项目管理及成本核算.

1、 一、工程项目管理基本常识一、工程项目管理基本常识 二、工程项目在施工企业的二、工程项目在施工企业的重要地位重要地位 三、公司项目管理制度的有三、公司项目管理制度的有关规定关规定 四、工程项目成本管理四、工程项目成本管理 一、项目管理基本常识一、项目管理基本常识 1.什么是建设工程项目管理什么是建设工程项目管理 就是运用系统的理论和方法，就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列专业化指挥、协调和控制等一系列专业化的活动。简称为项目管理。的活动。简称为项目管理。 2.项目管理的目标内容包括项目管理的目标内容包括: 1）项目

2、进度管理）项目进度管理 2）项目质量管理）项目质量管理 3）项目职业健康安全管理）项目职业健康安全管理 4）项目环境管理）项目环境管理 5）项目采购管理）项目采购管理 6）项目成本管理）项目成本管理 7）项目合同管理）项目合同管理 8）项目资源管理）项目资源管理 9）项目信息管理）项目信息管理 10）项目风险管理）项目风险管理 11）项目沟通管理）项目沟通管理 12）项目收尾管理）项目收尾管理 项目进度管理项目进度管理 为实现预定的进度目标而进行为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。制等活动。项目质量管理项目质量管理 为确保工程项目的质量特

3、性满为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。挥、协调和控制等活动。项目职业健康安全管理项目职业健康安全管理 为使项目实施人员和相关人员为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。制等活动。项目环境管理项目环境管理 为合理使用和有效保护现场及为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。指挥、协调和控制等活动。项目成本管理项目成本管理 为实现项目成本目标所进行的为实现项目

4、成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。和考核等活动。项目采购管理项目采购管理 对项目的勘察、设计、施工、对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。和控制等活动。项目合同管理项目合同管理 对项目合同的编制、签订、对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管实施、变更、索赔和终止等的管理活动。理活动。项目资源管理项目资源管理 对项目所需人力、材料、机具、对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、设备、技术和资金所进行的

5、计划、组织、指挥、协调和控制等活动。组织、指挥、协调和控制等活动。项目信息管理项目信息管理 对项目信息进行的收集、整理、对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。分析、处置、储存和使用等活动。项目风险管理项目风险管理 对项目的风险所进行的识别、对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。评估、响应和控制等活动。项目沟通管理项目沟通管理 对项目内、外部关系的协调及对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。控制等活动。 _项目收尾管理项目收尾管理 对项目的收尾、试运行、竣工对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、

6、考核验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。织、协调和控制等活动。3.项目经理项目经理 : 是企业法定代表人在是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。建设工程项目上的授权委托代理人。 项目经理队伍是我们企业一支重项目经理队伍是我们企业一支重要的骨干力量，肩负着公司所有工要的骨干力量，肩负着公司所有工程项目的经营管理责任，是项目班程项目的经营管理责任，是项目班子的领导核心和灵魂，项目经理本子的领导核心和灵魂，项目经理本人的综合管理能力和水平，直接影人的综合管理能力和水平，直接影响着整个工程项目的经营管理效果，响着整

7、个工程项目的经营管理效果，关系到能否达到理想的预期关系到能否达到理想的预期 目标和指标。也就是说，工程项目管目标和指标。也就是说，工程项目管理能否得到理想的经营效果，项目经理能否得到理想的经营效果，项目经理个人综合素质的高低起着决定性的理个人综合素质的高低起着决定性的作用。为了不断提高项目经理队伍的作用。为了不断提高项目经理队伍的整体管理能力和业务素质，学习和掌整体管理能力和业务素质，学习和掌握相关的业务知识和技能，了解公司握相关的业务知识和技能，了解公司的发展战略和相关管理制度，并将其的发展战略和相关管理制度，并将其运用到实际工作中去，更好地发挥项运用到实际工作中去，更好地发挥项目经理岗位的

