管理会计例题和练习答案(诚毅)

1、第二章课堂例题例2-7,某工厂今年上半年的设备维修费数据如表2-3所示，要求采用高低点法将混合成本分解为变动成本和固定成本表2-3设备维修费表月份1月2月3月4月5月6月业务量千 小时684795维修费元1001158511012095高低点法：b=A y/ x=(120-85)/(9-4)=7 元 / 千时a=120-7 X 9=57元故该工厂上半年的设备维修变动成本为7x元，固定成本为57元，混合成本为y=7x+57例2-8 ,以例2-7的数据资料，用散布图法分解维修成本，如图2-10所示：千小时 图2-10 维修费分解图如下图，a=58b=(y-a)/x= (120-58)/9=6.89

2、 元 / 千时故维修成本y=6.89x+58例2-9 ,以例2-7的数据资料用回归直线法分解维修成本。根据今年上半年六个月的维修费资料进行加工，计算出求a与b的值所需要的数据，如表2-4所示：表2-4n xy x yn x2( x)26 4150396206 2713926.86月份业务量X千小时维修费(y)元xy2 x16110660362811592064348534016471107704959120108082659549525n=6x 39y 635xy 4265x2 271y b x 6206.8639“ a58.74n6故维修成本 y=6.86x+58.74第二章课堂练习1. 某

3、车间一个月的业务量为 20000小时，维修成本为5000元；在业务量降低为15000小时,维修成本减少为 4000元。请求出该车间维修成本的一般公式，并预计业务量为18000小时的维修成本。解：设业务量为x小时，维修成本为 y元，维修成本一般公式为 y=a+bx则由题可知：5000=a+bx 20000 4000=a+b x 15000解得 a=1000 b=0.2 故 y=0.2x+1000当 x=18000 时,y=4600元2. 某彩电生产厂连续两年亏损，去年亏损30万元，假设今年不能扭亏，金融机构将不再贷款。该厂彩电售价2500元/台，去年生产与销售500台，生产能力只利用了一半。每台

4、彩电 变动成本1000元，全年固定制造费用80万元，固定推销和管理费用25万元。财务经理建议满负荷生产以降低单位产品的固定成本，即使不扩大销售、不提价也可以通过完全成本计算法将部分固定成本以存货方式结转到下期，以实现“扭亏为盈”，以应付目前贷款所需。然后追加 5万元的广告宣传费和 10 万元的销售奖励一扩大销售，真正做到扭亏为盈。 问：1财务经理建议如何？按这个建议今年将实现多少利润？2去年为什么亏损 30 万元？追加固定成本后，销量要到达多少以上才能真正盈利？解：1财务经理建议采用完全成本法计算产品成本，并满负荷生产，此时可获得利润P=500X 2500-1000-800000/1000-2

5、50000=100000元 2去年由于采用变动成本法计算产品成本，使得固定性制造费用全部计入当年期间费用，造成销售收入无法弥补企业成本费用，所以亏损：P=500X 2500-1000-800000-250000=-300000元设销售量为 x 台，则有 x 2500-1000-800000-250000-150000 > 0解得x > 800故销售量要到达 800 台以上才才能真正盈利。第三章课堂例题例 3-4：设某企业生产销售一种产品，该产品单位售价为 8元，单位变动成本为 4元，全年固定成本为 60000 元，税前目标利润为 48000 元，则盈亏临界点的销售量 =60000/

6、(8-4)=15000件盈亏临界点的销售额 =60000/50%=120000元实现税前目标利润的销售量 = 60000+48000 /(8-4)=27000件实现税前目标利润的销售额 = 60000+48000 /50%=216000元1. 销售价格变动的影响假定例 3-4 中的产品售价从原来的 8 元提高到 9 元，其他条件不变， 则盈亏临界点的销售量 和实现目标利润的销售量怎样变动？盈亏临界点的销售量 =60000/(9-4)=12000件实现税前目标利润的销售量 = 60000+48000 /(9-4)=216000件2. 变动成本变动的影响设在例 3-4 中，因企业使用更为廉价的原材

