生产部门岗位职责与权限

1、生产副总岗位责任与权限职务名称生产副总直接上级总经理所属部门生产部门直接卜级生产治理部、技术品质部、设备工程部、成品仓库工作概述以国家法律法规及产业导向为准绳,以卓越绩效治理模式为指引,以企业战略为导向,准确把握企业开展方向,进一步优化、整合生产技术资源,标准并完善生产流程,构建科学有效的技术质量、生产治理体系,以开展的视角优化部门职能,提升技术、质量、设备、平安、节能环保等方面的专业水平.坚持“以人为本、诚信、严谨“的经营理念为根底,弘扬公司“敬业、诚信、合作、创新的企业文化,打造企业品牌.总体协调、全面负责公司的各项生产治理工作.工作责任(1)全面负责公司平安生产、技术、质量、设备及现场治

2、理工作,组织制订和完善公司生产经营治理过程中的各项治理制度、技术标准和操作规程,保证工作顺利开展；(2)以客户需求为标准,把利用废铜生产满足不向客户耍求,根据市场原材料价格波动及时、灵活的做决策,调整原料结构,有机结合,创新和提升公司在废黄铜利用领域内的核心竞争力；(3)负责生产各部门的沟通,协调与监督治理,稳定生产来降低本钱,保证员工工作稳定；(4)负责公司技术改造,对长期影响生产的薄弱环节和关键问题,有组织的进行技术攻关,制定落实各项业务流程；(5)抓好车间内部治理及所需资源配置的审核,落实好每月生产方案和工作方案,抓好车间本钱核算进行监督及考核,严格限制各环节中的存货；(6)处理公司在日

3、常生产工作中的突发事件,负责召开公司平安生产、质量例会,如发生重大事件及时报总经理；(7)负责生产车间员工工资方案进行审查；(8)负责建立健全的治理体系,有效组织内审,定期向总经理报告体系运行情况及目标、指标完成情况；(9)完成总经理交办的其他工作任务.权限范围(1)对生产部门有人事任免权；(2)有权支配生产车间人员工资及奖金；(3)对车间各职能部门主管工作有指导权和考核权；(4)对车间生产经营后治理权.编制/日期审核/日期批准/日期生产治理部长岗位责任与权限职务名称生产治理部长直接上级生产副总所属部门生产部门直接卜级预处理车间、熔炼车间、挤压车间、棒材车间、线材车间、模具仓库工作概述在整体各

4、项绩效考核框架内,企业和员工利益的相关事项,必须做到有组织、有记录、有文件、有依据可查,严禁利用职务之便更改已形成有效决议和制度,问题和矛盾必须在决议前做好思想工作,并统一思想.力争进一步转变治理理念,充分发挥各个部门、各岗位存在的价值,标准内部治理机制,充分挖掘员工人力资源潜能,提升劳动生产率.真正实现劳动生产力的大提升,保证企业正常运作.工作责任(1)负责产能平衡筹划和治理,下达生产任务,落实方案,并有效监督各生产部门,按时保质保量交货；(2)负责所管辖范围内各部门之间的有效沟通与协调；组织做好生产前、中、后的各项准备工作,建立良好的生产秩序；(3)统计各生产部门机器、设备的生产水平、人员

5、配置,并做好记录,为实现公司战略目标提供有效数据；(4)组织开展“5S活动,实施定置治理、标识治理,保持现场整洁、有序、实现文明生产,无重大伤事故发生；(5)负责对生产车间工艺流程、操作标准情况进行监督；(6)定期组织生产内部协调会议,及时了解、处理生产过程中出现的各类问题；(7)负责每日上报生产方案完成情况统计表及订单数量汇总表；(8)及时把方案排单情况反应给营销部,做好有效衔接；(9)负责上报考核组、财务部需提供的相关数据；(10)了解和掌握员工思想动态,以强烈的事业心和高度的责任感,及时调处种类矛盾,做到问题/、上交、责任不推卸；(11)准确理解和把握公司的开展方向,根据部门工作的性质和