8、作用。目经理岗位的作用。 4.项目经理应具备哪些基本素质项目经理应具备哪些基本素质 1）符合项目管理要求的能力）符合项目管理要求的能力,善于进善于进行组织协调与沟通。行组织协调与沟通。 2）相应的项目管理经验和工作业绩。）相应的项目管理经验和工作业绩。 3）项目管理需要的专业技术、管理、）项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。经济、法律和法规知识。 4）良好的职业道德和团队协作精神，）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 5）身体健康。）身体健康。 一个工程项目要搞好，首先最关键一个工程项目要搞好，首先最关键的是要有一个优秀的

9、项目经理，项目的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。程项目管理的核心和灵魂。.一个一个人好的项目背后必然有一个优秀项目人好的项目背后必然有一个优秀项目经理。因此，公司对项目经理队伍的经理。因此，公司对项目经理队伍的培养尤为重视，迫切的需要一大批懂培养尤为重视，迫切的需要一大批懂政策、守法律、会管理、善经营、作政策、守法律、会管理、善经营、作风硬、技术精的复合型项目经理人才风硬、技术精的复合型项目经理人才队伍，全面提升企业经营管理的绩效。队伍，全面提升企业经营管理的绩效。 5.项目经理部（项目部项目经理部（项目部)

10、的定义的定义 由项目经理在企业法定代表人授由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。一次性的现场组织机构。 6.项目经理责任制项目经理责任制 是企业制定的、以项目经理为责是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。责任制度。 二、工程项目在施工企业的重要二、工程项目在施工企业的重要地位地位 工程项目管理是一项综合性的管理工作，工程项目管理是一项综合性的管理工作，涉及各个系统的方方面面，是企业各项管涉及各个系统的方方

11、面面，是企业各项管理工作在项目上的缩影，也是施工企业综理工作在项目上的缩影，也是施工企业综合管理工作的集中体现。工程项目的成本合管理工作的集中体现。工程项目的成本管理，是企业经济效益的源头，是企业成管理，是企业经济效益的源头，是企业成本管理的中心，是企业基础管理的落脚点。本管理的中心，是企业基础管理的落脚点。加强工程项目成本管理，是增强企业经济加强工程项目成本管理，是增强企业经济实力和保证企业健康、持续发展的重要工实力和保证企业健康、持续发展的重要工作内容。也是在建筑市场竞争日趋激烈的作内容。也是在建筑市场竞争日趋激烈的环境下，关系企业生存、发展的重要保证。环境下，关系企业生存、发展的重要保证

12、。 三、公司项目管理制度的有关规三、公司项目管理制度的有关规定定 1、新、新工程项目管理办法工程项目管理办法的主要条款的主要条款和内容和内容 .项目管理原则项目管理原则 .项目管理实行项目经理责任制，项项目管理实行项目经理责任制，项目经理是企业法人在工程项目上的代理人。目经理是企业法人在工程项目上的代理人。对工程项目运行的全过程、全方位负责。对工程项目运行的全过程、全方位负责。其主要任务是通过对工程进度、质量、安其主要任务是通过对工程进度、质量、安全、成本的控制以及运用合同、信息、现全、成本的控制以及运用合同、信息、现场管理和内外组织协调等手段，履行场管理和内外组织协调等手段，履行建建设工程施

13、工合同设工程施工合同和和工程项目承包合工程项目承包合同同，最终实现项目管理的目标。，最终实现项目管理的目标。 .项目管理体制为模拟股份制，实项目管理体制为模拟股份制，实行岗位股份加风险抵押股份，项目盈利按行岗位股份加风险抵押股份，项目盈利按股分红。充分发挥项目班子成员参与项目股分红。充分发挥项目班子成员参与项目管理的积极性。管理的积极性。 、项目管理模式、项目管理模式 .第一种模式：自揽工程，自筹资金，第一种模式：自揽工程，自筹资金，自主经营，自我积累，自我发展，包盈包自主经营，自我积累，自我发展，包盈包亏。简称亏。简称“自营工程模式自营工程模式”。 .第二种模式：竞标承包，责任到人，第二种模

