某住宅小区总承包工程施工组织设计方案范本

1、 第一章第一章 编制依据编制依据1.11.1 招标文件招标文件及合同文件及合同文件招标文件及合同文件名称编号北京百度大厦施工总承包招标文件2007BDDS-A4a-006北京百度大厦施工总承包合同文件2007BDDS-A4c-021北京百度大厦施工总承包合同文件补充协议2007BDDS-A4c-021-11.21.2 施工图施工图纸纸图纸名称图纸编号数量北京百度大厦结构图纸北京百度大厦建筑图纸北京百度大厦机电图纸1.31.3 主要标准图集主要标准图集名 称编 号类 别建筑物抗震构造详图G329-19国家建筑结构制图标准GB/T50105-2001国家结构施工多、高层民用建筑钢结构节点构造详图0

2、1SG519国家建筑设备施工安装通用图集照明装置92DQ6地方建筑设备施工安装通用图集通用电气设备92DQ8地方建筑设备施工安装通用图集防雷与接地装置92DQ13地方建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB3地方建筑设备施工安装通用图集排水工程91SB4地方建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程91SB6地方机电施工建筑设备施工安装通用图集卫生工程91SB2地方1.41.4 主要规程、规范主要规程、规范分项名 称编 号类 别测量工程测量规范GB50026-93国家支护建筑基坑支护技术规程JGJ120-99行业人民防空地下室设计规范GB50038-2005国家混凝土结构设计规范GB50010-2

3、002国家结构建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001国家建筑抗震设计规范GB50011-2001国家建筑结构荷载规范GB50009-2001国家高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91行业建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家地下工程防水技术规范GBJ50108-2001国家地下防水工程施工及验收规范GBJ50208-2002国家混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规程

4、JGJ46-2005行业建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93国家组合钢模板技术规范GBJ50214-2001国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业结构钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业建筑钢结构焊接规程JGJ81-91行业钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001国家钢结构高强度螺栓连接设计、施工验收规程JGJ82-91行业高层民用建筑钢结构技术规范JGJ99-98行业钢结构钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程GBJ9238-92国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑工程施工现场供电安全规范GB50144-93国家建筑设计防火规范

5、GBJ1687国家制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-84国家建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ20242-2002国家通风与空调工程施工质量及验收规范GBJ50243-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家机电电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家1.51.5 主要标准主要标准类 别名 称编 号国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88国家钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95国家混凝土质量控制标准GB50164-92国

6、家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规范 JGJ/T23-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章第二章 工程概况工程概况2.12.1 工程概况工程概况 工程名称北京百度大厦建设单位百度在线网络技术(北京)XX 公司设计单位中国建筑设计研究院监理单位北京国金管理咨询 XX 公司质量监督单位XX 市质量监督总站施工总包中建一局建设 XX 公司主要施工分包单位北京中建华海工程测绘 XX 公司(施工测量)南通建总建筑劳务 XX 公司合同范围基坑工程、结构工程、屋面工程、装修工程、给排水工程、暖通工程、空调工程、动力照明工程、其它及总包管理合同性质总

7、承包合同合同工期525 天合同质量目标XX 市结构长城杯 XX 市建筑长城杯2.22.2 建筑设计概况建筑设计概况占地面积36737m2总建筑面积91500m2地下建筑面积32500m2地上建筑面积59000m20.00 绝对标高47.00m建筑耐火等级一级抗震设防烈度8 度外装修玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、木墙面内装修楼地面:地砖、水泥、耐磨混凝土、花岗岩、细石混凝土楼地面；墙 面:乳胶漆、耐水腻子、水泥砂浆、大理石、面砖；顶 棚:乳胶漆、耐水腻子、水泥砂浆、铝合金吊顶、石膏板吊顶。防水地下室底板、外墙防水为 3+3 聚酯胎 SBS 防水卷材，楼地面防水为 1.5mm厚单组分聚氨酯防水；屋

8、面防水为 3+3 聚酯胎 SBS 防水卷材。保温屋面为 70 厚挤塑聚苯板。2.32.3 结构设计概况结构设计概况基础类型变厚度筏板基础，天然地基结构混凝土框架-剪力墙，局部大跨部分设置钢桁架平面尺寸地下室为 239.475.4m，地上为 232.460.7m地下室埋深-10.1m、-12.0m、-10.3m楼板体系普通楼板柱距8.48.4m、8.46.6m、8.47.2m、7.26.6m 等主要构件尺寸底板:1100mm、1300mm、700mm、600mm柱:800800mm，1000800mm，900800mm，900700mm，700700mm，1000900mm，1100800mm，

