建筑施工现场安全生产保证体系管理资料全

1、施工现场安全生产保证体系管理资料目录安1 安全生产管理职责安2 目标管理安3 施工组织设计安4 安全技术交底安5 检查、检验安6 安全教育与培训安7 安全活动安8 特征作业管理安9 工伤事故处理安10 安全标志安11 文明施工管理。施工现场安全生产保障体系管理资料管理资料安全管理职责安1格林大道四、五单元项目部安全生产管理职责目录与订立说明1、（省建筑业企业安全业绩评价手册）（复印件）2、施工现场各项管理制度（由本企业制订）3、工程慨况4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在的保证措施。5、安全生产目标管理责任书、各级施工管理人员安全生产责任制（企业根据自身施工管理情况进行制订，

2、并将各级管理人员安全生产责任制上墙）6、工程项目安全生产保证体系与组织机构（根据工程项目实际情况，自行设计、组建）7、工程项目安全生产保证体系要素与职能分配表（按照工程项目部保证体系进行分配）8、安全生产保证体系文件（包括为实施安全生产保证体系要素所涉与到各职能部门或个人的活动要求容，如国家、行业、企业的安全方面需执行的安全技术管理手册、行业管理文件、汇编和各种安全技术操作规程等）9、分包管理，包括合格分包方名录（由上级部门颁发的文件，企业可以自定表式，若自行使用的分包队伍，应对分包方进行评价后，择优录用，并附有评定资料）与本工程分包名录（附上每支分包队伍的分包合同与有关附件）10、工程项目安

3、全生产值班表与值班记录11、工程项目安全生产奖、惩记录12、安全生产责任制考核表13、部安全生产保证体系审核纪录工 程 慨 况 工程名称工程地址所属区县所属街道建设单位负责人资质等级设计单位负责人资质等级监理单位负责人资质等级总承包单位负责人资质等级施工单位负责人资质等级施工单位负责人资质等级施工单位负责人资质等级施工单位负责人资质等级施工单位负责人资质等级施工单位负责人资质等级施工单位负责人资质等级建筑面积层次地上结构地下工程总造价开工日期计划竣工日期工程安全管理目标受监登记日期受监安监站 安13工程项目部安全生产保证体系要素与职能分配表 安17编号安全生产保证体系要 素项目经理项目副经理项

4、目工程师职能部门（个人）施工部门技术部门安全部门材料部门保卫部门宣教部门劳资部门财务部门7.1管理职责7.2安全体系7.3安全用品采购7.4分包方控制7.5施工现场安全控制7.6检查、检验7.7事故隐患控制7.8纠正与预防措施7.9教育与培训7.10安全纪录7.11部安全审核注：主管领导 -主管部门(个人) -相关部门(个人)1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。2、十一个安全要素一定要全落实到部门和专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。合格方分包名录安191序号企业名称资质等级分包项目负责人1234567891

5、011121314填报单位：注：合格分包方名录应以公司认可为准。本工程分包方名录工程名称安192序号企业名称类别资质等级承包性质负责人人数填报单位：工程项目安全生产奖惩记录安111日期主要事由奖惩容签发人安全生产责任制执行情况评定表安112被评人数职 务评 议 时 间 容安全责任目标考核容标准分实得分保证项目60分一般项目40分安全总结被考核人：考核评语 安全领导小组组长：签名注：考核评分方法建筑施工安全检查标准JGJ5999的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表安1121被评议人职务项目经理评议时间容安全目标考核容标准粉实得分保证项目60分认真执行国家安全生产法律、法规，与层层签订责任

6、书；贯彻执行建筑施工安全强直性文件，落实安全防护经费。10制定本项目堤安全管理制度和签订本项目管理人员安全生产责任书。10组建项目部安全管理机构、配备专兼职安全管理人员。10每月组织一次安全检查和安全设施设备验收10每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录。10与时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故与时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。5审查项目部管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。5一般项目40分审批安全技术措施，安排人力物力计划。10现场施工用电，建筑施工垂直运输设备安装完毕，径自验收合格后，向当