6、内容,结合实际情况,提出切合实际的新思路、新方法等；(12)完成1人以上人才培养任务.(13)严格完成生产副总下达的各项任务.权限范围(1)对直属部门生产方案有调度权；(2)对直属部门员工具有工资审核权、对干部奖金具有支配权；(3)对现场5s治理有执行权.编制/日期审核/日期批准/日期技术品质部长岗位责任及权限职务名称技术品质部长直接上级生产副总所属部门生产部门直接卜级技术组、品质组工作概述发挥部门的主要岗位优势,准确收集、记录生产过程中的有效数据,根据客户反应的各类信息,及时调整、改良生产工艺.严格落实各生产环节中的质量管控,保证公司产品符合客户要求.完善技术工艺,建立质量检验制度、治理体系

7、及标准.工作责任(1)负责技术工艺文件的制订,实现企业标准化治理,建立品质标准治理系统,保持和改良保证产品质量的稳定提升,同时负责新产品的技术研发；(2)负责质量目标的统计分析及不合格品的限制治理,做好每月质量状况的汇总分析,负责纠正和预防举措的立项、监督和验证；(3)负责解决、处理、指导客户出现的技术问题,及时与客户沟通协调,并建立良好的合作关系,保证经营工作顺利开展；(4)负责公司各类计量器具使用的有效性及准确性；(5)负责开具公司产品质保单；(6)负责技术管控,对熔炼过程中出现突出性元素超标的进行技术调整,保证产品符合技术要求；(7)负责培训、指导部门员工,帮助下属提升技能,同时负责部门

8、工作区域的5s治理,做好相应的监督、考核工作；(8)负责全公司生产部门各环节的产品质量关,同时做好巡检与成品检验工作；(9)以严谨的工作方法做好日常产品的来样化验及测试,定期做好标样检测,标准治理；(10) 对营销提供的各种样品、技术要求及产品特性进行立项,有效组织生产车间进行试样；(11) 根据市场行情,对所进原材料结构发生变化时,技术品质部按原材料特性及时进行配方调整,更进后继生产；(12) 准确理解和把握公司的开展力向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新思路、新方法；做到问题/、上交、责任不推卸；(13) 完成1人以上人才培养任务；(14) 严格完成生产副总下达的其

9、他任务.权限范围(1)有权对各生产环节的过程进行技术变更；(2)有权对各环节的品质进行管控；(3)有权对本部门人员岗位进行调动、奖金进行支配；(4)有权阻止不符合标准的产品出厂.编制/日期审核/日期批准/日期设备工程部长岗位责任与权限职务名称设备工程部长直接上级生产副总所属部门生产部门直接卜级电工组、机修组、备件仓库工作概述有组织的按章办事,标准记录,进一步实行首问责任制、谁负责、谁落实、谁上报的原那么,严格把好用电关,增强企业效力,做好部门各项工作的落实与执行,解决实际问题,勇于承当责任,刻苦钻研技术,具有协调和解决的水平,能接受批评与敢于批评自我否认的信心.定期对设备进行点检及维护,有方案

10、地完成新制设备及改造工作.工作责任(1)负责制订设备制造、改造、根底建设的工程、工艺、材料等完整的技本文件；(2)负责公司各类设备、设施的治理,包括设备保养、维修、制作等各项工作；(3)负责公司根底建设的规划、设计、施工和验收等治理工作；(4)负责生产部门工、装、夹具加工任务工作；(5)负责备件仓库的日常治理及台帐,做好本部门的现场5s治理；(6)组织开展本部门目标和绩效治理,保证公司目标落实、实现(完成2人以上人才培养,设备、设施维修及时率到达95%以上,全年部门零工伤事故发生等目标)；(7)负责部门员工调配、培训、考勤、纪律、考核、工资核算等；(8)对特种设备及时点检及维修；(9)负责公司

