足球场地施工组织设计

1、北 京 亿 城 BTV三高足球俱乐部人造草坪足球场施 工 组 织 设 计北京绿茵天地体育产业股份有限公司目录第一章综合说明1.第二章施工部署2.第三章主要分项工程施工方案和技术措施6.第四章施工总体进度计划及保障措施1.4第五章工程质量保证措施1.9第六章工程安全保证措施2.1第七章文明施工的保证措施2.5第八章消防措施及突发事件的处理措施2.7第九章环境保护及扬尘治理措施2.9第十章回返保修服务措施3.0附表： 3.1.第一章综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程名称：北京亿城BTV 三高足球俱乐部人造草坪足球场1.1.2 建设地点：1.1.3 建设规模：设计图纸所示11 人制标准人造草坪

2、足球场1.1.4 工程类别：公共建筑1.1.5 承包方式：包工包料1.1.6 现场条件：已具备施工条件1.2 编制说明在认真、 全面、 系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程优质高效的完成。1.3 编制依据1.3.1 甲

3、方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。1.3.2 ISO9001、 ISO14001、 ISO18001 国际质量环境职业健康安全管理体系认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。1.3.3 国家体育总局相关标准1.3.4 国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.3.5 GBJ50026-93工程测量规范1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范1.3.7 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准1.3.8 建设工程项目管理规范1.3.9 GB/T20033.3-2006人造草面层足球场地使用要求及检验方法第二章施工部署2.1 工程总目标

4、为达到甲方质量要求，本工程确保合格。围绕“优质、高效、安全、按期”的要求，对工程质量进行全面管理。2.1.1 工期目标信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下，制定施工计划；根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。2.1.2 质量目标本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理，质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。

5、2.1.3 安全目标本工程做到安全文明施工，杜绝安全事故和火灾事故的发生。2.1.4 文明施工管理目标达到市级 “文明工地 ”水平， 按 “ ISO9001 质量体系 ”模式进行管理，按 “工程项目法 ”组织文明施工。2.2 项目施工管理2.2.1 施工管理机制1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理负责制， 以项目经理为主，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、 保量完成施工承包合同任务。充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计

6、量，各工作人员一律持证上岗。2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、 采购部、 产品部等相关部门组成的后方保障机构，全力配合本工程的施工管理，确保各项工作顺利进行。2.2.2 施工管理人员职责分工1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2）项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3）施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程

7、质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。4）材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。5）测量员：负责现场施工各个阶段和各主要部位放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。工程测量、试验检测人员及设备测量工作是工程的"眼睛 "，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。6）计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。2.3 施工准备工作2.3.1 现场准备1）与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做

8、好施工现场的 “三通一平 ”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通讯良好。2）摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等，以便制定合理的方案措施。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路的使用应首先进行勘察，防止重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道。再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、 树木等记录下来与业主协商进行处理。组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。3）清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好

9、后勤保障工作，解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，保证施工场地内无积水。）（施工总平面布置图附后）2.3.2 技术及安全交底1）组织进行设计交底及图纸会审由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸，领会设计意图、 熟悉设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容及时间要求并对设计图纸进行自审。发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，以便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。2）进行技术要点和难点分析根据本工程具体情况，项目经理及技术负责人就

10、各工序的技术要点和难点进行分析、 交底， 确保开工前，所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技术难点和要点。3）进行安全工作交底项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思，并就重点部位制订安全防护措施，明确安全生产责任制。2.3.3 编制劳动力计划为确保能全面履行对甲方的承诺，达到甲方的质量要求，我公司根据本工程的工期目标、工程量、 施工程序及施工计划要求等，确定各阶段劳动力的需要量，编制劳动力计划表（附后），并从公司选择高素质的施工班组，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，为创精品工程提供强有力的保障。2.3.4 编制施