7、料而使单位变动成本降低为 3 元，其他因素不变， 则盈亏临界点的销售量和实现目标利润的销售量怎样变动？盈亏临界点的销售量 =60000/(8-3)=12000件实现税前目标利润的销售量 = 60000+48000 /(8-3)=216000件3. 固定成本变动的影响假定例 3-4 中，企业准备增加 6000 元广告费，其他条件不变，则增加固定成本后盈亏临界点的销售量和实现目标利润的销售量怎样变动？ 盈亏临界点的销售量 = 60000+6000/(8-4)=16500 件实现税前目标利润的销售量 = 60000+48000+6000 /(8-4)=285000 件4. 各有关因素同时变动的影响设

8、在例 3-4 中，在增加 6000 元广告费的同时，使产品售价提高 1 元，其他因素不变，则盈亏临界点的销售量和实现目标利润的销售量怎样变动？盈亏临界点的销售量 = 60000+6000/(9-4)=13200 件实现税前目标利润的销售量 = 66000+48000 /(9-4)=228000 件例 3-6 ：设某企业只生产和销售一种产品，单价为 2 元，单位变动成本 1.2 元，全年固定成 本预计 40000 元，销售量计划为 100000 件，全年利润为：P=100000X 2-1.2-40000=40000元根据以上数据， 分别求： 销售量的最小允许值、销售单价的最小允许值、单位变动成本

9、的最 大允许值和固定成本的最大允许值销售量的最小允许值 Vmin=FC/(SP-VC)=40000/(2-1.2)=50000( 件)销售单价的最小允许值 SPmin=V- VC+FC N= 100000X 1.2+40000/100000=1.60(元) 单位变动成本的最大允许值VCmax=(V SP-FC)/V=(100000 X 2-40000)/100000=1.60( 元)固定成本的最大允许值 FCmax=V (SP-VC)=100000 X (2-1.2)=80000( 元)在例 3-6 中，假设单价、 单位变动成本、 销售量和固定成本在原有水平的基础上各增加20%，则各因素的敏感

10、程度是？1. 单价的敏感系数当单价增加20%时，SP=2X 1+20% =2.4(元)此时， P=100000X2.4-1.2 -40000=80000( 元)目标值变动百分比 = 80000-40000 /40000 X 100%=100%单价的敏感系数 =100%/20%=52. 单位变动成本的敏感系数当单位变动成本增加 20%时， VC=1.2X 1+20%=1.44( 元)此时， P=100000X 2-1.44 -40000=16000( 元)目标值变动百分比 = 16000-40000 /40000 X 100%=-60%单价的敏感系数 =-60%/20%=-33. 销售量的敏感系

11、数当销售量增加 20%寸，V=100000X 1+20% =120000（件）此时，P=120000X 2-1.2-40000=56000（元）目标值变动百分比=56000-40000/40000 X 100%=40%单价的敏感系数=40%/20%=24. 固定成本的敏感系数当固定成本增加 20%寸，F=40000X 1+20% =48000（元）此时，P=100000X 2-1.2-48000=32000（元）目标值变动百分比=32000-40000/40000 X 100%=-20%单价的敏感系数=-20%/20%=-1例3-7 :设某企业计划年度的销售量为5000件，单价为50元，单位变

12、动成本为 25元，固定成本为50000元。则目标利润的模型为：P=5000X 50-25-50000=75000元编制以各个因素10%勺变动幅度为间隔，以30%为限的敏感分析表和敏感分析图。有关因素变动的敏感性分析表单位：元利润-30%-20%-10%010%20%30%销售量37 50050 00062 50075 00087 500100 000112 500单价025 00050 00075 000100 000125 000150 000单位变动成本112 500100 00087 50075 00062 50050 00037 500固定成本90 00085 00080 00075

