科兴机电生产管理上线价值展示

1、畅捷通信息技术股份有限公司小型企业管理软件事业部目录T6总体介绍核心价值点-关键业务应用企业角色与关键应用匹配企业各个角色应用分析和产品实现T6总体介绍T6-T6-企业管理软件企业管理软件成熟稳定的产品：集用友公司20多年发展的经验，及超百万家用户实践积累；用户众多：全国超百万家用户的应用；众多的客户应用效益体现和行业覆盖；价格适中：性价比高，投资有保障；操作简单：角色门户、自助应用、在线学习；内置众多业务应用模板流程清晰：流程导航、流程可配置应用全面：包括财务、供产销等核心业务，并全面集成人力资源、客户关系、技术资源（图文档管理）、决策分析、OA协同办公等企业热点应用；平滑升级：产品模块多、

2、兼容性好，扩展性好、可平滑升级、持续应用有保障典型客户应用详见：T系列产品案例集T6总体介绍产品整体优势：产品整体优势：由由财务核算型财务核算型财务管理型财务管理型的转变的转变 由由人找事人找事事找人事找人规范流程规范流程 迅速响应迅速响应提升企业运营速度提升企业运营速度T6总体介绍核心业务应用能够帮助企业核心业务应用能够帮助企业： 支持2013年执行的小企业会计准则 财税一体化应用 管理报表企业运营一览无余 财务汇总财务集中管理 流程驱动的业务单据迅速响应 消息推送机制 专属的角色平台，业务应用集中、快捷 规范业务部门之间流程秩序 加强内部业务管控 减少库存积压，降低赊销风险，提高资金利用率

3、 准确生产计划、过程监控，减少浪费，提高产品交付率目录T6总体介绍核心价值点-关键业务应用企业角色与关键应用匹配企业各个角色应用分析和产品实现提效益 支持最新小企业会计准则支持最新小企业会计准则 易用 T6T6企业管理软件企业管理软件核心价值点-关键业务应用实用 财税一体化应用财税一体化应用 财务汇总财务汇总 流程驱动的业务协同流程驱动的业务协同 专属不同角色的操作平台专属不同角色的操作平台 手机移动应用手机移动应用 规范化实施初始化导航规范化实施初始化导航 管理报表管理报表应对紧急插单的应对紧急插单的SRP管理管理销售订单全程跟踪销售订单全程跟踪采购进度跟踪采购进度跟踪库存预警库存预警-超储

4、短缺积压分析超储短缺积压分析目录T6总体介绍核心价值点-关键业务应用企业角色与关键应用匹配企业各个角色应用分析和产品实现企业角色与关键应用匹配总经理专属的应用平台：1、总经理经常查阅的报表如销售订单跟踪等、各个业务部门的审批单据、待处理消息等都可集中在同一界面2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、行业、企业管理网站、税务相关等内容都可以进行自行设置让所有应用集中在同一操作平台上，不需翻找菜单管理管理报表报表移动移动应用应用企业老板业务繁忙，不能全天候在企业中，经常出差，商务谈判等通过手机客户端就可以让企业老板随时随地了解

5、企业经营状况1、浏览资金、销售、企业运营的即时资讯2、及时获得客户、供应商往来业务数据角色角色门户门户针对老板所关心的资金、销售毛利、应收款、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析1、告别以往通过繁琐的操作软件才能获得业务数据的状态2、不再依赖主管上报数据，避免时间延迟，数据失真，决策失误企业角色与关键应用匹配财务人员专属的应用平台：1、财务人员经常操作的凭证处理、账簿、报表查询等、以及往来发票、收、付款单据、结算，待处理消息等都可集中在同一界面2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、会计网站、发票真伪查询、

6、税务相关等内容都可以进行自行设置财务财务汇总汇总管理管理报表报表针对财务关注的资金、费用、应收款、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析1、及时了解企业资金、成本、利润等财务运营状况2、可以进行数据钻取，快速获得业务明细，对业务进行财务监控角色角色门户门户对于具有多个子公司（或组织）的小集团企业，集团的财务可全面了解各个子公司（或组织）的财务运营状况，集中进行财务业务查询、统筹分析对于单个组织可以查询任一财务指标跨年度财务数据和各项财务数据，实现财务的汇总查询和集中管理企业角色与关键应用匹配预置了2013年执行的小企业会计准则中规定的业务涉及到的凭证模板、报表模板按照小企业会计准

7、则简化了财务人员核算难度提高财务核算质量和报表核算效率，有助企业进行完善管理、资信评估财税一体财税一体化应用化应用内部内部协同协同消息通知机制：1、可在系统中接收业务部门的审批消息，如采购结算付款审批消息，财务人员内部的凭证审批消息等，快速地业务沟通，减少遗漏和时间延迟，提高业务处理效率2、也可自定义消息，发送给相关人员，给予提醒；提供快速处理业务的通道，减少沟通的成本和时间小企业会小企业会计准则计准则与财务结合应用，纳税、申报的贴身管家1、把增值税、所得税、消费税、营业税申报，发票查验，税法查询，办税指南等纳入到系统中，形成财税一体应用2、税负率指标监控与趋势分析，重点监控，税负预警3、财务