11、工机械进、退场计划根据施工设计方案及项目具体情况，确定拟投入本工程施工的主要机械设备及工具清单，对自有机械设备作进场前预检准备工作，并进行相应的保养和调试，确保所有施工机械正常运转。随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备情况见拟投入的施工机械设备表附后。2.3.5 编制材料用量及进场计划根据项目具体情况及工程量清单，并结合图纸会审，进行工料分析，编制材料用量计划，提前做好备料、供料准备，按计划组织材料进场。2.3.6 施工顺序安排1）施工逐步进行。2）施工顺序为：准备工作 -土方开挖-人造草坪足球场基层-人造草坪铺 设零星工程-收尾工作。其中砌水沟、水沟抹面、砂坑抹面、

12、预制水沟盖板安 装、灯杆基础、围网基础、电缆线预埋、灯杆安装、围网安装穿插进行施工。第三章 主要分项工程施工方案和技术措施3.1 足球场地基础层施工方案及主要施工工艺3.1.1 土方施工1）准备工作和开挖（ 1）熟悉图纸及地质勘测报告，编制施工方案，包括土方量计算，挖土方法及顺序，降水计法，安全措施等。（ 2）清理场地，包括地上建筑物、树木、构筑物等及地下各种管线的适移等。（ 3）放线：包括定位红线、建筑物轴线、挖土边线。（ 4）现场临时用水、电、路完善。（ 5）弃土场选定及运土路线选定。（ 6）本工程采用机械挖土，采用反铲挖土机配以推土机、运土汽车。弃土应及时运出，坑边临时推土距坑边35m

13、以上。2）注意事项（ 1）土方外运不要装土太满，并应拍实防止沿路遗洒，影响市容。（ 2）运土路线应征得交通部门认可，繁忙的路口应有专人指挥。（ 3）卸土场应有管理并交纳弃土费。（ 4）设置排水防洪设施：在施工区域设置临时排水沟，阻止地面雨水流入施工区域内。（ 5）开挖过程中发现有土层性质有变化时，要及时修改施工方案，并及时报监理工程师批准。（ 6）对地下设施或文物进行保护，一旦发现后要妥善处理，以最快的速度上报有关部门并立即进行现场保护。3）土方压实验收标准外观要求：表面清洁无杂物，坚实，无裂纹，无起皮，无翻浆现象。填土部分要求土质一致，不得有杂物，淤泥、 含水量过高的土壤、种植土等。压实度用

14、准击实验方法求的最大干密度为100%，最低压实度应大于95%。3.1.2三七灰土基层施工1）用料组成及压实标准 （ 1）用料组成灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成，其强度随时间缓慢增长，具有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的1013 倍），灰土体积比设计为3： 7。土料采用粘性细粒土，不得用表面耕植土，土料中硫酸盐含量应小于0.8%，有机质含量应小于10%, 土块粒径不大于15mm。石灰采用生石灰粉，石灰等级不得 小于田级，要求同产地、同品种、同规格，每200T为一批，不足200T也按一批计。选定好合格的土料与石灰后，做3： 7 灰土击实试验，检验数量每5000m3检验一次（重型击实），以此

15、进行施工质量控制。尤其是含水量的控制是关键的一个环节，结合灰土击实试验报告的参数指标，含水量一般控制在20%23%为宜，最大不超过24%。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围、铺灰土的厚度和夯打碾压变数等参数。 （ 2）压实标准压实系数K> 0.95（ 3）施工过程：a、备料：采集土前，应先将树木、草皮和杂土清除干净；土中的超尺寸颗粒应予筛除；应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，不应将不合格的土采集一起；对于塑性指数大于12 的粘性土，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛； 施工前根据各段三七灰土的宽度、厚度及预定的干密度，计算各路段

16、需要的干燥土的数量；根据料场土的含水量和所用运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离；在预定堆料的下承层上，在堆料前应先洒水，使其表面湿润，但不应过分潮湿而造成泥泞；土装车时，应控制每车料的数量基本相等。在同一料场供料的路段内，由远到近将料按距离计算卸置于下承层表面的中间或上侧。卸料距离应严格掌握；土在下承层上的堆置时间不应过长。运送土只宜比摊铺土工序提前 12d。b、摊铺土：换填三七灰土施工时摊铺厚度 30cm,按虚铺系数1.2考虑，灰土的生产含水量为20%23%（占干土重），施工时根据灰土击实试验报告的参数再进行适当调整；摊铺土应在摊铺前一天进行。摊铺长度按日进度的需要量控制，满足次日完成摊铺

