六里屯粉刷工程施工组织设计

1、 六里屯街道 2015 年朝阳北路环境整治工程(第一包）工程施工招标 投标文件 招标编号: HCYX-2015-124 投标文件内容: 技术标部分 投标人: 北京市五越建筑有限责任公司 (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年 9 月 15 日1目 录第一章、综合说明第一章、综合说明 .2第二章、编制依据第二章、编制依据 .4第三章、工程概况第三章、工程概况 .9第四章、现场组织机构和专业技术力量配备第四章、现场组织机构和专业技术力量配备 .10第五章、第五章、 施工方案方法及技术措施施工方案方法及技术措施 .16第六章、施工部署第六章、施工部署 .25第七章

2、、施工总进度计划保障措施第七章、施工总进度计划保障措施 .28第八章、劳动力计划及主要机具使用表第八章、劳动力计划及主要机具使用表 .33第九章、质量保证体系及措施、质量通病及预防措施第九章、质量保证体系及措施、质量通病及预防措施 .36第十章、确保按期完工措施第十章、确保按期完工措施 .44第十一章、第十一章、 保证安全施工措施保证安全施工措施 .47第十二章、第十二章、 现场文明施工方案及环保措施现场文明施工方案及环保措施 .53第十三章、与甲方、监理、及相关单位的配合措施第十三章、与甲方、监理、及相关单位的配合措施 .59第十四章、冬季和雨季施工方案第十四章、冬季和雨季施工方案 .65第

3、十五章、成品保护措施第十五章、成品保护措施 .69第十六章、主要设备、材料采购质量控制措施第十六章、主要设备、材料采购质量控制措施 .72第十七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 76第十八章、售后质量第十八章、售后质量保保证、保修服务措施证、保修服务措施 .87第十九章第十九章 、附表、附表、 .902第一章、综合说明第一章、综合说明1.1 致谢贵单位谨此诚挚的感谢贵单位对我公司的信任，如我公司中标，公司以真实的付出和不懈的努力来实现我们公司的责任和义务。为贵单位建设精品工程，也为我公司树立自己的品牌创造了难得的机遇。为此，现特

4、代表我公司全体员工对贵单位表示忠心的感谢！并值此衷心的祝愿我公司能够与贵单位精诚合作共建一流的精品工程。1.2 我们的态度和决心本工程的重要性是显而易见的，是责任重大的。我公司将充分重视贵单位给予的这次合作机会，我们一定高度重视这个工程，项目管理系统上下同抓共管。视其为重点工程之最重，组织强悍的施工班子，配备精干的施工队伍。确定高标准质量目标，确定合理的快速工期，努力建设高速优质的精品工程，让建设单位满意。我公司已明确表示，必须做到质量精、服务优、速度快、为公司争荣誉，让领导放心，让各业主及各级政府满意。为用户着想，为用户服务，为用户排忧解难，为用户建设精品工程，是我公司的企业服务宗旨；“优质

5、高速，信誉第一；科学管理，用户至上”是我公司的施工方针。把用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金等，都将作为我公司施工的首要目标。我们一定用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而“绿色”的装修材料及设备，创造内坚外美的结构，清秀的精品装修，让用户满意的服务，在本工程中集中体现出来，把我公司争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到新的层次。31.3 我们的经验我公司是具有一级承包资质的大型装饰装修企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备，富有施工经验的企业。近几年来我公司承接了大量的，具有社会影响的项目，并创出一批优质精品工程，赢得了社会信誉，

6、积累了施工经验，改进了施工工艺和施工设备，培养了结构、装修、装饰施工各方面的管理人材和操作施工队伍。我们坚持工期短、质量好、造价合理和优质服务的原则， “优质高速、信誉第一，科学管理、用户至上”是我公司承接施工任务的方针和宗旨。我公司将一如既往，竭诚为用户服务，为用户建造满意工程。我公司具有丰富的承建同类工程的施工经验。1.4 组建强有力的项目经理部为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将委派有丰富经验项目经理组建项目经理部。将作为该工程主要管理机构。选派曾经多次创优质工程，有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验，有组织能力且工作效率高，具有建设部认定的一级资

7、质的项目经理且具有中级职称的人员，担任该工程现场项目部经理，统筹全局。由具有高级工程师职称的人员出任项目总工程师，负责现场技术、质量管理工作。我公司将调派具有实战管理经验，并有同类工程及高级装修施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，并协助业主进行外部的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。4第二章、编制第二章、编制依依据据2.1 工程建设标准2.11 本工程使用中华人民共和国现行有效的国家规范、规程和标准，所有工程必须满足设计提出的要求，并按响应国家标准图集及规范施工。对于涉及新技术、新工艺和新材料的工作，相应厂家使用说明或操作说

