生产性指标管理讲义

1、引言引言 1. 1.生产性生产性 2.2.以人为中心的管理以人为中心的管理 3.3.设备为中心的管理设备为中心的管理 4.4.附件名词解释附件名词解释 5.5.考试考试 生生产产性性指指标标管管理理本课程的目的本课程的目的1)了解生产性指标管理的概念了解生产性指标管理的概念2)知道影响生产性的知道影响生产性的Loss3)能做生产情报的能做生产情报的(Loss)分析分析4)知道改善方法，并且做有目的的改善知道改善方法，并且做有目的的改善学习本课程的目的学习本课程的目的生产性生产性1)生产性：生产性：生产性生产性=产量产量生产要素生产要素成品数量，企业投入成本后受益的部分成品数量，企业投入成本后受

2、益的部分在生产性管理中，将投入成本看做分母在生产性管理中，将投入成本看做分母A 产量增加产量增加B 减少投入的浪费减少投入的浪费提高生产性的方法提高生产性的方法通过生产活动的产出量和为通过生产活动的产出量和为此而投入的投入量的关系比此而投入的投入量的关系比率，是表示生产各要素的有率，是表示生产各要素的有效利用度效利用度2)生产性提高：生产性提高：提高投入和产出的关系比率来降低投入生产要素，提高投入和产出的关系比率来降低投入生产要素，提高产出物量，以提高产出物量，以LOSS改善活动为中心改善活动为中心来追求来追求效率效率极大化的诸般活动极大化的诸般活动提高生产性提高生产性 客户满意度的增加客户满

3、意度的增加 附加价值与服务的提升附加价值与服务的提升 出错机率减少出错机率减少 库存减少库存减少 重复返工的减少重复返工的减少 成本降低成本降低生产性生产性间接工时间接工时品质社内品质社内品质社外品质社外品绝社内品绝社内品绝社外品绝社外教育，工厂行事，会议教育，工厂行事，会议生产计划变更生产计划变更5S外出，迟到，早退外出，迟到，早退换型换型自主改善活动自主改善活动瞬间停止瞬间停止作业等待作业等待工程不良工程不良其它其它间接人员间接人员休息，训练，休假等休息，训练，休假等无作业无作业浪费浪费能率浪费能率浪费休业休业设备（故障，点检等）设备（故障，点检等）编程效率编程效率3)生产活动的中浪费是什

4、么？生产活动的中浪费是什么？生生产产LOSSl不属于作业者责任的不属于作业者责任的LOSS工数，工数，LOSS 类别：分不可避免流失和可避免流失。类别：分不可避免流失和可避免流失。l1）不可避免流失：教育、新机种试生产）不可避免流失：教育、新机种试生产l2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、TPM及及HARMONY 活动和其它。活动和其它。生产性生产性 设备中心的设备中心的LOSS改善改善提高时间运转率提高时间运转率 : QDC, TPM提高性能运转率提高性能运转率 : TPM活动等活动等

5、不良率减少不良率减少 : 100PPM活动等活动等 提高运转率提高运转率: 减少无减少无作业时间等作业时间等提高编成效率提高编成效率: 提高提高L/B效率，减少效率，减少Pitch Time, 工程再编程等工程再编程等提高提高Performance(能率能率): 标准作业指导书标准作业指导书, 教育等教育等人为中心的人为中心的LOSS改善改善 方法方法LOSS改善改善 ：作业：作业JIG改善，动作分改善，动作分析，作业分析等析，作业分析等省人化省人化: 自自 働働 化化 生产生产SYSTEM LOSS改善改善LAY-OUT改善改善: 路径分析路径分析, 流水分析流水分析等等流水线流水线生产生产

6、LINE结构变更结构变更: LINE形态形态, 缩短缩短LINE长度等长度等4)生产生产LOSS改改善善大家思考：能做改善的方法这么多，我们用什么？从哪里开始做改善？大家思考：能做改善的方法这么多，我们用什么？从哪里开始做改善？LOSS改改善善生产性指标管理生产性指标管理以人为中心的管理以人为中心的管理生产性指标管理生产性指标管理为了生产性提高，管理现场的监督者监督者是怎样的角色？监督者监督者真正的价值不在于参与生产，而在于是否能够在生产现场出现问题的时候，及时有效的使问题得到根本性的解决。 作业流程不顺畅 不良品混入 设备故障 重复返工 物品标识不清 半成品增加 异常未及时发现 产能难以增加

7、 异常事故重复常见问题存存在在误误区区的的解解决决方方式式生产性指标管理生产性指标管理大家都意识到了，提高生产性我们先要从浪费开始改善。那么，我们从哪里开始做才是正确的、有效的改善呢？无作业社外退货社外品质工程不良再作业慢作业感到都是问题 无从下手只是估计和凭经验的时候根据统计数据判断的时候很容易知道最需要改善的内容生产性指标管理生产性指标管理在您的工厂里，生产部门对哪些指标做管理？在您的工厂里，生产部门对哪些指标做管理？生产性生产性生产实际对计划达成率生产实际对计划达成率工时管理工时管理不良率不良率每小时生产量、达成率每小时生产量、达成率无作业率无作业率劳动者创造的劳动成果与其劳动消耗量的比