17、、碾压成型即可。雨季施工，如第二天有雨，不宜提前摊铺土；将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱；摊料过程中，应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除；如土中有较多土块，应进行粉碎；检验松铺土层的厚度，应符合预计要求；除洒水车外，严禁其他车辆在土层上通行。c、洒水闷料：已平整的土含水量过小，应在土层上洒水闷料。洒水应均匀，防止出现局部水分过多的现象；严禁洒水车在洒水段内停留和调头；细粒土应经一夜闷料；中粒土和粗粒土，视其中细土含量的多少，可缩短闷料时间。d、摊铺石灰：土料闷好后，应用平地机整平，以便在土料上能够均匀地摊铺石灰；土层整平后，便可按试验厚度摊铺石灰。e、翻拌白灰土：当

18、石灰摊铺完成后，立即用灰土拌合机拌合，灰土拌合机拌合方向自路拱下方开始向路拱上方拌合，拌合深度等于松铺厚度，拌合时每拌一副退回，拌下一副时要与上一幅重叠 30cm,直至全场拌合完毕，灰土拌合机 完成后在拌合起始及结束位置一般留有坑，这时需要人工平整。f、找平：找平前先用链轨将已翻拌完的灰土稳压，稳压要均匀，即不压处也不漏压。然后用水准仪跟平地机刮平，刮平后用振动压路机静压一遍，反复进行至整体平整。g、养护三七灰土压实后，应按规定进行养护；养护期间应保持一定湿度，不应过湿或忽干忽湿，养护期不应小于7 天。2）技术要求及质量保证措施（ 1）技术要求a、基底土质必须符合设计要求。b、配料正确，拌合均

19、匀，分层虚铺厚度符合规定，碾压夯实，表面无松散、翘皮。c、分层留接荏方法正确，接荏密实、平整。3）施工注意事项（ 1）找平验收：灰土最上一层完成后，应拉线检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平，低洼处应及时补打灰土。（ 2）雨天不准施工。3.1.3无机料基层施工（ 1）配料：施工时一定要注意配料的准确性，符合设计要求。（ 2）备料：所用材料均应有检验报告。石灰应符合路石灰的各项指标，并严格过筛，符合筛选余量要求。（ 3）拌合：采用机械拌合，色泽调和，均匀一致，根据料的情况加水，达到最佳含水量。（ 4）摊铺：摊铺前床保持湿润，摊铺长度约30 米开始碾压，以“先轻后重 ”为原则，先有轻碾压，然后用14

20、 吨以上重碾碾压成活。松铺厚度为设计厚度乘以压实系数。（5）成活：a、找平工作应在碾压12遍后即细致检查表面平整度和标高，边检查边铲补，不能等成型后再贴补薄层。如须找补时，应将表面翻松至少10厘米，用配比相同的灰土找补后再碾压。b、压至表面坚实平整、无起皮、波浪等现象，压实密度达到质量标准要求时即可成活。（ 6）接茬：工作间断或分块施工时，应在灰土接茬处预留3050厘米灰土不予压实，以便函与新铺灰土衔接，灰土接茬处碾压应洒水湿润。（ 7）养护：成活后应洒水养生三天，严禁重车碾压。（ 8）平坦度检查：以3 米直尺切面范围内，不平外不得大于3 毫米。3.1.4沥青混凝土基础施工（ 1）铺筑施工工艺

21、1）基层准备和放样铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求，或未按规定洒布透油层时，不得铺筑沥青混凝土。为了控制混合料的摊铺厚度，在准备好基层之后，应进行测量放样，即在施工的下层上每隔5m 加设一根中桩和一根边桩，并在桩顶上测出施工所需标高，同时在对应的边、中桩外侧10cm 处打入一排钢纤作为摊铺机传感器行走轨道，借以控制标高，下面层及通过桥面部位采用挂钢丝法控制标高。对于上面层铺设沥青混凝土时采用“采用浮动基准梁”控制其路面平整度及厚度。2）摊铺热拌沥青混合料应采用机械摊铺，采用两台以上摊铺机联合摊铺，以减少纵向次冷按缝，相邻两台摊铺机纵向相距 1030m,横向应有510

