目标责任书目的

1、签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书,目的一是增强广阔职工的市场竞争意识、责任意识和平安意识,在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,保证公司全年工作顺利开展.从现在开始,公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核,同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩举措,做到奖罚清楚.通过签下的目标责任,希望大家与公司的大思路保持一致,将目标责任与本单位员工进行沟通,要让每一位员工都充分意识到责任的重要性,要让大家知道完成目标是每

2、个人的事,我们要同心同德,将2021年工作目标完成好.篇二：绩效目标责任书2021年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二o一二年二月第一条目标治理考核根据公司战略开展的现实需要以及?绩效治理标准?的要求,甲方作为绩效目标的治理者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对以下简称乙方的经营治理行使监督治理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完本钱责任书中的绩效目标,以共同推进友好集团总体开展战略的实现,有效增强企业的市场竞争水平.第二条考核期甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历20年月日起至20年月日止.第三条考核内容甲方对乙方2

3、0年度经营业绩进行考核,考核内容为：经营目标考核和治理目标考核.20年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据：?20年绩效目标薪酬考核方法?执行.一、经营目标的考核：考核频次：月度、年度二、治理目标考核：?考核依据：?绩效治理标准?考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据?绩效治理标准?对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整.1.年度经营目标中,方案考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施,绩效考核评定为e级,那么一次性扣减5万元/人,免职,重新配置.2. 年度经营目标中,方案考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延

4、时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为d级,那么一次性扣减3万元/人,降职使用.3. 年度治理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内,或质量要求有差距或出现过失,未造成重大影响,绩效评定为c级,那么一次性扣减2万元/人.第六条双方权责1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行治理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免.2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督.3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化,有权评价绩效目标设定的科学性.4. 甲方依据企业的经营治理需要,适度给予乙方日常经营治理的自主权,向乙方提供必要的资源.5. 乙方享有依

5、据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利,对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的,乙方有权向甲方申诉.6. 根据?绩效治理标准?履行二级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的?执行管理层及以下员工绩效考核方法?,并经主管领导审核,交人力资源部审定后备案.第七条责任书的变更、解除和终止1. 自收到绩效目标责任书,在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否那么视为不接受.公司将另行配置.2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力,双方均不得随意变更或解除责任书.3.考核期内,乙方成员发生变动时,不影响本责任书的效力,本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力.4.当集团公司经营结构发生调整或目标

6、设定科学性缺乏时,集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容,变更的文本作为本责任书的附件,具有同等法律效力.5.有以下情况之一,公司有权立即解除本责任书：1） 严重违反公司制定的规章制度,弄虚作假.2） 由于乙方的原因违反了国家法律法规,导致重大决策失误,平安与质量责任事故、违纪事件、用户投诉,给企业造成重大不良影响和损失的,必须赔偿由此给公司带来的全部损失.6.截止20年12月31日按责任书完成任务,标志着双方的权利、义务履行完毕,本责任书自行终止.第八条附那么1. 假设?绩效治理标准?、?20年绩效目标薪酬考核方法?发生变化,那么本责任书相关内容按新的规定执行,本责任书未尽事宜将另行协商,

7、并可签订补充文件,作为本责任书的附件,责任书附件作为本责任书不可分割的组成局部,具有同等法律效力.2.本责任书壹式贰份,甲、乙双方各执壹份.自签订之日起生效.3.甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件.甲方盖章：乙方盖章：甲方签字：乙方签字：日期：20年月日日期：20年月日篇三：各部门目标责任书行政部平安生产目标责任书一、平安生产责任：1 、认真贯彻“平安第一,预防为主的平安生产方针,深化平安生产的“双基工作.2 、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督.3 、行政部作为公司行政、人事和日常事务的治理、协调部门,在日常工作中要协调、配合各部门做好平

8、安生产工作,保证各项平安规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的标准化治理.4 、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训方案,根据培训考核的结果断定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训方案的制定和实施.5 、行政部要为平安生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等.6 、7 、增强对公司车辆的治理和司机的平安教育,保证行车平安.增强对电脑网络、软硬件的治理、维护和升级及网络中信息资料的平安和保密工作,定期做好备份,预防病毒入侵,杜绝机密信息泄漏.8 、增强对办公区域内的平安治理,落实“四防工作,保证行政部内用火、用电的平安；维护和保

9、持正常的办公秩序,保证公司各部门工作正常运转.二、目标：1 、she培训按方案完成率90%2 、3 、4 、事故发生率为零.重大危险源按要求辨识率100%危险废弃物按规定处置率100%5 、办公物资回收率95%三、奖惩方法：1 、公司年终将对以上目标进行考核,到达目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处分.2 、自觉履行法定义务,完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患,一般隐患整改及时；可评为消防平安工作先进集体.3 、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人,实行一票否决,公司给予取消其评选先进的资格.4 、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将

10、根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任.5 、因治理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能及时整改或造成重大平安事故的,对有关责任人员根据国务院?关于特大平安事故行政责任追究的规定?给予行政处分；构成犯罪的,依法追究刑事责任.责任部门签字：日期：总经理签字：日期：财务部平安生产目标责任书一、平安生产责任：1 、认真贯彻“平安第一,预防为主的平安生产方针,深化平安生产的“双基工作.2 、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督.3 、财务部要做好财务帐簿、保险柜的治理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好平安生产工作.4 、严格执行已制定的?平安投入保