9、1200800mm，1000mm，1200mm，1300mm，1400mm墙:200mm、250mm、300mm、350mm普通混凝土梁:400600、250600、450700、500500、650500、400400、400700、700700、300600 等预应力混凝土梁:700900mm、7001000mm、7001100mm 等楼板:120mm、150mm、180mm、200mm、300mm型钢柱:H3003002030、H4003002030、H6003002030、H4003003040、H3003502030、H4004003040钢梁: H5003002030、H30020

10、01016、H300200812、H4003002030、H5002502030、6004002030、6004002525、5503502025、6004002020 等设计使用年限50 年2.42.4 工程特点、重点、难点分析工程特点、重点、难点分析及针对性措施及针对性措施序号特点、重点、难点简要分析主要针对性措施1本工程体量大、工期紧，施工综合管理难度高本工程施工总工期 525 天，建筑面积 9.15 万 m2，结构形式复杂，期间经历 1 个冬期施工、2 个雨期施工、1 个春节，工期紧张，是组织策划的重点保证目标。超前策划，精细化组织各种资源，确保各里程碑目标按计划实现 XX 公司将充分

11、发挥在管理上的成熟优势，在工程施工综合管理过程中，通过优化模板、架料、施工机械、劳动力等各种施工资源的配置，合理安排施工顺序，协调施工进度、质量、安全、成本等方面管理的重点，进行科学策划、精细化组织，高效协调和实施，有效地控制，实现施工速度快、工程质量标准高的目标。详见第三章施工总体部署及施工进度计划、第六章第一节工期保证措施。2工程高标准的质量要求本工程的特殊重要性和业主的高标准要求决定本工程高质量高标准。质量标准为合格，创 XX 市“结构长城杯金质奖” 、 “建筑长城杯金质奖” 。使业主完全满意，是本工程的核心履约任务。通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品” ；运用精品工程生产线管

12、理理念“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进” 把本工程建造成一流的艺术精品，实现本工程质量目标。3本工程机电系统复杂，总包组织协调难度大设立专门机电工程部及负责人，统一协调各机电分包包括业主指定专业分包商的技术、施工配合及调试等工作，并通过深化设计解决各系统管线的现场排布及设备在技术上的适用性。详见第七章地下结构机电施工4总承包综合管理能力的高标准要本工程实施总包管理，总包方除了自行组织合同内我们将万分珍惜业主赋予的总包地位，配备有丰富同类工程施工管理经验的项求的工作项目实施以外，还要承担业主指定分包的综合管理与协调，需要总包方具有丰富的综合协调及管理能力。目领导班子和主要管理人

13、员，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制。详见第六章施工管理措施。5为优化设计、解决多专业图纸综合问题，需完成大量综合图深化设计工作本工程需配合业主及设计进行深化设计，深化内容多，包括优化设计、解决各专业图纸不统一、管线排布不合理、机房深化设计、各部位完整的预留预埋、与钢结构配合部位的节点图等。质量要求高，必须保证正确无误。1、项目组织机构中，专门设立设计协调组，负责深化设计，隶属于项目总工管理 XX 公司人才库中，选择有设计经验、责任心强、有综合技术协调能力的人员组成设计协调组。2、根据工期编制详细的出图计划，包括各专业深化

14、设计内容、出图时间，深化设计图必须经设计院签字确认，方可使用。3、建立三级图纸审核制度，深化设计人自我检查后出图，经过同专业校对各专业互相核对项目总工审核。7大体积混凝土施工本工程核心筒部分基础底板厚度为600mm、700mm、1.1m、1.3m，保证底板大体积混凝土的连续浇筑和测温、控温，防止混凝土各类裂缝产生，是施工组织和质量控制的关键。1、合理的配合比设计，采用低水化热水泥，掺加适当的膨胀剂、减水剂、泵送剂、缓凝剂以及适量优质粉煤灰，选用低碱骨料等；2、根据计算确定养护和温度控制方案；3、混凝土采用低温水搅拌，并在运输和泵送过程中采取遮盖等措施；4、严格连续分层浇筑； 5、从浇筑至养护全

15、过程的温度控制；6、底板夏季施工应采取科学地养护措施。详见第五章主要施工方法及技术措施。8组合结构施工本工程 B 区连体结构部分有钢结构，包括钢楼梯、本工程从 B 区 B02 层开始插入钢柱，局部结构形式为组合结构。组合结构最大钢桁架、钢连廊、钢桥等，钢结构为业主指定分包，需深化设计，与结构工程、幕墙工程等需密切配合，保证正确无误。难点在于钢结构加工必须考虑与钢筋混凝土的配合，钢结构深化设计中必须合理考虑组合结构节点、保证钢构件穿筋孔的准确留设和混凝土振捣操作的顺利进行。钢结构工程虽是业主指定分包，但需要总包的统一协调管理，组织各个专业深化设计互相协调、互相配合，保证施工的顺利进行和设计意图的