8、明等的内容，或使用的国外同类标准的内容也是本工程技术的组成部分。2.12 本合同文件中约定的任何承包人应予以遵照执行的规范、规程和标准都指他们各自的最新版本。如果在任何规范、规程和标准之间出现相互矛盾之处或存有任何疑问之处，承包人应书面请求监理工程师予以澄清；除非监理工程师有特别的指示，承包人应按照其中要求最严格的标准执行。材料、施工工艺和本工程都依照相关规范、规程和标准的最新版本的要求当作以承包人工作的最起码要求，而执行更高的标准2.2 工程应用的主要规范序号编号名 称类别（1） GB50026-93工程测量规范国家（2） GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范国家（3） GB

9、50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国家（4） GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国家（5） GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范国家5序号编号名 称类别（6） GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范国家（7） GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范国家（8） GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范国家（9） JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范行业2.3 工程应用的主要规程序号编号名 称类别（1） JGJ104-97建筑工程冬期施工规程行业（2） DBJ/T01-42-200

10、2建筑内外墙涂料应用技术规程地方（3） DBJ01-48-2000建筑内墙用耐水腻子应用技术规程地方（4） DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程地方（5） DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程地方（6） DBJ01-80-2003建筑工程施工技术管理规程地方（7） DBJ01-105-2006厨房、厕浴间防水施工技术规程地方（8） DB11/383-2006建设工程施工现场安全资料管理规程地方（9） DB11/T446-2007建筑施工测量技术规程地方（10）DB11/T512-2007建筑装饰工程石材应用技术规程地方（11）DBll/513-2008绿色施工管理

11、规程地方62.4 工程应用的主要施工标准序号编号名 称类别（1） GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准国家（2） JGJ59-99建筑施工安全检查标准行业（3） JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准行业（4） DBJ01-72-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准地方（5） DBJ01-83-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准地方2.5 工程应用的主要图集序号编号名 称类别（1） 08BJ1-1工程做法华北地区（2）88J 系列建筑构造通用图集华北地区（3）92DQ 系列建筑电气通用图集华北地区（4）91SB 系列建筑设

12、备施工安装通用图集 华北地区（5）02D5012等电位联结安装国家72.6 工程应用的主要法律、法规、规定序号法律、法规、规定名称类别（1）中华人民共和国建筑法国家（2）建设工程质量管理条例国家（3）建设工程安全生产管理条例国家（4）房屋建筑工程质量保修办法行业（5）建设工程施工现场管理规定行业（6）北京市安全生产条例地方（7）关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行） 的通知（京建质2009289 号）地方（8）北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定地方（9）北京市建筑工程电器安装质量若干规定地方（10）北京市特种作业人员劳动安全管理办法地方（11）北京市建设工程施工现场管理办法地

13、方2.7 以国内目前主要施工验收规范为编制依据1 工程测量规范及条文说明（GB5002693）2 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）3 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）4 建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）5 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）6 钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27-2001）7 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）88 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）9 混凝土质量控制标准（GB50164-92）10 施工安全检查办法（JGJ59-99）11 使用安

14、全技术规程（JGJ33-2001）12 现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）13 工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）14 给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）15 排水构筑物施工及验收规范（GB50141-2002）16 建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）17 结预应力混凝土结构技术规程（JGJ/T92-93）18 基本力学性能试验方法标准（GBJ129-90）19 住宅设计规范 GB50096-199920 住宅建设规范 GB50368-200521 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-20012.8 其它序号文 件

15、 名 称类别（1）北京市建筑施工现场安全标准化手册地方（2）质量手册 、 管理体系程序文件企业（3）环境和职业安全卫生管理手册企业9第三章、工程概况第三章、工程概况3.1 总体简介序号项目内容（1）工程名称六里屯街道 2015 年朝阳北路环境整治工程(第一包)（2）工程地址六里屯街道辖区（3）建设单位北京市朝阳区人民政府六里屯街道办事处（4）施工单位北京市五越建筑有限责任公司（5）招标代理机构北京华诚永信工程管理有限公司（6）建筑规模22 栋楼房（7）工期2015 年 9 月 21 日至 2014 年 11 月 30 日，工期 70 天（8）质量等级合格10 第四章、现场组织机构第四章、现场组

16、织机构和专业技术力量配备和专业技术力量配备为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目总工、生产经理、经营经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。我公司将按照多年积累的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容的项目管理机制。严格执行以 ISO19001-2000、ISO14001 及 OHS

