荣昌疾病预防控制中心工程施工组织设计

1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：荣昌疾病预防控制中心业务综合楼改扩建工程 监理表-2致：重庆凯弘工程咨询有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了_荣昌疾病预防控制中心业务综合楼改扩建_工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。本次申报内容系第 1 次申报，申报内容并经项目经理部、公司技术负责人已批准。附件：1、单位工程施工组织设计2、 分部(子分部)/分项工程施工方案3、 特殊工程专项施工方案4、施工用大型机械设备承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见:经审核，施工组织计划（方案）编制有可行性和可操作性，符合工程实际情况，满足

2、合同工期及总控制计划要求，原则上予以通过。可按此方案指导本工程的施工。审定结论： 1.同意。 2.不同意。 3. 按以下主要内容修改补充再报。原则上同意该施工组织设计（方案）组织施工，但对该施工组织设计中 “ ”、“ ”，应编制专项详细可行的质量技术措施和施工方案，确保工程施工质量和安全。专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 1.同意。 2.不同意。 3. 按以下主要内容修改补充再报。同意专业工程师的意见，应将补充的质量技术措施和施工方案报批准后方可施工。确保工程施工质量和安全。补充的质量技术措施和施工方案应于 月 日前报来。项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 注：1、施工项目

3、经理部应提前7日提出本报审表。2、本表由承建商填写一式三份，送监理单位审查后，业主、监理、承建商各留一份。荣昌疾病预防控制中心业务综合楼改扩建工程施工组织设计编 制：重庆天恒建筑安装有限公司编制日期: 二零一五年十二月二十四日目 录第一章、 编制依据及目标第一节、 编制依据 5第二节、工程项目管理的主要目标 6第二章、工程概况及施工重点、对策 第一节、工程概况 7第二节、工程特点、难点、重点及对策 9第三章、施工组织机构 11第四章、工期、进度计划及保证措施第一节、工期、进度计划安排 15第二节、施工进度计划保证措施 15第五章、施工总平面布置 18第六章、基础、主体施工第一节、施工部署 19

4、第二节、施工准备 20第三节、材料进场计划 22第四节、检测方案 23第五节、关键部位及节点 26第六节、测量工程 27第七节、土方工程 30第八节、人工挖孔桩工程施工 31第九节、主体结构工程 32第十节、防水工程 41第十一节、装饰装修工程 50第十二节、门窗安装工程 66第十三节、安装工程 70第七章、施工技术措施第一节、质量通病的防治措施 77第二节、冬季施工措施 80第三节、成品保护措施和其他施工技术措施 80第八章、质量保证措施第一节、质量保证体系 86第二节、工程施工质量管理制度 87第三节、质量体系保证措施 90第四节、基础、主体质量保证措施 93第五节、防水工程质量保证措施

5、97第六节、装饰工程质量保证措施 98第七节、安装工程质量保证措施 100第九章、机械设备的配置或选择 102第十章、安全与文明施工措施第一节、安全与文明工地的保证措施 103第二节、现场管理措施 103第三节、扣件式钢管脚手架 105第四节、 “三宝”、“四口”及临边保护措施 106第五节、施工用电 107第六节、中小型机具 109第七节、防火安全 110第八节、垃圾管理措施 110第九节、成品保护措施 110附图：施工平面布置图、施工进度计划图第一章、编制依据及目标第一节、编制依据一、编制依据1、与建设单位签订的施工合同、招标文件。2、由建设单位提供的荣昌疾病预防控制中心业务综合楼改扩建工

6、程施工图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、标准图集。4、国家关于工程施工和验收的法律法规。5、重庆市有关城市建设管理、现场文明施工管理的规定。6、我公司制定的有关质量、安全、文明施工、机械管理等的管理制度和办法。7、我公司ISO9002质量管理体系标准文件。8、施工现场踏勘情况。二、本工程采用的主要规范、规程和标准（1）与工程质量有关的操作规程、技术标准和验收规范 表1-1序号名 称1 工程建设标准强制性条文（2013年版）2工程测量规范（GB50026-2007）3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2011）4建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）5建

