浙大远程教育学院-工程管理专题离线作业答案(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江大学远程教育学院考查课工程管理专题读书报告姓名：学 号：年级： 学习中心：（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。           2、报告至少3000个字，参考文献至少5 篇，文章末尾必须附参考文献目录。3、报告以word2003版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。正文： 工程管理专题读书报告我对工程项目管理的理解自开学以来，我利用

2、空余时间分别阅读了工程项目管理建筑工程经济建筑企业管理学管理科学建筑施工组织建设工程计价（2014年修订）等书，其中重点阅读了毛义华教授编著的工程项目管理和全国造价工程师执业资格考试的培训教材建设工程计价（2014年修订），由于职业因素对这两本书中讲述的内容产生了极大的兴趣，因此花了不少时间研读两本书，读完之后有种醍醐灌顶的感觉，书中所讲授的内容不仅解决了平时我在工作中碰到的难题，更是增加了我的理论知识。以工程项目管理为例，这本书以工程项目管理的基本内容为主线，系统的介绍了工程项目管理的基本理论、基本方法和实务。还详细讲解了工程项目管理的基本概念、工程项目的策划与管理规划、工程项目的组织与协调

3、、工程项目的承包模式与管理模式、工程项目的计划与控制、工程项目的三大目标控制、工程项目的合同管理、工程项目的安全与环境管理、工程项目的风险管理、工程的项目信息管理等内容。读完这本书后，我从读之前的略懂皮毛到读完后的对工程项目管理有了一个系统的认识。比如工程项目，可以认为工程项目就是造房子，但是也不能简简单单就认为它只是造房子。所谓工程项目，其实是项目的一种，是最为常见、最为典型的项目类型，是投资项目的一种，而且它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。也就是说造房子只是一个建设行为，而涉及造房子的建设费用则属于投资行为，只有投资行为和建设行为合二为一才能称为工程项

4、目。而工程项目又可以分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。那么造房子是属于哪个工程内，根据书本中所学的理论知识来分析，造房子应该属于单项工程，因为书中是这么描述单项工程的：单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的工程项目，还列举了某高校建设图书馆的例子，假设造的房子是用来做图书馆的，那么就可以认为造房子是一个单项工程。除了单项工程的内容外，根据书中还讲解的单位工程、分部工程和分项工程，也那么造房子这个单项工程还可以分为建筑工程和设备安装工程两个单位工程。而这两个单位工程又可以分为分部工程包括地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、给排

5、水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等。除此之外分部工程根据按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分又可以分成分项工程。比如造房子的地基与基础工程就可以分为土方开挖、支模板、混凝土浇筑、砖砌体工程、土方回填等分项工程。房子是需要人来造的，人是要吃饭的，所以要发工资，房子没有材料就建不起来，所以得进材料，于是为了管理发多少工资，进多少材料，就有了工程项目管理。关于工程项目管理的概念，书中是这么描述的，工程项目管理就是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有

6、序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。对于这些内容，我的理解就是我花掉我为造房子准备的钱，造好了房子，房子造地漂漂亮亮的，不漏风，不漏水，能住人，造的时候没出事，邻里街坊没抱怨污染环境，这就是工程项目管理的实际体现。除了介绍了工程项目和工程项目管理，书中还讲了工程项目策划的概念，所谓工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或决策和实施中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。这些内容描述的就是造房子前得先计划，要先研究研究房子能不能造，可

7、不可以造，有没有钱造，讨论一下房子造起来怎么用，会不会对别人产生影响，而这个研究讨论就可以理解为工程项目策划。书中还讲了项目策划是为了增值，具体的增值主要反映在这几个方面：有利于人类生活和工作的环境保护，有利于建筑环境的改善，有利于项目的使用功能和建设质量的提高，有利于合理的平衡工程项目建设成本和运营成本的关系，有利于提高社会效益和经济效益，有利于实现合理的建设周期，有利于建设过程中的组织和协调。只有符合了这些有利于的方面那么就可以说这个项目策划是一次成功的项目策划。等项目策划完毕，进入具体实施阶段时候就需要进行工程项目管理规划。工程项目管理规划，是指导工程项目管理工作的纲领性文件。它对工程项