16、完整体现。项目组织机构中，专门设立深化设计部，协调管理各个专业的深化设计。第三章第三章 现场总体部署现场总体部署3.13.1 施工组织系统图施工组织系统图1 1、项目组织机构图、项目组织机构图根据工程联合总承包的特点 XX 公司以往项目管理经验，更好的对接业主、监理、设计院等相关协作单位，项目以部门为职能分配原则组建各个部门。项目组织机构图详见附表。2 2、项目岗位职能、项目岗位职能为了保证工程质量管理体系的有效运行和保证工程的施工质量，项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对各岗位的监督、考核和约束，从而保证工程的施工质量。(1)(1)、项目经理、项目经理序号职 责1组织、管理、领导项目经理部

17、的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。3负责 XX 公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6负责做好与业主、设计院、XX 公司和各分包单位的协调工作。(2)(2)、执行经理、执行经理序号职 责1代理项目经理组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2负责 XX 公司总部生产资源和总部对现场服务的

18、支持工作。3负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。4负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。5负责做好与业主、设计院、XX 公司和各分包单位的协调工作。(3)(3)、专家组、专家组序号职 责1由各专业知名专家组成，其中设项目顾问总工一位，负责对本项目施工的技术难点开展广泛咨询和技术论证2对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，具体包括如下内容:项目管理策划；模板、垂直运输、质量、安全、环保技术方案；钢结构深化设计、焊接、吊装；机电深化设计；室内精装修施工组织与幕墙技术；智能化系统工程。(4)(4)、总工程师、总工程

19、师序号职 责1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8负责土建、钢结构、机电安装的技术协调工作。9负责项目与材料设备选型的相关工作。10领导工

20、程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。11负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13参与项目结构验收与竣工验收工作。(5)(5)、现场经理、现场经理序号职 责1是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部的工作。2建立健全各项现场生产管理制度。3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合

21、平衡工作，以确保总进度工期如期实现。5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10领导做好现场机械设备的管理工作，负 XX 公司内部 XX 公司的机械调配工作。11领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。(6)(6)、质量安全经理、质量安全经理序号职 责1负责对整个工程施工现场的质量安全工作进行指导和监督。主管项目质量部和安全保卫部的工作。2参与工程竣工验收，负责组织落实质量安全

22、问题的解决方案。(7)(7)、机电经理、机电经理序号职 责1负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作。2负责机电专业队伍考核工作。3负责项目机电材料设备选型的相关工作。4根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。5保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。6领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。7对机电专业施工质量负领导责任。8执行项目质量计划及质量验收程序,保证机电施工质量及项目质量目标的实现。9负责机电专业材料计划的审定。10参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量

23、事故的调查并提出处理意见。11严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。12组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。(8)(8)、商务经理、商务经理序号职 责1负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、物资部的工作。2贯彻 XX 公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织

24、编制和办理工程款结算等工作。(9)(9)、项目书记、项目书记序号职 责1领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目办公室工作。2负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。3负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。4负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。5领导项目对外宣传工作。6负责制定职工教育、培训工作。(10)(10)、工程部、机电部、工程部、机电部序号职 责1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2按照国家有关规定对现场进行有关安全文

25、明施工管理。3负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理。6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(11)(11)、质量部、质量部序号职 责1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3编制项目“过程检验计划” ，增

26、加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划并监督实施情况。5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6不合格品控制及检验管理。7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。(12)(12)、技术部、技术部序号职 责1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2各项施工准备计划(总控计划、材料计划等)的编制。3组织施工方案和重要部位施工的技术交底

27、。4负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理。5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。6负责编制工程质量计划。7负责日常施工过程中技术问题的处理。8负责计算机推广应用工作。9负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。(13)(13)、设计协调组、设计协调组序号职 责1协助项目总工程师的工作，进行设计协调以及承包范围内的二次设计和深化设计工作。2负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。3尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深

28、化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。4对分承包商进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。5负责内部设计交底工作。6向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。7组织相关单位进行施工图编制工作。(14)(14)、物资部、物资部序号职 责1负责技术部提出的材料计划接收、传递。2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，XX 公司物资部及时供应。 3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并做标识。5负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托