8、人员可随时查看税法，进行税务核算、分析，提供财务人员报税指导，是财务人员纳税的帮手企业角色与关键应用匹配通过订单全程跟踪清晰明了地了解订单进展情况，应对客户关于交期的询问，及时调整资源，加强企业产品交付能力,提升了客户满意度,为企业提高销售收入1、及时了解与订单相关的采购、销售、生产、委外加工进展情况2、可以直接查询到各个部门的业务单据明细和执行情况 业务业务协同协同管理报表管理管理报表报表对销售管理所关心的销售毛利、是否有超期发货等内容以图表展现方式进行直观多维度分析1、快速了解销售量与毛利率，对产品销售一目了然2、及时了解客户发货情况，对产品交付做出迅速反映，提高客户满意销售销售订单订单跟

9、踪跟踪对销售相关的业务单据设置消息通知机制1、与销售业务相关的单据需要审批、变更时系统自动发送通知消息给相关人员。接收人员可及时进行业务处理，提高了业务处理的效率和准确程度2、快速反应，业务部门之间以及部门内部协同处理更加紧密。 角色角色门户门户销售人员专属的应用平台：1、销售人员经常操作的销售出库单、调拨单、销售报表查询等，以及销售发票，订单跟踪、销售分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成2、点击待处理消息就可以直接处相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、发票真伪查询、销售相关等内容都可以进行自行设置企业角色与关键应用匹配 采购采购进程跟踪进程跟踪

10、内部内部协同协同角色角色门户门户采购人员专属的应用平台：1、采购人员经常操作的采购申请、采购订单、到货单、采购报表查询、供应商供货信息、存货价格等，以及采购发票，订单跟踪、供应商分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成2、点击待处理消息就可以直接处相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、采购物资相关内容都可以进行自行设置。让所有应用集中在同一操作平台上，不需翻找菜单对采购相关的业务单据设置消息通知机制1、与采购业务相关的单据需要审批、变更时系统自动发送通知消息给相关人员。接收人员可及时进行业务处理，提高了业务处理的效率和准确程度。2、快速反应，业务部门之

11、间以及部门内部协同处理更加紧密。实时跟踪采购订单的执行情况，包括到货、入库、开票、付款等环节1、及时了解与采购订单相关的存货到货、入库、发票、结算等进展情况2、可根据某笔订单记录联查到货、入库、开票明细，实现实时跟踪企业角色与关键应用匹配 业务业务协同协同SRP管理管理角色角色门户门户对生产相关的业务单据设置消息通知机制1、与生产业务相关的单据需要审批如生产订单下达、工序汇报、订单变更时系统自动发送通知消息给相关人员。接收人员可及时进行业务处理，及时进行排产调配资源，防止生产延迟，耽误交期2、快速反应，业务部门之间以及部门内部协同处理更加紧密。生产人员专属的应用平台：1、生产人员经常操作的MR

12、P运算、生产订单、工序汇报、产品入库等，以及生产进程的报表、生产完工情况、在制品情况、生产备料情况表都在一个界面呈现、操作2、点击待处理消息就可以直接处相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、生产设计相关的图文档管理都可以设置在这里。所有应用集中在同一操作平台上，按某个订单运算物料需求计划并针对订单进行订单执行追溯、跟踪。用订单号贯穿整个生产过程，跟踪更明细。1、SRP生产计划运算模式，只考虑所选择的销售订单，对相同需求日期的不合并需求，兼顾占用量、生产/委外/采购计划量，既可以按订单安排采购计划、生产计划、后续生产、销售跟踪，又可有效应对紧急插单企业角

13、色与关键应用匹配仓管人员专属的应用平台：1、仓管人员经常操作的材料入库、出库、产品入库和发货及相关的存货汇总表，收发流水账、收发存汇总表、库存现存量查询、盘点表、仓库预警表、对账单等与仓库相关的业务都在一个界面呈现、完成操作2、点击待处理消息就可以直接处相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、存货相关的网站等可以设置在这里。所有应用集中在同一操作平台上， 业务业务协同协同库存库存分析分析与预警与预警通过对仓库超储短缺积压报表的分析，可以迅速了解当前物料状况，给予库存状况的提前预警分析，以便及时消化库存，减少资金占用1、随时了解现在停放在每个仓库的各种物料

14、情况，哪些超出了，哪些短缺，哪些是积压呆滞不动的角色角色门户门户对仓库相关的业务单据设置消息通知机制1、与仓库业务相关的单据如采购到货、生产订单下达需要领料、销售出库、存货调拨、货品转移时系统自动接收通知消息及时处理收发业务。2、也可对采购入库、销售出库、领料、调拨等业务单据及时通知相关部门人员，使接收人了解库存状态3、快速反应，业务部门之间以及部门内部协同处理更加紧密。目录T6总体介绍核心价值点-关键业务应用企业角色与关键应用匹配企业各个角色应用分析和产品实现企业角色与关键应用匹配总经理专属的应用平台：1、总经理经常查阅的报表如销售订单跟踪等、各个业务部门的审批单据、待处理消息等都可集中在同