17、AS18001 模式标准而建立的质量管理体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理规定。4.1 项目经理部组织机构图质检员技术员施工员资料员测量员预算员安全员物资员各专业施工队生产经理项目经理理技术经理114.2 项目经理部主要人员及各部室职责项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。4.2.1 项目经理的职责是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。工程竣工后接受上级部门的审计。

18、执行企业的各项规章制度,签定和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保项目目标实现。负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。负责项目的行政管理及业务培训工作。负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。负责项目各类费用的最终审核及结算工作。4.2.2 技术经理的职责12是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核专业施工

19、方案。负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。负责加工定货的技术把关工作。领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第一负责人。参与项目成本控制计划的编制和实施。参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。负责竣工验收的技术准备工作。在项目实施过程中贯彻施工技术规范、规程和标准。4.2.3 生产经理的职责是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。做

20、好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。审核资源需用计划，协调资源及时进场。下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。负责编制生产施工工序流程并组织实施。13组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。负责对分承包的日常管理工作。参与竣工验收工作。参与项目成本控制计划的编制和实施。参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。4.2.4 施工员(技术员)的职责负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。参与编写本专业的施

21、工方案。负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。负责所分管专业资料的管理工作。负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。4.2.5 安全员的职责协助生产经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。负责工人的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专

22、14业技术交底及执行情况。协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。4.2.6 质检员的职责严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。负责“三检制” 、 “样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。要参与

23、分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。与业主和监理保持良好的业务往来关系和工作沟通。参与竣工验收。负责工程质量情况报告。参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。154.2.7 资料员的职责在技术经理的领导下，负责收集、整理、编制工程技术资料以及试验的具体操作工作，及时完善、交付竣工资料。负责测量、试验仪器的检测及管理工作。负参与竣工验收工作。负责试验台帐的建立和保管。负责试验设备和仪器的维护和保管。4.2.8 预算员的职责负责工程洽商的收集、整理、编制，做好台帐，及时编制洽商预算，为

24、索赔提供依据。负责对各专业材料使用数量、加工定货数量的核对。负责工程决算资料的收集、工程决算的编制及与业主的审对工作。负责项目月收入与支出的对比分析及上报。负责月度工程产值的统计上报。4.2.9 测量员的职责在技术经理领导下和施工员的指导下从事测量的具体操作工作。负责测量成果的建立和保管。负责测量仪器设备的维护和保管。4.2.10 物资管理员的职责负责物资的进出场调度。负责现场物资的检查管理工作。责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督。负责见证取样工作。16 第五章、第五章、 施工方案方法及技术措施施工方案方法及技术措施5.1 进场前的准备工作进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的

25、环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。5.2.施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。例如，水、电施工、泥瓦施工、金属制品安装、防水施工等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术，有经验、责任

26、心强的员工，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方17面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。5.3 施工进行期间的管理工作 在工程施工阶段，每天施工工组前往住户现场之前，召集施工人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工

27、管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。5.3.1.工地放大样 在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要安装的设施依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请业主，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若业主未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。5.3.2 完工的善后工作1）工程收尾工作： 认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，立即改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2）现场清洁工作： 清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污

28、点，应彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净，使现场增添光辉。3）内部初步验收：18 在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电、试用，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时，能一次通过。4）填写完工报表，呈请住户检查验收，并在验收证明上签章。5）现场机具、余料撤场：收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。 剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。5.4 分部分项工程施工工艺及方法建筑外墙涂装工程是建筑工程装饰分部

29、的一个分项工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正确的涂装方法将其涂施到装饰部位，才能形成成品、优良品或精品工程。所以必须重视涂料的施工方法。5.4.1 涂料对基面的要求1. 用于外墙抹灰的水泥砂浆配合比必须符合设计要求。抹灰时应分层进行，并用金属抹子将表面压实、收光，达到无刷纹、无抹痕、无楼层接槎的效果。2. 基底要求平整、光滑、坚固及无酥粉、无脱皮、无起壳、无粉化等现象，阴阳角必须顺直、方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰必须达到高级抹灰的标准。193. 基面应保持无泥土、无灰尘、无油污、无广告色等杂物脏迹。4. 分格缝要求深浅一致、平直顺滑，棱角无缺损现象，宽度、

