综掘一队2016年上半年行政工作总结

1、综掘一队2016年上半年行政工作总结2016年上半年，我队在矿党政各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实集团公司四届二次职代会精神和上级各项决策部署。紧紧围绕矿2016年重点工作任务和“一三五”工作思路，狠抓安全生产、工程质量、生产经营工作，努力实现各项任务目标，营造安全和谐稳定的区队氛围，不断开创我队安全生产好成绩。现就2016年上半年工作总结如下： 一、安全生产平稳发展    今年上半年，我队按照矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为目的”的原则，扎实搞了安全工作。一是狠抓职工安全教育培训。根据

2、我队实际情况制定了安全培训制度、培训计划和应知应会提升培训方案，充分利用周二例会和班前会，组织职工学习新安全生产法、新版煤矿安全规程及相关文件、会议精神，对转岗、请假、违反规章制度的职工需经过培训、考试，合格后方可安排上岗。截止目前，全队转岗培训14人次，作业规程培训117人次，返岗培训52人次。二是加强职工岗位技能培训。元月份我队组织职工开展了为期5天的岗位技能培训，主要针对锚网支护工、井下电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、爆破工等特殊工种进行了应知应会、岗位责任制、危险源辨识及操作规程等安全技能知识的强化培训，规范了职工操作流程，提高了职工岗位技能。在我矿第九届职工技能大

3、赛中，我队掘进机司机高建堂获得第二名，锚网支护工潘辉获得第三名，井下维修钳工周军平获得第二名，金属焊接工殷斌、李宏亮分别获得第二名和第三名的好成绩，给安全生产工作奠定了稳固扎实的基础。三是加强现场隐患排查治理工作。选聘一批责任心强，工作能力突出的职工对青岗员、群检员队伍进行了调整补充，将11名班组长以上管理人员聘任为兼职安检员。修订完善了隐患排查治理制度，增加了隐患排查整改奖惩条款，提升了职工隐患排查治理的积极性。建立了班组安全隐患排查记录、上级部门及领导隐患排查记录和队自查自纠隐患排查记录，明确了整改时限、排查人、责任人及整改人，严格按照“五定”原则进行整改，真正做到了隐患的闭环管理。同时，

4、组织班组长以上管理人员分别签订了4份班组安全生产目标书和班组自保互保责任书，给管理人员压上安全“担子”，促使他们在安全管理中发挥作用。在巷道掘进期间，加强了敲帮问顶、掘进机运行警戒设置、运输和支护等关键工序的管理，有效地杜绝了安全事故的发生，对在工作中违章操作或有“三违”苗头的职工，必须经过学习关、检查关、考试关、担保关和曝光关，方可容许上岗，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。 二、质量标准化水平进一步提高    我队认真执行新安全质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，从锚杆（索）

5、锚固力、预紧力、安装角度、外露长度，联网质量及间排距大小严格进行检查验收，每一道工序必须达到质量要求。跟班队长每班对各班组进行质量验收，填写在工程质量验收记录上，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了掘进工作面工程质量标准化水平。截止16月份我队巷道优良率达到66.36%，合格率达到了100%，为安全生产奠定了坚实的基础。 三、生产经营成效显著   1. 在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，作为重中之重常抓不

6、懈。队上把产量指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，加大掘进进度，最高日循环进度达到15米，使全队进尺稳步增长。16月份，计划掘进进尺779.5米，实际完成1257.3米，完成计划的161.29%，与去年同期相比增长33.38%。增长原因为，去年零星工程较多，采掘接替任务不紧。  2. 在材料管理上，我们根据东峡煤矿2016年控亏减亏工作方案，结合本队实际制定了控亏减亏实施细则，确定了后半年控亏减亏目标，通过完善材料领用管理制度，将材料消耗细化分解到班组，超节与职工收入相挂钩，提升了职工主动节约的意识。建立了交旧领新台

7、帐和材料领用台帐，对可回收材料如钻头、钻杆等执行交旧领新制度，实行料单领用材料，班长、值班队长、队长签字三对口，改变了以往“用少拿多，私藏材料”的现象，有效地杜绝了材料浪费和丢失。同时，我们大力开展修旧利废、增收节支工作，降低了材料成本，提高了经济效益。16月份，计划材料费151万元，实际消耗材料费150.22万元，节余材料费0.78万元；修旧利废计划7.5万元，实际完成7.2万元，完成计划的96%；增收节支计划2.5万元，实际完成5.2万元，完成计划的208%。与去年同期相比材料费结余减少67.36%，修旧利废降低14.7%，增收节支降低12.8%。材料费用结余减少的原因主要是：一是材料费指