7、筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）6建筑桩基技术规范（JGJ94-2014）7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）8 渝建发【2012】162号文件9普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）10混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）11混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）12钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）13砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）14屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）15屋面工程技术规范（GB50345-2012）16民用建筑室内环境污染控制规范（GB50325-201

8、1）17建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）18建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）19 建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）20建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）21建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）22建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T 29-2010）23 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）（2）与安全、文明施工有关的操作规程表1-2序号名 称1建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）2建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）3施

9、工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）4建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）5建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）6高空作业机械安全规则（JG5099-1998）7漏电保护器安装和运行（GB13955-2005）8建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）第二节、工程项目管理的主要目标一、总体目标我公司承建本工程，将充分发挥技术优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以GB/T19001-2000标准的质量管理模式，竭诚为社会和用户提供优质服务，令业主满意。二、质量目标我公司将

10、严格按照合同条款、建筑安装工程施工质量验收统一标准及现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，实现合格工程。三、工期目标 根据合同约定，工期要求为90日历天。四、成本控制目标 我司项目部将根据合同价款、工程实际情况，制定出成本计划、管理责任制度、成本控制措施，对工程实行全施工过程的监督与管理。五、职业健康安全管理目标施工现场严格按照建设部颁布的“一标三规范”、市有关安全生产的规定和我公司制定的安全生产责任制度和管理制度、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理手册组织施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场做到：杜绝重大火灾事故、杜绝死亡

11、事故、杜绝重大机械事故，无严重污染扰民事件，轻伤频率控制在4以内，杜绝职业病和职业中毒的发生。六、环境保护和文明施工目标我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件以及重庆市房屋和市政基础设施工程现场文明施工标准（渝建发【2008】169号文规定的要求进行施工。第二章、工程概况及施工重点、对策第一节、工程概况一、工程建设简介荣昌疾病预防控制中心业务综合楼改扩建工程，建筑面积275.88m2。该工程基础为人工挖孔灌注桩基础，框架结构，该工程具体建设简介详见下表：表2-11工程名称荣昌疾病预防控制中心业务综合楼改扩建工程2建设地点重庆市荣昌区昌元街道海棠路421号3建设单位荣

12、昌区疾病预防控制中心4设计单位重庆市得森建筑规划设计研究院有限公司5结构类型及层数人工挖孔灌注桩基础，主体为框架结构，共2层6建筑面积275.88m27承包范围新建二层办公楼的基础、主体、屋面、装饰、水电安装工程，拆除原有围墙、绿化工程、附属工程。8质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范和施工质量验收标准，达到合格工程标准9工期要求合同约定90日历天10承包方式施工总承包11保 修 期参照国家现行建筑工程保修有关规定和合同约定的保修期执行二、工程设计概况表2-2建筑设计概况序号项目内 容1功能2层办公楼，建筑耐火等级为二级。建筑类别：二类。6度抗震设防。2建筑规模建筑面积：275.88m2，

13、层高3.6m，总高8.25m。3外墙装饰临街面和山墙为干挂花岗石，背立面为外墙乳胶漆漆4内墙面装饰卫生间墙面贴瓷砖、其余房间墙面为乳胶漆5顶棚卫生间为铝合金方板吊顶、二层办公室为装饰石膏板吊顶、其余顶棚为水泥混合砂浆抹面，乳胶漆面层6楼地面地砖地面7门窗塑钢门窗8屋面防水级防水。不上人屋面：两层4mm厚SBS防水卷材，30厚C20细石砼保护层。9楼面防水涂刷3mm厚聚氨酯防水涂料10楼梯栏杆不锈钢楼梯栏杆 表2-3结构设计概况地基承载力标准值中风化砂岩,天然单轴抗压强度标准值，fak=6.9MPa.基础类型人工挖孔灌注桩，桩芯、地梁、护壁砼强度等级C25，C15砼地梁垫层，厚100mm。主体结