7、地法定监测站申报验收。5组织工人三级安全教育，开展查隐患查漏洞等形式的安全活动。 5严格控制特种工持证上岗。5组织开展创安全文明施工现场“达标“活动，不断改善劳动者地工作环境和卫生条件。10审批本月建筑工程施工安全月报表。 5安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999第评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表安1122被评议人职务工 长评议时间容安全责任目标考核容标准粉实得分保证项目60分依据法律法规、规、标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。15参加项目安全“达标”计划和安全技术措施地制定，并组织实施。10参加施工用

8、电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备转向方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。15参加对各种设备、设施的检查验收，提出整改组织整改落实。10负责现场的扬尘治理和其他文明施工措施。10一般项目40分组织施工人员开展季节性的安全教育，并有教育容和记录。10参加对进厂和转岗工人第三级安全教育。5合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护。5组织安全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底。5参加施工现场安全检查，防止“三违”的现象发生。10安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表安11

9、23被评议人职务技术负责人评议时间容安全责任目标考核容标准分实得分保证项目60分参加项目工程安全技术交底，并有签字登记。20参加和组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施地可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。20组织安全防护设施和设备的验收。控制不合符标准要求的防护设备、设施投入使用。10收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。10一般项目40分贯彻落实安全生产方针、政策严格执行安全技术规程，并做好记录。10施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性地施工方案，并制定安全技术交底单，与时解决执行中出现的问题。10参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从

10、技术方面提出整改意见和办法予以消除 。 10擦，配合因工伤忘与重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防措施和意见。10安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名注:考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999第评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表安1124被评议人职务材料员评议时间容安全责任目标考核容标准分实得分保证项目60分认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火和防盗安全。15经常检查现场材料堆码情况，发现安全应患与时告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐、牢固符合文明施工地要求。15库房材料堆放应符合防火安全要求，门前设防或标志

11、并悬挂消防器材。15协助项目经理购买消防防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应与时退还。15一般项目40分严格按文明工地要求，协助项目经理抓好现场与库房的材料管理。20经常检查安全防护器材地使用情况，与时编制补充计划并报项目经理给予解决。20安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999第评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表安1125被评议人职务机电工长评议时间容安全责任目标考核容标准分实得分保证项目60分负责机械设备的安全管理工作。10掌握机械人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。 10按要求设置好机械五牌操作规

12、程牌、岗位责任制牌、机组人员牌，企业验收合格牌、法定机构验收合格牌。经常教育机组人员遵章守纪，安全作业。10参加机械设备的安装，调湿机检查验收工作并收集、整理调试与验收资料入档。10经常检查机械安全使用情况，与人员遵章守纪情况，发现隐患与时协助解决，发现违章与时纠正。10负责安排机械设备的保养工作，督足机操人员做好“十字”作业。 10一般项目40分参加上级部门组织地机械检查与安全检查，做好记录并督促存在问题的整改。20参加机械事故的调查、分析工作，汲取事故教训，拟定并实施措施。20安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999评分方法执行。

13、安全生产责任制执行情况评定表安1126被评议人职务劳资员评议时间容安全责任目标考核容标准分实得分保证项目60分认真贯彻“劳动法”与公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。 15编制现场用工花名册，确保“证件”齐全，随时检查用工情况，发现问题与时报告项目经理进行纠正。15协助项目经理解决好作业人员的劳动保护用品，防护设施，并随时检查使用情况。 15协助办理现场特殊工种人员的培训，考核和取证工作，确保持证上岗。15一般项目40分协助项目经理与工长进行工人入场教育，强调劳动安全保护与遵章守纪的重要性。20协助办理现场特殊工种人员的培训，考核和取证工作，确保持证上岗。20安全总结被考核人：考核评

