下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、北京师范大学网络教育儒家文化与现代企业管理作业1本课程作业由两部分组成。第一部分为“名词解释”，共10分。第二部分为“简答题”，共10分，第三部分为论述题目，共10分。作业总分30分，将作为平时成绩记入课程总成绩。一、名词解释(每题2分，共5题)1、利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。2、修齐治平精炼意为:修身、齐家、治国、平天下。泛指伦理哲学和政治理论。3、君子求诸己，小人求诸人孔子说：“君子要求的是自己，小人要求的是别人。4、“三忘精神”所谓“三忘”精神,即“发愤忘食”的勤奋精神、“乐以忘忧”的快乐精神和“不知老之将至”的不老精神。5、“三贵之道”“动容貌”“正颜色
2、”“出辞气”二、简答题(每题5分，共2题)1、中国与西方管理思想的差异答：主要体现在以下五个方面：1) 道与术：关注层面的差异2) 个体与组织：立足视角的差异3) 软与硬：管理方式的差异4) 模糊与精确：控制手段的差异5) 整体与局部：优化范围的差异2、企业领导人如何做到“厚德载物”？北京师范大学网络教育答：1.有容乃大宽容应成为领导者的美德，实施精确过人，一定不是一个真正精确的领导者。2容.人之短在对人才的使用上，不能吹毛求疵，要做到“不已小恶妨大美”。管理者应该有广阔的胸怀，包容员工的缺点与不足，应该牢记“水至清则无鱼，人至擦则无徒”的道理。长和短是相对的，每个人的能力有高低，领导者只要对
3、下属进行合理的配置，即使员工有不尽如人意之处，也能让他们各尽其职，各得其所。3. 容人之长容人之短多少有一种居高临下的成就感，而容人之长泽意味着需要仰视才得意见真面目的窒息感。一些企业的“一把手”容不得企业中有人比自己高明，在选人、用人的时候，绝不找比自己“高”的人。但企业领导人如果缺乏容人之长的胸襟，企业必然会遭遇发展的瓶颈。4. 上德诺谷保持权力的距离感是高层管理者树立威信的一种方式。但这种方式却有着更多的玩弄权术的味道，到不了“道”的层面。三、论述题（每题10分，共1题）试述儒家的“三达德”和兵家的“为将五德”思想对今天的企业家修身起到了什么作用？答：一、智者不感，智是“三达德”中首要的
4、修养，成功的企业家首先应该是一个智者，能有效地辨别是非，坚持恒定的价值取舍标准。管理者如果缺乏清醒的理智、丰富的阅历，就会像孔子所说的那样：“好仁不好学，其蔽也愚”；二、仁者不忧，“仁”是孔子思想的核心概念，在儒家伦理思想中占有极其重要的地位，儒家对弟子修身的根本要求，也是儒家评判社会的基本价值尺度；三、勇者不惧，孔子对勇的理解是见义勇为，敢于决断，知错必改，“勇者不惧”是儒家所追求的重要精神境界，也是君子应具备的重要美德之一；四、信能赏罚，领导者要言行一致、前后一贯才行，如果领导者的主观偏好不断变化，下属就会感到左右为难、难以适从；如果领导者嘴上一套，实际做一套，上司的言行表现就会直接影向下属的做法，甚至导致下属
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论