30、深度以设计要求为准。5. 砖墙与砼墙接槎处必须挂钢丝网后再行抹灰，以防止砂浆干透后表面出现龟裂现象。水池、花池等贮水构件的内则必须预先做好防水处理。6. 外墙面上的各种构件、预埋件以及墙体中的水暖、电器、空调等预埋管线，必须按设计要求预先安排定位，不得外露出抹灰面。穿墙件四周应事先做好必要的防锈、防水处理。7. 檐口、窗台、空调板等悬挑构件底部必须按照施工规范要求做好滴水线、断水槽，并要求顺直、牢固、表面无缺损。女儿墙和阳台栏板顶部抹灰泛水向内侧，窗台抹灰泛水向外侧，不能出现倒坡现象，坡度按设计要求。8. 基底表面 PH 值10，含水率10%。抹灰干燥期在 14-28 天为宜。9. 由于不可避

31、免的穿墙脚手架、临时管线等留下的洞口，应在涂料施工前采用速凝砼或聚合物防水砂浆进行封堵或修补，其表面要求低于大墙面 1mm 左右。5.4.2 对环境和气候的要求1. 环境要求（1）所有施工部位必须是全面完工，不能有任何单位在此施工。（2）所有的墙面，不能有影响涂料施工的障碍物。如：临20时管线和墙面缺口位。2. 气候要求（1）气温 5以上。（2）喷涂面漆时，风速低于 5m/min。（3）所有施工作业必须在晴天中进行。（4）基面没有结露。（5）空气湿度不能超过 85%以下。5.4.3 施工工序1、清扫 清扫墙面灰尘，铲掉散落在墙体表面上的水泥砂浆。墙面灰尘污染特别严重的地方需要用水清洗，用稀释的

32、草酸水清洗油渍，墙面应无锈水、无钢筋。发现起皮、空鼓的地方要坚决铲除。此项工作由班长在刮腻子前做好纪录，墙面验收合格后方可施工。质量检查员检查墙面时，如发现未清扫、清洗干净而进行刮腻子的墙面，要求坚决返工，铲掉腻子层重做。2、填补缝隙，局部刮腻子首先用找补腻子修补裂缝、空洞、砂眼，再用铝合金靠尺把墙面平整度比较差的部位选定，用腻子做局部修补，使此处平整度与其他墙面无明显差别。此项工作由施工班长带工人操作，质量由检查员现场检查。3、磨平要求把局部刮腻子部分与墙面连接部位打磨至无高低不平现象，经过找平的墙面应无明显抹纹。.4、第一遍腻子21满刮基层腻子。5、第二遍腻子满刮面层腻子，严格认真处理分割

33、缝、门、窗边、滴水线等细部位置。 （根据设计要求划分平面直观分割缝） ，并对不平的部位进行点补找平。6、磨平要求把阴阳角部位打磨顺直、方正，墙面部分把抹纹打磨平。.此项工作由班长监督完成，质量达不到要求还要刮腻子。7、第一遍底料(费加多底漆)费加多底漆：水按体积比 1：4 进行稀释，充分搅拌均匀。用中毛滚筒涂刷，要求涂刷均匀，无漏刷，无流坠。因该底漆为无色透明液体，所以要求施工特别细心，绝对不能漏刷。对于底漆接触部位无污染，门边、窗边贴分色纸做保护。待质量检查员验收合格后才能刷面漆。8、第一遍面漆将蒙托可丽按体积比的 10%-20%进行稀释，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀。无明显透底、咬

34、色、流坠、颗粒，颜色需一致。所有的工人操作手法必须保持一致。待质量检查员验收合格后才能涂刷第二遍面漆。9、第二遍面漆第一遍面料干燥 6-8 小时后，按蒙托可丽体积比 10-20%加水，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀、无透底、流坠。此项工作由质量检查员及班长共同检查合格后，报项目经理。项目经理签字方可报甲方，监理方进行验收。注：面漆完工时必须由专职质检员验收立面观感，无误后方可22转移工作面。5.4.4 滚筒工具的使用和保养1、短毛滚筒在不用时，应泡在材料内不让它接触空气，否则滚筒会硬化，无法继续使用。每天工作完成时，一定要把滚筒彻底的洗净。2、轴处要特别注意不要被材料粘死，否则滚筒不能很

35、好地转动，无法理想地施工。3、涂布要领：手和肩尽量不用力，以小指、无名指、中指握住滚筒柄，再加上食指，以拇指从上轻按，使滚筒垂直涂面，轻轻滚转。4、遵守先上后下，先左后右，先边角后大面的原则。调整涂料含量，轻轻抵着涂面由下而上，由上而下反复分配涂料，然后使滚筒上下笔直旋转。滚筒的回转速度太快时，涂料的飞溅太多，要慢慢移动。5、料板上调节涂料的含量，使其含着涂料不流坠的程度。6、涂布大约是滚筒长度 3-4 倍范围内较轻的接触将涂料涂布在被涂物上。涂面时起初用较轻的力量逐渐加力使涂料均匀的涂出。7、若一次涂过于广大的面积，则涂膜交合处会形成滚筒痕，故要使滚筒宽度的三分之一重叠，以 50-60CM2