29、。7按公司物资部授权负责现场急需物资采购。(15)(15)、商务部、商务部序号职 责1负责编制工程概算、结算书和工程款结算。2参与投标报价与合同签定工作。3定期盘点，协助做好项目内部成本核算。4XX 公司内部专 XX 公司施工 XX 公司总部提供各类经济信息。5有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。7进行合同管理。(16)(16)、办公室、办公室序号职 责1负责项目方针目标管理、现场 CI 管理、文件管理、人事劳资、人员培训，对外事务公关。2协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3具体负责人事用工和劳资

30、分配制度的编制工作并负责日常管理工作。4在商务部协助下，具体建立负责项目经理部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。5负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。6负责项目声像资料的整理归档。3 3、项目经理及主要岗位人员工作、项目经理及主要岗位人员工作名单名单项目经理:关跃建执行经理:缪军总工:詹必雄现场经理:余鹏商务经理:张贺机电经理:熊启春3.23.2 任务划分任务划分总包主要进行现场施工组织管理，协调各专业各系统以及甲方、监理、设计院之间的配合。对现场进度、工程质量以及安全、消防负责。总包自身分包进行总包合同范围内的工程施工，并对施

31、工进度、质量、成品保护以及安全、消防负直接责任。甲方指定分包进行指定分包合同范围内的工程施工，并对施工进度、质量、成品保护以及安全、消防负直接责任。设备、构件供应商负责设备、构件供应和运输，并对其产品质量负责。3.33.3 主要施工机械设备投入和组织计划主要施工机械设备投入和组织计划3.3.13.3.1 结构施工阶段施工机械配备结构施工阶段施工机械配备1、塔吊的配备(1)塔吊的选型根据本工程具体情况及工期安排，现场设立 3 台塔吊，型号均为 ST70/30(R=70 米)。 (2)塔吊基础本工程 2塔吊放置在基坑内，采用底板下的固定基础块作为基础。塔吊基础见下图:(3)塔吊定位塔吊现场定位必须

32、遵循的原则:1)保证塔吊，塔吊起重臂位于顶升方向时，塔吊的起重臂、平衡臂等部件边缘到待建地上结构外沿距离不得小于 2 米。2)塔吊时，起重臂、平衡臂等可回转部件尽可能能够整周回转而不碰到周围的树木、已有建筑等实体结构。3)充分考虑到安拆方便、初始安装高度等施工其它要求，并根据现场实际、施工需要、塔吊的起重性能等因素，最终确定塔吊的现场定位，示意图见下图:具体详见塔吊安拆方案本方案后附图 3-1:基础施工阶段平面布置图。2、混凝土输送泵及布料机的配备结构施工阶段现场布置 3 台 80m3/h 的混凝土泵，3 台混凝土布料杆，在底板大体积混凝土施工时，另外再配备 1-2 台汽车泵进行辅助，以满足底

33、板混凝土连续浇筑。3.3.2 主要施工机械配置计划 XX 公司为完成本次施工范围内的土建工程拟配置的施工设备及主要机具计划详见下表:序号设备名称型号/规格数量计划进场时间计划出场时间11#塔吊ST70/30 R=70 米1 台20_.820_.222#塔吊ST70/30 R=70 米1 台20_.820_.533#塔吊ST70/30 R=70 米1 台20_.820_.24混凝土布料杆3 台20_.85混凝土地泵HBT803 台20_.820_.16钢筋弯曲机6 台20_.87钢筋切断机6 台20_.820_.1分包办公楼、总包餐厅 2层 共18间总包办公楼 3层 共33间试验淋浴坡向坡向坡向

34、坡向坡向坡向坡向坡向坡向坡向坡向坡向坡向旗杆和标识墙垃圾房垃圾房临时材堆放场地工人就餐区约130平A区B区C区工人就餐区临时材堆放场地分包办公楼 1层 共12间1#大门B区现场工人出入口临时材料堆放场临时材料堆放场机电材料加工堆放场450M2600M2C区模板架料加工堆放场停车场355M2600M2600M2B区钢筋加工场B区模板架料加工堆放场525M2养护集水坑1500*1500*1500洗手池木工棚木工棚2#大门门卫门卫1#塔吊ST70/302#塔吊ST70/303#塔吊ST70/30顶升方向顶升方向顶升方向序号设备名称型号/规格数量计划进场时间计划出场时间8套丝机9 台20_.89钢筋调

35、直机3 台20_.810木工圆锯3 台20_.811木工平刨3 台20_.812木工压刨3 台20_.820_.113混凝土振动棒30、5030 根20_.814平板振动器9 台20_.815电焊机16 台20_.816空压机6 台20_.820_.117蛙式打夯机HW6020 台20_.1120_.123.43.4 主要材料投入和组织计划主要材料投入和组织计划3.4.13.4.1 工程用材料使用计划工程用材料使用计划土建工程地下结构主要材料、构件用量计划序号材料名称数量使用时间1钢筋6081t20_.8-20_.112混凝土34276m320_.8-20_.1133mm 厚 SBS 防水卷材

