作报表月工作报表? ?应主动应主动上交人力资源部绩效上交人力资源部绩效组，由绩效组统一收组，由绩效组统一收取、审阅、

19、及存档。取、审阅、及存档。目标执行及目标完成情况评估目标执行及目标完成情况评估 6 6、人力资源部绩效组、人力资源部绩效组将对全员绩效考核结将对全员绩效考核结果进行汇总，并向上果进行汇总，并向上级提供级提供岗位调整岗位调整或或薪薪酬变动酬变动的依据。的依据。三工作报表及绩效考核表存档三工作报表及绩效考核表存档工作报表及绩效考核表存档工作报表及绩效考核表存档1、部门主管以下员工?日工作报表?由所由部门负责存档。2、部门主管以下员工?周工作报表?、?月工作报表?以及部门主管含以上工作报表送交人事部负责存档。工作报表填写工作报表填写1、根底信息2、岗位主要工作完成情况3、其他工作完成进展4、工作中发

20、现问题及解决方法5、本周期总结及下周期方案四绩效面谈四绩效面谈绩效面谈绩效面谈的目的的目的1 1、肯定业绩，、肯定业绩，指出缺乏，为指出缺乏，为员工职业能力员工职业能力和工作业绩的和工作业绩的不断提高指明不断提高指明方向。方向。绩效面谈绩效面谈的目的的目的2 2、讨论员工产生缺乏的原因，区分下属、讨论员工产生缺乏的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度或考核周期的绩效改进目标；年度或考核周期的绩效改进目标；绩效面谈绩效面谈的目的的目的3 3、在员工与、在员工与主管主管互动互动的过

21、的过程中，确定程中，确定下下一考核周期一考核周期的的各项工作各项工作目标目标；目 标绩效面谈绩效面谈的目的的目的4 4、如有必要，可修订年、如有必要，可修订年度或考核周期的工度或考核周期的工作目标，但必须经过上作目标，但必须经过上一级主管和人力资源部一级主管和人力资源部同意前方可。同意前方可。5 5、考核的结果，经上级、考核的结果，经上级主管核准后报主管核准后报人力资源人力资源部部，以便进行，以便进行必要的调必要的调整整。绩效面谈绩效面谈的目的的目的6、人力资源部在对各部门考核结果进行调整后如需要，呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。绩效考核目标管理结果应用绩效考核目标管理结果应用 一、

22、当月绩效奖金调整的依据绩效考核目一、当月绩效奖金调整的依据绩效考核目标管理结果应用标管理结果应用 绩效成绩绩效成绩与员工与员工薪酬绩效奖金薪酬绩效奖金数额存在直数额存在直接的对应关系，是薪酬发放的重要参照依接的对应关系，是薪酬发放的重要参照依据。据。二、二、年度调薪的重要依据年度调薪的重要依据 绩效成绩绩效成绩与公司年度与公司年度调薪幅度分配调薪幅度分配存在直存在直接的对应关系，是接的对应关系，是年度调薪年度调薪的重要参照依的重要参照依据。据。三、绩效改进的重要依据三、绩效改进的重要依据 各级考评者与被考评者应及时针对未到达绩效标准的工程分析原因各级考评者与被考评者应及时针对未到达绩效标准的工

23、程分析原因，制定相应的改进措施。考评者有责任为被考评者的绩效改进提供指，制定相应的改进措施。考评者有责任为被考评者的绩效改进提供指导、帮助和必要的培训。导、帮助和必要的培训。四、职业开展的依据四、职业开展的依据 各级管理者应将员工历史考评结果记入员工开展档案，作为员工培训开展的依据，同时也是员工岗位轮换及其它人事异动晋、降级等的重要依据。申申 诉诉申申 诉诉一、考评结束后，被考评人有权了解自己的考评结果，考评人有向被考评人反响和解释的职责。二、被考评人如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后5个工作日内向上一级主管或人事部提出申诉。申诉时需提交?绩

24、效考评申诉表?及相关说明材料。三、上一级主管或人事部在接到员工?绩效考评申诉表?后5个工作日内，对员工作出答复。 四、假设员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。五、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复。否那么，一经查实，依人事规章相关规定处理。六、上一级主管会同人力资源部拥有最终裁定权。违规处理违规处理 违规处理违规处理 一、违反考评规那么 人事部有权稽核各部门对本方法的实施与落实状况。各级考评者未能遵照本方法规定要求作业或有其它与绩效考评工作相关的违规行为的，相关责任人按人事规章惩办条例处理。 二、考评不按时完成 各级考评者不按时上交工作报表，影响绩效奖金核算与

25、发放的，相关责任人按人事规章惩办条例处理。三、工作报表保管不善三、工作报表保管不善员工工作报表是反映员工客观工作结果的员工工作报表是反映员工客观工作结果的重要依据，各单位应切实做好工作报表的存档重要依据，各单位应切实做好工作报表的存档保管工作。假设因保管不善导致遗失或损毁的，保管工作。假设因保管不善导致遗失或损毁的，相关责任人按人事规章惩办条例处理。相关责任人按人事规章惩办条例处理。 附附 那么那么附附 那么那么一、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。一、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。二、本规定的解释权在人力资源部。二、本规定的解释权在人力资源部。三、本规定由

26、总经理核准后由人力资源部下发至各部门。三、本规定由总经理核准后由人力资源部下发至各部门。四、本规定自公布之日起生效，修改时亦同。四、本规定自公布之日起生效，修改时亦同。让你我，与地苑共同成长！谢谢 谢谢22.6.610:46:5610:4610:4622.6.622.6.610:4610:4610:46:5622.6.622.6.610:46:562022年6月6日星期一10时46分56秒n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-224月-22Thursday, April 21, 2022n10、雨中黄叶树，灯下白头人。21:07:0021:07:0021:074/21/2022 9:07:00

27、PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2221:07:0021:07Apr-2221-Apr-22n12、故人江海别，几度隔山川。21:07:0021:07:0021:07Thursday, April 21, 2022n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-224月-2221:07:0021:07:00April 21, 2022n14、他乡生白发，旧国见青山。21 四月 20229:07:00 下午21:07:004月-22n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 229:07 下午4月-2221:07April 21, 2022n16、行动出成果，工作出财富。2022/4/21 2

28、1:07:0021:07:0021 April 2022n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:07:00 下午9:07 下午21:07:004月-22n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-224月-22Thursday, April 21, 2022n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:07:0021:07:0021:074/21/2022 9:07:01 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2221:07:0121:07Apr-2221-Apr-22n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。21:07:0121:07:0121:07Thursday, April 21, 2022n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-224月-2221:07:0121:07:01April 21, 2022n1