13、00070 00065 00060 000例3-8 :设某企业只生产以一种产品，产销平衡，产品单价12元，单位变动成本 9元，全期固定成本30000元。如采用一种新的方法进行生产，单位变动成本可降低 1元，但全期固定成本将由此增加 20%生产能力不变。有关数据汇总如表3-5所示：表3-5两种方法的有关数据比照项目现行生产方法新生产方法年固定成本元30 00036 000单位变动成本元98单位售价元1212单位奉献毛益兀 34生产能力件15 00015 000盈亏临界点件10 0009 000现行生产方法的销售成本总额为TC1=9x+30000新生产方法的销售成本总额为TC2=8x+36000令

14、 TC1=TC2有, x=6000由于两种生产方法的销售单价相同，当销售成本总额小时，企业获利较大。当销售量x<6000时，TC1<TC2现行生产方法成本较小，沿用现行生产方法为宜；当销售量6000<x<15000时，TC1>TC2新生产方法获利较大，应采用新生产方法。例3-9 :设某厂原采用半自动化机械生产某种产品，为提高自动化程度，需购置新的机器设备，从而使固定成本有原来用半自动化机械的150000元提高到300000元，但单位变动成本由原来的15元下降为10元，生产能力由原来的 20000件提高到30000件，有关数据如表 3-6所示:表3-6项目现行生产方

15、法半自动化新生产方法自动化年固定成本元150 000300 000单位变动成本元1510单位售价元3030单位奉献毛益元1520生产能力件20 00030 000盈亏临界点件10 00015 000半自动化的总成本为 TC1=15x+150000自动化的总成本为 TC2=10x+300000令 TC1=TC2有, x=30000由于两种生产方法的销售单价相同，当成本总额小时，企业获利较大。当年产量x<30000时，TC1<TC2半自动化总成本较小，仍然采用半自动化生产；当年产量30000<x时，TC1>TC2自动化生产获利较大，应采用自动化生产。例3-10 :设某企业只

16、生产和销售一种产品，单位售价30元，产销平衡。该企业目前年生产量2000件，其成本构成表 3-7所示。该厂现拟购置一台专用设备，购置费 20000元，使用 年限10年，无残值，用直线法计提折旧。这台设备投入使用后可使变动成本减少20%问是否应购置这一专用设备？表3-7生产成本构成项目变动成本固定成本直接材料8 000直接人工12 000折旧8 000其他12 000合计20 00020 000获利分析项目购置前购置后单位变动成本元20000/2000=1010 X 1-20%=8单位奉献毛益元30-10=2030-8=22年固定成本元 2000022000盈亏临界点销售量件20000/20=1

17、00022000/22=1000安全边际量件2000-1000=10002000-1000=1000可实现利润元1000 X 20=200001000 X 22=22000第三章课堂练习1.A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本为 50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量 4000件。求：盈亏临界点销售量、奉献毛益和奉献毛益率、安全边际和安全边际率、销售利润和销售利润率、盈亏临界点作业率。解：盈亏临界点销售量=固定成本/单价-单位变动成本=60000/ 80-50=2000件奉献毛益=单位奉献毛益X销售量 =80-50X 4000=120000元奉献毛益

18、率=单位奉献毛益/单位售价X 100%=30/80 X 100%=37.5%安全边际量=正常销售量-盈亏临界点销售量=4000-2000=2000件安全边际率=安全边际量/正常销售量X 100%=2000/4000 X 100%=50%销售利润=安全边际量X单位奉献毛益 =2000 X 30=60000元销售利润率=安全边际率X奉献毛益率 =50%X 37.5%=18.75%盈亏临界点作业率 =盈亏临界点销售量/正常销售量X 100%=2000/4000 X 100%=50%2某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额 4000元，产品单价56元,要是安全边际率到达 50%，该企

19、业的销售量应到达 A件A 400B 222C 143D 5003某公司为生产和销售单一产品的企业，2007年的单位变动成本为12元，变动成本总额为本率仍维持 2007 年的 40%求 1该企业 2008 年的保本销售量？2假设 2008 年企业税前目标利润为 25200元，计算实现税前目标利润的销售量？ 解：1销售量 =变动成本总额 /单位变动成本 =60000/12=5000 件 销售单价 =单位变动成本 /变动成本率 =12/40%=30( 元/件 )固定成本总额=销售量x销售单价-单位变动成本-税前利润= 5000 X 30-12-18000=72000元盈亏临界点销售量 =固定成本 /