8、值。劳动者创造的劳动成果与其劳动消耗量的比值。固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。下的绩效。生产活动中，取得成果的工时与总投入的工时的比率。生产活动中，取得成果的工时与总投入的工时的比率。能率能率(劳动生产率劳动生产率)生产效率生产效率劳动生产性劳动生产性管理什么指标管理什么指标生产性指标管理生产性指标管理工时：工人工作的时间，是生产要素工时：工人工作的时间，是生产要素 (Man-hour:M Hr)直接工时：直接用于

9、生产劳动的工时直接工时：直接用于生产劳动的工时无作业工时无作业工时再作业工时再作业工时实动工时：除去工人等待作业实动工时：除去工人等待作业(停线停线)的时间的生产时间的时间的生产时间纯作业工时：一次生产所使用的工作时间纯作业工时：一次生产所使用的工作时间标准工时：标准工时：用在制造完成品上的工时用在制造完成品上的工时间接工时间接工时S.T Standard Time : 标准作业时间，标准作业时间，1个人制造个人制造1个完成品所需要的时间个完成品所需要的时间T.T Tact Time : 顾客订单要求的时间顾客订单要求的时间L/B Line Balance : 生产线平衡率生产线平衡率(编程效

10、率编程效率)N.T Neck Time : 生产线上的瓶颈时间生产线上的瓶颈时间班长班长,进度记录进度记录,尺工具管理尺工具管理,搬运搬运,部品供应部品供应,人员等人员等停线时间，各种原因导致影响生停线时间，各种原因导致影响生产进度的停线产进度的停线Loss。区分为：可控制、不可控制因素区分为：可控制、不可控制因素-设计设计,式样变更式样变更-技术指导技术指导-外注部品外注部品-Line不良、修理不良、修理-瞬间停止瞬间停止-编程效率编程效率 -其他其他其他工时其他工时名词解释名词解释生产性指标管理生产性指标管理:以人为中心的管理以人为中心的管理再次看看他们之间的关系能率=标准工时(E)/纯作

11、业工时(D)劳动生产性=标准工时(E)/总出勤工时(A)效率=标准工时(E) /直接工时(B)管理指标管理指标标准工时标准工时 (E)纯作业工时纯作业工时(D)总出勤工时总出勤工时(A)能率效率劳动生产性再作业再作业其他工时其他工时直接工时直接工时(B)间接工时间接工时实动工时实动工时(C)无作业工时无作业工时可记录可计算生产性指标管理生产性指标管理想一想，工时如何管理好？重视现场！现场能告诉你一切答案！重视现场！现场能告诉你一切答案！生产速度生产速度不良数量不良数量品质情报品质情报人员情况人员情况生产实绩生产实绩无作业无作业达成率达成率生产进度生产进度1.做好现场管理做好现场管理 T5S是基

12、础是基础2.详细记录生产讯息详细记录生产讯息 记录是基础记录是基础能率能率回收率回收率效率效率生产性指标管理生产性指标管理-生产记录表生产记录表生产性指标管理劳动生产性管理分析表生产性指标管理劳动生产性管理分析表总出勤工时总出勤工时 (A)直接工时直接工时 (B)实动工时实动工时(C)纯作业工时纯作业工时(D)标准工时标准工时(E)间接工时间接工时无作业工时无作业工时再作业再作业其他工时其他工时能率能率: (E/D)效率效率: (E/B)生产实际：生产实际：ModelS.T目标数量目标数量生产实际生产实际不良统计不良统计划伤划伤不到位不到位功率不足功率不足来料不良来料不良其他其他总计总计区分区

13、分项目项目工时工时内容内容间接工间接工时时小计小计无作业无作业不可控不可控早会早会&休息休息断电，断水断电，断水小计小计无作业无作业可控制可控制设备故障设备故障资财返工资财返工Model change小计小计再作业再作业小计小计其他工其他工时时小计小计劳动生产性劳动生产性: (E/A)劳动生产性分析表劳动生产性分析表分析日期：分析日期： -年年-月月-日日-月月-日日单位：（单位：（M.hr）劳动生产性劳动生产性 效率效率 总出勤数：总出勤数： 37462 M.Hr直接工时：直接工时： 36664 M.Hr能率能率间接间接工时工时无作业无作业工时工时再作业再作业工时工时其他其他浪费浪费

14、纯作业工时：纯作业工时：34126 M.Hr 标准工时标准工时: 31859 M.Hr 区区 分分管理者管理者责任责任监督者监督者责任责任作业者作业者 LOSS率率 项项 目目 工时工时 备注备注间接间接 间接人员间接人员 无作业浪费无作业浪费 能率浪费能率浪费管理者责任管理者责任（1984）M.Hr 返工返工 社内社内监督者监督者责任责任 （474）M.Hr 86.993.3%9786.1 换型换型社外品质社外品质364694685.0615.1%2.9%作业者作业者（880）M.Hr 返工返工 社外社外返工返工 社内社内返工返工 社外社外教育，工厂行事，会议教育，工厂行事，会议生产计划变更生产计划变更其它其它5S外出，迟到，早退外出，迟到，早退原材料供给原材料供给设备（故障，点检等）设备（故障，点检等）换型换型自主改善活动自主改善活动其他其他 不可避免事由不可避免事由瞬间停止瞬间停止作业等待作业等待工程不良工程不良其它其它Total169172392267合理安排生产计划，同型号规类合理安排生产计划，同型号规类QCD作业者培训教育作业者培训教育供货商品质管理改善供货商品质管理改善6.1%54322431能率浪费能率浪费作业者加强自检和顺检能力作业者加强自检和顺检能力设备故障设备故障设备维