36、42268m220_.8-20_.11注:本用量计划将根据工程实际情况进行调整。3.4.23.4.2 主要周转材料用量计划主要周转材料用量计划地下结构工程根据本工程施工流水段的划分、施工工期，主要周转材料投入量见下表:序号名 称材料选型及规格单位投入量备 注1顶板支撑碗扣式脚手架T1200地下室结构2可调托撑、底座支撑几字梁的 U 托套25000地下室结构260地下室外架3钢管架料48*3.5T10马道39000地下室外架4扣件个1200马道5安全网密目m218000用于外架大眼 36m张1180用于安全防护6钢跳板3000250块350015mm 厚多层板m240000木方m3600地下室几

37、字梁m150000顶板模板背楞地下室梁钢管支撑T3007顶板模板地下室梁支撑扣件个62000中钢模m23200钢管T215地下室一层外墙模板扣件个16200中钢模m24600钢管T3108地下室二层外墙模板扣件个23300中钢模m22500钢管T1659地下室内墙模板扣件个12560碗扣式脚手架T12010后浇带模板支撑可调托撑及底座套3000可调钢柱模 H=3.6 米42地下室柱接高模板 H=0.9 米套42地下室玻璃钢圆柱模 D1000套2玻璃钢圆柱模 D1200套2玻璃钢圆柱模 D1300套411柱模板玻璃钢圆柱模 D1400套2H=3.912止水穿墙螺栓16，L=900根22500地下

38、室外墙13核心筒模板大钢模套4注:本计划将根据工程实际情况进行调整。3.4.3 材料计划保证措施 XX 公司入场后，在本工程项目经理的牵头下，项目各部门立即着手工程正式施工的准备工作，编制项目工作程序、管理计划、施工方案，核实各种计划。由项目总工程师牵头，项目商务部配合，物资部按照技术部提供的、商务部门核准的材料计划进行材料筹集，并按照技术部所提供的材料进场计划时间进场，并作好材料的现场管理。施工用物资材料的进场计划要在施工总体计划的基础上，提前 1015 天进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样复试，合格后方可投入施工。对于本工程开工即需要的大量的模板、架料，前期可从 XX 公司抽调部分材

39、料进场，同时对于不足的材料立即着手采购，从而可保障工程的顺利实施。3.53.5 与土方工程施工单位的交接与土方工程施工单位的交接现场移交计划及管理措施序号移交项目移交完成时间内容及管理措施1工程定位、测量资料移交1、现场测绘院半永久定位桩、基坑施工期间的轴线定位桩；2、现场半永久高程控制点移交；3、水平和标高测量资料移交；4、对现场移交的点位和资料反映的数据进行校核。2基坑变形监测移交土方施工单位 XX 公司提供实际的监测资料，便于基坑移交。3基底移交XX 公司进场后)进场后及时进行验槽及垫层混凝土浇注工作。4塔吊基础施工及塔吊安装与土方施工单位协商提前开挖塔吊基础；需要保留收土坡道直至 2塔

40、吊安装完毕。5基坑支护资料XX 公司书面和现场交底基坑支护设计时考虑边坡荷载的大小、位置，基坑施工时预留的肥槽及锚杆位置和张拉变形、监测资料。6现场地面场地移交现场临建、场地硬化厚度、强度和洗车池等交通道路设计和施工资料 XX 公司将对其进行核实。7基坑防护栏杆我公司将配合土方施工单位拆除原有临时护栏，同时按 XX公司 CI 标准重新施工基坑防护栏杆。8临水临电移交移交已经施工的预留预埋管线和基坑施工期间临水临电设计资料，并记录电表水表读数。9基坑施工已办手续的移交协商移交已经办理的施工手续 XX 公司及时变更和补充办理主体阶段相关施工手续。10基坑工程竣工资料移交土方施工单位退场前将基坑工程

41、竣工资料完整及时地移交业主并转 XX 公司 XX 公司将负责核查和最终统一归档。3.63.6 劳动力配置劳动力配置本工程拟选用 XX 公司长期合作、信誉良好、履约能力强、具备一级资质的成建制的劳务施工队伍参与本工程我司承包范围内的工程施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。施工队伍将根据施工区划分为三个班组，分别承担 A 区、B 区、C 区施工。施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 根据工程量