15、一界面2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、行业、企业管理网站、税务相关等内容都可以进行自行设置让所有应用集中在同一操作平台上，不需翻找菜单管理管理报表报表移动移动应用应用企业老板业务繁忙，不能全天候在企业中，经常出差，商务谈判等通过手机客户端就可以让企业老板随时随地了解企业经营状况1、浏览资金、销售、企业运营的即时资讯2、及时获得客户、供应商往来业务数据角色角色门户门户针对老板所关心的资金、销售毛利、应收款、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析1、告别以往通过繁琐的操作软件才能获得业务数据的状态2、不再

16、依赖主管上报数据，避免时间延迟，数据失真，决策失误企业各个角色应用分析和产品实现总经理专属的应用平台：把总经理关注的业务如管理报表、财务汇总、销售、库存、生产等业务报表集中呈现在一个操作平台上，并能直接进行业务处理，实现业务的快速获取和协同角色角色门户门户3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象作为企业老板想要第一时间了解企业运营全貌，传统的做法要么问主管上报数据，要么到各个业务系统（销售、采购、财务等）去查找作为老板业务繁忙，能够第一时间获得相关的业务数据是最佳的选择，但是业务分散在各个业务系统中，查询很不方便，数据也不直观总经理专属的应用平台把总经理关注的业务如管理报表、财务汇总、销售

17、、库存、生产等业务报表集中呈现在一个操作平台上，直观清晰 T6产品实现管理要素：综合管理、业务协同角色门户总经理门户总经理专属的平台：1、直观呈现企业运营的业务数据，推送当前日期的企业现金、银行、超期发货、超期应收、超期应付等信息2、总经理所关注的企业销售毛利率、资金预测、应收与销售额的对比、库存资金占用情况一目了然3、应收款的详细情况如何? T6产品实现角色门户总经理门户想了解业务的具体发生明细，点击一下就马上就来到这里，能够看到应收款的具体情况了直击业务明细，层层深入业务无需主管上报，没有延迟和等待，全程掌握业务，快速决策 T6产品实现角色门户总经理门户业务明细一目了然，没有遗漏可以自行设

18、置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、微博、行业、企业管理网站、税务相关等内容都可以进行自行设置让所有应用集中在同一操作平台上，不需翻找菜单。把总经理经常查阅的企业各个业务部门的运营报表如销售订单跟踪等，以及各个业务部门的审批单据、变更消息，预警消息、待处理消息等都可集中在同一界面企业各个角色应用分析和产品实现资金预测按日、周、月预测一定周期内的资金流入和流出，与安全资金比较，规避企业资金运营风险管理管理报表报表3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象作为企业老板想要了解企业目前有多少钱？还有多少可用资金？维持企业运营资金状况是多少？未来一段时间内资金状况容不容许企业进行拓展业务？

19、。这些数据很难及时获得，向各个业务部门和财务要数据，等到主管们报上来数据，资金状况又发生了变化，无奈！资金是企业运营的血脉，直接与业务发生相互关联，且动态变化。作为老板要对企业资金直接“把脉”每一笔资金的流入（销售）和流出（采购、生产、仓库、财务）都与业务密不可分。各个业务部门的数据分散在各个部门汇集到财务后财务要集中汇总还需要时间，所以往往造成数据延迟和失真资金预测资金预测-用图表结合的方式直观呈现、预测企业一段期间资金 预计流入、预计流出情况；资金结余情况； 测算扩展业务所需追加的资金 T6产品实现管理要素：管好资金可按日、周、月预测一定周期内的资金流入（预计流入）和流出（预计流出），资金

20、结余情况管理报表资金预测资金结余资金结余安全资金：维持正常运转所需资金安全资金：维持正常运转所需资金目前有多少钱？还有多少可用资金？ T6产品实现管理要素：管好资金用图形的方式直观展现企业可用资金与安全资金的比较，给予异常资金预警，从而及时提醒总经理规避资金风险管理报表资金预测异常资金异常资金 预警预警 T6产品实现管理要素：管好资金针对异常数据或想要获得具体的业务部门数据,可以直接进行穿透式查询,直接了解到业务发生的过程,具体到部门业务员产品管理报表资金预测点击进入,穿透式查询具体业务明细 T6产品实现管理要素：管好资金针对异常数据或想要获得具体的业务部门数据,可以直接进行穿透式查询,直接了

21、解到业务发生的过程,具体到部门业务员产品管理报表资金预测点击进入,穿透式查询具体业务明细了解到业务发生的过程,是什么样的业务产生的,具体到往来单位部门业务员产品企业各个角色应用分析和产品实现应收款分析了解企业应收款的账期结构及比重，对预超账期的应收款重点管理、事前控制，防止资金占用，加速资金回笼和周转。管理管理报表报表3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象作为企业老板想要了解客户有多少款还没有收？有没有超账期的应收款？有多少马上就要到账期了？应收款比重大的款项是哪些客户产生的？是什么样的业务产生的呢？应收款分析应收款分析-用图表结合的方式直观呈现；分析企业目前的应收款整体情况，超期和未到