22、cm宽度摊铺重叠。 沥青混合料摊铺机摊铺过程是由自卸汽车将混合料卸在料斗内，经传送器将混合料往后传到螺旋摊铺器，随着摊铺机前进，螺旋摊铺器即在摊铺带宽度上均匀地摊铺混合料，随后捣实，并由摊平板整平。卸料车在向摊铺机卸料时，要边摊铺、边卸料、边推进；卸料车在摊铺机前2030cm 停住空挡，由摊铺机接应， 推动前进。摊铺时采用梯队作业的纵过采用热接缝。施工时应将先铺的已铺混合料留下1020cm宽度暂时时不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面。纵缝应在后铺部分摊铺后立即进行碾压，压路机应大部分压在已先铺碾压好的路面上，仅有1015cm的宽度压在新铺的车道上，然后逐渐移动跨缝碾压以消除缝迹。3）碾压压实后

23、的沥青混合料应符合平整度和压实度的要求，其碾压过程分为初压、复压和终压三个阶段。初压是在混合料摊铺后温度在110 130进行，宜采用6080kN双轮钢轮振动压路机慢速度均匀碾压 2遍，初压后应检查平整度、纵坡、高程；复压是在初压后，采用重型轮式压路式或振动压路机碾压34 遍，要达到要求的压实度，并无显著轮迹，因此，复压是达到规定密实度的主要阶段；终压紧接着复压进行，终压选择 6080kN的胶轮压路机赶光不少于2遍，并应 消除在碾压过程中产生的轮迹和确保路表面的良好平整度。4）接缝处理沥青混凝土的各种施工，包括纵缝、横缝，往往由于压实不足，容易产生台阶、裂缝、松散等质量事故，影响平整度和耐久性。

24、为保证施工质量，横向接缝均应采用直茬接缝，并使各层之间的横逢错开距离在2m 以上。具体处理方式参见注意事项。（ 2）沥青混凝土施工注意事项1）沥青施工过程应遵循国家及行业的规定执行，其配合比设计按照规定执行。2）沥青混合料要充分搅拌均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。3） 混合料的摊铺须用机械摊铺，注意摊铺温度110-130，摊铺过程必须缓慢均匀连续。4）沥青混合料的压实温度不高于130 摄氏度，按照“轻 -重 -轻 ”的原则,由两边向中间进行。终压温度不低于70 摄氏度。5）接缝处须仔细操作，保证紧密连接、充分压实、连接平顺。a、纵缝：上下层结构纵缝单距大于 30cm。前幅纵缝处当日衔

25、接，碾压不到 纵缝边，后幅摊铺压前幅10cm,且摊回散料，轻碾从前幅路面上开始碾压，逐 渐移动越过纵缝。当日不衔接，前幅碾压至边，再次摊铺采用直茬热接划线，用切割机切除，并于立茬2/3 以下部分刷热沥青油，进行另一幅摊铺，碾压方法同上。b、横缝：摊铺前在摊铺机起点垫横垫木，厚度同设计结构厚，做到端部整齐， 继续摊铺时可首先切除不整齐部分。横缝接茬仍采用直茬热接的方法（同纵缝）。6）通过抽样检测基础的物理性能（如抗压强度、热稳定系数、体胀率、含水量、密实度等），检查是否符合技术质量要求。7）在摊铺过程中，须按设计要求向排水沟找坡。8）平坦度检查：以3 米直尺切面范围内，不平外不得大于3 毫米。9