20、单价 -单位变动成本 =72000/ 30-12 =4000件 2实现税前目标利润销售量 =税前目标利润 +固定成本 /单位奉献毛益= 25200+72000 /18=5400件4. 甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4000 件，产品单价80 元，单位变动成本 50 元，固定成本总额 50000 元，实现利润 70000 元，计划年度目标利 润 100000 元。求 1计算实现目标利润的销售量。 2计算销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本的敏感系数。解： 1 实现税前目标利润销售量 =税前目标利润 +固定成本 /单位奉献毛益= 100000+50000 /30=

21、5000件2销售量的敏感系数 =V(SP-VC)/P=400 0x 80-50 /70000=1.71单价的敏感系数 =V- SP/P=4000 x 80/70000=4.57单位变动成本的敏感系数 =-V VC/P=-4000X 50/70000=286 固定成本的敏感系数 =-FC/P=-50000/70000=-0.715. 某公司只生产和销售一种产品， 单位售价 10元，每月销售量 2000件，单位变动成本 8元， 每月固定成本 3000 元。为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，将售价降低 0.5 元，销售量可以增加 35%； 方案二，不降价而每月花费 500 元做广告，销量增加

22、 20%。比较哪个方案更好？方案一：销售单价 =10-0.5=9.5 元/件销售量 =2000x 1+35% =2700件单位变动成本 =8元 /件固定成本 =3000元预计利润=2700x 9.5-8-3000=1050元方案二：销售单价=10元/件销售量=2000 X 1+20%=2400件单位变动成本=8元/件固定成本=3000+500=3500元预计利润=2400x 10-8-3500=1300元第四章课堂例题例4-2:某公司有时机接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产品的单位变

23、动成本为 7元。接受订货决策的差异成本为500元。例4-4:某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如下表4-3所示。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时需要增加专属设备5000元，分析企业应当生产哪种产品？表4-3三种产品的有关资料产品单位产品定额工时小时单位销售价格元单位变动成本兀甲23020乙34026丙45030企业可利用的剩余生产能力为40000 x 1-80%=8000工时三种产品奉献毛益分析产品产量单位奉献毛益兀奉献毛益总额兀甲8000/2=400030-20=1040

24、000乙8000/3=266740-26=1437338丙8000/4=200050-30=2035000（说明：因为生产丙产品还需增加专属设备5000元，所以丙产品的奉献毛益总额为40000-5000=35000 元）例4-5：某企业计划生产 A产品或B产品。A，B两种产品预期的销售单价、销售数量和单 位变动成本资料如表 4-5所示。根据以上资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。表4-5AB预期销售数量件200100预期销售单价元3250单位变动成本兀1524决策分析方案A方案B差量A-B预期收入元64005000差量收入1400预期成本元30002400差量成本600预期利润元340

25、02600差量收益800例4-6：某厂生产A产品，有两种工艺方案可供选择，有关成本数据如表4-6所示:表4-6单位：元工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案450 000300旧方案300 000400解：新方案总成本 y1=450000+300x旧方案总成本y2=300000+400x令y仁y2则x= 450000-300000/400-300=1500件，即成本无差异点产量为1500件故，当产量=1500件时，新方案总成本=旧方案总成本，新旧方案均可当产量1500件时，新方案总成本 旧方案总成本，新方案较优当产量1500件时，新方案总成本 旧方案总成本，旧方案较优例4-7:某企业有一台旧设

26、备不再使用，其原始成本为200000元，累计折旧为120000元。现有一客户愿以160000元的价格租赁使用该设备，租赁期满归还企业。租赁期的维修费以及财产税估计为 35000元，由企业负责。对于该设备，企业还有一种处理方法，即通过经纪 人已100000元的价格出售，经纪人佣金为销售额的6%。那么企业应当出租还是出售该设备？决策分析出租出售差量出租-出售收入元160 000100 000差量收入60 000成本兀35 0006 000差量成本29 000利润元125 00094 000差量收益31 000例4-8：某厂原生产A、B、C三种产品，上年度有关资料如表4-7所示。从该表中可以看出A产