14、式：竞标承包，责任到人，指标控制，模拟股份，全奖全赔。简称指标控制，模拟股份，全奖全赔。简称“竞竞 标工程模式标工程模式”。在保证总包合同条款。在保证总包合同条款各项指标实现的前提下，确定项目责各项指标实现的前提下，确定项目责任成本范围，即：根据工程规模及结任成本范围，即：根据工程规模及结构类型的不同，在定额工料构类型的不同，在定额工料机加材差的预算收入基础上，分别降机加材差的预算收入基础上，分别降低、个百分点后做为项目的低、个百分点后做为项目的责任成本。责任成本。 公司在公司在2007年年6月下发了晋建月下发了晋建一监审一监审200772号文件号文件,进一步明进一步明确了对项目责任成本划分的

15、规定确了对项目责任成本划分的规定: （1）凡是以）凡是以2000定额计价承揽的工定额计价承揽的工程，以程，以2000定额工料机定额工料机 + 材差材差 竞竞（议）标降低额，做为项目责任成本（议）标降低额，做为项目责任成本 （2）凡是以）凡是以2005定额计价承揽的工定额计价承揽的工程，以程，以2005定额工料机定额工料机 + 材差材差 + 技术技术 措施费措施费 竞（议）标降低额，竞（议）标降低额，做为项目责任成本做为项目责任成本 （3 3）凡是以清单计价承揽的工）凡是以清单计价承揽的工程，要用程，要用20052005定额重新计价，以定额重新计价，以20052005定额工料机定额工料机 + +

16、 材差材差 + + 技术措技术措施费施费 竞（议）标降低额，做为竞（议）标降低额，做为项目责任成本项目责任成本 2、新的、新的工程项目管理办法工程项目管理办法明显的标志性特征：明显的标志性特征： 1）运用市场手段，在企业内部）运用市场手段，在企业内部对工程项目实行对工程项目实行“二次竞标二次竞标”模式模式进行承包经营。进行承包经营。 2）对责任成本范围进行了重新）对责任成本范围进行了重新划分。划分。 3）项目经理由委派上岗变为竞）项目经理由委派上岗变为竞标制上岗标制上岗。 4）实行模拟股份制运作。按照）实行模拟股份制运作。按照岗位不同享有职务股份，按持股比岗位不同享有职务股份，按持股比例，风险

17、共担，利益共享。例，风险共担，利益共享。 5）项目盈亏的分配方式改变。）项目盈亏的分配方式改变。项目成本盈亏，全奖全赔。项目成本盈亏，全奖全赔。 3、项目责任成本范围、项目责任成本范围 为了统一标准、统一核算口径，为了统一标准、统一核算口径，公司明确规定了划分项目责任成本公司明确规定了划分项目责任成本收入的范围。收入的范围。 1）项目责任成本收入：文件规定）项目责任成本收入：文件规定 2）项目成本支出：是发生在项目）项目成本支出：是发生在项目上的一切支出。包括人工费、材料上的一切支出。包括人工费、材料费、机械费、临设费、管理人员工费、机械费、临设费、管理人员工资、差旅费、办公费等等。资、差旅费

18、、办公费等等。 4、2008年年3月公司下发了晋建月公司下发了晋建一监审发一监审发200821号文件，号文件，关于关于加大对项目监控力度加大对项目监控力度 规范项目核规范项目核算程序的有关规定算程序的有关规定的通知。文件的通知。文件对新的对新的工程项目管理办法工程项目管理办法运行运行以来的效果和仍然存在的问题进行以来的效果和仍然存在的问题进行了分析和指出，对规范项目管理程了分析和指出，对规范项目管理程序和管理行为进行了强调和要求。序和管理行为进行了强调和要求。 项目规范化管理的要求：项目规范化管理的要求： 1）严格执行原则和流程。继续贯）严格执行原则和流程。继续贯彻、落实彻、落实工程项目管理办

19、法工程项目管理办法，始终遵循公司提出的项目管理的始终遵循公司提出的项目管理的“四个坚持，四个保证四个坚持，四个保证”的原则，的原则，按照工程项目按照工程项目“二次竞标二次竞标”管理工管理工作流程，规范开展项目管理工作。作流程，规范开展项目管理工作。“四个坚持、四个保证四个坚持、四个保证”的原则的原则 1、 坚持竞（议）标率坚持竞（议）标率100100、追查责任过失的原则，保证项追查责任过失的原则，保证项目竞标管理的全面性目竞标管理的全面性 2 2、坚持公开、公平、公正、坚持公开、公平、公正、择优录用的原则，保证项目竞择优录用的原则，保证项目竞标管理的合理性标管理的合理性 3 3、坚持全程监控、