11、证制度?,确定平安费用提取标准,专项用于平安生产,保证资金到位.二、目标：1 、事故发生率为零.2 、万元产值能源消耗近三年降低1%3 、重大危险源按要求辨识率100%三、奖惩方法：1 、年内公司将对以上目标进行考核,到达目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处分.2 、自觉履行法定义务,完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患,一般隐患整改及时；可评为消防平安工作先进集体.3 、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人,实行一票否决,公司给予取消其评选先进的资格.4 、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任.5

12、 、因治理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能及时整改或造成重大平安事故的,对有关责任人员根据国务院?关于特大平安事故行政责任追究的规定?给予行政处分；构成犯罪的,依法追究刑事责任.责任部门签字：日期：总经理签字：日期：技术部平安生产目标责任书一、平安生产责任：1 、认真贯彻“平安第一,预防为主的平安生产方针,深化平安生产的“双基工作.2 、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督.3 、技术部作为公司新建工程的主管部门,负责新改扩建工程的立项、设计、招标、施工监督治理、验收等整个过程,在此过程中要严格根据公司的要求和相关规定严格把关,并适时对相关方施加she方面

13、的影响.4 、根据公司开展的需要,制定工程工程的中、长期开展规划及其实施方法,供公司领导层决策.5 、认真开展自查自纠工作,发现隐患及时消除,果断将隐患消灭在萌芽状态,对一些较大隐患要及时报告上级部门,采取举措予以限制.二、目标：1 、施工平安事故发生率为零.2 、施工隐患整改率100%3 、设施设备完好运转率100%4 、新改扩建工程“三同时实现率100%5 、重大危险源按要求辨识率100%6 、生产垃圾收集及时率100%7 、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%8 、监视和测量设备送检及时率100%三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核,到达目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要

14、求的,公司视情节给予处分.篇四：目标责任书样本目标责任书2021年度一、目的在完善d公司管委会领导下总经理负责制的工作治理机制的根底上,在充分调动d公司工作治理人员积极性的同时,建立集团对d公司的工作目标责任考核体系,以增强集团公司对子公司的有效监控,同时推动d公司工作治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展.通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动d公司治理手段和工作风格的转变,增强d公司治理层的抗风险意识和水平.二、年考核年度期间：年01月01日至年12月31日.三、双方的权利和义务一甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的工作活动进行检查和监督,并提出改

15、良意见.2、甲方有义务为乙方在工作过程中提供必要的效劳和支持.3、甲方有权在乙方生产工作活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行.二乙方的权利和义务1 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项工作政策和治理规定.2 、乙方享有集团授权范围内独立开展工作治理活动,进行正常的工作决策的权利.3、乙方应在市场竞争中积极拓展工作范围,增强内部治理,降低营运本钱,增强市场体系建设,提升营销治理水平,提升盈利水平.4、乙方必须保证工作资产的平安与完整,不得使工作资产遭受损失.5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与工作活动有关的各项文件和资料,包括：1年度和

16、月度的工作方案及投资方案.2年度和月度工作方案.3年度和月度的财务预算和财务会计报表.4年度销售政策.5甲方要求提供的其它文件和资料.四、工作责任考核指标薪金构成：年薪总额二月根底工资X12+绩效工资X2+奖金1、根底工资：1万元/月；2 、绩效工资：3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付；3 、奖金：完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬.奖金以分段方式计算,具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1 、以责任人每月的?工作总结与方案?为依据,根据上月的工作方案对当月工作达成率进行评估；2 、针对责任人每月的?工作总结与方案?中下月方案局部由总经理与其进行面谈,对目标进

17、行调整.3 、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的?工作总结与方案?及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4 、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和；单项得分=单项分值X单项权重5 、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,那么可于7月分支取目标资金中的50%其余局部于年终考核后进行支取；七、其它1 、假设责任人完成年度指标,将续签2021年度工作责任书,在2021年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取局部在工资中扣除；2 、由于决策失误或者工作治理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职.3

18、 、本责任书由集团总裁办负责解释、修订.4 、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力.5 、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份.总裁：副总裁：日期：日期：*篇五：2021年度经营目标责任书集团下属子公司*2021年度经营目标责任书为充分调动子公司治理人员积极性,保证公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,*集团以下简称甲方授权给以*为第一责任人的*以下简称乙方负责该公司2021年度全面的经营治理.本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力,甲乙双方应共同遵守.一、目的建立*集团以*公司为龙头的闭路循环产业链,在以子公司利润中

19、央制为核心的根底上,充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性,增强子公司治理层的责任意识和经营治理水平.二、2021年年度考核期间：2021年1月1日至2021年12月31日.三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保证；2、甲方有权对乙方的经营治理活动进行检查和监管,并责成实施改善意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时,决定终止本责任书的执行；4、假设两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权更换责任人或采取其他相关举措；5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核.6、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标.四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家