14、构形式框架结构（抗震等级为三级），安全等级为二级。项目框架柱 强度等级C25，截面尺寸400×400mm，层高3.600m。梁、板:强度等级C25，梁截面尺寸：200×400500mm和250×800mm；二层板厚100，屋面板厚120mm，最大跨度6m。构造柱强度等级C20，截面尺寸200×200mm填充墙M5水泥混合砂浆砌MU5页岩空心砖（12孔以上），墙厚200钢筋有抗震要求的钢筋：HPB300（直径6.5、8），HRB400（直径1220），板筋HPB400，直筋8；梁主筋连接采用双面搭接焊接，柱主筋连接采用电渣压力焊连接。钢筋构造选用标准图集：

15、11G101-1、11G101-2、11G101-3。过梁砼强度等级C20圈梁砼强度等级C20，厚度120mm，同墙宽三、场地工程地质条件拟建场地房物持力层为中风化砂岩；桩基深度约6M，场地整体稳定，适宜建筑。四、施工现场情况1施工场地的三通一平已基本完成；但场地狭小，须占用主干道的部分人行道，作为施工场地。2场地内地下情况已察明，拟建房屋范围内有地下电缆，应移位重新铺设；拟建大门入口处有通讯管沟和其他的公共设施，应保护并加固处理。3场内有树木，原有大门和围墙在建筑物内，应清除；拟建大门外出入口范围内树木须清除。4. 施工场地内质稳定,未发现滑坡等地质自然灾害或安全隐患；5施工场地在城区，施工

16、时一定要严格控制施工噪音，注重施工安全，尽量减少对周围居民的干扰、影响。五、资源情况1、本公司有充足的人力资源，有技术强、管理能力强、施工经验丰富的施工管理人员，有各种工种的技术强的、熟练的技术工人。2、砂、碎石、页岩空心砖、水泥等材料，可在当地采购。附近有较大的建材市场，货源充足，各种材料可随时供应，能保证施工计划的需要。3、本公司已准备好所须的机械设备、机具。4、工程所须的资金已备足，能保证工程顺利进行，施工计划的需要。第二节、工程特点、难点、重点及对策一、工程特点该工程规模小，施工场地狭小；根据本工程设计施工图，层高3.60m，总高8.25m，共2层；建筑面积为275.88M2,，基础为

17、人工挖孔灌注桩，主体为框架结构，建筑物外形为弧形；考虑到工程实体情况，本工程施工必须认真考虑工程的前后施工顺序，以及施工现场的布置，保证工程顺利施工，满足业主要求。按照先地下后地上的施工顺序合理组织流水施工。二、施工难点1、本工程由于施工场地较狭窄、工期紧、分部工程多，难以展开工作面，因此在施工中必须做好总平面的布置，合理组织施工，保证工程质量、高速实施是本工程的难点。2、因建筑物外形为圆弧形，其梁多为弧形梁，故测量放线、控制梁构件的位置准确、尺寸准确，是本工程的难点。三、工程施工重点1、秉承我公司的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，将工程质量、工程进度、安全文明施工作为本

18、工程管理的重点。2、本工程是总承包工程，总承包管理的好坏将直接关系到工程成本、工期、 质量、安全、文明施工等，如何组织协调工程施工是本工程管理的一个重点。3、该工程正处于冬期施工，保证工程质量和进度，是本工程的重点。4、基础施工的工程质量控制、安全管理是本工程的重点。5、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的技术优势和成熟的施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：（1）原材料的供应。（2）施工测量定位放线控制。（3）桩基础施工的质量控制、降排水和安全管理。（4）模板及支撑架的搭设质量控制。（5）钢筋的加工绑扎、混凝土浇筑质量、砼的防冻措施、板防止开裂措施、装饰工程

