管理学原理选择题大全及答案

1、1:关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）C1.标准应该越高越好2. 2.标准应考虑实施成本*3.标准应考虑实际和可能4.4.标准应考虑顾客需求2:组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。向1.下行沟通2. 2.上行沟通3. 3.横向沟通4.斜向沟通3:管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）1 .1.贫乏型管理2 .集体协作型管理1*3.乡村俱乐部型管理4.4.任务型管理4:管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称

2、为（）1 .贫乏型管理2 .集体协作型管理3 .乡村俱乐部型管理4 .任务型管理5:实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1-1.预先控制02.直接控制.3.现场控制C4.事后控制6:一般管理与工业管理是（）的代表作。11.巴纳德02.泰罗03.韦伯位4.法约尔7:状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）1.职权同2.专家权C3.个人影响权（模范权）C4.强制权8:决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（)1 .供应商2 .购买方3 .潜在竞争者4 .产品替代者9:实施控制的关键性步骤是（）1 1.拟定标准点62.选择关键控制点03.选择控制技术C4.

3、建立控制系统10:当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。01.直线职能型向2.直线型C3.任务小组4.矩阵11:注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）11.预先控制C2.现场控制付3.事后控制14.直接控制12:在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（1 .下行沟通2 .上行沟通3 .横向沟通4 .斜向沟通13:“治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（1 .前馈控制2 .现场控制3 .反馈控制4 .直接控制14:统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（1 .突

4、出重点，强调例外2 .灵活、及时和适度3 .客观、精确和具体4 .协调计划和组织工作15:从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（1 .材料创新2 .组织创新3 .工艺创新4.手段创新16:领导权变理论的代表人物是（）1.利克特"2.菲德勒13.布莱克和穆登14.坦南鲍姆和施米特17:（）是一种最普遍的部门化的方法。才1.职能部门化2.区域部门化1- 3.产品部门化C 4.过程部门化18:首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）'*1.彼得？德鲁克2 .泰罗3 .哈罗德？孔茨C 4.明茨伯格）的基本观点19:否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究

5、”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（1 .管理过程学派2 .社会系统学派3 .经验主义学派4 .权变理论学派20:直线型结构最大的优点是（）1 .结构简单、命令统一2 .在命令统一基础上可充分发挥专家的作用3 .强调结果，会提高效率4 .对于环境的适应性高21:以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）1 .压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。'2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。C4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。22:管理的本质内容是（）1.计划2 .组织何

6、3.维持与创新C4.控制23:某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%,2.98%,3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）向1.确定型决策，非确定型决策C2.非确定型决策，风险型决策1 -3.确定型决策，风险型决策04.风险型决策，非确定型决策24:以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（）11.未来5年内，企业产值达到1000万元2 2.机械车间本月的制造费用大幅度降低*3.每个职工每班生产50个零件，合格率100

7、%'4.年底精神文明建设更上一台阶25:以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是（）C1.维护网络关系1*2.沟通3.从事人力资源管理活动04.传统管理1:对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）1 .张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些2 .张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异3.对重大决策

8、应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路4 .王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求2:厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。1 .管理原理2 .管理职能3 .管理原则4 .管理方法3:在工作中实施自我控制属于（1 .预先控制2 .现场控制3 .直接控制4 .间接控制4:（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。1 .直线型2 .事业部型3 .任务小组4.职能型5:权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。1 .制度分权2 .部门再细分1'3.一人多职1'4.权力简化6:按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比

9、其它任何组织都要优越。C1.传统权威12.神授权威1*3.合理合法权威C4.个人权威7:在组织结构与战略关系研究方面，（）通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。1 .孔茨12.法约尔3.钱德勒C4.韦伯8:在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是1 .韦伯2 .法约尔3 .泰勒4 .梅奥9:以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）1- 1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。C2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。.3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。C4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。10：职工

10、参与管理模式是由（）提出的。1 .利克特2 2.菲德勒3 .3.布莱克和穆登14.坦南鲍姆和施米特11:设立和变革组织结构的工作叫做（）*1.组织设计22.组织变革C3.结构设计C4.结构调整12:管理的本质内容是（）16:控制过程的起点是（）1 .计划2 .组织3 .维持与创新4 .控制13:激励-保健理论是由（）提出的。1'1.道格拉斯？麦格雷戈*2.佛雷得里克？赫兹博格C3.马斯洛C4.亚当斯14：（）不属于有机式组织设计选择。1 .简单结构02.矩阵型结构33.企业集团才4.事业部型结构15:管理方格理论是由（）提出的。11.利克特02.菲德勒位3.布莱克和穆登14.坦南鲍姆和