42、、施工流水段的划分、施工进度计划的要求，结构、机电安装、装修等所需劳动力(不包括专业分包商施工所需劳动力)，具体配置详见本方案后附表 3-1:百度大厦工程劳动力配置计划表。3.73.7 主要项目工作量主要项目工作量序号工作内容单位工作量1防水M2422682混凝土M3342763钢筋T60813.83.8 地下结构施工进度计划地下结构施工进度计划3.8.13.8.1 施工进度控制要点施工进度控制要点根据合同规定补充协议要求，本工程的节点工期为:(1)、20_年 8 月 10 日开始基础垫层施工；(2)、20_年 11 月 3 日前结构出0.00；1 1、总体思路总体思路: :分析本工程的特点，

43、主要表现在工程体量大，结构形式比较复杂，大部分结构施工处于冬期，质量要求高，而工期却极其紧迫。为保证整个工程的顺利完成，施工管理必须紧密结合本工程的特点精心策划，统筹考虑，长远打算。由于本工程工程量较大，然而工期极其紧迫，拟划分成 C、B、A 三个施工区域，由一家劳务 XX 公司的三支队伍分别在三个施工区域平行施工，形成劳动竞赛局面，可以大大加快施工进度；同时各个施工区域内部进行流水施工，有利于提高资源利用效率。由于前期土方工程承包商分次移交施工作业面，一旦移交本项目经理部即全面展开施工作业，有利于先移交的施工区域如期完成工期目标。土方工程承包商分次由南向北移交施工作业面，移交顺序为 C区B

44、区A 区，由于 A 区移交时间最晚，工期压力最大，要从组织、管理、资源等各方面保证 A 区实现工期目标。本工程单层面积大，冬期施工时间长，模板架料、劳动力等资源投入量非常大，资源投入有了保障，实现工期目标就有了保证。要大力加强质量、安全管理，只有质量安全实行高标准、严要求，才不至于在工期方面拖后腿。从基础垫层开始，C 区、B 区、A 区各自的主线展开结构施工，围绕在结构阶段机电配合土建，保证按业主要求的工期如期实现工期目标。2 2、计划说明计划说明(1)前期准备阶段:在准备阶段，项目安排进行临建、临水、临电施工，保证工作尽快走上正轨；精心编制各类施工方案，做好报审工作，保证现场能够及时按照方开

45、始施工。(2)结构施工拟采取如下施工进度保证措施:1)塔吊在结构底板开始施工前安装完成，保证施工效率；2)结构施工在施工部署上要做到空间上占满、时间上连续，基本做到均衡流水施工，保证施工生产有条不紊进行；3)地下室内外墙采用中钢模板，其安装及拆除对劳动力资源需求量较大，要准备充裕的劳动力；由于工期紧迫，顶板、梁模板架料周转存在一定困难，要准备投入充足的周转材料；全面进入冬期施工以后，对于材料周转、保温防冻材料的需求量非常大，也要做好充分的物资准备。地下室钢骨混凝土结构钢骨柱安装是关键工序，要保证钢构件能及时进场(招标、订货及加工要提前进行)。4)920/1/0A 外部位地下室外墙(B02)采取

46、反贴防水、单侧支模的方式，避免工序太多(回填土及防水等工序)影响该部位施工进度。5)本工程大部分结构时间处于冬期施工，对于施工生产非常不利，要采取强有力的冬期施工保障措施，确保施工进度不至于比常温施工减缓太多。6)本工程的质量要求很高，施工质量的控制和施工进度的控制是相辅相成的，要做到二者相互促进，避免相互制约。地下室建筑面积虽小，但是工程量较大，结构比较复杂，20_年 11 月下旬完成0.00 结构施工，工期大约 103 天完成。采取上述施工进度保障措施，可以实现上述工期目标。(3)垂直运输的考虑:根据各区的工程量，结构期间考虑采用 3 台塔吊配合，其中 1#、2#、3#分别配合 A 区、B

47、 区，C 区施工。深化设计部分:考虑到现场施工人员的熟悉图纸、技术交底过程，在需要深化设计的每道工序施工前20 天左右完成深化设计的审批工作，同时根据深化设计的时间及审批的时间确定深化设计的开始时间。计划中的深化设计部分只是考虑了一部分，具体深化设计单独列计划考虑。总进度详见附表 4-1第四章第四章 施工准备施工准备在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。本工程体量大，结构形式多样，外观造型复杂，交叉施工多，工期紧、质量目标高。对工程影响和制约最大的是结构施工、钢结构与混凝土结构的配合。4.14.1 施工准备施工准备1 1、施工现场准备、施工现场准备(1)及时与土石方开