27、品发生亏损11000元，那么企业是否停产 A产品?表4-7单位：元项目产品合计ABC销售收入100 000400 000500 0001 000 000销售产品成本变动性60 000200 000220 000480 000固定性20 00080120 000220 000合计80 000000340 000700 000280 000毛利20 000120 000160 000300 000经营费用变动性25 00060 00095 000180 000固定性620 00025 00051 000合计00080 000120 000231 00031 000经营利润11 00040 0004

28、0 00069 000项目继续生产停产A产品辛旦左量销售收入1 000 000900 000100 000变动成本660 000575 00085 000奉献毛益340 000325 00015 000固疋成本271 000271 0000利润69 00054 00015 000例4-9:某企业生产中每期需要 A零件30000件，其单位产品生产成本为：直接材料6元，直接人工5元，变动性制造费用7元，共同性固定性制造费用 7元。假定现有一供给商愿以 每件20元的价格提供这个零件，则零件 A应自制还是外购？假定用于生产零件 A的场地及设备也可用于出租或移作生产其他新产品，不管是否出租还是生产新产品

29、，都可以为企业每年提供100000元的奉献毛益。在这种情况下，零件A自制还是外购？自制A零件单位变动成本为 18元外购A零件单价20元，所以应当自制 A零件。当场地有奉献毛益时项目自制外购场地收入0100 000零件成本540 000600 000总成本540 000500 000例4-10:某企业正考虑处理几台相同规格型号的机器设备，账面价值总额为100000元，估计尚可使用5年。旧设备目前处理的话，仍可以25000元的价格变卖。现有一种新设备可供替代，其买价为250000元，估计可使用5年，期末无残值。经分析，使用新设备比使用旧设备会使变动性制造费用每年由原来的225000元降低到1500

30、00元，其他因素不变，问：更新设备是否合算?项目继续使用原设备更新设备差量分析前-后变动成本1 125 000750 000375 000旧设备处理收入0-25 00025 000设备买价0250 000-250 000总成本1 125 000975 000150 000说明，设备更新时的旧设备处理收入会使总成本减少，即在计算总成本时要减去，故25000前要加“-”号由于继续使用原设备的总成本要大于更新设备总成本，所以应该选择更新设备。例4-11:某企业现有生产能力年产甲产品200000件，根据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产140000件，且可按每件100元的价格通过其原有销售渠道

31、予以销售。其年固定性制造费用估计为3000000元，单位变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为2000000元，单位变动性销售费用为 12元。现有一客户要求订货 30000件，每件出价70元， 但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？假定剩余生产能力可用于对外出租，可获得租金收入100000元，此时企业应否接受该订货？项目不接受订货接受订货差量后-前销售收入14 000 00016 100 0002 100 000变动成本7 280 0008 840 0001 560 000奉献毛益6 720 0007 260 000540 000固疋成本5 000 0005 000 0000税前

32、利润1 720 0002 260 000540 000当剩余生产能力也用于对外出租时差异收入2100000差异成本变动成本1560000时机成本100000合计1660000差异利润1440000例4-12 :某企业对1500元的原材料进行加工，可以同时生产出900单位的产品X和600单位的产品Y，其联合成本为5000元。产品X需进一步加工后再出售。进一步加工，每单位 追加加工费1.5元；加工后再行出售，每单位售价6元。产品Y不必进一步加工，按每单位3元的价格予以出售。现假定，产品Y已发现新市场，为适应新市场的要求，产品Y必须进一步加工，其追加费用为每单位0.5元。进一步加工后可在新市场中出售

33、，每单位售价4元，则产品Y是否进一步加工？对产品Y进一步加工分析差异收入600 X 4-3=600差异成本追加成本600 X 0.5=300合计300差异利润300第四章课堂练习1设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售。如果立即出售，每件售价15元，假设深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费 9500元，则继续进行深加工的时机成本为 B元，立即出售的时机成本 为C元A.48000B.30000C.38500D.180002企业在6年前购置一台机床，原价18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需