19、质量控制。（6）砌体工程的质量和抗震构造设置。（7）屋面、楼面防水施工质量控制。（8）管线孔洞的预留预埋。（9）结构与装饰、安装工种的组织协调及配合。（10）质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。（11）总平面布置和管理措施。四、施工对策针对本工程上述特点、重点，我公司将采取以下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。1、管理对策（1）强化质量管理、加强施工质量的预控。 （2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子。（3）公司高度重视，加强对工程的领导。（4）加强技术管理，实施样板领路，科学施工。（5）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求。（6）加强协调管理，确保各专业施工质

20、量。（7）加强资料管理，确保资料管理与施工同步。（8）实行智能化、信息化管理。（9）合理划分施工流水段，确定正确的施工程序，以确保施工有条不紊的进行。2、技术对策针对该工程的实际情况，制定出相应的施工具体措施，其相关内容详见以下章节的内容。第三章、施工组织机构本工程施工组织机构由公司组织领导机构和项目经理部组织机构组成。一、公司施工组织管理体系总经理 总会计师总经济师总工程师hi 生产副总经营副总质量安全部公司试验站工 程 部经营预算部办 公 室财 务 部人力资源部材料设备部贯标办公室分公司经理生产要素单位经理分公司主任工程师分公司副经理生产要素单位副经理项目经理项目技术负责人项目施工负责人劳

21、资员机修、电工造价师财务会计安全员资料员质检员材料员施工员二、项目部施工管理组织体系业主代表监理公司项目经理公司总部项目技术负责人项目施工负责人 质检员施工员资料员材料员劳资员造价师财务会计机修工电工安全员现场安全管理、安全资料管理、现场环境管理、监督检查、职业健康安全管理工程质量管理、成品保护管理文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理材料采购供应外部协调、人事劳保治安卫治安保卫工程预决算、经营计划管理合同管理、成本核算财务管理机械设备及维修管理装饰作业班组安装作业班组土建作业班组三、施工组织机构设置（一）公司组织领导

22、机构设置本工程由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，由公司副总经理、公司工程师及公司各主要部室负责人组成的公司总部管理机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。（二）项目经理部组织机构设置本工程按项目法组织施工，将选派具有二级建造师资格的人员做项目经理、具有丰富的专业施工技术和理论知识的工程师为施工负责人和技术负责人、以及参加过大型建设项目工程建设的管理人员，共同组成该项目经理部。以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节

23、,配以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,高效率地实现工程项目综合目标,以合同为管理依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目班子主要施工管理人员见下表:表3-1姓 名职称职 务工作内容备注段绪贵二级建造师项目经理主持全面工作李华国工程师项目施工负责人代表项目经理主持全面工作罗 勇工程师项目技术负责人工程技术管理、工程质量管理孙步坤工程师施工员现场施工管理、协调王太柏工程师质检员工程质量管理、检查验收袁伯银电工机修、电工现场机械设备安装维护施工用电的搭设维护何光涛安全员现场安全、文明施

24、工管理安全资料的收集整理于德春水电工程师水电安装负责人给排水、消防、电气安装工程施工管理周碧琼工程师资料员工程资料整理、归档徐灯荣材料员材料采购、管理张昌华保卫现场保卫、现场环境保洁四、施工管理机构的运行机制为加强项目管理，项目经理领导下的项目部必须认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备

25、管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、项目员工奖惩制度。14、总包管理制度。15、外用工管理制度。16、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。五、施工组织管理机构启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全指挥部、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、内业技术员、材料员、机械员、试验员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检

26、查工作质量。4、每周六下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对下周工作进行协调安排。5、建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。6、建立项目经理部例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。六、劳动力计划安排劳动力需用计划表 表3-2序号工 种准备阶段人数基础阶段人数主体阶段人数装修阶段人数收尾阶段人数1石 工110112砖 工410133普 工325534