48、挖及护坡、降水工程承包单位进行交接工作。(2)根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。(3)确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。(4)按照施工平面布置图建造各项施工临时设施(办公室、搅拌站、钢筋加工场、模板加工场、样品间等)以及临水、临电布置。(5)根据工程需求组织施工机械、设备、工具和材料进场，按照现场平面布置图中指定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转工作。(6)建筑材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。2 2、技术准备、技术准备(1)收到设计提供的正式施工图纸后，及时组织经理部的技术部、设计协调部及各相关

49、部门充分熟悉图纸，进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主组织的监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档，将设计图的问题及早发现并解决，以便施工顺利进行。(2)对管理人员(包括经理部和分包队伍)进行业务培训。(3)技术部、工程部、机电部等部门共同编制各专项施工方案，必要 XX 公司技术发展部提供技术支持，确保各专项施工方案的科学性和先进性。4.24.2 总施工顺序总施工顺序以进度控制为主线，以计划、组织、协调为主要职能，依据各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，同时结合本工程特点及各相关专业的关系，总施工顺序图如下:详见附图 4-

50、1:总施工顺序图。4.34.3 分阶段工艺流程分阶段工艺流程1 1、地下结构施工流程、地下结构施工流程验槽垫层混凝土施工底板防水施工防水保护层施工底板钢筋放线底板钢筋绑扎底板混凝土浇注(B 区钢柱预留预埋)底板混凝土养护测量放线地下二层钢骨柱吊装地下二层墙柱钢筋绑扎地下二层墙柱支模地下二层墙柱混凝土浇注地下二层墙柱混凝土养护地下二层内架搭设地下二层顶板、梁支模地下二层顶板、梁钢筋绑扎地下二层顶板、梁混凝土浇注地下二层顶板、梁混凝土养护地下一层结构施工(工序同地下二层)2 2、机电专业施工流程、机电专业施工流程在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；因此必须保证地下结构施工阶段的机电预埋预留

51、工作顺利进行,为机电正式施工创造良好的基础.百度大厦工程总施工顺序图土方工程垫层、防水、保护层底板施工C区B02层结构施工C区B01层结构施工A区B02层结构施工A区B01层结构施工B区B02层结构施工B区B01层结构施工地下室钢骨柱A区F01层结构施工A区F02F06层结构施工A区F07层结构施工A区屋顶层结构施工B区F01层结构施工B区F02F06层结构施工B区F07层结构施工B区屋顶层结构施工C区F01层结构施工C区F02F06层结构施工C区F07层结构施工C区屋顶层结构施工地下室外墙及外露顶板防水、防水保护层地下室肥槽及外露顶板回填土地下室房心回填土地下室庭院回填土地上钢骨柱地下室混凝

52、土结构验收地上混凝土结构验收钢结构验收屋面工程外装修工程地下室粗装修机电管线安装地下室精装修机电配合施工地上粗装修 机电管线安装地上精装修机电配合施工室外总图施工 消防电梯验收人防验收消防检测及验收竣工验收竣工备案电梯验收地下部分地上部分钢结构施工4.44.4 施工区域及施工流水段划分施工区域及施工流水段划分4.4.14.4.1 施工区域划分施工区域划分综合考虑本工程体量大、劳动力、机械设备、模板架料投入等因素，拟将本工程划分为 A、B、C 区三个施工区域，拟分三个施工队分别组织施工。每个区现场配备相应的加工、输送和吊装施工机具。施工区域详见本方案附图 4-2:施工区域划分图。4.4.24.4

53、.2 施工流水段划分施工流水段划分1 1、流水段划分原则、流水段划分原则底板流水段划分时利用设计的后浇带为界进行划分，以减少底板施工缝隙，规避防水风险为原则。以工程量大致相同、平衡人、机、料的投入量和配置，合理安排施工场地为原则。2 2、底板、地下结构施工流水段划分、底板、地下结构施工流水段划分(1)底板A 区划分为 4 个流水段，B 区划分为 4 个流水段，C 区划分为 4 个流水段。流水段面积(m2)流水段面积(m2)A 区A1 段1740A2 段1680A3 段1000A4 段830B 区B1 段930B2 段1880B3 段1060B4 段2130C 区C1 段1690C2 段990C

54、3 段1660C4 段800底板施工流水段划分示意图如下:详见本方案附图 4-3:底板施工流水段划分图。(2)地下室A 区划分为 6 个流水段，B 区划分为 6 个流水段, C 区划分为 6 个流水段。流水段面积(m2)流水段面积(m2)A 区A1 段1000A2 段750A3 段990A4 段830A5 段760A6 段920DKJHEGFCBA1/F1/E1/D1/C1/A1/0A21201/19191/161/1330292827262524232218171615141312111/10109876543211/01B 区B1 段1060B2 段930B3 段1300B4 段1100B

