项目管理中心PMC介绍1版

1、能源发展安全环保分公司工程监理公司项目管理中心二一五年七月 项目管理中心业务及PMC介绍l 中心简介l 核心能力l PMC模式l 人才培养Contents目录l 业务介绍l 未来愿景Part One中心简介中心简介01中心简介-概况项目管理中心作为工程监理公司的重要部门之一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、QHSE审核、工程监督、工程造价咨询、工程前期咨询、档案管理、工程前期报建服务的综合性工程管理中心。海油发展安全环保分公司工程监理公司经营管理部技术支持部项目管理中心国际监督中心钻完井安全中心业务发展中心质量监督站n依托运行项目部监理部监督部咨询部伊拉克项目部乌干达项目组卡塔尔项目组技术部

2、监督部海上设施巡视组陆上设施巡视组综合管理部建筑工程部安装工程部n业务部门n业务部门n业务部门n业务部门隶属关系图项目管理中心项目部监理部咨询部监督部综合管理中心简介-组织机构工程监理提供工程监理、工程咨询、项目管理、海上维修监理、设备监造等咨询监理服务。项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素。QHSE监督为国内外工程项目、钻完井、生产维修、联合作业提供监督、专业工程师等人员技术服务，协助甲方实施各类作业QHSE管理。人才培养以现场监督、国际监督为基础，为企业培养国际化、技术化、专家化复合型监督人才，承担企业QHSE人才孵化

3、任务。中心简介-业务概览质量咨询与提升对工程项目的质量管理工作现状、有效性及发展进行调查分析，找出存在的问题、差距及产生的原因，设计管理提升方案，优化业务流程，并进行指导实施。公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽，上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东方等地的提供项目管理服务，工程业绩遍布我国沿海及内陆十几个城市。当前，随着伊拉克外围水PMC项目的中标与实施，中心将优秀的项目管理理念与经验带入了国际市场。中心简介-市场领域伊拉克Part Two核心核心能力能力0264.75%28.06%3.60%3.60%30岁以下 30-

4、40岁40-50岁50岁以上 目前公司拥有专业技术人员共计200余人，具有国家级监理工程师、安全工程师、安全评价师、建造师、质量工程师等职业资格的人员100余人。人才优势-高层次人才梯队l40岁以下占比90%以上；l各类注册工程师达100余人。l本科以上占比90%以上 外派人员均具备专业的技术服务能力和丰富的工作经验。9.27%74.83%15.89%本科以下 本科 硕士 Part Three业务介绍业务介绍03钻修机模块建造PMC管理工程项目PMC管理增值服务工程项目分阶段管理（招标管理、设计管理、档案管理等）项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、

5、费用、合同、信息等管控要素。项目管理部门拥有专业技术人员共计 40 余人，其中 98%以上的员工具有本科及以上学历；人员专业覆盖结构、电气、仪表、通讯、机械、配管、土建、舾装等各个方面，完全能够组成3-4个PMC项目管理团队。业务简介SERVICE INTRODUCTION3-1 项目管理业务项目管理业务监督业务代表客户对现场生产建造工作的安全、质量等行使监督职权，按客户需求开展相关专业管理工作，专业服务覆盖结构、配管、电仪、机械、防腐等各专业。3-2 监督业务监督业务安全监督p 项目现场HSE管理及控制；p项目承包商HSE资质审核及评价；p项目各类型HSE培训教育等。质量监督（各专业）p质量

6、总体管理与协调；p质量策划；p质量保证与质量控制；p质量沟通协调；p质量持续改进等。IPMTp组成一体化的项目管理团队，从质量、安全等方面将业主和自身的项目管理理念融合在一起，进行质量和安全的项目管理。业务简介SERVICE INTRODUCTIONPart FourPMCPMC模式模式04概念：PMC即Project Management Constracting，即项目管理咨询承包。通指业主方不直接管理项目建设，而是通过委托、合作的方式选择项目管理咨询公司对一个项目各个阶段的工作进行项目管理咨询PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。目的：PMC承包商

7、实现从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理，与业主方的目标和利益保持一致，由PMC承包商协助或代表业主通过招投标，择优选定承包商对项目的设计、采购、施工、试运等进行建设，建设过程中，由PMC承包商协助实施项目管理。业主方业主方PMCPMC管理承包商管理承包商供供应应商商承承包包商商承包商承包商承包模式核心优势-PMC管理程序设设计计方方核心优势-项目特点SUPERIORITY设计采办施工调试安装文档管理质 量安 全进 度费 用1.全过程精细化管理2.全方位团队化控制3.阶段项目灵活化承接业主执行计划确认执行结果确认过程监督PMC监督控制协调第三方过程监督过程结果验收EPC监督控制协调EPC设