27、模板工10105钢 筋10106砼 工10107架子工4448电焊工1119试验工11110机操作工11111机修工11113水 工12214电 工11122第四章、工期、进度计划及保证措施第一节、工期、进度计划安排一、总工期计划我公司确定的工期目标为：2015年12月16日开工，2016年4月6日竣工，扣除春节放假22天，总工期为90天。我公司将在保证本工程质量目标实现的前提下，按照已制定的工期目标完成合同内的所有施工内容。详见施工进度计划图附后。二、工程阶段工期控制目标表4-1序号施工阶段计划开工日期计划完工日期计划施工天数施工准备2015.12.102015.12.155天总工期2015

28、.12.162016.4.6112天1基础挖孔桩、地梁、2015.12.162016.1.420天2主体框架结构施工2016.1.52016.1.1814天3主体填充墙施工2016.1.202016.2.112天4屋面、楼地面防水施工2016.1.272016.3.842-22=20天5装饰工程施工2016.2.242016.4.340天6安装工程施工2015.12.222016.3.31101-22=79天7道路及环境工程2016.1.252016.4.673-22=51天注：1、具体开工日期以业主批准的开工报告为准，竣工日期相应调整。2、我公司自施工合同签定后,立即进行施工准备，进行用水、

29、用电、施工道路、现场办公室、库房及生活区临设的布置，协助业主办理施工许可证、开工报告等。3、在施工过程中，遇到春节，项目部放假（2016.2.22016.2.23）22天；遇到其他节假日，项目部不休息。三、施工进度计划图(附后)第二节、施工进度计划保证措施一、工程进度控制管理办法本工程施工任务重，各专业施工队伍多。我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理办法：根据“第一节”所确定的总进度目标和阶段性目标，采取有效的措施，确保工期目标的实现。2、计划控制部门主要职责：（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）

30、通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。（3）审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。3、加强施工进度计划管理：项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况，编制月施工计划、周施工进度计划。4、施工进度的检查与监督（1）跟踪检

31、查施工实际进度：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。（2）整理统计检查数据：将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（4）编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。5、加强对恶劣气候的提前准备、对停电、停水等特殊情况进行妥善安

32、排，建立预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。6、加强对工程工期的预控、预测：针对工程特点，进行方案的研究论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。二、人、财、物的保证1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。2、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。3、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。4、资金保证：我公司对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进

33、度。三、技术保证1、编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案。2、根据总进度计划编制详细的月、周进度计划。3、合理安排总平面布置，避免材料二次转运。基础施工完后尽快组织土方回填施工，便于场内材料运输和堆放。4、基础工程、主体结构工程均处于工期的关键线路上，其时间的延误将直接应直接影响总工期，因此，工期的保证首先是结构施工工期的保证。（1）配备足够的施工机械解决好材料水平、垂直运输对施工进度的影响。（2）本工程砼梁、柱和楼板均采用复膜胶合板作大模板配木方构成,以减少支模、拆模时间，加快模板周转速度，清水模板使砼成型好，可减少天棚抹灰量。（3）混凝土采用商品砼，用天泵泵送混凝土到浇筑点。（4）主体

34、结构工程进行结构验收，验收合格后，及时插入装饰装修和安装工程施工。（5）钢筋接头：梁筋采用搭接焊、柱筋采用电渣压力焊，既节约钢材又提高施工速度。5、充分发挥我公司总承包的协调作用，设专人负责内、外的协调工作，做好装饰施工、安装各专业施工的配合，保证各专业分包按期完成施工任务。6、本工程计划实际工期为90天，需采取冬季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。7、极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。四、节假日施工保证措施（一）节假日人员保证措施1、一般节假日礼拜六、礼拜天现场指挥部、项目部管理人员、工人均不放假；元旦节假日仍正常上班，对管理