11、水、电、能源的治理,对相关数据进行统计分析,组织节能治理工作的开展；(10)准确理解和把握公司的开展方向,根据部门工作的性质和内容结合实际情况,提出切合实际的新思路、新方法、如治理创新、技术创新、合理化建议等,做到问题不上交、责任不推卸；(11)严格完成生产副总交办的其他任务.权限范围(1)在电力设施出现故障时,有权做出停止使用处理；(2)对设备、设施检查发现有平安隐患的,有权做出停止使用处理；(3)有权对下属员工进行岗位调整、工资核算、奖金进行支配；(4)设备采购、封存、启封的审核权和报废鉴定权；(5)设备选型、验收确实认权.编制/日期审核/日期批准/日期成品仓库主管岗位责任与权限职务名称成

12、品仓库主管直接上级生产副总所属部门生产部门直接卜级司磅员、吊棒员、驾驶员工作概述全面负责成品库的日常治理,做到库存产品帐物一致、现场标识清楚、产品摆放后序,按时向财务部提交相关数据及资料,合理安排车辆,及时将产品准确、平安地送到客户处.工作责任(1) 负责成品的进出仓治理,维护财务系统成品的准确性,保证成品的帐、物、卡及标识一致,同时做好防护工作；(2) 负责仓库需提交的相关数据；(3) 负责库存产品的合理摆放,做到先进先出,做好本部门区域的现场5S治理；(4) 根据销售部提供的发货清单,负责发货车辆的合理调度；发货车辆缺乏时,负责外部配送车辆的联系；(5) 定期校验地磅的准确性,发现问题及时

13、上报处理；(6) 负责成品仓库库存报告的制作和传递,配合财务做好盘点工作；(7) 负责与相关部门及内部人员的沟通与协调；(8) 了解和掌握员工思想动态,以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾,做到问题/、上交、责任不推卸；(9) 完成生产副总交办的其他任务.权限范围(1)对成品库存的所有产品有监督权和调整建议权；(2)有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配；(3)对外来口异产品进入仓库有拒绝权.编制/日期审核/日期批准/日期预处理车间主任岗位责任与权限职务名称预处理车间主任直接上级生产治理部长所属部门生产部门直接卜级精选组、叉车组、淘铜组、后勤组工作概述以产业导向为企业经营

14、活动之准绳,以“利用废铜生产出满足不同客户的产品这一特色为企业核心竞争力,以“平安、清洁生产、节能减排、资源循环与综合利用为企业开展生存之本.全面负责公司的原材料物料分解、验收,废物收集、处置,把好原材料入库关及后继供给满足生产需要.工作责任(1)负责原材料的验收、卸货、出入库治理；(2)负责原材料进出账及开票工作；(3)负责每批次原料不向品味进行精选,分出原料等级,符合技术配料要求；(4)负责全厂的物料搬运,限制叉车的平安使用；(5)负责炉灰的淘洗,同时对铜沙进行处理、分检；(6)负责每天对除尘设备烟灰的收集及处置治理；(7)负责安排原材料的压块、压饼、拆铁、筛选分类等日常工作；(8)负责生

15、产区公共区域的现场5s治理工作；(9)负责本部门的设备点检及维护保养；(10)了解和掌握员工思想动态,以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾,做到问题/、上交、责任不推卸；(11)严格完成生产治理部长下达的其他任务.权限范围(1)有权阻止不符合要求的原材料入库；(2)有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配；(3)有权对公司所产生的废料进行处置(对老板娘负责)；(4)有权阻止其他部门对公共区域乱堆乱放现象进行处分.编制/日期审核/日期批准/日期熔炼车间主任岗位责任与权限职务名称熔炼车间主任直接上级生产治理部长所属部门生产部门直接卜级熔炉组、牵引组、拉料组工作概述解决黄铜兀素不