36、为基准进行涂装，狭窄处于小滚筒。8、施工大墙面时，同时以分层分段的按分格每层的分格缝来施工，先用胶纸做好的分格缝上下的保护措施，涂布时，用竹杆加长滚筒，由每层最高处一次性滚到每层的最低处。239、喷涂时离开施工墙面 30 厘米左右，自上而下或自左至右均匀喷涂。10、 施工过程中，必须不定时地清理喷枪喷嘴，以确保施工质量。5.4.5 施工注意事项1. 注意气象的影响（1）气温的影响： 不要在气温 5以下和下雨前后施工。 早晚和中午的温差太大，以及夜间冷透了面，到了中午也未暖过来的壁面不能施工，否则会引起密着不良，故需充分注意。在积了水的基面上不能施工。（2）风的影响：当风还达 5m/min 以上

37、时，应停止施工，特别在低气温时更应注意。由于风的原因壁面的温度会降得比气温还低，为了养活风带来的影响，应注意遮上蓬布。（3）雨的影响：涂布的材料如果在还没有完全干燥的时候淋雨，涂料会被减走。不仅施工时应注意气象情况，即使施工完后也应该注意气象情况。在施工前如果下了雨，基面里留有水分，使含水率变高，便不可强行施工。下雨前，将每日即将要施工的基面部分用蓬布盖好，可以不误连续施工。绝对不能在含水率超过规定标准的基面上施工，不按操作规程施工，会引起涂膜剥离。（4）结露的影响：24即使白天是晴天，晚上也会结露，到了早上基面的表面上有一层露珠。此时强行施工，会引起涂膜与基面的密着性不良，应等基面完全干燥之

38、后再进入施工。（5）湿度的影响：湿度高的日子施工，干燥速度会减慢，应注意通风。湿度超过30%时应停止施工，因气象条件造成施工效果不佳情况集中在冬季，应特别注意当地当时的气象情况。2. 注意施工中的问题（1）所有的材料均为双组份组成，必须按说明书用台称或量具准确分出比例值，杜绝因比例不当发生质量问题。（2）脚手架、吊篮跟在面的距离要适当，标准距离 40-50cm。如果太近，会使脚手架接续不均；相反，如果太远，涂装技巧又不能如愿如实施。（3）保护工作。在贴保护物尽量贴正，贴严密，万一涂到不应涂的部位，要立即擦掉。（4）正式施工之前，一定要在其它板上试涂，经确认涂装效果之后再进入正式涂装。（5）正确

39、地隔开各道工序之间的间隔时间，否则会引起涂膜附着力不强或剥离、隆起、掉皮。（6）工序交接及撤架或移吊篮前一定要细心地检查各部位，必要时必须进行修补。25第六章、施工部署第六章、施工部署6.1 工程项目管理目标（1）工期目标总工期 70 天：计划开工日期为 2015 年 9 月 21 日，计划竣工日期为 2015 年11 月 30 日。（2）质量目标工程质量等级：合格（3）安全目标死亡事故为零重伤事故为零轻伤事故小于 1（4）消防安全目标消除施工现场隐患，火灾事故为零。（5）现场文明环保目标科学管理施工现场，实行绿色施工，符合建设单位和总承包单26位文明安全管理标准。6.2 施工部署本工程施工部

40、署总原则为：充分发挥我公司在本工程周边地区已有的社会资源优势，协调好周边关系，创造良好的施工环境；由于工期紧，任务急采取平端的施工组织方法；发挥我公司敢打硬仗的优良传统，动员全公司力量，重点保障和合理调度各类资源，协同作战，确保本工程顺利进行；适时安排好各工序插入，严格控制各施工班组工期，确保总工期目标的实现。6.2.1 工期控制根据招标文件的要求，为积极响应建设单位的工期要求，将本工程的总工期控制 70 天，即开工时间为 2015 年 9 月 21 日，竣工时间为 2015 年 11 月 30 日。6.2.2 资源配置本工程单单面积较小，分布广，工期紧，因此，各种资源运输量大，物资需根据施工

41、计划及车辆进出场调度方案，分阶段组织进场。（1）劳动力的配置：为便于现场管理和保证工程质量、进度，计划，本工程将选派与我公司长期合作，管理机制健全、人员素质高、且具有相应和同类工程施工经验的施工班组，能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。本工程施工高峰期计划配备160 人以上。（2）砂浆供应：根据本工程的特点，工程全部采用自拌砂浆，选择距现场较近的现场自拌砂浆。（3）垂直运输设备：根据现场实际情况，拟使用现场楼宇电梯进行施工人员、材料、机具的垂直运输。276.2.3 协同作战根据项目的特点，建立装修工程施工指挥机构，积极配合甲方、客户、物业公司等专业单位人员，由建设单位、监理及政府有关部

