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文档简介
1、代理人渠道培训部规划草案代理人渠道培训部规划草案2具体内容以公文为准主主 题题为什么会有今天的信诚人寿商业学院为什么会有今天的信诚人寿商业学院代理人渠道培训架构说明代理人渠道培训架构说明CPBA培训资源管理培训资源管理CPBA各项工作上线时间各项工作上线时间第二页,共20页。3具体内容以公文为准这绝不仅是一个主意,这绝不仅是一个主意,而是而是 策略的需要策略的需要 组织的需要组织的需要 系统的需要系统的需要CPBA第三页,共20页。4具体内容以公文为准为什么会有今天的CPBA? 代理人的招聘代理人的招聘 代理人的培训代理人的培训 课程的管理和服务课程的管理和服务CPBACPBA所所专注专注于于
2、第四页,共20页。5具体内容以公文为准CPBA的承诺愿愿 景景使使 命命成为最优秀的代理人职业教育学院,促进信诚人成为最优秀的代理人职业教育学院,促进信诚人寿成为市场最好的保险和理财方案的提供者,实寿成为市场最好的保险和理财方案的提供者,实现现“We are No.1”的公司目标。的公司目标。致力于提升信诚人寿代理人组织的致力于提升信诚人寿代理人组织的K(知识)、(知识)、A(态度)、(态度)、S(技巧)和(技巧)和H(习惯),提供其开拓市场的强力支持。(习惯),提供其开拓市场的强力支持。第五页,共20页。6具体内容以公文为准信信诚诚人人寿寿商商业业学学院院行销与财务规划科系产品与专业技术科系
3、个人效能科系组织管理科系领导力科系标准与品质管理:ISO 9001:2000 TMS培训管理管理系统 代理渠道培训讲师与AE的发展与培训 第六页,共20页。7具体内容以公文为准CPBA架构CPBACPBA(总院)架构(总院)架构CPBACPBA(分院)架构(分院)架构第七页,共20页。8具体内容以公文为准总院架构总公司总公司CPBA院长院长代理人渠道培训部主管代理人渠道培训部主管系统品质管理培训学科管理专家顾问团五大培训学科企划与行政第八页,共20页。9具体内容以公文为准机构培训目前架构HOA业务专院业务培训部业务发展业务支援/行政第九页,共20页。10具体内容以公文为准机构新架构HOACPB
4、A信诚人寿商业学院(代理人渠道培训部)业务发展业务支援/行政第十页,共20页。11具体内容以公文为准调整后新入职代理人培训规划 参见灯片参见灯片新入职代理人培训规划新入职代理人培训规划(链接灯片)(链接灯片)第十一页,共20页。12具体内容以公文为准三、CPBA培训资源管理CPBA讲师资源讲师资源专家顾问团专家顾问团培训教材培训教材培训教室与设备培训教室与设备培训预算与财务培训预算与财务代理人特委讲师代理人特委讲师建立在建立在TMS基础上的培训资源管理平台:基础上的培训资源管理平台:第十二页,共20页。13具体内容以公文为准1、讲师资源讲师档案管理讲师档案管理讲师培训管理讲师培训管理 讲师资格
5、认证管理讲师资格认证管理授课记录管理授课记录管理绩效评估系统绩效评估系统建立建立CPBA讲师讲师资源管理系统:资源管理系统:第十三页,共20页。14具体内容以公文为准2、专家顾问团保诚系统专家顾问团(保诚海保诚系统专家顾问团(保诚海外讲师)外讲师) 信诚系统专家顾问团(总公信诚系统专家顾问团(总公司及机构相关部门人士)司及机构相关部门人士)建立建立CPBA专家专家顾问团:顾问团:第十四页,共20页。15具体内容以公文为准3、培训教材 3D流程(设计、开发、实施)流程(设计、开发、实施) 资料下载(讲师手册与资料下载(讲师手册与PPT) 物料管理(学员手册、培训辅助工具)物料管理(学员手册、培训
6、辅助工具)建立培训建立培训教材教材管理系统管理系统第十五页,共20页。16具体内容以公文为准4、培训教室与设备 教室预定与管理教室预定与管理 设备管理设备管理建立建立CPBA培训培训教室教室与与设备设备管理:管理:第十六页,共20页。17具体内容以公文为准5、培训财务与预算建立建立CPBA财务财务管理系统:管理系统:预算管理预算管理财务管理财务管理第十七页,共20页。18具体内容以公文为准6、代理人特委讲师建立代理人特委讲师计划:建立代理人特委讲师计划:第十八页,共20页。19具体内容以公文为准四、上线时间 CPBA(分院)(分院)ISO认认证证准备准备阶段(阶段(3个月)个月)20072007年年7 7月月1 1日日20072007年年6 6月月20072007年年7 7月月99月月20072007年年1010月月根据轻重缓急的原则,从根据轻重缓急的原则,从20072007年年7 7月月1 1日起陆续上线,至日起陆续上线,至20072007年底年底逐步完善各类管理工作逐步完善各类管理工作CPBA全国上线时全国上线时间(暂定)间(暂定)CPBA(总院)(总院)ISO认证认证取得取得资格资格CPBA(分院)(分院)ISO认证认证申申
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