GOOGLE企业战略及swot

1、google briefGoogle是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。1998年，Google只是由创始人谢尔盖-布林（Sergey Brin）和拉里佩奇（Larry Page）在硅谷的一个车库中创办的一家小公司。但是Google 在互联网业发展惊人，到2008年已成为一家拥有750亿资产、全球员工数量超过1万人的网络巨头。今天的Google虽不满十年，却已傲视群雄，成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大。Google能够在短时间内取得这么卓越的成就，是因为Google的人力资源管理体系能够让员工贡献才智，确保Google提高了组织的整体竞争力，从而使Google在激烈的竞争中脱颖

2、而出。根据业界权威机构最新发布的2015年度“世界品牌500强”，得益于美国搜索和广告业务的增长，谷歌重返榜首，苹果和亚马逊分别位居第二和第三名Google的创始人，左为佩奇，右为布林Google人力资源管理战略人力资源管理战略 当现在的一些企业正面临着全球化和信息技术高速发展所带来的冲击时，Google公司却依然坚挺，无论是企业战略计划，还是人才引进使用，又或是人力资源分配，Google的人力资源管理始终走在世界的前列。薪酬Google的人力资源管理有着其独特的特点，企业有着明确的核心能力、人力资源战略规划、职位分享与职位评价、绩效管理及薪酬管理。薪酬薪酬：Google通过薪酬实现员工满意及

3、相关利益者之间的价值平衡，吸引、激励并保留企业所需要的核心人才业务外包业务外包：通过业务外包-即把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的各行业的专家去做，而Google的领导人能把公司的整体动作提高到世界最高水平职位分享与评价职位分享与评价：Google公司职位分级法对某人的一各项工作在组织中所取得成就中的相对价值或贡献为基础，对职位从高到低进行排序.Google人力资源战略规划：人力资源战略规划：Google公司通过人力资源战略规划赋予里Google公司无穷的活力。 首先，Google通过人力资源战略规划职位能实现企业战略与人力资源的有效衔接，使人力资源规划成为企业战略落得的工具之一。 其次

4、，Google通过有效的人力资源战略与规划使人力资源管理具有前瞻性与战略性，使人力资本 优先投资和开发，基于战略进行人才储备，以满足Google高速成长和未来发展需要。 最后，因为人力资源规划是一门技术性和操作性都很强的人力资源专业职能，Google公司通过人力资源规划技术的创新，提高人力资源战略规划的有效性和可操作性。Google人力资源管理战略人力资源管理战略 Google惊人的发展速度与其优越的工作环境是分不开的。Google以人性化的崇尚开放和自由、充满创意和灵感的工作环境闻名业内。 GOOGLE公司在互联网领域绝对是数一数二的大企业，互联网的很多创新变革就是率先从GOOGLE发展起来

5、的。其实GOOGLE不仅在互联网技术方面有其独特的地方，就是GOOGLE的办公室文化也很有自己独特的个性。办公室文化办公室文化员工福利Google能够坐上全美最佳雇主宝座的主要原因之一在于公司为员工提供各种诱人的丰厚的福利。Google总部里餐厅、美容院、牙医、加油站，甚至按摩店应有尽有，俨然形同一个自给自足的独立王国。免费美食、24小时开放的健身房、瑜伽课、演讲、医疗服务、营养师、干衣机、按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗（Spa）、以生物柴油为燃料的班车、学习多种外语这些丰富而具有吸引力的福利会让人义无反顾地选择Google。SWOT战略分析战略分析S:优势Google是全世界最大的搜索

6、引擎，Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的 84.93充足的资金支持 良好的企业和品牌形象技术力量雄厚 广告平台服务形式 独特的企业文化 使用有效的产品W：劣势 缺乏产品整合 管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员没有固定用户缺乏全球战略本土化O：机会 互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量。 新产品和服务的推出收购战略 成长的移动广告市场 T：威胁 全方位的激烈竞争 推广壁垒 行业政策及版权问题 客户偏好改变 政策与企业理念的冲突技术更新加快突发事件的发生SO 充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源；提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户；利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流；注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传；WO 提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户；提升旧产品，开发新产品，增加顾客数利用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员ST 协调相关版权问题，保护作者知识产权；坚持企业自身立场不变的情况下，尽量与全球各地区当地政策相适应，作出相应调整整合产品，申请版权，保护自身技术知识产权多招收培养企业内部技术工作人员，适应网络技术更新WT 各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不