11、施米特1 .进行预测2 .科学决策3 .分析判断4.确定标准17:美国企业管理顾问艾伦？莱金将AB8类法用于领导者的（）4 .授权艺术5 .时间管理6 .会议艺术4.沟通技巧18:美国管理学家彼得？德鲁克于1954年提出了（）1 .目标管理2 .组织管理3 .权变管理4.行为管理19:按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。1 .管理过程学派2 .社会系统学派3 .经验主义学派4.权变理论学派20:一般管理与工业管理是（）的代表作。C1.巴纳德2 .泰罗3 .韦伯1*4.法约尔21:（）不属于机械

12、式组织设计选择C1.直线型结构22.直线职能型结构才3.委员会结构'4.职能型结构22:1961年12月，（）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。11.巴纳德12.西蒙1*3.孔茨04.德鲁克23:人员配备是（）工作的逻辑延续。1 1.控制2.领导3.组织设计4.计划24:控制工作的基本目的是（）1*1.维持现状2 .打破现状'3.激励现状04.突破现状25:某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明：（）'1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有

13、了一切C2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功63.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈C4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好1:管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。01.贫乏型管理C2.集体协作型管理位3.中庸之道型管理6:在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（1 .复杂化2 .正规化3 .集权化4 .分化度7：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）C1.可能造成“近亲繁殖”司2.组织对晋

14、升者的情况不能深入了解口3.会造成同事之间的紧张关系4.会引起同事的不满9:控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：向1.相对封闭C2.绝对封闭13 .相对开放14 .绝对开放10:管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理12.集体协作型管理03.乡村俱乐部型管理才4.任务型管理12: X-Y理论是由（）提出的。*1.道格拉斯？麦格雷戈2.雷得里克？赫兹博格C3.马斯洛C4.亚当斯13:以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）11.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要'2.战

15、略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法向4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计17:某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）C1.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度C2.政府对儿童游乐项目的管理政策司3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平4.其他游乐项目对儿童的吸引力。18:以下机构中，更多行使参谋职能的是（）1 .国务院发展研究中心c2.证监会13.中共河北省委1- 4.全国人大委员会22:在管

16、理思想史上，巴纳德被称为（）。01.行政组织理论之父向2.现代管理理论之父C3.经营管理之父'4.科学管理之父25:我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场？（）1 1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2 .进行规模生产*3.高质量低价格进入市场44.积极开拓销售渠道南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在F列议论中，你认为哪种说法最有道理？（

17、）1.厂长滥用职权C2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动司4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理12:从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）01.为组织带来新鲜的血液C2.利用外来优势日3.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾13:领导与管理的关系为（）。01.管理影响领导C2.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延司3.领导工作是管理工作的一部分'4.管理的对象是物，领导的对象是人16:中华商务中心是

18、一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式?1 .职能部门化和顾客部门化2 .顾客部门化和职能部门化3 .均为职能部门化4 .均为顾客部门化17:集权和分权是一对（）的概念。C1.绝对C2.无关C3.基本等同付4.相对21:管理过程学派初期的代表人物是（）。"1.法约尔02.孔茨3 3.德鲁克4 .4.西蒙某企业在推行目

19、标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）C1.目标缺乏鼓动性C2.目标表达不够清楚3 .目标无法考核4 .目标设定得太高下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）C1.生产率C2.利润C3.员工士气*4.上述A,B,C都是11:领导权变理论的研究重点是（）。1.1.领导行为向2.领导环境3. 3.领导者品质1- 4.领导绩效16:尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）C1.在召集本部门人员开会之前，要求所

20、有的人预先对讨论的问题进行研究,*2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持'3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅04.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法77、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）伫1.均为前馈控制伫2.均为反馈控制芭3.前馈控制，现场控制，、反馈控制4.、前馈控制，、反馈控制。古利克试

21、图从（）角度将古典管理理论系统化。1.1.管理原理向2.管理职能3.3.管理原则4.管理方法目标管理的具体步骤通常不应包括（）1.1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等第2.确定长期绩效目标3.3.定期检查进展情况'4.期末共同评估所取得的成果:（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。'1.直线职能型结构62.事业部型结构'3.超事业部型结构04.多维矩阵型结构1:管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（2: “管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确3:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。正确14:组织战略要服

22、从组织结构。1正确15:组织工作基本上是一个静态的过程。1:管理的特征包括（）1 .管理是一种社会现象2 .管理是一种文化现象3 .管理的“载体”是组织4 .管理的核心是处理各种人际关系5 .管理既是一门科学又是一门艺术答案为：123452:管理的法律方法的特点是（1 .概括性2 .规范性厂3.强制性厂4.稳定性厂5.针对性答案为：12343:过分集权的弊端主要有（）。厂1.降低决策的速度厂2.降低决策的质量厂3.降低组织的适应能力厂4.降低组织成员的工作效率厂5.降低组织成员的工作热情答案为：2354:人际关系理论要点包括（）。厂1.企业中存在着“非正式组织”厂2.管理应具有灵活性厂3.组织

23、内的信息交流厂4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求厂5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1455:下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因（）厂1.企业成长速度缓慢厂2.上司希望维持对下属的控制13.管理者的能力不够4 .企业的外部环境5 .B+D答案为：245一、单项选择题1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（B）。A结构设计B组织C组织变革D人员配备2、（C）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3、关于部门化，现代的观点更加强调（C）A区域部门化B产品部