8、标从2192.75元/米，降为2000元/米；二是35219-1上顺(槽北)段及35219-2上顺槽(南段)巷道压力大，煤层破碎，超前支护材料费用增加。修旧利废与增收节支降低的主要原因：一是修旧利废由原来6万元，增加到7.5万元；二是巷道维修工程较去年同期减少，回收废旧锚杆、金属网、托梁等杂物随之下降。3.在全员工效管理上，自经营责任书签订之日起，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组，落实到个人，每月对班组掘进完成任务量进行考核做资，将生产、辅助和地面工种按照劳动强度制定了二次绩效系数，打破了工资级别限制实行多劳多得，倾向脏、苦、累岗位。激发了广大职工的生产积极性。16月份，职工发放工资22

9、7.62万元，发放奖金39.5万元，班中餐15.5万元，人均收入4.51万元，实际掘进工效0.15米/工日。与去年同期相比职工人均收入增长2.96%，掘进工效增长3.33%。职工收入增长的主要原因：一是今年前半年我队掘进进尺较去年同期多出315米，因此职工收入较去年多；二是我矿调整增加了职工基本工资，人均增长470元。掘进工效增长的主要原因：一是加强劳动组织，实行定员定量，杜绝了窝工现象；二是与去年同期相比掘进进尺比去年多出315米。 4.在设备管理上，我们根据文件要求，制定了供用电管理及评优竞赛活动实施方案和运输专项整治及评优竞赛活动实施方案，修订完善了机电设备管理制度，建立设备维修保养记录

10、、胶带输送机保护试验记录、胶带输送机运行记录、风机自动切换记录、电动机绝缘阻值测定记录、过负荷、短路试验记录、接地极电阻测定记录、电缆绝缘阻值测定记录和低压检漏保护实验记录等九项记录。加强了对电钳及设备操作工的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，杜绝了设备带病运转，保证了掘进工作面的正常生产。16月份，设备“三率”均达到了2015年管理目标责任书中“95.5.1”%的要求，电气设备未出现失爆现象。    四、存在的问题经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着

11、一些问题，主要表现在以下几个方面：1.“四惯”作风严重。管理人员安全意识淡薄，管理随意性大，对事故隐患和违章行为存在姑息迁就的现象。2.质量标准化进度缓慢。进尺占职工收入比例过大，而工程质量所占比例太小，导致队干和职工重进尺轻质量，巷道成形及支护质量与质量标准化还有一定差距。3.管理标准还有待进一步提高。在安排工作过程中没有提高标准，导致工程完成后往往会出现一些细节问题。五、2015年下半年工作计划2015年，我们将针对上半年存在的问题，采取有效措施，逐步加以解决。1. 提高管理人员的责任意识和执行力。在生产中加强跟班、带班质量，作业现场严格落实作业规程，规范职工行为，避免麻痹大意、赶急图快，

12、按规定进行施工。强化细节管理，在安全管理工作中，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角。其次落实安全责任，跟班队长和班组长恪尽职守，加大隐患自查自纠力度，发现安全隐患，及时采取措施，落实整改责任人，不将问题留给下一班。强化现场把关意识，跟班队长要把好现场职工按章作业提示关，工程质量验收关，隐患排查落实关，其次要把好重点人物关，对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会，对现场管理无序、安全制度措施执行不力、屡次出现的问题、标准化不达标，发生“三违”事故的人员及管理人员要严肃处理，以提升其安全、责任意识。 2.质量标准化再上新台。我们采用制度规范，

13、用经济手段激励。改变以往以进尺论英雄的陈旧观念，从巷道工程质量着手，每班由跟班队长对巷道成形、支护质量及文明施工情况进行考核打分。同时，逐步优化工资分配方案，提升工程质量所占比例，月底依照各班组巷道质量考核得分按比例进行做资。让职工清楚的看到工程质量对工资收入影响的幅度，从而改变以往重进尺轻质量的观念。对施工质量出现的问题必须立即整改，并严肃追究责任，杜绝一切不合格工程，以质量促安全。 3.加强材料管理，杜绝浪费。继续加大对材料管理力度，材料考核细化到班组，月底根据超、节情况进行奖罚兑现。材料员根据每月调度室下达的月度计划，认真做好每月的材料计划，在材料入井前后必须清点数量，建立明细账。生产班用料要做好记录，并与下一班交接清楚，出现浪费、丢失的当班班组按原价赔偿，让每位管理干部及职工都把材料当成是自己的工资一样来管好。 4.加强煤质管理。加强管理人员的煤质管理意识，生产过程中严格按照生产科设计层位掘进，减少不必要的破顶破底，严格执行矸石分装分运制度。加强巷道喷雾水的管理，对喷雾下的皮带上方搭设防雨棚，做到掘进停喷雾停，减少煤炭水分含量，并加强对违反人员处罚力度。 5.注重管理创新。加强班子成员自身学习，借鉴兄弟单位先进的管理模式，提升自身管理水