项目部工作危险性分析

1、项目部工作危险性分析5.1 JHA定义JHA是工作危险性分析的简称，英文全称为Job Hazard Analysis，它是将单项（单元）工作的全过程存在的危险逐一列出，对危险发生的严重性和可能性作出评估并计算其风险值，然后根据风险值提出控制风险的办法，最后列出经过风险控制后的剩余风险。5.2 JHA编制目的JHA是实施安全、健康与环境管理体系工作的的重要内容之一，开工前认真做好危险源辨识，使作业人员了解所从事的从事工作存在的危险因素，采取必要的防护措施以消除危险隐患。它对减少、消除和控制风险及防止各类事故发生、保障广大员工的生命安全、不损害职工健康、不破坏自然环境将会起到积极的作用的极其有效的

2、*最基本的管理工作手段之一。5.3 适用范围它适用于项目部各部门、各分包商、分供商、装卸队及其它为项目服务或合作的单位的JHA的管理。5.4 进行危险性分析要认识和理解下列要点 指定任务的每一步工作次序； 每项工作关联的具体危险性； 每项工作所关联的风险的程度或大小； 消除和控制关联风险所需的控制措施； 所有人员应遵循的*工作程序，包括在执行工作期间需要采取的预防措施。5.5 进行工作危险性分析的时机 5.5.1 项目部所接受的每一项新工作，都进行一次工作危险性分析。5.5.2 对于一项目前没有*工作规定的特定的任务或工作活动，或现有的*规定不足以控制风险，则进行危险性分析。5.6 进行危险性

3、分析的过程 5.6.1 列出所有的基本风险以及相关的问题 要完成的工作是什么； 需要使用的工具、设备和材料； 需要的资源和培训； 完成这项工作的适合的人选； 可能出现隐患（故障）的部位； 可能会受到影响的人员； 可能出现的联锁的负面影响； 负面影响发生的可能性有多大； 防止事故发生采取的措施。5.6.2 工作危险性分析过程 描述将要做的工作；. 列出所需的工具、设备和材料； 识别每项任务或步骤所伴随的危险性和风险； 估计每项任务或步骤的风险； 规定消除或减少风险的控制方法； 确定控制措施是否已将风险减小到了可接受的程度；. 重新确认每项工作、任务是否符合逻辑顺序。5.7 进行工作危险性分析的人

4、员 工作危险性分析由负责完成工作的人员与主管，以及参与工作的人员一起进行，完成后的工作危险性分析由有关人员签字认可。5.8 JHA编写原则5.8.1 项目部要求各部门、分包商等在开工、单项（单元）工程及每次办理“施工许可证”作业至少一天前，必须组织*管理人员、技术人员以及对该项工作具有丰富经验的施工人员，结合施工现场或办公区、生活区等的具体情况统一编制，认真分析作业过程中可能存在和产生的*隐患和风险，提出针对性的防范措施和事故预案，使广大员工做到清楚、了解作业中的危险源之所在。5.8.2 不夸大危险，不忽略隐患，使风险得到客观、充分、有效评估和控制。5.8.3 对于暂时未涉及的作业，如施工、生

5、产、办公、生活等活动中存在危险，也应进行预先危险性分析和JHA。5.9 JHA执行流程5.9.1 编制好的JHA经编制人员和该项目施工负责人签字后与施工方案一起送交项目部*部审批，也可以做为施工方案、技术交底等的附件同时进行报批。5.9.2 JHA经审批完后将返回编制单位，由编制单位及时下发所在施工单位的有关部门和施工队或班组执行。5.9.3 施工前，由技术员作*技术交底，使每位作业人员知道、熟悉施工中存在的危险并在工作时注意，交底完成后，所有班组人员须在JHA背面签字，以保证按JHA所有措施正确地执行。5.9.4 施工期间，JHA应挂在施工的适当位置附近，以方便施工人员查阅。5.9.5 将JHA作为每周周一*例会和每天班前会的重要内容。5.9.6 *部将对JHA执行情况随时进行检查与监督。5.9.7 要求各单位、各部门高度重视，积极组织推行开展此项工作，并落实预防措施，防止各类事故的发生。5.10 隐患整改5.10.1 及时整改*检查中发现的问题、隐患，对不能立即整改完成的项目以“隐患整改通