22、期情况；按客户、业务员维度对应收款进行排名，并能够直接查看业务明细企业的应收款项是由销售业务产生，数据的发生（销售、仓库）和归集（财务）分散在不同的部门，财务对这些业务数据进行最终汇总和核算，业务数据仍然集中在销售部门，对于总经理没有一个直观的数据呈现平台 T6产品实现管理要素：管好资金快速了解企业应收款的情况及占流动资产的比重，使企业老总对应收款情况做到实时掌控，心中有数管理报表应收款分析 T6产品实现管理要素：管好资金分析一段时期内的应收账款情况，哪些在账期内，哪些超账期了，并给予预警提醒，是否对企业资金运营造成影响管理报表应收款分析预警提醒预警提醒 T6产品实现管理要素：管好资金按客户、

23、业务员维度对应收款进行排名，快速聚焦业务重点及时了解应收款项发生的业务明细，哪些在账期内，哪些在账期外管理报表应收款分析按照业务员、客户的维度并与销售业务结合，对应收款项进行明细分析，账期内和账期外应收款项及周转天数和比率企业各个角色应用分析和产品实现库存资金占用、存货市场价值分析关注库存资金占用情况，并与市场价值进行对比，实时了解库存资金，有效对市场进行反映，提高库存资金使用率，加快库存周转管理管理报表报表3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象作为企业老板想了解目仓库中存货占用了多少流动资金？存货的周转速度是否正常？存货目前的存货价值与市场价值有多大差异？评估当前库存的市场价值，做出销

24、售决策，规避贬值风险库存资金占用、存货市场价值分析库存资金占用、存货市场价值分析-用图表结合的方式直观呈现； 分析库存资金占用情况，提升库存资金周转速度 关注库存价值与最近市场价值的差异，规避资金占用风险存货在产品成本中占有很大的比重，也是最容易造成积压、资金占用的，企业的产品种类繁多，市场金额波动大，对市场价值与存货价值的实时把握以便做出物资的收支判断是很重要的环节 T6产品实现管理要素：管好资金快速了解库存资金的情况及占流动资产的比率管理报表资金占用分析 T6产品实现管理要素：管好资金按照仓库、存货分析库存资金占用情况，对库存资金占用情况进行准确把握，提升资金周转速度管理报表资金占用分析对

25、于存货周转慢，周转率低的仓库和产品给予重点提醒；直观呈现每个仓库和产品的周转天数与平均周转天数的对比； T6产品实现管理要素：管好资金准确评估当前库存的市场价值，及时处理，避免存货的贬值风险管理报表市场价值分析及时了解差异，一旦低于市场价值给予关注提醒，以便做出有效反映，适时调整存货的收与发 T6产品实现管理要素：管好资金准确评估当前库存的市场价值，及时处理，避免存货的贬值风险管理报表市场价值分析企业各个角色应用分析和产品实现销售毛利分析按月份、产品、客户、业务员多维度分析毛利率，通过毛利率与销量矩阵图，挖掘高回报率产品将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益最大化管理管

26、理报表报表3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象作为企业老板想了解最近几个月销售额上涨了么？ 毛利率是多少？哪些产品最好卖？哪些产品利润高？该在哪个产品上投入资源呢？销售毛利分析销售毛利分析-用图表结合的方式直观呈现； 按月份、产品、客户、业务员多维度分析毛利率 通过毛利率与销量矩阵图，挖掘高回报率产品企业的产品种类繁多，每个产品的投入、产出都是不同的，盯住产品的利润是企业老板最为关注的，但是由于缺乏数据集中分析的平台，企业老板很难获得各个产品的毛利率，以及产品销量与利润之间的对比关系 T6产品实现管理要素：盯住利润分析一段时期内产品的销售量和利润的情况，按月份、产品、客户、业务员多维度

27、分析毛利率管理报表销售毛利分析按月份查询产品的总体销售收入、销售成本和毛利，以及毛利率了解各个月份之间销售收入的对比 T6产品实现管理要素：盯住利润分析一段时期内产品的销售量和利润的情况，按月份、产品、客户、业务员多维度分析毛利率管理报表销售毛利分析按产品、客户、业务员查询销售收入、销售成本和毛利，以及毛利率，更加精确地了解销售利润与业务的关联 T6产品实现管理要素：盯住利润分析一段时期内产品的销售量和利润的情况，按月份、产品、客户、业务员多维度分析毛利率管理报表销售毛利分析用矩阵图直观呈现产品毛利率与销量的对比，精准定位高毛利率高销量、低毛利率高销量、低毛利率低销量、高毛利率低销量的产品，做

28、到心中有数，有效进行资源调配、进行销售决策聚焦重要节点 T6产品实现管理要素：盯住利润分析一段时期内产品的销售量和利润的情况，按月份、产品、客户、业务员多维度分析毛利率管理报表销售毛利分析未启用存货核算时取自发票注：启用存货核算时取自出库单数据来源数据来源企业角色与关键应用匹配角色角色门户门户日常工作。要报税了。月末要结帐。上报财务报表。审计来查账。l快要报税了，对于张会计可不是难事，也不用担心多报税，因为她有税务管家帮助她分析。l月末结帐前先要和各个业务部门对账这些事情系统自动帮她完成，轻松很多l每月上报报表轻松完成，因为系统中有很多预置好的报表模板，只要日常处理完业务，想要什么报表自动出来