26、）基础养护：沥青混凝土施工完成后，让其自然冷却，待温度降到常温后，方可开放交通，但仍需设故障，禁止与路面施工无关车辆行驶，以避免污染、损坏地面。3.1.5减震垫的摊铺：1） 检查基础平整度，用 3m 直尺测量平整度需在3mm 以内， 全场整体平整，场地排水坡度达到要求。2） 采用规定粒径高弹性黑胶粒掺高强度单组份胶水，搅拌均匀倒入摊铺机，铺设厚度为22-25mm,固化保养48小时。3） 施工工艺：清扫场地 -胶水配料-混合搅拌-摊铺-固化-竣工3.2足球场地人造草坪施工方案及主要施工工艺3.2.1 场地沥青基础验收1）要求具有一定的强度和稳定性；2）基础不能有裂缝或起皮、起沙现象；3）基础平整

27、度要求：3米直尺误差小于5mm,坡度符合设计要求，便于排水；4）不合格处应及时提出修整。3.2.2 施工准备1）卸草草的运输一般为挂车或者封闭式货车，卸车的基本原则是保证人的安全、草的完整性，防止草被挂坏。卸草条件允许的话尽量使用吊车或叉车，可以直接摆放到位，按顺序一字排在跑道直道上；如果没有叉车或吊车，人力卸草安全第一，用长绳栓住草卷，人力或机械（三轮车之类）往后拽；严禁草卷在场地上直接拖拽，如需移动，应按照草卷的滚动方向滚动。2）放线按照施工图纸的设计要求，以基准点为基础，定出球场边线、中线、大小禁区等。所有标志线用墨斗弹出，痕迹要清晰，但是不可太粗；标志线弹出双线。3.2.4 人造草坪施

28、工方案1）铺草按照从中间往两边铺设的原则，两张草坪搭界2cm（ 1 根草）；铺设后整理草坪无褶皱无扭曲现象；将多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2 张草坪间距不大于 2 根草之间的间距；铺草时方向要保持一致，使草丝的倒向统一。2）接缝粘结草坪铺设并裁剪后，需要粘结的接缝往两边翻起2030cm； 中间地面铺设接缝布（20cm）,并涂刷胶水；两边草坪也涂刷胶水，涂刷宽度不应低于5cm,胶水涂刷一定要均匀；等胶水晾至用手摸不沾手时，粘接。 粘接时两边草不应叠加，间距不大于2 根草之间的间距，不应有鼓包现象。（刷胶时要保持草的背面和接缝布干燥。）粘结后用橡胶锤砸（或机械碾压），使面胶和地胶充分粘结。3）标

29、志线粘接按照场地上的标志线位置，用美工刀在双线之间把草划开，并使草自由伸缩一段时间（2 小时左右为宜），再顺着标志线裁切整齐；把准备好的标志线草背后涂满胶水，按照标志线的宽度裁剪成条；在标志线位置草向两边翻起，中间铺设接缝布（30cm）。接缝布涂满胶水，两边草的边部刷胶；待可以粘结时，先放下一边的草，再粘结标志线，标志线要直，不能有扭曲现象，如有不合适处，应及时修整，然后放置另外一边的草；4）碾压方法同接缝粘结5）整体检查接缝是否粘结牢固；有无压草现象；标志线的尺寸及位置是否正确、是否有扭曲现象；草坪是否有鼓包现象，如果有鼓包处，用美工刀划开剪裁掉多余的部分，下面铺设接缝布，用胶粘结在一块，并

30、用橡皮锤施压；垃圾清理。把场地上剩余的垃圾及下脚料全部清理出场地，确保可以顺利冲沙。6）填充石英砂以草丝的高度，决定是否分层冲沙；按照冲砂机的宽度、和冲沙标准，计算出冲砂机每趟用沙量；冲沙时 2 趟的接茬处不可覆盖也不可留下空隙；如果是分层冲沙， 每层冲沙完毕后，必须用梳草机把草丝梳理整齐且石英砂平整；草丝出草率越高越好且出草均匀，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不应有凸凹现象；冲沙时， 机械不可在同一处反复碾压；梳理时机械车轮不可在原地打滑，防止把草丝碾压断；如果存在机械梳理不好的地方，必须人工用耙子梳理。7）填充橡胶颗粒 方法同填充石英砂。8）垃圾清理。整体清理，包括：石英砂和橡胶颗粒编织