14、语安全领导小组组长：签名注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999第评分方法执行安全生产责任制执行情况评定表安1127被评议人职务班组长评议时间容安全责任目标考核容标准分实得分保证项目60分组织本班(组)开展学习安全操作规程的活动。15每天利用上班前1520分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动，并做好记录。 15认真做好工人转岗安全教育，并做好安全技术交底。15组织本班(组)开展施工作业层的安全巡查，与时消除隐患。15一般项目40分执行安全管理制度，各工种安全技术规程。10检查个班(组)人员劳动保护用品地使用情况，处罚违章行为。10认真落实安全技术交底制度，并履行签字手续。5参加安

15、全检查和安全例会，汇报本班(组)的安全生产情况。5合理安排本班(组)人员的工作，加强交叉作业的安全防护，对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。5制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥。5安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签 名注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999的评分方法执行。安全生产责任制执行情况评定表安1128被评议人职务安全员评议时间容安全责任目标考核容标准分实得分保证项目60分参加项目部制定有关制度、措施，提出建设性意见。10参加对新进场和转岗工人第三级安全教育以与安全技术交底。10参加公司项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。5参加班组安全活动

16、，检查班组活动记录。5即使对施工用电、龙门架、井架、塔机、外脚手架等设施组织检查，并定期组织自验收。 10主持开展每月安全例会，并邀请领导参加，作好记录。上报每月安全报表。10组织落实施工现场五排一图、警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活动。10一般项目40分组织学习国家有关安全生产方针、政策和建筑施工安全检查标准以与规规程。10严格遵守本企业、项目的安全管理制度和安全生产管理责任制。10开展施工现场安全管理巡查，防止“四大”伤害事故。5参加安全事故的调查处理。5建立本企业、项目的事故档案，发生事故与时上报。5制止违章、执行安全奖惩制度，建立奖惩台帐。5安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组

17、长：签 名注：考核评分方法按建筑施工安全检查标准JGJ5999的评分方法行。部安全生产保障体系审核记录单位名称 ： 工程名称 ： 安113受审核方审核部门或岗位 编号审核要素主管要素相关要素审核要点与方法审核员/日期审核组长/日期审核记录审核负责人陪同人审核日期 注：本表不够记录，可记录在饭面还另行附页施工现场安全生产保障体系管理资料目标管理安2北干道（紫云亭成渝高速）道路改造工 程施工项目部目标管理与订立说明1、工程项目安全目标（根据项目的生产实际情况，结合工程项目安全生产目标责任书自行制订）。2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的控制管理办法）。3、工程项目安全目标

18、分解与分解网络图（按照安全生产保障体系进行分解）。4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行定制）5、工程项目安全责任目标考核表。安全管理目标表施工单位（章）： 工程名称 ： 按21伤亡控制指标施工安全达标文明施工目标制表： 审核 ： 制表日期：道路改造工程施工项目部项目管理人员名册工程名称：北干道 施工单位 ： 序号姓 名姓别年龄专业技术职务岗位职务本岗位工作年限文化程度与专业1福彬男工程师项目经理2唐章勇男工程师责任工长3付 强男工程师行政财务4何泽辉男助理工程师工长技术负责人5进明男施工员6汤成贵男施工员7良兵男试验员8薛玉伦男材料员9潭剑云男材料员10黄成英女材料员11尤 华男

19、安全员12曾文武男质检员13海军男资料员14 凯男测量员制表人： 审核人： 填报日期： 年 月 日安全目标管理考核办法安23一、考核机构：为进一步贯彻（安全第一，预防为主）的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全管理责任制，实现安全管理责任目标确保生产顺利进行，由安全领到小组进行考核。二、考核容与要求：1、安全生产，文明施工：各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程。不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自撤出现场地一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司与项目部有关文明施工地竟深要求，做好文明施工工作。2、特种做业：特种作业人员必须持证