29、l审计查账，要看往年的历史财务数据，各种格式、各种指标的财务数据，打开财务汇总再复杂的数据也能轻松、快速查出来u张会计打开软件系统，凭证处理、账簿查询、以及收、付款单据、结算等内容都集中呈现出来，此时屏幕右上方显示“待办事项1条”“消息1条”点开显示“F0034号付款单需要结算”消息中显示“采购部张凡已经处理了一张发票，采购CP003号订单已经开发票”张会计开始处理今天的工作。企业角色与关键应用匹配财务人员专属的应用平台：1、财务人员经常操作的凭证处理、账簿、报表查询等、以及往来发票、收、付款单据、结算，待处理消息等都可集中在同一界面2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务，操作便捷3、可以

30、自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、会计网站、发票真伪查询、税务相关等内容都可以进行自行设置财务财务汇总汇总管理管理报表报表针对财务关注的资金、费用、应收款、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析1、及时了解企业资金、成本、利润等财务运营状况2、可以进行数据钻取，快速获得业务明细，对业务进行财务监控角色角色门户门户对于具有多个子公司（或组织）的小集团企业，集团的财务可全面了解各个子公司（或组织）的财务运营状况，集中进行财务业务查询、统筹分析对于单个组织可以查询任一财务指标跨年度财务数据和各项财务数据，实现财务的汇总查询和集中管理企业各个角色应用分析和产品实现财务操

31、作平台- 财务业务集中处理，操作快捷财务人员经常操作的凭证处理、账簿、报表查询等、以及往来发票、收、付款单据、结算，待处理消息等都可集中在同一界面，操作便捷，防止业务疏漏角色角色门户门户3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象财务人员每天打交道最多的就是凭证处理、报表的查询、往来业务的对账、结算这些业务单据和处理操作都不集中，要么是手工翻账本，要么是在系统中一级一级菜单查找相关处理的业务财务操作平台财务操作平台-财务人员专属的应用平台：1、财务人员经常操作的凭证处理、账簿、报表查询等、以及往来发票、收、付款单据、结算，待处理消息等都可集中在同一界面2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务

32、，操作便捷财务人员每天与凭证处理、账簿、报表查询等、以及往来发票、收、付款单据、结算，审批业务发生的结算单据等打交道。看似日常的业务，如果不能在同一平台直观、快速的处理，对财务人员来说也要耗费很多的时间，效率会降低 T6产品实现业务集中处理、高效快捷角色门户总账会计门户财务会计专属的平台：每天打交道的凭证处理、账簿查询、记账、对账都在同一平台完成经常查看的账簿，清楚明了每天都要进行的相关业务处理与我相关经常访问的网站、会计相关的内容，我可以上微博、可以上QQ。还可以放很多内容与我相关的事务会在这里提醒，点击就可以直接处理，真是很方便，不容易遗漏事情 T6产品实现业务集中处理、高效快捷角色门户往

33、来会计门户往来会计专属的平台：每天处理的收款、付款、往来业务核销，往来对账，收、付款审核处理以及客户往来款的清算和催缴都在同一平台完成经常查看的账簿，清楚明了每天都要进行的相关业务处理与我相关经常访问的网站、会计相关的内容，我可以上微博、可以上QQ。还可以放很多内容与我相关的事务会在这里提醒，点击就可以直接处理，真是很方便，不容易遗漏事情 T6产品实现业务集中处理、高效快捷角色门户材料核算、成本会计门户核算会计专属的平台：与存货收发存相关的业务单据和成本核算相关的业务处理、成本核算报表出具都可在同一平台完成经常查看的相关存货的出入库单据，清楚明了每天都要进行的相关业务处理与我相关经常访问的网站

34、、成本会计相关的内容，我可以上微博、可以上QQ。还可以放很多内容与我相关的事务会在这里提醒，点击就可以直接处理，真是很方便，不容易遗漏事情 T6产品实现业务集中处理、高效快捷角色门户资产管理会计门户资产管理会计专属的平台：固定资产的管理、折旧、增减变化、凭证处理、资产动态报表、资产分析都可以在同一个平台处理经常查看的报表资产相关的业务处理与我相关经常访问的网站、成本会计相关的内容，我可以上微博、可以上QQ。还可以放很多内容与我相关的事务会在这里提醒，点击就可以直接处理，真是很方便，不容易遗漏事情企业角色与关键应用匹配通过订单全程跟踪清晰明了地了解订单进展情况，应对客户关于交期的询问，及时调整资

