施工企业工程项目策划

1、1施工企业工程项目策划2目 录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理3工程项目策划4工程项目策划的类型5 工程项目策划与项目生命周期的关系6目 录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、施工企业项目策划实施的管理7施工企业工程项目策划的四个阶段8施工企业工程项目策划的内容9生产技术性策划的内容10商务性策划的内容11施工企业商务策划要点12结合公司制度联系实际13 案例：商务策划控制要点 表114 案例：商务策划控制要点 表215 案例：商务策划控制要点 表316171、合同管理的策划

2、1819风险管理策划主要是合同风险的防控风险管理过程合同风险20案例：某工程合同分析及对策（局部）212、分包方案的策划22针对工程的实际需要确定不同的分包模式和选择恰当的分包商建立分包管理体系分包管理过程23结合公司制度联系实际24 案例：分包方案策划的主要内容253、对外关系的策划26良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。项目经理部27 对外关系协调网络28 签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑29案例：某工程周边关系协调一览304、成本管理的策划31“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素32项目目标成本策划序号序号步骤步骤策划内容

3、策划内容1资料收集询价资料补充收集与进一步询价工作。内容包括：投标预算、施工合同、设计图纸、合同交底书、相关定额、项目所在地询价资料等。2基本预算分析对基本预算按分部分项工程费、措施项目费构成进行分解，按分部分项细度进行“人、材、机”分解，作为合并计算预算成本依据。3项目成本管理策划分析对项目组织方式进行研究分析，确定项目组织方式包括：项目总运营方式；专业分包、劳务分包、劳务扩大分包、自主施工的内容；施工设备、周转材料组织供应方式、材料、工程设备供应方式等；指出盈亏点、风险项和成本控制要点。4确定项目成本构架根据项目分解细度、综合项目管理系统成本科目设置，确定项目成本构架。5编制合同预算成本根

4、据中标预算、项目成本构架表制定合同预算成本。6编制总目标成本根据基本预算分析、项目成本构架表制定项目总目标成本。33结合公司制度联系实际34施工过程中的成本控制有多种途径35项目成本策划的一二三五一个前提二个关键三个因素五项制度365、风险管理的策划37工程项目风险分类1组织性风险商务性风险技术性风险社会环境性风险工程项目施工风险38工程项目风险分类239工程项目各阶段风险策划要点投标阶段施工准备施工生产竣工验收回访保修406、二次经营的策划41二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。阶段目标营销主体营销对象营销职责42主动型二次经营是要对照合同条款和市

5、场行情，积极寻求变更，在变中降本增利。变变43被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出签证索赔要求。 项目部44签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划45目 录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理46 首先，项目策划输出的方案应当是可实施的47 其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制沟通48 案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了解合同的内容，关注合同重要条款合同交底的作用49案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行公司向项目部负责人交底项目负责人向项目职能部门负责人交底项目职能部门负责人向

6、其所属执行人员交底50 第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制项目经理项目经营经理项目总工51 策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实全员性技术性策划商务性策划52 商务策划的方案应因人、因事、因环境、因目标等的不同而随机应变，不可僵化教条53内 容1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理541、项目策划的组织和职责项目策划活动涉及项目部及公司相关职能部门55施工项目的三类策划各有不同的策划主体和输出形式56公司和项目部各职能部门在项目策划中都要履行自己的职责572、规范策划管理的制度公司级的策划和项目级的策划是不同的公司级一级策划项目级二级策划原则性指导性方向性操作性实施性具体化58项目级二级策划公司级一级策划593、项目策划文档项目策划管理规定：坚持“渐进明细”的原则60项目策划过程及其实施过程中注意事项61总结与回顾62施工企业工程项目策划的内容63商务性策划及管理64 施工企业一方面要开拓施工企业一方面要开拓市场，另一方面要提升内市场，另