20、足额上交、坚持全程监控、足额上交的原则，保证责任成本管理的的原则，保证责任成本管理的有效性有效性 4 4、坚持风险抵押、全奖全赔、坚持风险抵押、全奖全赔的原则，保证责任成本管理的的原则，保证责任成本管理的严肃性严肃性 2）健全体系、明确责任、监控）健全体系、明确责任、监控到位。到位。各单位要建立、健全项目各单位要建立、健全项目管理机构，完善项目核算管理体系。管理机构，完善项目核算管理体系。分管的领导、部门及核算岗位要明分管的领导、部门及核算岗位要明确，部门和岗位职责要清晰，保证确，部门和岗位职责要清晰，保证对项目成本监控管理到位。对项目成本监控管理到位。 3）必须建立和完善成本管理基础）必须建

21、立和完善成本管理基础资料，落实项目管理刚性环节的要资料，落实项目管理刚性环节的要求。求。应建立的成本核算基础资料包括：应建立的成本核算基础资料包括：标后预算、工料大分析、科学的成本标后预算、工料大分析、科学的成本预测、成本控制计划、分部分项工程预测、成本控制计划、分部分项工程量统计台帐、量统计台帐、变更签证台帐变更签证台帐人工费结人工费结算台帐、材料耗用及盘点台帐、成本算台帐、材料耗用及盘点台帐、成本核算资料、成本分析资料、成本分析核算资料、成本分析资料、成本分析会议（纪要）记录等。会议（纪要）记录等。 其中项目管理刚性环节为：其中项目管理刚性环节为： 标后预算、工料大分析、科学标后预算、工料

22、大分析、科学的成本预测、成本控制计划、的成本预测、成本控制计划、变更签证台帐、成本核算、分变更签证台帐、成本核算、分析资料及会议等。析资料及会议等。 四、项目成本管理四、项目成本管理 项目成本管理，就是为实现项项目成本管理，就是为实现项目成本目标所进行的预测、计划、目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列控制、核算、分析和考核等一系列活动。活动。 项目经理部对项目成本负责，项目经理部对项目成本负责，项目经理是项目成本的第一责任人，项目经理是项目成本的第一责任人，实施对工程项目成本全过程实施对工程项目成本全过程 管理与控制，实现项目管理目标责管理与控制，实现项目管理目标责任书

23、中的成本目标。任书中的成本目标。 施工企业通常把项目成本管理施工企业通常把项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即：划分为相互联系的六个环节，即：成本预测、成本计划、成本控制、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算、成本分析和成本考核。 1、科学的成本预测，就是遵循客、科学的成本预测，就是遵循客观经济规律和搜集的相关数据，对观经济规律和搜集的相关数据，对成本盈亏趋势做出预测和判断，为成本盈亏趋势做出预测和判断，为项目经营管理和决策提供准确、及项目经营管理和决策提供准确、及时的依据，是编制成本计划的基础。时的依据，是编制成本计划的基础。 2、成本计划是成本管理的一项

24、重、成本计划是成本管理的一项重要工作内容。它是在项目经理的负要工作内容。它是在项目经理的负 责下，在成本预测的基础上，以货责下，在成本预测的基础上，以货币形式预先规定项目施工生产耗费币形式预先规定项目施工生产耗费 的计划水平。其作用和目的在于的计划水平。其作用和目的在于增强成本管理的计划性，避免盲目增强成本管理的计划性，避免盲目性。同时，可以通过预先制定的成性。同时，可以通过预先制定的成本目标计划，动员项目部全体成员，本目标计划，动员项目部全体成员，挖掘降低成本潜力，检验施工生产挖掘降低成本潜力，检验施工生产人、财、物料消耗和管理效果。人、财、物料消耗和管理效果。 3、项目成本控制就是在项目成

25、本、项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目以保证降低成本目标的实现。其目的是为了合理地控制和使用人、财、的是为了合理地控制和使用人、财、 物等各项资源物等各项资源 ，降低成本，增加，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效

