公路复工报告

1、昆明大成建筑工程有限公司官渡分公司昆明滇池国家旅游度假区18号、164号、302号、工程项目复工报告编制： 审核： 批准： 年 月 日 昆明大成建筑工程有限公司官渡分公司目录一、停工说明3二、复工说明3三、工程概况4四、施工准备4五、现场专业施工组13六、材料供应14七、工期保证体系及措施15八、业主需解决事项17九、施工进度计划17一、停工说明 由我司承建的 昆明滇池国家旅游度假区18号路、 昆明滇池国家旅游度假区金家社区城中村“城中村”改造项目规划302号市政道路，昆明滇池国家旅游度假区盘江西路（164号路） 工程，于 2015 年10月进场施工，由于以下主要原因导致我方2016年5月25

2、日暂停施工。1.工程款未及时拨付我方2.工作面未按节点移交我方3.检测单位进场不及时二、复工说明由于以上原因经甲方及我司协商解决已得到改善，我项目部已接到上级复工通知，为确保工程于2017年1月20日为路面工程完工，我方已根据现场情况安排管理人员和相关机械进场、材料供应及并重新制定施工进度计划。三、工程概况昆明滇池国家旅游度假区18号路，起点桩号K2159.118；终点桩号K2557.477，路线全长398.359米。红线宽度30米；为城市次干道双向四车道，设计车速40KM/h路基总宽为30米。 昆明滇池国家旅游度假区金家社区城中村“城中村”改造项目规划302号市政道路，起点桩号K0000；终

3、点桩号K0400.215，路线全长400.215米。红线宽度15米；为城市次干道双向四车道，设计车速30KM/h路基总宽为15米。 昆明滇池国家旅游度假区盘江西路（164号路），起点桩号K1+105.758；终点桩号K3+820，路线全长2714.24米。红线宽度15米；为城市次干道双向四车道，设计车速40KM/h路基总宽为15米。四、施工准备本项目实行项目法人负责制，本公司抽调具有丰富施工经验和工程技术管理能力较强的有关人员组建项目部,负责履行合同，指挥在施工过程中，以“质量、工期、安全、效益”为重点工作，以项目经理部为指挥中心，合理调配，精心安排，统筹兼顾，确保工程项目顺利完工。项目经理：

4、韩会明技术负责人：陈建平施工员 李林测量员 郑文忠试验员 林涛张材料员 李春芬资料员 黄春霞 徐万坤质检员 张历电工 杜明森安全员 李春项目经理部的人员配置及职能说明1、项目经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量

5、政策及安全政策、环保政策。2、技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划道路、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，

6、并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16、负责项目计量管理工作。3、安全员1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整

7、个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。5、制定全场安全管理制度并敦促执行；6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；10、组织安全文明施工达标活动。11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止4、施工员1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量

8、负责。2、对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。3、及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。4、负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。5、测量员1、认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；3、结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；4、负责对测量仪器的管理维护、保养，确保测

9、量仪器在检定周期内的准确度；5、做好初测与复测工作，并将原始记录保存、入档，纳入台帐管理。6、试验员1、严格遵守各项规章制度，服从项目部的工作安排。 2、严格按照国家和主管部门颁布的的试验规程去进行试验操作。按时完成任务。并对试验数据负全面责任。1、 团结协作，刻苦钻石业务，提高自身的业务水平。 4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。 5、严格遵守安全操作规程，认真填写原始记录，严禁弄虚作假。7、质检员1、公司委派专人驻工地负责质量监督检查。2、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重 大质量事故隐患有权要

10、求停工处理，并负责处理后的验证。3、指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。4、对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。5、参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。6、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。7、收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。8、有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。8、资料员1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。 2、负责传达并落实省、指挥部的有关指令。 3、为各施工队提供优质匠咨询服务和技术指导。 4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理

11、签发后，报监理工程师签认。 5、传达监理工程师的指令。 6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。9、材料员1、负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。2、负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。3、负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。4、负责联系不合格物资的退货事宜。10、电工1、主管机电部；负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；2、负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；3、负责综合管线图的编制；同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。

12、4、负责综合机电安装土建图的编制。五、现场专业施工组1、桩机施工组配备2套长螺旋桩机施工。机械施工组配备2台挖掘机、2台装载机、压路机1台、渣土车4辆。排水管网施工组雨污水管网施工根据现场情况安排相关专业人员若干。安砌施工组路缘石、流水石、人行道地砖安砌根据现场情况安排相关专业人员若干。5、路面机械施工路面工程机械施工根据现场施工节点安排机械进场六、材料供应 根据工程设计要求，我司依据施工计划及现场工程情况所需相关材料已和相应厂家签订材料供应合同；确保质量合格，材料供应充足能够满足本项目使用要求，并安排相关管理人员和制定相应管理措施确保施工进度。根据工程设计要求：1.路基填方材料主要为碎石土、

13、碎石，为保证施工进度顺利进行，我司根据现场施工所需已和三家厂家签订材料供应协议。2.CFG桩基工程所需商品混泥土,根据设计要求和质量要求；为保证施工进度顺利进行，我司已和满足设计要求条件的云南昆路商品混泥土有限公司签订了材料供应合同。3.道路雨污管网工程，所需雨水管、污水管及相应管材，根据设计要求，我司已按材料设计要求和当地的厂家合作签订了供应协议，确保施工进度顺利进行。4.本工程所需的钢筋、格栅、安砌材料、及相关辅材；我司根据工程施工进度情况提前采购相关所需材料。确保施工质量和进度顺利进行。七、工期保证体系及措施严格遵守承诺工期，充分认识工期的重要性，确保在2017年1月20日前完成路面施工

14、，保证施工进度目标，拟采取以下措施：1、强化施工计划工作进场后将编制详细的总体施工组织计划，根据总体计划，编制月进度计划。在编制计划时充分考虑能够影响工期的多种因素，明确网络计划中的关键路线，主要抓好关键路线上工程内容的计划实施。2、做好施工准备工作根据总体计划，提前安排各项工程的施工准备工作，重点抓好施工现场场地准备、原材料采购及检测、施工设备的进场及配套、人员配备、技术交底、试验、测量、开工报告的申报等工作，确保施工时一切准备工作就绪。3、加强施工现场管理工作将现场管理的各项工作细化分解，落实到人，并将计划安排贯彻至每一位管理者，让现场人员心中有数，每10天召开一次工地计划工作会议，检查各

15、项目的计划执行情况，并及时对未完成计划的项目采取有效措施。4、严格执行监理程序，积极配合监理工程师工作在施工过程中，组织各级管理人员、技术人员学习本项目监理程序，保证各项工作环节均按程序办事，积极配合监理工程师的工作，避免因工作程序错误或与监理工程师配合失误而影响工程进度。5、建立工期保障制度经理部与相关人员及施工队伍签订工期奖罚合同严格履行合同条款，将总工期目标层层分解，落实到人头，并据此建立详细的工期、进度保障制度，规定工作程序及各部门、各程序的接口规则，明确奖罚制度，并严格按制度执行，八、业主需解决事项一.9月20日以前桩号（K2+360K2+550）检测单桩完成及复合承载检测二. 请9月5日前移交桩号（K2+360K2