20、上岗，未经培训者不得上岗。3、工伤事故：杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为零。4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查，每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级70分以下为不合格，70 80分为合格，80份以上为优良凡平分达到90分以上的班组项目予以奖励，70 份以下的班组给予处罚。项目工程安全目标管理网络图 安24项目部目标分解项目经理张福彬管理人员：所管理班组死亡重伤为零，无火灾，违章事故班 组 长：所辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过零鉴定年度安全生产综合目标管理责任工 长工 长工 长工 长安

21、全员尤华劳 资后 勤工 会钢 筋组 长模板组 长砼组 长砖 工组 长抹 灰组 长普 工组 长电 工组 长架 工组 长机 操组 长信息反馈管理人员、班组每月考核北干道道路改造工程施工项目部安全生产目标为贯彻“安全第一，预防为主”方针。实行“谁主管谁负责”原则。以抓重点部位危险点、源、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严格控制和预防安全事故的发生，特制订安全目标分解如下：一、 项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率为零

22、。二、 项目责任工长负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 三 、安全员 进行安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率为零。四、 工长、技术负责人负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率为零。五、 材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：

23、按国家标准要求订购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”杜绝伪劣产品进入施工现场。六、 模板工长 班组长负责模板工程的安装、拆卸、运输、支撑、堆码整齐。目标：监督班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率为零。六、钢筋工长 班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码整齐。目标：监督班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率为零。七、砼工长、班组长负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：监督班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率为零。八、临时用电工长： 电工负责施工现场临时

24、用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TNS供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率为零。安242安全目标分解图安全第一责任人专职安全人员现场安全总负责方案负责人项目工程师安全防护用品责任人模板工程钢筋工长砼工长临电工长架工工长塔吊工长总平面工长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长安全责任目标考核标准项目经理部：安25目 标类 别指标容分值扣分标准扣分责任人施工安全50分全年无重伤、死亡事故，工伤频率不超过535发生重伤事故亿人扣20份，发生死亡事故扣35分特种作业人员持证上岗率达到5

25、5每发现一人无证上岗扣一分施工现场安部颁标准达优良等级80分以上。10公司季度检查一次未达到优良扣10分消防安全15分施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分交通安全全年不发生死亡财损失 元以上负主要责任的交通事故。15发生财产损失 元以上负主要责任的交通事故扣15分安全管理20分遵章守纪4发现三违一次扣1分重大事故隐患与时整改率100%4隐患整改不与时、不定人、不订措施、发现一次扣4分工伤事故报告4工伤事故报告不与时一次扣4分认真进行安全教育、交底。4安全教育、交底，缺一次扣4份积极开展安全活动4积极参加公司组织的安全活动，缺一次扣4分合计项目经理部安全生产目标（管理）分解责任

26、书安251为了认真贯彻落实，“安全第一，预防为主”的方针。根据建筑法、建筑施工安全检查标准以与市建筑施工现场监督管理规定的要求，再结合本项目经理部的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度地在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、目标责任：对所管辖的工程(部门)的安全生产负直接责任。所管理地班组从工程开始至竣工期间无死亡重伤事故，轻伤频率为0.3%(年)；并不得发生机械伤害、火灾等事故。二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程与时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、对所管理

27、的分部分项工程危险部位，机械、电器等应采取有效防护，不得违章指挥，教育工人不违章作业，制止违章操作。 四、经常进行安全检查，与时消除隐患，监督检查所属工人作业是正确使用防护用品。五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日起生效。项目经理(签字)： 项目管理人员(签字)：年 月 日武新花园小区配套幼儿园工程 施工项目部(管理人员)安全目标考核表安252工程名称： 管理人员： 职务： 类别日期（月）项目123456789101112实施安全措施10分是否按施工组织设计中的分部分项工程安全技术措施执行。安全交底20分是否对所管辖班组与时进行安全技术交底。安全操作10分是否组织班组工人学习相