26、益水平，创造较好的经济效益 。 4、成本核算：简单地说，就是确、成本核算：简单地说，就是确认的项目责任成本收入和归集的项认的项目责任成本收入和归集的项目实际成本支出，并计算出项目成目实际成本支出，并计算出项目成本盈亏数额，反映出当期项目的经本盈亏数额，反映出当期项目的经营成果。成本核算是成本管理工作营成果。成本核算是成本管理工作 的核心，是履行成本管理职责的最的核心，是履行成本管理职责的最基本要求。成本核算所提供的资料基本要求。成本核算所提供的资料必须是客观的、真实的；核算是准必须是客观的、真实的；核算是准确的、及时的。加强成本核算，对确的、及时的。加强成本核算，对于有效地开展成本预测、成本计

27、划、于有效地开展成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核具成本控制、成本分析和成本考核具有极为重要的基础作用。有极为重要的基础作用。 项目成本核算的项目成本核算的 11 张表格张表格 1）工程项目成本表）工程项目成本表 2）人工费支出明细表）人工费支出明细表 3）材料费支出明细表）材料费支出明细表 4）材料消耗盈亏分析表）材料消耗盈亏分析表 5）材料采购价格盈亏分析表）材料采购价格盈亏分析表 6）机械费支出明细表）机械费支出明细表 7）现场管理费支出明细表）现场管理费支出明细表 8）临设费用支出及摊销明细表）临设费用支出及摊销明细表 9）其他费用支出明细表）其他费用支出明细表 10）施

28、工产值完成及货币回收、）施工产值完成及货币回收、使用情况表使用情况表11）项目债务情况表）项目债务情况表 5.成本分析，对计算出来的各成本分析，对计算出来的各个成本项目的盈亏数额，逐项个成本项目的盈亏数额，逐项进行定量分析。对成本盈亏异进行定量分析。对成本盈亏异常的，查找出影响的原因和因常的，查找出影响的原因和因素，提出和制定相应的措施，素，提出和制定相应的措施，并将相关信息及时反馈和传递并将相关信息及时反馈和传递到有关部门和人员，以便共同到有关部门和人员，以便共同管理和控制成本管理和控制成本 。 6.成本考核，就是根据项目确成本考核，就是根据项目确定的成本计划和目标，按照相定的成本计划和目标

29、，按照相关制度和规定进行全过程监督关制度和规定进行全过程监督考核，（包括本项目、分公司考核，（包括本项目、分公司和公司的考核）目的是为了保和公司的考核）目的是为了保证项目成本目标的顺利实现。证项目成本目标的顺利实现。 实践证明，新的实践证明，新的工程项目管理办工程项目管理办法法的酝酿出台，是符合市场经济的酝酿出台，是符合市场经济发展规律要求的，也是适合企业经发展规律要求的，也是适合企业经营管理和科学发展需要的。企业的营管理和科学发展需要的。企业的发展不能离开创新，只有不断地科发展不能离开创新，只有不断地科学创新，才能增强和显现出企业的学创新，才能增强和显现出企业的生命活力，推动企业不断向前发展

30、。生命活力，推动企业不断向前发展。 从执行从执行工程项目管理办法工程项目管理办法的总的总体情况看，在开展项目精细化管理体情况看，在开展项目精细化管理上，总体情况基本良好上，总体情况基本良好, ,但相比较但相比较来看，也存在着差距，项目管理工来看，也存在着差距，项目管理工作的开展情况也不均衡。多数单位作的开展情况也不均衡。多数单位的项目管理工作开展的比较好，领的项目管理工作开展的比较好，领导重视、机构健全、职责明确、管导重视、机构健全、职责明确、管理到位、核算清晰、效果明理到位、核算清晰、效果明显、成显、成绩突出。而个别单位项目绩突出。而个别单位项目管理工作管理工作 的开展则不尽人意，暴露出一些