31、袋，及落在场地上的碎丝；在裁草时掉落的草丝；在草坪的梳理过程中，造成的草坪被灰尘污染，找一块废弃的草坪，用水浇湿，挂在机械的后面，整场梳拖一遍，其中要及时用水清理那块废弃的草坪；检查施工区域是否还有施工垃圾。第四章 施工总体进度计划及保障措施4.1 施工总体进度计划根据施工过程中得施工程序和工艺要求，结合甲方要求，本工程施工计划开工日期在2012 年 3 月 1 日； 竣工日期为2012 年 5 月 31 日， 计划总工期3 个月。具体安排见工程进度计划图。4.2 施工进度安排经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，施工进度计划安排本工程

32、业主提供的工期为120 天。4.2.1 施工进度安排必须满足合同的工期的要求。4.2.2 考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。4.2.3 材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。4.2.4 积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。4.2.5 严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。4.2.6 每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工

33、中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。4.2.7 每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。4.3 保证进度计划的具体措施科学管理，严格组织施工，紧抓主线，确保关键工程，认真准备，保证施工力量（人员、设备）的投入，服从管理，按受业或监理指导与监督4.3.1 从组织上的保证措施1） 项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详

34、细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。2）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。3）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度， 及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4）建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施

35、工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。6）节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。4.3.2 从施工技术上保证工期1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点， 应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3）发挥计划管

36、理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4）大力开展QC 活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。实行砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙 ”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。5）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。6）本着 “抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶

37、；装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。7）主体施工与砌墙粉刷交叉施工，同时水、电、暖、通各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。10）做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。4.3.3 从经济措施上保证工期实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。4.3.4 材料供应安排措施材料、 周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只

38、有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。1） 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、 砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。2）现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。3）制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石

39、等其贮存量应不少于 5 天的施工需求量，以满足施工进度需要。4.3.5 机械设备安排措施1）按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。 机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。2）工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。3）施工现场配备1 名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。4）为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共

40、配备大小型机械设备34 台（套）（见主要机具使用计划）。4.3.6 劳动力安排措施1）组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此， 本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。2）劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培

41、训工作。3）按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。4）联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。5）项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。4.3.7 其他措施1）现场施工用水、用电必须能满足施工需要。2）施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4

42、）确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。4.3.8 严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。6）提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。7）充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。8）采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。9）及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。10）每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。11）协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。12） 严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。第五章工程质量保证措施12.1 技术保证措施1）加强技

43、术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2）做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。3）对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。4）本项目部严格按GB/T19001-ISO9001 质量体系文件要求以及公司质量手册、 程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定

44、期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。5）做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。12.2 资保证措施1）必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。2）选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。3）对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。12.3 工过程的保证措施1）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。2）对施

45、工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3）对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。1.1 对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。5.4 纠正与预防不合格的保证措施1）做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。2）对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分

46、析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。5.5 物资搬运与交付保证措施1）对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。2）对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求的建安产品。5.6 质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。5.7

47、 奖罚分明的保证措施1）保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。2）全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。第六章工程安全保证措施6.1 安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1%0。6.2 项目安全保证体系的建立项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制

48、。 项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。6.2.1 项目经理的安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、 法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。6.2.2 安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总

49、承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监督劳保用品质量和正确使用。6.2.3 专业工长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。6.2.4 专业施工队的安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；检查安全标志牌是否

50、按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。6.2.5 操作工人的安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。6.3 安全保证计划项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。 专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全确保计划的内容可包

51、括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、 金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。6.4 安全教育措施项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业

52、。 项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育， 进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。实施安全教育要符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。专业施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。班组安

53、全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。6.5 特种作业人员上岗各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、 普通焊工。项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。6.6 现场临时用电安全人员定编中设置一名专业电工。临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。项目经理

54、部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查， 与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。6.7 安全标志牌项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。6.8 安全检查及安全隐患和安全事故的处理6.8.1 安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。 使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、 安全员对