35、源，加强企业产品交付能力,提升了客户满意度,为企业提高销售收入1、及时了解与订单相关的采购、销售、生产、委外加工进展情况2、可以直接查询到各个部门的业务单据明细和执行情况 业务业务协同协同管理报表管理管理报表报表对销售管理所关心的销售毛利、是否有超期发货等内容以图表展现方式进行直观多维度分析1、快速了解销售量与毛利率，对产品销售一目了然2、及时了解客户发货情况，对产品交付做出迅速反映，提高客户满意销售销售订单订单跟踪跟踪对销售相关的业务单据设置消息通知机制1、与销售业务相关的单据需要审批、变更时系统自动发送通知消息给相关人员。接收人员可及时进行业务处理，提高了业务处理的效率和准确程度2、快速反

36、应，业务部门之间以及部门内部协同处理更加紧密。 角色角色门户门户销售人员专属的应用平台：1、销售人员经常操作的销售出库单、调拨单、销售报表查询等，以及销售发票，订单跟踪、销售分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成2、点击待处理消息就可以直接处相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、发票真伪查询、销售相关等内容都可以进行自行设置企业各个角色应用分析和产品实现角色角色门户门户3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象每天都要了解销售订单进展、库存的现货和生产入库的情况以及按订单发货、发票处理等，还要关注一些销售报表、进行分析，这些业务都不集中，浪费了很多

37、时间。销售操作平台销售操作平台-销售人员专属的应用平台：1、销售人员经常操作的销售出库单、调拨单、销售报表查询等，以及销售发票，订单跟踪、销售分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务，操作便捷 缺乏集中业务、高效业务处理的平台销售人员专属的平台销售人员经常操作的销售出库单、调拨单、销售报表查询等，以及销售发票，订单跟踪、销售分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成 T6产品实现业务集中处理、高效快捷角色门户销售门户销售人员专属的平台：经常操作的销售订单、出库单、销售报表查询等，以及销售发票，订单跟踪、销售分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成经常查看

38、的报表和单据，清楚明了每天都要进行的相关业务处理与我相关经常访问的网站、应用，如客户关系管理、销售相关的内容，我可以上微博、可以上QQ。还可以放很多内容与我相关的事务会在这里提醒，点击就可以直接处理，真是很方便，不容易遗漏事情企业各个角色应用分析和产品实现销售毛利分析按月份、产品、客户、业务员多维度分析毛利率，通过毛利率与销量矩阵图，挖掘高回报率产品管理管理报表报表3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象作为销售经理要实时了解最近几个月销售额上涨了么？ 毛利率是多少？哪些产品最好卖？哪些产品利润高？该在哪个产品上投入资源呢？销售毛利分析销售毛利分析-用图表结合的方式直观呈现； 按月份、产品

39、、客户、业务员多维度分析毛利率 通过毛利率与销量矩阵图，挖掘高回报率产品企业的产品种类繁多，每个产品的投入、产出都是不同的。产品的销售量、毛利、哪些是好卖的产品？是销售经理最为关注的，但是由于缺乏数据集中分析的平台，很难获得各个产品的毛利率，以及产品销量与利润之间的对比关系企业各个角色应用分析和产品实现超期发货分析按照客户订单分析延期发货数量、金额。及时作出发货调整，提高产品的交付率管理管理报表报表3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象哪个客户的货还没有发？是否延期了呢？已经发货的订单是不是都发完了？客户的订单还有哪些需要再发货呢？超期发货分析-用图表结合的方式直观呈现；按照客户订单分析

40、延期发货数量、金额。及时作出发货调整，提高产品的交付率小批量多品种的订单模式，一个订单多次分批发货，客户又多，订单数量大，这样一来，订单发货次数和频次就变得很多，且不好管理，需要快速了解哪些客户的订单有超期发货的现象，具体是是哪些？，以便做到心中有数，实时调整销售发货策略 T6产品实现管理要素：超期发货可以按照客户、业务员、存货多维度进行分析未发货的数量和金额，了解订单超期发货情况，作出决策管理报表超期发货 T6产品实现管理要素：超期发货可以结合销售模块的预警和订单预警通知，内部协同内部消息通知的方式进行提前预警，防止订单发货延期管理报表超期发货企业各个角色应用分析和产品实现销售订单跟踪实现订

41、单全程跟踪管理1、及时了解与订单相关的采购、销售、生产、委外加工进展情况，并可直接查询到各个部门的业务单据明细和执行情况，提前调配企业业务资源，确保及时交货销售销售订单订单跟踪跟踪3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象企业经常出现经不能及时交货情况,大会小会经常开,可部门之间相互推委,销售经理没办法,只有望而兴叹呀.由于不能及时交货带来的罚款和信用降低也使企业的日子很难过销售订单跟踪销售订单跟踪-实现订单全程跟踪管理，提前调配企业业务资源，确保及时交货订单交付贯穿企业整个经营过程，在手工管理模式下就出现了屏障,订单所购买的材料到位没有？订单目前执行到哪？目前生产完工多少？出库多少？这些信