16、稳定、劳动强度大、生产力低、处理速度慢、综合利用价值低、环保问题严重为攻关工程,切实后效的解决熔炼、牵引、拉料在实际生产中碰到的问题,配合技术部做好炉前、炉后分析.开展车间各项工作,完成生产治理部下达的各项任务,推进、落实公司各项治理制度的执行.工作责任(1)根据生产部下达的生产方案,合理组织安排生产,保质、保量完成各项生产任务；(2)努力改良熔炼操作规程,降低炉灰含铜率并限制在30%以下,限制用电能耗,监督生产工艺,降低生产本钱,保证产品质量,提升产品成材率；(3)努力提升牵引产品的合格率,限制模具损耗,降低生产本钱；(4)拉料工严格执行按配料单要求及时进行配送,对辅助材料定额配送,炉灰及时

17、进行处理；(5)负责对车间各环节违规操作,不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实,并开具处分单,严格落实平安生产；(6)严格把关各生产环节的品质治理,努力提升产品质量,效劳于卜一工序；(7)负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修,配合设备工程部做好设备的大、中、小检修方案工作,保证生产的正常运行；(8)负责本部门工作区域的“5S现场治理工作(5s“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)；(9)负责车间人员的沟通与协调、日常治理和考核工作；(10)了解和掌握员工思想动态,以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾,做到问题/、上交、责任不推卸；(11)储藏全能的优秀熔炉及牵

18、引工3人以上；(12)严格完成生产治理部长交办的其他任务.权限范围(1)有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配；(2)有权对违反工2、操作规程人员进行处分；(3)有权执行生产部规定的生产质量考核；(4)在技术部授权的前提下,有权对原料进行调配.编制/日期审核/日期批准/日期挤压车间主任岗位责任与权限职务名称挤压车间主任直接上级生产部长所属部门生产部门直接卜级主机手、加热、供锭、搬运、切头工作概述在限有条件下,积极培养优秀员工,为新厂房产品转型做好准备,同时提升自身操作治理水平.开展车间各项工作,完成生产部下达的各项任务,推进、落实公司各项治理制度的执行,保证员工稳定.工作责任(1

19、)根据生产治理部下达的生产方案,合理组织安排生产,保质、保量完成各项生产任务；(2)负责本车间生产工艺的监督治理,降低生产本钱,保证产品质量,提升产品成材率；(3)负责好本部门人员培训工作；(4)负责车间不合格项的处置,并做好相应的纠正和预防举措；(5)负责对车间各环节违规操作,不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实,并开具处分单,严格落实平安生产；(6)严格把关各生产环节的品质治理,努力提升产品质量,效劳于卜一工序；(7)每天负责做好卜,角料的回收、称重、交库工作；(8)负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修,配合设备工程部做好设备的大、中、小检修方案工作,保证生产的

20、正常运行；(9)负责本部门工作区域的“5S现场治理工作(5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)；(10)负责车间人员的沟通与协调、日常治理和考核工作；(11)了解和掌握员工思想动态,以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾,做到问题/、上交、责任不推卸；(12)负责现有人员必须熟练本部门各岗位的操作技能,培养2个全能主机手；(13)严格完成生产治理部长交办的其他任务.权限范围(1)有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配；(2)有权对违反工2、操作规程人员进行处分；(3)有权执行生产部规定的生产质量考核.编制/日期审核/日期批准/日期棒材车间主任岗位责任与权限职务名称棒材车间

21、主任直接上级生产部长所属部门生产部门直接卜级拉丝、磨头、精整工作概述从单一的拉丝治理,整合磨头、精整组成一个团队,要求积极调整,提升思想理念及治理水平,完善自我治理.培养优秀员工,为新厂房产品转型做好准备,同时提升自身操作治理水平,努力实现按规格定人定机定产制度.开展车间各项工作,完成生产部下达的各项任务,推进、落实公司各项治理制度的执行,保证员工稳定.工作责任(1)根据生产治理部下达的生产方案,合理组织安排生产,保质、保量完成各项生产任务；(2)负责本车间生产工艺的监督治理,降低生产本钱,保证产品质量,提升产品成材率；(3)负责好本部门人员培训工作；(4)负责车间不合格项的处置,并做好相应的

