部门经理竞聘报告ppt_第1页
部门经理竞聘报告ppt_第2页
部门经理竞聘报告ppt_第3页
部门经理竞聘报告ppt_第4页
部门经理竞聘报告ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、kaisheng hometex部门经理竞聘报告部门经理竞聘报告 个人简介个人简介姓名：xxxx 毕业学校：xxxx大学入职时间：2010年3月1日现任岗位：部门经理座右铭：坚持到底，永不放弃汇报目录汇报目录主要工作经历主要工作经历1如何履行职责、实现目标如何履行职责、实现目标3工作思路工作思路 4竞聘岗位认知、理解竞聘岗位认知、理解2主要工作经历主要工作经历v3月1日进入公司至今担任部门经理，主要负责招商部各项工作的安排与实施，与许总配合完成部门日常基本工作，和同事积极沟通及时高效完成上级安排的各项工作。川渝、山东出差负责安排整体扫街工作。经过半年多的相处和招商部各位伙伴建立了深厚的友谊，深

2、得各位家人的认可与信任。 部门经理部门经理1、组织管理职责范围内的各项工作、组织管理职责范围内的各项工作2、制定计划并统计完成情况，找出存在的问题及时、制定计划并统计完成情况，找出存在的问题及时 解决解决3、调动员工的积极性、调动员工的积极性4、本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作、本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作5、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息6、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内 成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队成员之间的合作和本

3、部门同其它部门的合作，维持团队合作精神合作精神7、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务8、及时向许总反映工作有关情况与信息、及时向许总反映工作有关情况与信息9、严格执行各项管理制度，提升团队执行力、严格执行各项管理制度，提升团队执行力10、做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆、做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆如何履如何履行职责、实现目标如何履如何履行职责、实现目标如何履行职责、实现目标如何履行职责、实现目标忠诚度忠诚度使命感使命感职业化职业化包容心包容心责任心责任心执行力执行力主管主管勇于担当勇于担当情绪稳定情绪稳定心胸开阔心胸开阔成熟稳重成熟稳重善于沟通善于沟通有爱心有爱心 工作目标与要求工作目标与要求v带领团队完成工作计划v提升团队向心力v提高团队各成员能力v提升团队士气v提升团队执行力v提升团队业绩工作思路工作思路工作思路工作思路工作思路工作思路三、部门间三、部门间1、协调好与各部门之间的协作2、协调好团队成员与各部门沟通工作3、积极学习其他部门的经验等结语结语 最后如果我有幸竞聘上岗最后如果我有幸竞聘上岗,我将继续用我将继续用我的热情去为大家服务，我会不断的去学我的热情去为大家服务，我会不断的去学习进

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论