34、花费4000元，修理后作价8000元，那么A是沉没成本。A.18000B.1200C.4000D.80003企业在5年前购置一台设备，原价 50000元，已提折旧35000元，折余净值15000元。企 业拟购买一台价值 40000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价 14500元进行交 换，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是C 元。A.40000B.14500C.25500D.110004某企业生产 A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他相关资料如下表所示。分析产品C是否停产。项目产品A产品B产

35、品C合计销售量件1 0001 2001 800单位售价元900700500单位变动成本兀700580450单位奉献毛益兀 20012050奉献毛益总额元200 000144 00090 000434 000固疋成本兀125 000125 000150 000400 000利润7519 000-6034解:项目继续生产停产C产品辛旦左量销售收入2 640 0001 740 000900 000变动成本2 203 0001 393 000810 000奉献毛益434 000344 00090 000固疋成本400 000400 0000利润34 000-56 00090 000故，该企业应继续生产

36、 C产品。5某企业生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力 进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。如自制零件还需添加专用设备两台，每台价值100000元，使用年限5年,假定没有残值，按直线法计提折旧。判断该厂零件应自制还是外购。解：决策分析单位：元成本自制外购生产成本1 044 0001 080 000专属成本40 000总成本1 084 0001 080 000因为外购成本小于自制成本，所以应当外购。6某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一

37、公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。1如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。2如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。3如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；假设不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。4如果企业的最大生产能力为 2400台，追加订货需要追加 3000元的专属成本；如不接受 追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获奉献边际总额为4000元。

38、解：方法一1差量损益=500 X 170-140=15000元应接受订货2差量损益=500 X 170-200 X 140-300 X 200=-3000元不应接受订货3差量损益=500 X 170-140-2000-5000=8000元应接受订货4差量损益=500 X 170-400 X 140-100 X 200-4000-3000=2000 元应接受订货 方法1接受订货时生产量 2500最大生产能力3000差异收入85000差异成本变动成本70000合计70000差异利润150002接受订货时生产量2500最大生产能力2200,所以只能生产2200台，销售1700台项目不接受订货接受订货

39、差量后-前销售收入400 000425 00025 000变动成本280 000308 00028 000奉献毛益120 000117 000-3 0003接受订货时生产量 2500=最大生产能力2500差异收入85000差异成本变动成本70000专属成本2000时机成本5000合计77000差异利润80004接受订货时生产量2500最大生产能力2400,所以只能生产2400台，销售1900台差异收入65000差异成本变动成本56000专属成本3000时机成本4000合计63000差异利润20007.某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中，B产品可以在别离后立即出售，也可

40、以继续加工后出售。资料有：B产品产量8吨，另U离后，销售单价为 6000元，加工后销售单价为10000元，进一步加工成本可分为单位变动成本5000元，固定成本20000丿元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。解：差量收入=10000 X 8-6000X 8=32000元差量成本=5000X 8+20000=60000元差量损失=60000-32000=28000元 因此，B产品别离后不再加工，而应立即出售比较有利。8某企业年需用某种半成品 4000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变动性储 存费用为购价的40%。要求：计算该零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。解

41、：已知 D=4000件，P=100元，C=8X 40%=3.2元经济订货批量Q 、2DP 2 4000 100500（件）Yet 3.2全年订货次数N 电0008（次）Q 500最低相关总成本TC.2DPC 2 4000 100 3.21600（元）第五章例题和练习例1 :某人将10000元投资于一项事业，年报酬率为 6%经过5年后可获得报酬为?F=PF/P,6%,5=10000 X F/P,6%,5=13382元例 2：现有 1200 元，欲在 1 9年后使其到达原来的 3倍，选择投资时机时最低可接受的报酬 率为？由1200 X 3=1200 F/P,i,19丨可求得F/P,i,19=3，查复利终值系数表可知i6%例如，