42、门监督，树立工程一盘棋的思想，相互配合协作，同心协力，创造管理与实物工程的无缝连接，确保室内装饰及验收各阶段保持高度协调，以确保各项工作的顺利开展。6.3 施工任务的划分与组织安排六里屯街道 2015 年朝阳北路环境整治工程计划工期为 70 天，相对施工难度要大一些，因此合理划分任务和组织安排好施工是本项工程的重点。具体做法如下：（1）现场勘查、沟通、设计根据该项目的工程特点开工前须做好前期勘查、沟通、设计工作。（2）进场放线现场放线由专职测量员负责完成，这里所指的现场放线主要是测定各种标高，以及现场放大样，墙面装饰定位尺寸。（3）墙面工程墙面工程较为复杂多样，工程量也大，需在管线预埋好后与之

43、配合进行。墙面石材或瓷砖工程宜早不宜迟，其瓷片工程在不影响其它工序时可先进行施工。(4)地面工程地面工程主要有石材、地砖等内容，地面工程先进行基层处理，由泥水工完成，卫生间及其它需要做防水的地面、墙根，要在地面找平干燥后进行，卫生间地面工程在不影响其它工序时可先行施工，施工完工后要注意保养和做好成品保护，防止变形、污染和损坏。28(5)其它工程全部大面工程完成后，就要进行清洁卫生，这时要特别注意避免忙乱，注意轻拿来轻放，注意随时清扫卫生，注意操作人员的整洁，特别是脏手不能到处乱摸。总之，施工任务的划分是依据现场实际进行的动态管理，除需按工序进行处，合理的交叉施工必不可少，组织者要做到合理安排，

44、现场检查督促，技术人员要随时进行技术指导。必须有套组织安排的制度，做到及时安排、合理调整、全面落实。第七章、施工总进度计划第七章、施工总进度计划保障措施保障措施7.1 施工总体进度计划本工程总进度控制计划安排 70 天，计划开工日期为 2015 年 9月 21 日，竣工日期为 2015 年 11 月 30 日。我们将按照甲方的指令，在通知开工时间的前三天，完成进场一切准备工作，制定出各专业工种依顺进场计划和完工计划，在规定的时间范围内，通过组织实施计划安排，确保工期按时完成。施工总进度控制计划见施工进度计划横道图。7.2 施工进度保障措施本工程计划工期安排 70 天，为了保证整个进度计划的实现

45、，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：7.2.1 加强管理，配备高效、精干的项目管理机构我公司将本工程作为我公司创品牌、提升企业形象的窗口工程，列为全公司的重点工程，将选派有丰富施工经验的项目经理、技术经理、生产经理、组成项目部核心领导班子，并调集责任心强、素29质高、施工及管理经验丰富的专业工程师及技术管理人员组成强有力的项目班子进驻现场，以强化本工程的管理、组织和实施，加大为建设单位服务和各业主服务的力度，及时高效的协调、调度现场施工生产。项目部管理班子和管理人员负责工程的进度、质量、技术、安全、文明施工和现场管理等全面施工管理工作，强化项目部的管理和监控职能，确保工程目标的全面履约。

46、将本工程作为我公司的重点工程，公司职能部门每周六下午到项目经理部参加周调度会，及时解决施工障碍，根据项目部的资源配套计划，提前进行安排、落实，确保各项资源及时进场。7.2.2 提前做好开工前期准备工作我公司利用投标期间这段时间完善开工前的施工班组、劳动力、材料、机械设备等各项准备工作，一旦我公司中标，即可组织进场，同时施工期间，进一步完善各项准备工作，一旦具备施工条件，即可形成生产能力，缩短开工准备工作时间。7.2.3 资源的统一供应，确保了资源保障供应充足、及时我公司对项目的所有资源（人力和物资）均实行统供政策，劳动力资源由公司统一考察、统一配置， ，信誉良好、管理体制健全、人员素质高、技术

47、水平强，且有丰富的同类工程的施工业绩，所选施工班组能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。我公司有自有的物资公司，物资实行统一供应。我公司将本工程定为全公司的重点工程，各职能部门将积极配合、服务于该工程项目部，做好材料的配套、及时供应工作。同时，项目经理部设相应的对口部门和专职人员负责现场材料的计划、调度工程。项目经理将根据施工总进度控制计划，提前牵头组织编制材料和设备的提单、加工、订货、购买、进场计划，公司统一供应，确保了各类资30源的及时、按量进场。7.2.4 建立完善的计划调度管理体系，超前做好计划管理工作；建立完善的计划调度管理体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，是保证工程

