综合交通枢纽工程投融资建设项目质量管理计划

1、综合交通枢纽工程投融资建设项目质量管理计划2.821坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系本工程是一个庞大的综合交通系统工程，地面、地质环 境比较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量 因素多，容易产生质量波动，为此项目公司将建立纵向到底、 横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全 过程中，将 质量第一 ”的思想贯穿于项目建设全过程的每一 个环节，并将质量优劣作为考核项目公司成员及标段项目管 理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目公司 有权撤换。预防为主，坚持施工全过质量验收控制计划坚持质量检查验收是控制质量的必要手段，项目公司在 建设中将坚持以预防为主的全过程

2、检测验收工作，即从原材 料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程 检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、 构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方 法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境 的质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检 测数据为依据，严格检查验收制度。建立风险、短板管理、重点控制重大质量风险的理念 针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可 能发生的质量问题和隐患，分析原因，提出相应的对策措施， 对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态管 理、风险预控激励等机制进行预先控制，以预防在施工中发 生质量问题。2

3、.824建立工程质量管理制度(1) 工程质量检查制度定期和不定期对在建项目实行检查。定期检查：项目公司每月一次对所辖工程进行全面质量 大检查；质量大检查由项目公司总工程师带队，分管生产的 副经理、工程管理部、安全质量环保部负责人参加，检查内 容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的 问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再 由检查部门复检，合格后材料归档。不定期检查：项目公司安全质量环保部不定期进行巡查 和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要 的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工 艺和技术操作，除要求监理工程师进行旁站监督与检查外， 项目公

4、司也将派出有经验的工程师旁站监督，发现工艺不 当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并 纠正，重要情况记入施工日报表。施工工序检查：工序检查严格执行 自检、互检、交接检 制度，以工序质量保工程质量。工程质量自检制度通过自检发现分项、分部工程中出现不合格时，要认真 分析查找原因，制定相应整改措施报项目公司，经项目公司 确定整改措施后，方可以认定措施进行整改、项目质检工程 师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后，相关标段项目部必 须将实施结果报项目公司，由项目公司总工程师组织评审。(3) 工程质量事故申报制度工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有 效措施防止事故扩大，并保护好事故

5、现场，及时通知项目公 司及安全质量环保部，由项目公司或监理单位会同设计、施 工单位共同研究处理方案报地铁公司，并视事故大小必要时 报市质量监管机构。(4) 隐蔽工程检查鉴证制度凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程，施 工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准 时，如实填好该项工程的检查证，并备齐有关资料，及时通 知驻地监理进行共同检查，经驻地监理检查合格给予鉴证认 可，再进行下道工序检查或施工。(5) 质量教育制度项目公司对所辖标段项目部不定期进行质量事故案例教 育。其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操 作技能和有关业务知识教育，特殊工序必须进行专业技术培 训，

6、持证上岗。2.825完善健全质量管理机构、全面实行质量问题一票否决 制项目公司安全质量环保部由项目公司总工程师领导，实 行一级质量稽查监督制度。采用不定期抽查的方式，随机安 排稽查时间和受查工地，对标段项目部的质量管理制度建 设、机构设置、人员配备情况，相关法律法规和企业规定执 行情况，各级管理人员履职情况和各项工作在现场的落实情 况进行日常稽查，对重点部位、特殊过程、易出现质量问题 的工序等进行专项稽查，对查出质量问题的责任人和工地采 取通报、限期整改、罚款、停工整改等处理措施，并监督落 实，及时消除质量隐患。对于质量问题实行一票否决制，杜 绝质量事故的发生。为确保质量体系持续有效运行，实现

7、工程质量目标，标 段项目部负责人及技术负责人、安全质量环保部、工程管理 部、物资设备部、合同管理部、财务等部门负责人共同构成 质量管理体系。标段项目部安全质量环保部在协助项目公司 安全质量环保部检查的同时，定期进行标段项目部内部质量 检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况， 及时发现问题，研究改进措施，积极推动标段项目部全面质 量管理工作的深入开展。发挥质量管理优势，根源上杜绝影响质量的各种因素集成股份公司的各种优势，调配优良资源组织本项目施工。坚持 以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的企业管理方针，同时按要求履行合同完成工程的过程中体现诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业

8、价值观和 不畏艰险、 勇攀高峰、领先行业、创誉中外 ”的企业精神。(1)优选人员，选择有资质的、质量管理水平高的人员负 责质量管理工作，实行特种作业、关键岗位持证和考核上岗， 加强技术培训，提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、 四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员专业素 质。(2 )总结在采购方面的经验，采用先进的监测手段，对材 料、半成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、 运输、装卸、进场、存放和使用等方面进行系统的监督和控 制，确保质量。(3) 严格按照施组和方案要求做好设备选型，充分考虑设 备配置对施工质量的影响和保证条件，配足、配齐满足要求 的机械设备，加强设备的维

9、修与保养，保证施工生产的正常 进行，避免因设备问题影响工程质量。(4) 充分发挥我单位各专业优势，加强技术管理，细化施 工组织设计，采用先进的施工方法、针对性的技术措施和完 善的过程控制手段，做好工程质量控制。(5) 完善风、水、电、施工场地和道路运输等施工作业辅 助技术环境，加强质量管理体系、检测器具状态及检测人员 等施工质量管理环境的控制， 严格落实夏季高温、冬季低温、 雨季等季节性质量控制措施，确保工程质量。2.827制定创优目标和计划，利用管理优势，切实保证目标 实现严格按照设计文件、规范、标准和业主要求组织施工， 以必胜的信心、科学的管理、合理的措施、认真的精神，实 现XXX综合交通

10、枢纽工程投融资建设项目创优。依据£09001:2008质量体系标准，结合工程实际情况， 制定工程项目质量计划并严格贯彻实施。(2) 建立质量管理体系，落实组织机构。标段项目部成立 以项目部负责人为组长、项目部技术负责人为副组长，各相 关职能部门负责人和各施工队负责人为成员的创优领导小 组，负责组织和指导本标段的创优工作。各施工队成立以队 长为组长，技术主管为副组长，有关人员为成员的创优领导 小组，负责创优规划的贯彻落实。(3) 加强质量教育，牢固树立创优的质量意识，对广大职 工进行质量培训，进一步提高职工的技术素质和施工能力，针对工程中的重点和难点，组织各种形式的QC小组，确保各项工程质量达标创优。(4) 建立完善创优岗位责任制，把创优工作贯穿施工全过 程，使分项、分部工程全部处于受控状态，实现创优目标