人力资源招聘

1、人力资源招聘人力资源招聘人力资源招聘3部门业务变化人力资源规划绩效考核人力资源再配置与再开发职位说明书与任职资格提出人力资源需求公司战略、经营目标、人力资源站略、策略等汇总分析各部门人力资源需求公司年度用人计划（初稿）公司年度用人计划（正式稿）招聘准备流程人力资源状况调查报告审批业务部门人力资源部总经理办公室年度用人计划年度用人计划 步骤步骤步骤一步骤一 部门招聘需求沟通 责任人责任人 部门经理 时间控制时间控制 每年年初的组织战略会议和部门战略会议召开之后 表格表格 部门人员需求表步骤二步骤二 递交申请 责任人责任人 部门经理 时间控制时间控制 招聘需求沟通之后的1天内完成 表格表格 部门人

2、员需求表步骤三步骤三 汇总分析各部门招聘需求 责任人责任人 人力资源部 时间控制时间控制 递交申请后1周内 表格表格 人员需求表人力资源招聘步骤四步骤四 形成年度计划初稿 责任人责任人 人力资源部 时间控制时间控制 汇总后1周内 表格表格 公司年度用人计划表步骤五步骤五 形成年度计划正式稿 责任人责任人 总经理办公室 时间控制时间控制 初稿交后2天内 人力资源招聘部门部门岗位岗位数量数量学历学历年龄年龄类别类别人员编人员编制制备注备注工厂管理工厂管理改进部改进部5本科以上50%35岁以上60%全职5采购部采购部1080%40%全职11人力资源人力资源部部830%20%全职9部门经理离职财务部财

3、务部640%50%全职8发展部发展部560%70%全职7秘书部秘书部360%33%全职3销售部销售部7020%10%全职90销售人员离职7人销售发展销售发展部部2020%10%全职27市场部市场部2030%10%全职25业务员离职7人技术中心技术中心20100%50%全职20实习227公司现有人员配置表公司现有人员配置表公司人员需求汇总表公司人员需求汇总表部门部门职位职位人数人数人员要求人员要求招聘原因招聘原因人力资源部培训专员2本科以上，有工作经验完善人员配置结构，提高整体素质，填补空缺招聘专员1部门经理1技术中心研发人员5大专以上，有经验者优先满足公司开发新产品的需求市场部业务员6大专以上

4、，有经验者优先业务需求销售部销售员8大专以上，有经验者优先业务需求发展部销售代表7大专以上，有经验者优先业务需求实施招聘计划实施招聘计划人力资源招聘 确定招聘小组成员确定招聘小组成员 成立招聘工作小组，划分权责，培训成立招聘工作小组，划分权责，培训 基于事实而不是感觉，“我认为”和“因为，所以我认为” 距离控制 目光范围 情绪调节 内部招聘与外部招聘选择内部招聘与外部招聘选择人力资源招聘用人部门人力资源部公司员工员工所属部门提出用人申请公司外部程序对内发布招聘启事判断报名填写登记表用人部门 人力资源提供相关 进行考核 支持 人员筛选通知职员办理入职与员工沟通、必要时请人力资源部协调判断判定内部

5、招聘流程内部招聘流程 公司招聘公告公司招聘公告 外部招聘外部招聘 财务预算财务预算 财务做精细：财务做精细：间接成本 无形成本人力资源招聘人力资源招聘人员甄选人员甄选人力资源招聘人员甄选：谁招聘？业务部门人力资源部确定应聘者提供相关材料组织笔试参与组织面试参与确定人选 人员筛选方法人员筛选方法雇佣新雇员时，应聘者应该具有人道精神、创造性、成功时的自豪感，有能力而性格不好的人最终会失败。 赫伯.鲍恩希（前戴尔CEO）坚韧和较强的性格决定最终成就，你所雇佣的最昂贵的职员就是你不得不解聘的员工。 梅尔.克林曼团队精神的培养改变人性格的方法人力资源招聘 人员筛选方法人员筛选方法客观内容：客观内容：简历

6、 基本要求 （车间工人、项目组长和研发人员） 辨别真假 工作持续时间、有无跳槽 工作时间间隔 离职原因 期望薪金 晋升 人力资源招聘 人员筛选方法人员筛选方法笔试考察笔试考察项目1：业务知识与技能 出题人：用人部门 内容：根据岗位任职资格要求确定项目2：综合知识 出题人：人力资源部 内容：有关公司的历史、现状、业务的通用知识项目3：综合能力 出题人：人力资源部 内容：根据岗位任职资格要求，对参加应聘者的分析能力、思维能力、领导能力等进行测量。 人力资源招聘 人员筛选方法人员筛选方法面试面试行为基础面试技巧行为基础面试技巧 领导能力 正直的品质 机动灵活 个人特点 认知能力人力资源招聘人员筛选方

7、法人员筛选方法面试面试 肢体语言观察肢体语言观察 血型血型人力资源招聘 人员筛选方法人员筛选方法 心理测试：心理测试：智力测验 传记资料研究：传记资料研究： 素质模型：素质模型：责任、成就、社交型 能力倾向测试：能力倾向测试： 人格测试：人格测试：卡特尔16因素人格测试人力资源招聘人员筛选方法人员筛选方法公文筐技术公文筐技术 假定你接替或顶替某个管理人员的工作，假定你接替或顶替某个管理人员的工作，在办公室桌上堆一大堆重要且急需处理的文在办公室桌上堆一大堆重要且急需处理的文件、信函、件、信函、 记录、电报、备忘录，它们分记录、电报、备忘录，它们分别是来自上级、下级、组织内外的典型问题别是来自上级

8、、下级、组织内外的典型问题和指示，你必须在和指示，你必须在23个小时内处理完，结束个小时内处理完，结束之后还要写出行为理由，说明自己为什么要之后还要写出行为理由，说明自己为什么要这么处理。这么处理。人力资源招聘人员筛选方法人员筛选方法公文筐技术公文筐技术 考察与事相关的能力考察与事相关的能力 考察与人相关的能力考察与人相关的能力 优点：优点： 模拟现实真实工作情景，可以直接证明工作能力。 可以进行全方位测量 对人有统一的选用评分标准 缺点：缺点： 编制成本高 行为评价困难 都是纸笔测量，缺乏沟通 人力资源招聘人员筛选方法人员筛选方法无领导小组技术无领导小组技术 如果你们分别是卫生、教育、交通、外交部长，共同争取一笔资金，最后要达成一致意见。 人力资源招聘人员筛选方法人员筛选方法无领导小组技术无领导小组技术 参与程度 影响力 表达沟通能力 任务完成情况 团队氛围 决策程序 人力资源招聘人力资源招聘人力资源招聘 测评的原理测评的原理 刺激反应 投射 心理活动规律 人力资源招聘测评的类型（广义）测评的类型（广义） 身体 心理从人力资源管理来讲，我们最终要的是人的行为，而不是心理。 人力资源招聘 行为的机理？行为的机理？ 行为时动态的，可以改变的，动机导致了行为的产生 自然型行为 社会型行为 个人与环境的综合结果 人