24、门化C顾客部门化D过程部门化4、组织设计的四个主要依据不包括（D）A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况5、（A）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6、（B）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。A多维矩阵B任务小组C股东委员会D虚拟企业7、在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（C）。A非正式组织B群体C非正式网络D小集团8、著名的“解冻一一变革一一冻结一一解冻”的三阶段理论是（C）提出的。A罗宾斯B孔茨C卢因D库兹9、（B）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A直线职能结构B机械机构C无机机构D

25、直线结构10、设立和变革组织结构的工作叫做（A）。A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（A）A复杂化B正规化C集权化D分化度12、集权和分权是一对（D）的概念。A绝对B无关C基本等同D相对13、在组织结构与战略关系研究方面，（C）通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯14、（D）不属于有机式组织设计选择。A简单结构B矩阵型Z构C企业集团D事业部型结构15、（C）不属于机械式组织设计选择。A直线型结构B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（B）结构效果较好。A直

26、线职能型B直线型C任务小组D矩阵17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（C）。A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。18、以下关于结构与战略的说法中，错误的是（D）A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计19、（D）结构更可能造成多头指挥，从而

27、降低组织效率。A直线型B事业部型C任务小组D职能型20、直线型结构最大的优点是（A）。A结构简单、命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高21、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（B）。A职权B专家权C个人影响权（模范权）D强制权22、权力的分散主要是通过（A）和授权两个途径来实现。A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化23、以下机构中，更多行使参谋职能的是（A）。A国务院发展研究中心B证监会C中共湖南省委D全国人大委员会24、（A）是一种最普遍的部门化的方法。A职能部门化B区域部门化C产品部门化D过程部门化25、（B）是由通用汽车公

28、司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构B事业部型Z构C超事业部型结构D多维矩阵型结构二、多项选择题1、考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ACD）A复杂化B简单化C正规化D集权化E集成化2.影响管理幅度的因素主要包括（ABCD）。A工作环境B工作特征C工作能力D工作条件E工作时间3、（ABDE）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。A协商权 B建议权C指挥权D传递权 E职能权4、传统的部门化的方法和途径包括（ACDE）D过程部门化 ED战略 E企业原有A职能部门化B弹性部门化C区域部门化用户部门化5、组织变革的影响因素主要包括（ABCD）,A环境B技术C规模与发展所

29、处的阶段管理模式6、组织设计的原则主要有（BCD）。A人员报酬要公平的原则B因事设职与因人设职相结合的原则C权责对等的原则D命令统一的原则E跳板原则7、组织变革的阻力主要包括（ABCDE）。A群体方面的阻力B非正式群体方面的阻力C外部环境的阻力D个体方面的阻力E组织的阻力8、过分集权的弊端主要有（BCE）。A降低决策的速度B降低决策的质量C降低组织的适应能力D降低组织成员的工作效率E降低组织成员的工作热情9、下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（AC）A垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D扁平式组织结构

30、的管理幅度窄，组织层次少E扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构10.在组织设计时，环境的影响主要体现在（ABC）A对职务和部门设计的影响B对各部门关系的影响C对组织结构总体性的影响D对人员配备的影响。E对部门内人际关系的影响11、（BD）属于机械式组织设计选择。A矩阵型结构B直线型结构C任务小组D事业部型结构E简单结构12、（BDE）属于有机式组织设计选择。A职能型结构B矩阵型结构C直线职能型结构D集团控股型结构（企业集团）E委员会13、事业部型结构的主要优点是（AB）。A强调结果B有利于培养管理者C避免活动和资源的重复配置D命令高度统一E最大程度发挥参谋部门的作用14、企业集

31、团一般由（ABD）构成。E分公司A母公司B关联公司C跨国公司D子公司15、克服组织变革阻力的对策包括（ABCD）。A谈判B参与C人事调整D求得支持E仲裁16、在组织中，分权的影响因素主要有（CDE）A管理者的素质B领导的个性C活动的分散性D培训管理人员的需要E组织的规模17、（ABCDE）是影响组织中的集权倾向的因素。A组织的历史B领导的个性C决策的重要性和管理者的素质D经营环境条件和业务活动性质E组织的规模和空间分布广度三、判断题（正确选A,错误选B）1、管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（A）2、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（

32、B）3、管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（B）4、权力并非仅仅来源于职位。（A）5、委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。（B）6、企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（A）7、组织战略要服从组织结构。（B）8、职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（A）9、组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。（B）10、提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。（B）11、分工一定能够提高组织工作的效率。（B）12、参谋职权是最基本形式的职权。（B）13、在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。（B）14、人员配备也是组织工作的一部分内容。（A）15、组织工作基本上是一个静态的过程。（B）16、过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（B）17、组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。（B）18、在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。（A）19