22、纠正和预防举措；(5)精整按客户要求把好成品入库关,不发生不合格品入库现象；(6)负责来料的自检与互检工作,发现质量问题及时处理或汇报；(7)负责做好切割机、矫直机、调直机、退火炉的日常维护保养、故障及时报修处理；(8)负责填写精整的各项操作记录；(9)每天负责做好卜,角料的回收、称重、交库工作；(10)负责对车间各环节违规操作,不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实,并开具处分单,严格落实平安生产；(11)严格把关各生产环节的品质治理,努力提升产品质量；(12)负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修,配合装备治理部做好设备的大、中、小检修方案工作,保证生产的正常运行；

23、(13)负责本部门工作区域的“5S现场治理工作(5s“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)；(14)负责车间人员的沟通与协调、日常治理和考核工作；(15)了解和掌握员工思想动态,以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾,做到问题/、上交、责任不推卸；(16)负责培养2人以上全能人员；(17)严格完成生产治理部长交办的其他任务.权限范围(1)有权对本部门人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配；(2)有权对违反工2、操作规程人员进行处分；(3)有权执行生产部规定的生产质量考核.编制/日期审核/日期批准/日期线材车间主任岗位责任与权限职务名称线材车间主任直接上级生产部长所属部门生产部门直接卜级拉

24、丝、酸洗、退火、矫直工作概述在现在产能缺乏的前提下,练好根本功,积极培养全能熟练工,为新厂房新产品的投入做准备,提升思想理念及治理水平,完善自我治理.开展车间各项工作,完成生产部下达的各项任务,推进、落实公司各项治理制度的执行,保证员工稳定.工作责任(1)根据生产治理部下达的生产方案,合理组织安排生产,保质、保量完成各项生产任务；(2)负责本车间生产工艺的监督治理,降低生产本钱,保证产品质量,提升产品成材率；(3)负责好本部门人员培训工作；(4)负责车间不合格项的处置,并做好相应的纠正和预防举措；(5)严把矫直产品外表质量、尺寸与直度关；(6)负责做好每天下角料的回收、称重、交库及产成品入库工

25、作；(7)负责对车间各环节违规操作,不按要求执行的进行现场阻止、整改、落实,并开具处分单,严格落实平安生产；(8)负责车间设备、设施、工装模具的正确使用、日常维护保养、故障报修,配合设备工程部做好设备的大、中、小检修方案工作,保证生产的正常运行；(9)负责本部门工作区域的“5S现场治理工作(5S“指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)；(10)负责车间人员的沟通与协调、日常治理和考核工作；(11)了解和掌握员工思想动态,以强烈的事业心和高度的责任感及时调处种类矛盾,做到问题/、上交、责任不推卸；(12)负责培养2人以上全能人员；(13)严格完成生产治理部长交办的其他任务.权限范围(1)有权对本部门

26、人员岗位进行调动、工资核算、奖金进行支配；(2)有权对违反工2、操作规程人员进行处分；(3)有权执行生产部规定的生产质量考核.编制/日期审核/日期批准/日期技术组长岗位责任与权限职务名称技术组长直接上级技术品质部长所属部门技术品质部直接卜级技术贝工作概述在现有原材料标准不完善、分类种类不细化的前提下,帮助预处理主任培训选料工,同时指导选料工作,负责按生产方案单及客户技术要求进行配料,及时对熔炉成分进行分析、调整,帮助编制技术工艺文件.工作责任(1)负责按方案、客户要求进行配料；(2)编制完善现有产品技术文件及工艺文件,同时整理发生质量问题的纠止方法及预防举措,记录存档(由李铁坤协助完成)；(3)配合技术品质部副部长搞好内部治理；(4)培养3人以上原材料挑选熟练工,1名技术人员；(5)服从主管分配的任务,做好与各相关岗位的配合与协调工作.权限范围(1)在技术部长授权T,有权调整