35、人员及工人加班补助。2、春节期间按排人员正常值班，春节放假（2016.2.22016.2.23）22天。（二）材料等其他保证措施：考虑春节等节假日期间，部分材料供应单位放假，现场指挥部拟定节假日来临前，根据节日工程进度所需，计划一定数量材料，以保证工程顺利进行。第五章、施工总平面布置一、现场总平面布置的原则1、施工平面随着施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与本时期的施工重点相适应。本工程按照主体结构和装饰装修两个施工阶段进行总平面布置。2、总平面布置要充分利用业主提供的可用场地，合理布置施工机械设备、办公、道路、临时堆场等。总平面布置要紧凑，减少不必要的临设。3、场内材料尽可能堆放在垂直运

36、输机具工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运。4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，建立绿色环保工地。7、施工现场设置硬化道路，防止施工现场尘土飞扬；大门口处设置沉淀池，防止施工污水未经沉淀排入市政排水系统。8、合理布置控制粉尘的设施以及排污、废弃物处理及噪声控制设施。二、施工总平面布置规划1、封闭施工和施工道路的布置根据现场踏勘及业主提供的用地平面图，明确用地范围，我公司

37、进场后，在基础、主体施工期间，利用疾控中心的北大门面作为本工程材料、机械设备、施工人员进出的主要出入口。利用场内原道路作为施工临时道路。工程所需的模板、木枋、钢管等材料堆放于人行道上。钢筋为场外加工好后，运入场内绑扎。拟建大门（西面）主体完工后，修建道路，作为进场的主要出入口。大门两侧设五图一牌。本工程的西面、北面设围挡，与原有建筑物相连；围挡采用复合胶合板和钢管、木枋搭设；临街面（西面）围挡高2.2m，北面围挡高1.80m。2、临设布置说明：生产设施：包括模板加工区、水泥仓库、配电房和综合材料库等。租用疾控中心的住房一套，作为现场办公室和职工宿舍。3、 场内临时道路：充分利用拟建工程的永久混

38、凝土路面，先施工拟建道路的基层（混凝土），供施工使用，竣工后清理干净，作道路面层。道路两侧设明沟排水，在出入口处设置洗车水带。道路的基本构造要求：按设计施工。出入该场地的所有车辆都必须冲洗干净方可行出施工现场。配专人负责冲洗进出车辆。4、机械设备布置：具体布置见施工总平面布置图5、材料加工及堆放场：根据总体布置要求，砂石骨料集中分级堆放，木材、模板直接堆放在加工区附近，便于取用管理。包装水泥堆放在水泥库，应注意防潮。6、施工用水用电布置：施工临时用水用电布置见施工总平面布置图（1）施工用水由荣昌疾控中心提供水源，主供水管直径为32mm。木材堆放及加工棚附近，按消防要求设置临时消火栓。（2）施工

39、用电必须符合建筑工程临时用电，注意防火安全和施工人员用电安全。施工用电总控制箱分三路， 第一条线路供给生活区；第二条线供搅拌站；第三路供电箱和其它用电设施设备。 （3）施工污水的排放：混凝土搅拌机旁设三级沉淀池，施工污水经过沉淀后处理后方可排入下水道内。现场排水沟与下水道接口处修沉淀池，污水经再一次沉淀后才排入下水道。第六章、基础、主体施工第一节、施工部署为实现人力、机械设备、周转材料的优化配置，保证工期顺利实现，针对基础及主体结构施工，我们采取组织科学有序的流水施工。一、施工阶段的划分: 针对本工程的特点和难点,为确保优质、高速、顺利地完成,建筑物平行施工，在施工过程中做到合理安排劳动力和施

40、工机具，合理安排流水施工，降低工程成本，必须进行施工分区和施工阶段划分，只有这样，才能有效控制工程质量和工期。（一）施工阶段的划分: 根据建筑物结构特点，将分为基础施工阶段、主体施工阶段、防水施工阶段、装饰及安装施工阶段、环境道路施工共五个阶段。（二）、施工各阶段分区: 基础施工阶段：将工程划分为1个施工区段，将大门和办公楼基础一同施工。施工时间：2015.12.162016.1.4主体施工阶段：将大门主体和办公楼一层框架砼结构化为施工区段，一同施工。办公楼二层框架结构为施工区段。填充墙及屋面女儿墙为施工区段。施工时间：2016.1.52016.2.1防水施工阶段：划分为2个施工区段；屋面防水