48、进度的关键。本工程将以我公司多年施工总承包实践总结出来的具有实际操作的四级计划调度管理体系（总控计划、年、月和周日计划）为主线，形成“以日、周计划保月计划、以月计划保年度计划、以年度计划保总工期计划”的计划调度管理模式，并由此派出施工班组进场计划、技术保障计划、材料供应计划、加工订货和设备控制计划、大型机械设备需用计划、工程阶段验收和控制计划、文明安全施工预控工作计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中重点要抓好超前计划调度管理，做到未雨绸缪，提前解决施工障碍，使工程施工进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。利用计算机全面实行网络计划控制，对工期和各项资源投入实行动态管理。项目部

49、根据总进度计划制定阶段性工期目标，抓住主导工序并严格控制关键线路工期，确保均衡施工和连续作业。同时，由项目部生产经理全面负责计划调度管理体系健康、正常的运行，积极组织好现场的调度工作，加强工期信息的传递、反馈和现场的生产调度工作，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有序的按计划进行。加强计划的监控和调度工作。总控计划确定以后，要在整个施工生产活动中定期进行检查和调度，通过对日、周、月计划的落实情况的检查，发现问题，分析问题，研究措施，及时调整资源配置，组织工序抢工，使施工生产在经常变化的资源投入及不可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和控制，从而达到对工程进行31动态管理的

50、目的，以确保阶段目标的实现，进而确保总体工期目标的实现。7.2.5 施工技术保障针对本工程的特点，编制有针对性的施工组织设计、施工方案、技术交底：“方案先行、样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照技术方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，策划并组织好工序流程和样板工序的施工，并组织管理人员和操作人员做好交底，从而使管理层和操作层对施工工艺、质量标准、施工周期全面熟悉和掌握，使工程施工有序的按期保质的完成。装修施工的组织协调是本工程总体工期目标能否实现的关键，为此，我公司将按照超前调度管理和“样板引路”的原则，组织样板工序的施工，经监理、建设单位确认后组织操作人员进行交

51、底，然后组织大面积装修施工。通过装修样板施工可进一步确定装修深度、作法，进一步明确土建与安装工程之间、各专业分包项目之间的立体交叉施工顺序，提前落实各类加工订货及特殊材料订货工作，为下一步的装修施工生产的组织提供依据，并落实资源保障工作。同时，装修样板施工对装修施工队伍也是一次练兵的机会，可在大面积插入装修前，提前熟悉装修施工工序流程及施工艺。因此，抓好装修样板施工，对装修施工的质量及工期将起到关键性的作用。根据施工进度总控制计划的安排，有针对性的提前编制各类季节性施工方案和措施，并积极组织落实，以保证工程总体计划的实现。广泛应用四新技术，采用新工艺，合理缩短施工周期。327.2.6 加强与建

52、设单位、设计、监理的合作与协调积极主动为建设单位服务，我公司将从工程的大局出发，从工程的整体施工计划考虑现场的施工生产，积极协助建设单位的工作，配合建设单位完成材料设备的订购工作，密切配合建设单位、设计、监理的工作并接受其管理和监督，与建设单位、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够得到及时快捷的解决，为施工创造良好的工作环境。同时，项目部管理班子和管理人员，积极参与施工协调调度管理工作，统一指挥协调各种施工关系，充分利用现场的空间和时间，做好各工序交叉作业的协调工作，在施工过程中以生产为龙头，充分调动各工种的施工优势，对现场的施工进度、质量、

53、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工生产准时、顺利、安全的进行，从而确保施工总进度计划的实现。7.2.7 加强与政府和社会各方面的协调，创造良好的外部环境在施工过程中，外界的影响因素很多，而且对施工的影响也较大。我公司对这方面工作自成立以来就非常重视，并积累了十分成熟的经验，并有良好的社会信誉和社会关系。项目部将设置专门的对外协调办公室和负责人，加强交通、热能、市政、供电供水、环保市容、当地派出所等政府部门和居委会、周边单位的协调，取得政府和社会的理解和支持，为施工生产的正常进行创造良好的外部环境。33 第八章、劳动力计划及主要第八章、劳动力计划及主要机具使用表机具使用表