42、息无法掌握就容易出现交付问题 T6实现方法 管理要素:订单管理1.查看与该订单相关的物料销售进程2.与该订单相关联的生产领料工序委外过程3.查看与该订单相关的销售情况4.从报表到业务单据的追踪查询.业务更精细，有助及时了解业务进展，清晰明了 通过订单全程跟踪，掌握企业业务全程，加强了企业产品交付能力,提升了客户满意度。销售订单全程跟踪企业角色与关键应用匹配角色角色门户门户日常工作。供应商评估。采购比价。l要对供应商进行评估，对于陈经理很容易，只要打开这家供应商对应的采购订单执行表，看订单涉及到的产品是否及时入库了,入了多少，退了多少，付了多少款项，清晰明了l通过供应商管理，轻松对供应商进行更精

43、准的评估l采购价格波动大，选择哪家供应商才合适？那么多的供应商要一个一个去查找，询问价格么？对于陈总这个可没那么难，现在通过系统采购比价自动进行比价，快速完成采购订单u陈经理打开软件系统，采购比价、采购订单、到货单、采购报表查询、供应商供货信息、存货价格等，以及采购发票，订单跟踪、供应商分析，这些业务清晰地显示在屏幕上，此时屏幕右上方显示“待办事项1条”点开显示“生产部门下达的采购计划单 存货E300，请处理”陈经理开始处理今天的工作。企业角色与关键应用匹配 采购采购进程跟踪进程跟踪内部内部协同协同角色角色门户门户采购人员专属的应用平台：1、采购人员经常操作的采购申请、采购订单、到货单、采购报

44、表查询、供应商供货信息、存货价格等，以及采购发票，订单跟踪、供应商分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成2、点击待处理消息就可以直接处相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、采购物资相关内容都可以进行自行设置。让所有应用集中在同一操作平台上，不需翻找菜单对采购相关的业务单据设置消息通知机制1、与采购业务相关的单据需要审批、变更时系统自动发送通知消息给相关人员。接收人员可及时进行业务处理，提高了业务处理的效率和准确程度。2、快速反应，业务部门之间以及部门内部协同处理更加紧密。实时跟踪采购订单的执行情况，包括到货、入库、开票、付款等环节1、及时了解与采购订

45、单相关的存货到货、入库、发票、结算等进展情况2、可根据某笔订单记录联查到货、入库、开票明细，实现实时跟踪企业各个角色应用分析和产品实现角色角色门户门户3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象每天都要了解采购订单进展、存货的到货情况和生产入库的情况以及按订单到货、发票处理等，还要对供应商及对应的存货价格进行管理、报表分析，这些业务都不集中，浪费了很多时间。采购操作平台采购操作平台-采购人员专属的应用平台：1、采购人员经常操作的采购申请、采购订单、采购到货处理、采购报表查询等，以及采购发票，订单跟踪、供应商分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务，操作

46、便捷 缺乏集中业务、高效业务处理的平台采购人员专属的平台采购人员经常操作的采购申请、采购订单、采购到货处理、采购报表查询等，以及采购发票，订单跟踪、供应商分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成 T6产品实现业务集中处理、高效快捷角色门户采购门户采购人员专属的平台：经常操作的采购申请、采购订单、采购到货处理、采购报表查询等，以及采购发票，订单跟踪、供应商分析，待处理消息等都可集中在同一界面完成经常查看的报表和单据，清楚明了每天都要进行的相关业务处理与我相关经常访问的网站、应用，如供应商管理、存货价格管理，我可以上微博、可以上QQ。还可以放很多内容与我相关的事务会在这里提醒，点击就可以直接处理，

47、真是很方便，不容易遗漏事情企业各个角色应用分析和产品实现采购订单执行跟踪掌握采购进度，实时跟踪采购订单的执行情况，包括到货、入库、开票、付款等环节，及时协调各部门的工作采购订采购订单执行单执行跟踪跟踪3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象销售、生产部门总是催着要货，采购部门不能说清采购的下单情况； 订货后不能掌握到货情况？到了多少，还差多少？有多少合格？ 供应商催款，知不知道哪些已经付了款，付了多少，还有多少未付？采购订单执行跟踪采购订单执行跟踪-1、采购订单执行统计表， 订货、入库、结算衔接紧密自动、时时的更新相关连的采购数据；2、报表时时连查相互关联的上下游业务单据业务量大、环节多，

48、采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催；信息不能及时共享，业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作。 T6实现方法 采购订单执行情况跟踪跟踪存货采购订单执行掌握采购进度实时跟踪采购订单的执行情况，包括到货、入库、开票、付款等环节可以随时查询到现在某一采购订单到货数量、退货的数量、累积入库、累积开发票的数量、是否付款，付了多少钱等 T6实现方法 记录联查，了解进度情况明细追踪、实时掌控掌握采购进度查看采购订单未到货数量，与计划时间的逾期多少天。以便实时跟踪供应商到货情况，有利于对供应商的评估，同时事前预警也避免给企业断货带来损失。企业角色