41、工程为施工区段，楼地面防水为施工区段。施工时间：2016.1.272016.3.8装饰及安装施工阶段：划分为3个施工区段。大门装饰为施工区段；外墙装饰为施工区段；室内装饰为施工区段。施工时间：2016.2.242016.4.3环境道路施工阶段：划为1个施工区段。施工时间：2016.1.252016.4.6二、施工顺序:基础主体（现浇柱、梁、板及砌体）安装预留预埋屋面给排水、电气、门窗等安装及装修环境、道路工程土建修整竣工交验三、施工原则:1结构主体工程先下、后上、先外、后内。2收尾装饰工程，由上至下，先天后地。3安装工程先主线，后分支，先预埋，后安装。四、工期安排我公司计划施工总工期为112日

42、历天，工期和具体完成时间见总进度要求。 五、主要施工方法和机械设备的选择（一）基础施工1、基础采用人工挖孔桩基础。 2、用人工开挖挖孔桩至持力层。3、基础工程验收合格后再进行土方回填。（二）主体结构施工1、梁、楼板和框架柱模板均采用15厚胶合板、木枋、钢管搭设。2、主体结构施工外架采用双排式钢管脚手架。3、现场设置模板加工区域，负责模板及配件的制作。4、钢筋在场外加工。（三）主要机械设备选定1、基础工程孔桩施工时，设置1台空压机。施工基础及主体结构混凝土均采用商品搅拌混凝土，泵送车送料到浇筑点。2、在主体结构施工阶段，用钢管搭设跑道，作为材料垂直运输通道。 模板制作需用圆盘锯1台、手提式电锯4

43、台；钢筋焊接需电焊机1台；振动棒2根，其电机2台；3、主体、装修施工阶段，现场布置1台搅拌机，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。（四）结构验收计划: 为了确保工期和时间连续，分基础、主体结构验收，具体如下：第一次验收±0.00以下基础结构部分，第二次验收一、二层结构。砌筑工程及装修工程在结构验收后插入进行。内装饰装修按照从上至下，先天棚、再墙面、后地面的原则组织立体交叉作业、流水施工。外装修在顶层砌体完成后由上至下进行施工，外装修完成后进行室外竖向工程施工。装饰装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排工序，穿插进行。第二节、施工准备一、施工准备工作计划表表6-1序号施工准备工作项目

44、负责单位涉及单位备注1编写施工组织设计技术组质量、安全、机械、材料管理组2图纸会审技术管理组质量、业主、设计、监理3机械进场机械管理组4周转材料进场材料管理组5临设搭设工程管理组材料员6工程预算编制预算管理组7技术交底技术负责人工长8劳动力组织劳资管理组工长9确定构件供应计划材料管理组技术管理组10材料采购材料管理组业主 公司材料部二、技术准备工作1、作好调查工作（1）根据施工现场的现状和勘察资料、水文地质条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。（2）对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（3）对水源、电源的位置等情况做详细调查，包括给水的

45、水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。2、作好与设计的配合工作（1）学习熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（2）组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。（3）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节问题。3、认真编制施工组织设计，作好技术交底（1）根据工程特点和对策，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（2）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。

46、（3）对各专业队伍进行施工前的技术、质量及安全交底。4、编制施工图预算和施工预算：预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、生产准备工作1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。（2）根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。（4）施工现场严格按照规范要求对进场使用的原材料和半成品抽样检验，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒绝进场。2、施工机械准备工作（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划和进出场计划，组织施工设备计划的落实，确保按期进场。（2）组织施工