54、8.1 劳动力计划我公司将选用与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应和同类工程施工能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。根据施工范围和施工总进度计划，拟编制出主要劳动力需用计划，本工程施工高峰期计划配备164 人。为便于现场管理和保证工程质量、进度，选择专业化的劳务队伍。本工程计划土建装饰劳务队、进行分工合作，协调配合施工。本工程将配置充裕的劳动力，当建设单位认为有必要赶工时，我公司将根据要求重新调整施工进度计划，并按调整后的施工进度计划及时调配相应专业的劳动力，对劳动力实行全程动态管理，确保劳动力满足施工生产需要。工程名称：六里屯街道 2015 年朝阳北路环境整治

55、工程劳动力计划表34时间人数工种2015 年 9月 21 至2015 年 10月 1 日2015 年 10月 1 至2015 年 10月 302015 年 11月 1 至2015 年 11月 30粉刷工308060架子工153020电工488力工204025管理人员666合计751641198.2 劳动力管理措施8.2.1 对劳务队伍的管理机构的要求劳务队伍必须配备队长、副队长、技术员、各专业工长、各专业工种班组长、质检人员、测量人员、试验人员、材料管理人员。工程技术人员必须具备高中以上文化程度，具备一定的理论知识和实际经验。特殊岗位人员（如测量员）必须做到持证上岗。8.2.2 质量保证体系施

56、工班组的质保体系是项目经理部质保体系的进一步延伸，是项目经理部质保体系的组成部分。施工班组应按照企业管理办法及本公司总公司质量程序文件的要求建立健全自己内部的质保体系。项目经理部每周组织一次质量安全大检查，针对检查结果进行讲评和考核，检查结果与施工班组的月度绩效奖金和人工费结算、35材料节约奖励挂钩。施工班组管理人员应按时参加项目经理部组织的质量大检查和质量分析会，并积极按照项目经理部制定的整改措施认真落实整改。8.2.3 验收施工班组负责自检验收，其它验收均由项目经理部进行组织。施工班组在分部分项工程验收中，应严格按照验收程序向项目经理部申报。施工班组管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员

57、（如专业工长）无权组织验收，严禁私自做主就进入下道工序。向监理（建设单位）进行验收申报时，由项目经理部质检员统一负责，施工班组管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员（如专业工长）无权私自申报。项目经理部相关管理人员在验收资料上的签字，施工班组管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员（如专业工长）无权签字。8.2.4 现场物资管理制度现场物资由各施工班组负责管理，项目经理部不设库房，库房由项目经理部指定的施工班组设置和管理。项目经理部应定期对现场物资的保管情况进行盘点和检查。8.2.5 培训项目经理部要把对施工班组的培训纳入自身的培训计划，作为日常一项重要的工作来抓。担当项目经理部特殊技能岗位

58、的劳务人员，不仅要岗前培训考核，岗中也要定期参加公司机关和项目经理部组织的培训和考试。8.3 主要设备材料进场计划根据现场需求，提前 3 天申报材料用量单，及时将所需材料运36到现场。8.4 主要施工机械设备需用计划详见附表第九章、第九章、质量保证体系及措施、质量通病及预防措施质量保证体系及措施、质量通病及预防措施9.1 质量目标单位工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率 100。9.2 质量保证体系9.2.1 我单位已通过 ISO90012000 标准质量体系认证中心的审核，获得了由该中心颁发的中国国家认证书，建

59、立了符合ISO90012000 的标准质量体系。质量保证体系程序文件包括：文件控制程序 （0201）记录控制程序 （0202）管理评审控制程序 （0203）37培训控制程序 （0204）合同评审控制程序 （0205）物资采购控制程序 （0206）劳务分包方控制程序 （0207）分包工程控制程序 （0208）产品实现控制程序 （0209）施工机械设备控制程序 （0210）标识和可追溯性控制程序 （0211）检验和试验状态控制程序 （0212）顾客财产控制程序 （0213）产品防护控制程序 （0214）工程防护和交付控制程序 （0215）监视和测量装置控制程序 （0216）顾客满意度控制程序 （0

60、217）内审控制程序 （0218）监视和测量控制程序 （0219）不合格品控制程序 （0220）数据分析控制程序 （0221）纠正和预防措施控制程序 （0222）本工程执行本公司编制的质量体系文件。采用 GB/T190012000idt ISO9001-2000 标准中全部要素，从人员配置、材料的检验和试验、物品和设备的进出场、加强过程控制、对不合格产品严禁入库、机械设备和仪器的保养和标定、各种质量记录等施工全过程在受控状态下进行，实施本公司质量体系及其形成文件的程序，以期达到质量目标。389.2.2 工程质量管理体系在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为领导，技术经理、生产经理中间控制