55、5 段830B6 段780C 区C1 段990C2 段750C3 段1000C4 段920C5 段760C6 段830地下室结构施工流水段划分示意图如下:详见本方案附图 4-4:地下室施工流水段划分图。4.54.5 施工阶段总体规划分析施工阶段总体规划分析4.5.14.5.1 工期总体规划工期总体规划本工程总工期为 525 天，阶段工期如下:施工阶段开始时间结束时间总工期(天)总工期20_.8.1020_.10.25525土方工程20_.5.2020_.7.345基底验槽20_.7.420_.7.411/01123456789101/101112131415161718222324252627

56、2829301/131/16191/1920211/0A1/A1/C1/D1/E1/FABCFGEHJKDA 区20_.7.520_.9.2886B 区20_.7.520_.10.896地下结构工程(至0.00)C 区20_.7.520_.9.2886注:实际开工日期以监理单位下达开工令之日为准，上述日期相应后延。4.5.24.5.2 测量控制网的建立测量控制网的建立进场后，立即建立工程平面控制网和高程控制网，为施工创造前提条件。详见第五章第一节 测量工程。4.5.34.5.3 钢筋混凝土结构施工钢筋混凝土结构施工1、结构施工时按照 A、B、C 三个施工区，分三个施工队分别组织施工，区域间平行

57、流水互相比进度、质量、安全文明，形成相互竞争的格局。2、主要施工方法(1)钢筋连接为确保钢筋接头质量，对 20 及以上大直径钢筋连接采用对中性好、受力性能能达到级接头的滚压直螺纹连接型式，其余直径钢筋采用绑扎搭接。(2)模板体系为保证混凝土质量，梁、板选用 15mm 厚双面覆膜多层板，背楞采用壁厚 2mm，高 80mm，上口宽64mm，下口宽 44mm，内置木方的几字梁，支撑采用碗扣式脚手架；墙体均采用 60 系列的中钢模；方柱采用定型钢柱模板，圆柱采用玻璃钢模板。(3)混凝土采用商品混凝土，拟选用技术实力强、生产能力足、社会信誉好的两家混凝土供应商。混凝土采用地泵泵送辅以布料杆进行浇筑，底板

58、施工时根据实际需要配置汽车泵。(4)脚手架工程结构施工外架:地下室结构施工采用钢管式双排架。4.5.44.5.4 钢结构施工钢结构施工钢骨柱施工自底板开始，随结构施工进行。4.5.54.5.5 垂直运输机械垂直运输机械为保证结构施工的顺利进行、二次结构及装修提前插入以及外立面及时封闭，垂直运输设备的安装与拆除时间应严格掌握。本工程垂直运输机械装拆计划见下表: 序号机械设备名称安装完成时间拆除时间11#塔吊20_.8.15除 2塔吊安装在底板上外，其余 220_.2除 2塔吊在钢结构完成后拆除外，其余塔吊在结22#塔吊20_.8.620_.533#塔吊20_.8.25台安装在基坑边上20_.2构

59、封顶后 30 天后拆除4.5.64.5.6 机电安装工程机电安装工程机电安装工程将按照:预留预埋施工管井立管施工水平主干管施工水平支管线(机房设备安装)末端器具安装综合调试的顺序依次施工。4.64.6 对地基验槽和坡道收尾的协调管理对地基验槽和坡道收尾的协调管理本工程地基验槽由总包负责，同时由于总包单位需要利用坡道进行坑内 2塔吊安装作业，因此总包单位和基坑施工单位须密切配合，及时穿插施工塔吊基础，以保证地下室结构施工顺利进行。第五章第五章 主要施工方法主要施工方法5.15.1 测量工程测量工程5.1.15.1.1、测控重点及保证措施、测控重点及保证措施1 1、保证测控系统的精度、保证测控系统

60、的精度依据测绘院的高级基准点，测设级场区控制网并做强制对中装置。在级场区控制网的基础上建立级建筑物控制网，形成完整统一的测控体系。指定专人监察维护，并定期进行复测与修正，确保工程控制系统的准确性。2 2、各阶段或各环节测控系统的同一性、各阶段或各环节测控系统的同一性各阶段的测量控制:如建筑物控制、场区临建控制、竣工总图控制等，必须统一使用级场区控制网，以保证各关键部位的顺利对接。各环节的测量控制:如土建、机电、钢结构等的测量控制，必须统一使用级建筑物控制网，并保证各环节的相互衔接，闭合交圈。3 3、测控方法的选择及设备的选型、测控方法的选择及设备的选型对众多的测控方法，必须结合本工程的实际情况