49、与关键应用匹配角色角色门户门户日常工作。编制生产计划。生产进度跟踪。有紧急插单怎么办？。l从前编制生产计划要好几天的时间，现在通过生产计划管理对企业中各种产品都能快速制定采购计划、生产计划、委外计划，过程查看更清楚l生产进度跟踪可以明细到某一张订单的产品用料情况、工序完工情况、产品入库情况等，从而更轻松的调配物料资源l有紧急插单，企业排产可要乱了，但陈经理通过SRP管理，针对某一订单展开计划排产，生产井然有序u张经理打开软件系统，MRP运算、生产订单、工序汇报、产品入库等，以及生产进程的报表、生产完工情况、在制品情况、生产备料等清晰的显示出来。“待办事项1条”点开显示“客户A再次下达了存货E3

50、00的销售订单，请处理”显然这是销售部门传来的信息，要马上安排生产了。张经理打开SRP管理开始了今天的工作。企业角色与关键应用匹配 业务业务协同协同SRP管理管理角色角色门户门户对生产相关的业务单据设置消息通知机制1、与生产业务相关的单据需要审批如生产订单下达、工序汇报、订单变更时系统自动发送通知消息给相关人员。接收人员可及时进行业务处理，及时进行排产调配资源，防止生产延迟，耽误交期2、快速反应，业务部门之间以及部门内部协同处理更加紧密。生产人员专属的应用平台：1、生产人员经常操作的MRP运算、生产订单、工序汇报、产品入库等，以及生产进程的报表、生产完工情况、在制品情况、生产备料情况表都在一个

51、界面呈现、操作2、点击待处理消息就可以直接处相关的业务，操作便捷3、可以自行设置“我的应用”中的内容，如经常访问的网站资讯、生产设计相关的图文档管理都可以设置在这里。所有应用集中在同一操作平台上，按某个订单运算物料需求计划并针对订单进行订单执行追溯、跟踪。用订单号贯穿整个生产过程，跟踪更明细。1、SRP生产计划运算模式，只考虑所选择的销售订单，对相同需求日期的不合并需求，兼顾占用量、生产/委外/采购计划量，既可以按订单安排采购计划、生产计划、后续生产、销售跟踪，又可有效应对紧急插单企业各个角色应用分析和产品实现角色角色门户门户3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象做计划难、排产难，数据统

52、计难，还要对生产进度进行跟踪、报表分析等，这些业务都不集中，浪费了很多时间。生产操作平台生产操作平台-生产人员专属的应用平台：1、经常进行生产计划制定、生产订单执行、生产进度跟踪、生产领料、工序完工汇报以及相关生产的报表查询等，在制品的分析，工人的工资核算的原始数据统计，待处理消息等都可集中在同一界面完成2、点击待处理消息就可以直接处理相关的业务，操作便捷 缺乏集中业务、高效业务处理的平台生产人员专属的平台经常进行生产计划制定、生产订单执行、生产进度跟踪、生产领料、工序完工汇报以及相关生产的报表查询等，在制品的分析，工人的工资核算的原始数据统计，待处理消息等都可集中在同一界面完成 T6产品实现

53、业务集中处理、高效快捷角色门户生产门户经常查看的报表和单据，清楚明了每天都要进行的相关业务处理与我相关经常访问的网站、产品数据管理，我可以上微博、可以上QQ。还可以放很多内容与我相关的事务会在这里提醒，点击就可以直接处理，真是很方便，不容易遗漏事情生产人员专属的平台：经常进行生产计划制定、生产订单执行、生产进度跟踪、生产领料、工序完工汇报以及相关生产的报表查询等，在制品的分析，工人的工资核算的原始数据统计，待处理消息等都可集中在同一界面完成企业各个角色应用分析和产品实现SRP管理按某个销售订单运算需求计划并针对订单进行生产订单执行追溯、跟踪，用订单号贯穿整个生产过程，跟踪更明细。既可以按订单安

54、排采购计划、生产计划、安排后续生产、销售跟踪，又可有效应对紧急插单SRP管理管理3. 产品对策2. 根源分析 1. 管理现象企业按订单组织生产，在生产和采购过程中往往是合并很多订单的物料需求，统一采购、生产，对于客户来说要对应到每个销售订单的生产计划、原材料采购、零部件加工、产成品入库情况等，尤其是客户的紧急插单的情况企业在做计划、物料资源调配上就会带来很大困难SRP计划运算模式计划运算模式-SRP运算方式对产生的生产计划/采购计划/委外计划不进行合批操作，以保证可以按照销售订单进行全程跟踪企业在计划阶段进行需求分析时，对生产计划和采购计划中不同销售订单对应的相同物料需求进行合并，造成销售订单无法跟踪 T6实现方法按某个订单运算需求计划并针对订单进行订单执行追溯按订单运算跟踪的SRP管理选择选择SRP运算方式运算方式设置设置SRP方案方案增加增加SRP运算单，生单时选运算单，生单时选择订单择订单 SRP运算方式： T6实现方法按某个订单运算需求计划并针对订单进行订单执行追溯对选定订单可调整运对选定订单可调整运算优先级，进行算优先级，进行SRP运运算算按订单运算跟踪的SRP管理 在进行“SRP运算”时根据销售订单的优先级顺序分析物料需求。在生产订单/委外订单进行分析时，运算参数根据SRP运算方案参数进行运算，产生的材料采购计划需求不进行合并。