8、计/供货/施工单位执行内部监督内部控制指令反馈指令反馈指令反馈反馈指令指令反馈核心优势-PMC管理框架SUPERIORITY招投标与物资采购管理ABCD配合业主方做好大宗物资采购招标技术条件、招标文件审查与澄清 参加业主方组织的EPC招标文件的审定与招投标管理 根据项目总体实施计划，监督EPC开展分包管理及采购阶段性成果交接管理与技术交底开工准备及开工审批过程审计和专项检查管理项目实施与作业进度计划月度进度计划编审月度进度计划监测月度进度计划评审与预警进度计划调整项目综合管理进度计划管理施工E核心优势-PMC管理程序SUPERIORITY项目实施与作业进度计划月度进度计划编审月度进度计划监测月

9、度进度计划评审与预警进度计划调整HSE管理HSE管理体系HSE管理原则静态HSE管理HSE动态管理3-1 项目管理业务项目管理业务资源管理FGHI资源管理范围人员动态管理工程统计分析与绩效评价项目管理信息流项目沟通管理的主要形式会议管理通知、指令、请示、报告管理日、周、月报管理信息与沟通管理要求项目风险管理的主要内容风险管理措施信息与沟通管理风险管理试运投产管理J核心优势-PMC管理程序SUPERIORITY试运投产管理工作内容试运投产组织与分工试运投产信息与沟通管理工程验收管理工程验收分类竣工资料编制、收集、整理和归档典型案例：pJZ25-1钻机模块PMC管理；pKL10-1钻机模块PMC管

10、理；pBZ28/34修井机现场监造。 设计、建造、调试阶段的工作质量，决定着钻修机项目的成败。为此，部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。典型案例-国内业务TYPICAL SERVICE CASES针对钻（修）机项目，建立一流的PMC服务团队,从钻（修）机模块的设计、建造、调试、陆地装船、海上安装及联合调试、完工文件整理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。钻钻( (修修) )机项目机项目PMCPMC服务范围服务范围文档整理海上安装及联调建造服务设计审核陆地调试陆地装船典型案例BZ28/34钻修机负

11、责HSE管理及控制工作，开展安全培训，并进行HSE相关审查工作，保证建造场地安全可见化。负责项目管理文件的编制，指导管理工作的进行，协助项目进行创优、精品工程等相关工作。结构、配管、机械、电气等钻修机相关所有专业，负责设计、图纸、文件、变更审查，材料设备验收及调试等。负责钻修机项目驻场建造期间项目管理的各项工作。负责项目建造期间进度计划的编制、调整，并根据建造情况进行进度控制，确保项目进度在进度基准的偏差内。对钻修机建造过程实施质量保证和质量控制，确保项目质量符合业主要求，满足生产所需条件。项目主管计划工程师质量工程师BZ28/34钻修机EPC项目组，我方人员代表甲方进行驻场监造，提供各项专业

12、技术人员及管理人才，并利用我公司的专业管理方法及工具，为项目进行提高必要的保障，得到甲方业主的高度赞扬。HSE工程师咨询工程师专业工程师典型案例BZ28/34钻修机典型案例-海外业务TYPICAL SERVICE CASES伊拉克外围水系统PMC项目u 系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱颖而出。u 目前已有多个班次前往伊拉克现场进行项目管理。同时中心已为项目储备60人，可根据项目实际进度前往项目进行服务。u 针对伊拉克项目，部门正在开展其他项目的投标。采办管理施工管理.进展Part Five人才培养人才培养05 建立健全合理化的培训课程第一步第二步第三步人员评估，人员规划，定向培

13、养 人才塑造成型，纳入人员服务品牌阶梯人才培养人才培养1.通过2-3项目的监督、监理现场锻炼，熟悉现场情况，精通某一专业； 2.通过国内3-4项目PMC锻炼，熟悉项目管理流程，了解相关专业知识，对项目有整体把控能力； 3.参与1-2国际项目PMC，掌握国际PMC管理模式，储备国际项目管理人才，并积极参加英语培训。4.通过阶梯式的培养模式，结合公司技术人才分级制度，逐渐实现人才的可持续化储备。Part Six未来愿景未来愿景06市场模式产业链立足集团公司内部油气田建设市场，逐步拓展国际及外部市场。依托公司技术资源，以工程监理、监督业务为核心向PMC、工程咨询等服务模式延伸。着力打造为项目全生命周期提供管理+技术服务的产业链，形成覆盖房建