版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、医疗安全(不良)事件上报及处理流程评审办2016年10月主要内容1.医疗安全(不良)事件的定义及范围2.医疗安全(不良)事件分级3.接收报告单位4.上报流程5.管理机制6.监管1.医疗安全(不良)事件的定义 医院不良事件:是指在医院运行以及临床诊疗活动中,任何可能影响患者的安全和健康、增加患者的痛苦和负担,以及影响医院工作正常运行、医务人员人身安全的因素和事件1.医疗安全(不良)事件的范围1.1 可能损害患者健康或延长患者住院时间的事件1.2 可能导致患者残疾或死亡的事件1.3 各类可能引发医疗纠纷的事件1.4 不符合临床诊疗规范的操作1.5 可能引起患者额外经济损失的事件1.医疗安全(不良)
2、事件的范围1.6 可能给医院带来经济损失的事件1.7 可能给医务人员带来人身损害或经济损失的事件1.8 可能给医院带来信誉等各种损失的事件1.9 其他可能导致不良后果的事件或隐患2.医疗安全(不良)事件分级2.1 警告事件非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失2.2 不良事件在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的患者机体与功能损害 2.医疗安全(不良)事件分级2.3 未造成后果事件虽然发生的错误事实,但未给患者机体与功能造成任何损害,或有轻微后果而不需任何处理可完全康复2.4 隐患事件由于及时发现错误,未形成事实3. 接收报告单位 医疗安全(不良)事件信息表(包括纸质
3、上报表和网络信息)统一上报至医务处,由医务处初步审核后及时转发相应职能部门进一步分析处理3. 接收报告单位3.1 医疗安全(不良)事件由医务处处理3.2 护理安全(不良)事件转发护理部3.3 感染相关安全(不良)事件转发院感办3.4 药品安全(不良)事件转发药学部3. 接收报告单位3.5 器械、设备安全(不良)事件转发设备科3.6 设施安全(不良)事件转发总务处3.7 服务及风纪安全(不良)转发监审处3.8 安全不良事件转发保卫科4. 上报流程4.1 上报形式4.1.1 书面报告发生安全(不良)事件后24小时内,当事人或其他发现人员按照要求填写书面医疗安全(不良)事件报告表,上报至医务处4.
4、上报流程4.1.2 网络直报 也可利用我院医疗安全(不良)事件上报系统进行网络直报4. 上报流程4.1.3 紧急电话报告 仅限于在安全(不良)事件可能迅速引发严重后果的紧急情况使用,并随后履行书面补报 夜间及节假日应统一上报医院总值班人员4. 上报流程4.2 发生或者发现医疗安全(不良)事件时,医务人员除了立即采取有效措施,防止损害扩大外,应立即向所在科室主任报告,同时采取适宜的形式上报医务处4. 上报流程4.3 医务处初步审核后根据不良事件主要责任情况转发给各职能部门进一步处理 各职能部门在接到报告后应登记备案,及时调查核实,做出处理,督促相关科室限期整改、落实,消除隐患 必要时上报分管院领
5、导4. 上报流程4.4 如上报医疗安全(不良)事件涉及2个或2个以上部门,由医务处将不良事件转交相应的职能部门,并协调相应职能部门共同解决,必要时召开部门间联席会议5.管理机制5.1 自愿性:医院各科室、部门和个人有自愿参与(或退出)的权利,提供信息报告是报告人(部门)的自愿行为5.2 保密性:报告人可通过各种形式具名或匿名报告,相关职能部门将严格保密5.管理机制5.3 非处罚性:报告内容不作为对报告人或他人违章处罚的依据,也不作为对所涉及人员和部门处罚的依据5.4 激励机制:对主动上报医疗安全(不良)事件工作态度积极的科室通报表扬,每上报1例奖励10元6. 监管 医疗(安全)不良事件上报管理实行医院质量与安全管理委员会、医务处(或护理部)等相关职能部门、临床科室及病区参与的管理体系 6. 监管 各临床科室、病区应积极主动上报,全院年上报医疗安全(不良)事件案例,每百张床应至少10例。对于医疗安全(不良)安全事件科室应及时总结,提出科室质量与安全改进措施6. 监管 职能部门应对科室上报安全(不良)事件及时给予调查及核实,给出改进意见,每季度进行汇总,并提交医院质量与安全管理委员会 6. 监管 医疗质量与安全管理委员会应针对各职能部门上报的安全(不良)事件,每
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度企业法律培训法律顾问聘用协议2篇
- 2025年度公司与自然人环境保护治理合作协议3篇
- 2025年度智能交通领域公司合作股权协议书模板3篇
- 农村家庭房屋分割与农村环境保护合作协议(2025年度)
- 二零二五年度茶叶电商平台客户服务合作协议3篇
- 二零二五年度养殖场养殖技术指导服务合同3篇
- 2025农村回迁房买卖合同(含公共设施配套)
- 二零二五年度生态农业示范园-乡土树种批量采购合同
- 2025年公司年会场地租赁及布置服务合同3篇
- 2025年度农产品冷链物流配送合同版3篇
- 2024初中数学竞赛真题训练(学生版+解析版)(共6个)
- 江苏省南通市崇川区2023-2024学年八上期末数学试题(原卷版)
- 河南省郑州市2023-2024学年高二上学期期末考试历史试题(解析版)
- 辽宁省沈阳市沈河区2024-2025学年九年级上学期期末道德与法治试题(含答案)
- 江西省赣州市南康区2023-2024学年八年级上学期期末考试数学试卷(含答案)
- 《制造业成本核算》课件
- 2024项目经理讲安全课
- 中国共产主义青年团团章
- 苏教版(2024新版)七年级上册生物期末学情评估模拟试卷(含答案)
- 2023-2024学年广东省深圳市福田区教科版三年级上册期末考试科学试卷
- 2024年人民日报社招聘笔试参考题库附带答案详解
评论
0/150
提交评论