31、问的开展则不尽人意，暴露出一些问题。如：责权不明、职责不清、岗题。如：责权不明、职责不清、岗位虚设、监管乏力，执行公司的项位虚设、监管乏力，执行公司的项目管理制度变形走样，项目管理流目管理制度变形走样，项目管理流于形式，没有收到应有的管理效果。于形式，没有收到应有的管理效果。导致这种现象的出现，分析原因主导致这种现象的出现，分析原因主要是以下两个方面：要是以下两个方面：一是没有真正一是没有真正地领会公司制定和实施地领会公司制定和实施工程项目工程项目管理办法管理办法的精的精神实质和深远意义神实质和深远意义 在认识上还存在误区，在思想上没在认识上还存在误区，在思想上没有引起足够的重视。二是在执行过

32、有引起足够的重视。二是在执行过程中缺乏切实可行的管理细则和办程中缺乏切实可行的管理细则和办法，保障措施不得力。法，保障措施不得力。 因此，要想把项目管理工作做因此，要想把项目管理工作做好，就必须转变和更新观念，充分好，就必须转变和更新观念，充分认识和理解公司项目管理制度的重认识和理解公司项目管理制度的重 要意义，遵照公司制度的要求，用要意义，遵照公司制度的要求，用精细化管理和追求卓越的理念和方精细化管理和追求卓越的理念和方法，把项目管理制度真正地执行到法，把项目管理制度真正地执行到位、落实到位，推动项目管理工作位、落实到位，推动项目管理工作健康发展。健康发展。 公司在公司在2009年的九届三次

33、职代会年的九届三次职代会上出台了上出台了关于继续深化项目精细管关于继续深化项目精细管理，强化对工程项目过程控制的管理理，强化对工程项目过程控制的管理细则细则。把对项目的精细化管理做为。把对项目的精细化管理做为一项企业发展的战略措施。强调要不一项企业发展的战略措施。强调要不断完善和规范项目管理，不断加强对断完善和规范项目管理，不断加强对企业经济效益的源头管理，切实把各企业经济效益的源头管理，切实把各项管理制度和规定落实到位、执行到项管理制度和规定落实到位、执行到位，扎实做好对项目的过程管理与控位，扎实做好对项目的过程管理与控 制，确保项目各项预期目标的实现，制，确保项目各项预期目标的实现，保证企

34、业经济效益和经济实力的不断保证企业经济效益和经济实力的不断提高。提高。 “文件文件”对当前项目管理工作中还对当前项目管理工作中还存在的问题和不足，从五个方面进行存在的问题和不足，从五个方面进行了强调并提出了具体、详细的管理职了强调并提出了具体、详细的管理职责和要求。责和要求。 1、突出领导责任，强化管理意识，、突出领导责任，强化管理意识，落实执行力。落实执行力。 着重强调了领导的管理责任。项目管着重强调了领导的管理责任。项目管理工作开展得好坏与否，领导起着关理工作开展得好坏与否，领导起着关键的作用，领导的重视与否或制度落键的作用，领导的重视与否或制度落实是否到位，直接影响着项目管理的实是否到位

35、，直接影响着项目管理的效果。效果。 2、加强基础管理，明确管理职责，、加强基础管理，明确管理职责，强化过程控制。发挥职能作用，明确强化过程控制。发挥职能作用，明确部门管理责任，建立和完善对项目部门管理责任，建立和完善对项目过 程控制管理体系，指导帮助各项目建程控制管理体系，指导帮助各项目建立项目成本管理基础资料及刚性环节立项目成本管理基础资料及刚性环节要求，履行对项目监督、检查、考核要求，履行对项目监督、检查、考核职责。职责。 3、加强风险防范与控制，保障企、加强风险防范与控制，保障企业和谐稳定发展。要杜绝一些在项目业和谐稳定发展。要杜绝一些在项目管理过程中存在的违规现象和行为，管理过程中存在的违规现象和行为，消除影响企业发展的不稳定因素。认消除影响企业发展的不稳定因素。认真执行公司的各项管理制度，加强对真执行公司的各项管理制度，加强对 资金管理、劳务管理、物资采购、专资金管理、劳务管理、物资采购、专业分包等方面的管理与控制，做到政业分包等方面的管理与控制，做到政令畅通、令行禁止，保持企业健康、令畅通、令行禁止，保持企业健康、稳定发展。稳定发展。 4、加强对物资采购和专业、劳务、加强对物