8、目管理的各项工作进行综合、完整、全面的总体计划，是对项目构思、项目目标更为详细的论证，是实际工作的指南和实施控制的依据，也是各个阶段责任及中间决策的依据。其实就可以将管理规划理解成设计图纸和施工计划。设计图纸就是造房子的蓝图，知道房子造成具体形状的依据。施工计划是为了工程项目能够顺利进行而制定工程项目实施的指南和控制的依据，制定施工计划是管理的重要职能，施工计划因以项目的目标为归宿，以工程实际条件为出发点，综合安排项目的资源，形成工程项目计划文件，必要时，还将根据质量、进度、投资控制的实际需要，对施工计划进行调整，形成新的施工计划。有了设计图纸和施工计划，就开始真正的工程项目实施阶段，也就是开

9、始了工程项目管理的工作，具体实施的内容就是组织与协调。组织的意义在于完成项目管理的核心任务-项目的目标控制，即按照设计图纸和施工计划对项目进度、项目投资、项目质量进行控制。项目进度控制在于控制建设工程的进度，项目管理者根据工程实际，编制科学合理的进度计划，并在工程实施过程中，检查记录工程实际进度，针对实际进度与计划进度的偏差，分析产生原因，及时采取控制措施。当按照计划实现预定的工期目标时，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维护国家良好的经济秩序。就是说房子按规定的时间造好，那么那么就是完成了项目进度的控制项目投资控制是工程项目管理中重要的控制内容之一，是

10、工程项目实现其经济效益和社会效益的重要手段。建设工程总投资由建设投资和流动资产投资组成，随着项目的进展，工程项目投资额度被不断深化，直至最终确定。工程项目投资控制就是在工程项目的不同阶段，采取相应的手段，将投资额度确定在一定的范围内，从而实现工程项目的投资控制目标。就是说造房子的钱完全按照当初制定的数额来实现，没有超支，那么就是完成了项目投资的控制。项目质量目标控制是工程项目管理的主要控制目标之一。工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实工程项目各参与方的质量责任，通过工程项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正

11、确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现工程项目的质量目标。就是说造好的房子，不漏风，不漏水，完全根据设计文件实现了所有要求的功能，那么就是项目质量目标的控制除了完成以上项目目标，工程项目的组织还需要解决在整个项目的管理中，哪个组织或部门定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工、依据怎样的管理工作流程进行项目目标的动态控制等等这些问题。可以认为项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，所以说，项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。而协调的目的在于为了处理好项目在运行过程中会涉及各个方面的关系，保证实现项目的目标。所谓协调，就是以一定的组织形式、

12、手段和方法，正确处理组织内外各种关系，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，为组织正常运转创造良好条件和环境的活动。它的目的是力求得到各方面协助，促使各方协同一致，齐心协力，以实现预定目标。另外在工程项目管理中还应该注意安全管理的问题，它不仅关系到人民的生命财产和工程项目能否按相关设计要求顺利完工，而且还关系到社会的安全稳定与和谐。举一个最近发生的工程项目安全管理事故江西电厂倒塌，导致了74人遇难，为此74个家庭遭受到了伤害，更不用说因此而产生的经济损失，所以加强工程项目的安全管理是每一个工程项目管理的重中之重。以上就是我读完书籍后，对工程项目管理的片面理解。值得一提的是

13、现如今随着我国经济及社会的全面、快速、健康地发展，工程项目建设也进入了快速发展的新阶段，大型、特大型工程项目层出不穷，以我所在的城市杭州为例，光近期投资额在数亿元以上的工程项目就有艮山路提升改造（彭埠立交-东湖路）工程、艮山路（彭埠立交-东湖路立交）地下综合管廊（自来水供水管道维修改造）工程、望江路/秋涛南路立交工程等大型工程，对从事工程项目管理的人员有巨大的需求。而工程项目管理这本书在内容上借鉴吸收了近年来大量的工程项目管理研究成果和实践经验，突出了工程项目进度、投资、质量三大目标控制的理论、方法和实践等内容的阐述。特别是在知识点上注重与国家各类执业资格考试相关内容的衔接，对于我今后考取执业证