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1、 抽象、模糊、复杂抽象、模糊、复杂 战略计划战略计划 高层高层 非程序计划非程序计划 管理者管理者 综合计划综合计划 中层管理者中层管理者 战术计划战术计划 程序性计划程序性计划 基层管理者基层管理者 专业计划专业计划 具体具体 明确明确 专一专一抽象抽象具体具体使命使命目标目标战略战略政策政策程序程序规则：最简单形式的计划规则：最简单形式的计划方案：一项综合性的计划方案：一项综合性的计划预算：数字化的计划预算：数字化的计划提出可行方案提出可行方案评评 价价 方方 案案选选 定定 方方 案案拟订支持计划拟订支持计划预预 算算机机 会会 分分 析析确确 定定 目目 标标明确计划前提明确计划前提计

2、划工作的步骤计划工作的步骤 ),(21nxxxXnjjjnxcxxxf121),(), 2 , 1(1mibxainjjij42000 . 35 . 295200 . 75 . 3450250max212121xxxxxxz1201x13002x战略决策战略决策战术决策战术决策调整对象调整对象调整组织的活动方向和内容，调整组织的活动方向和内容，解决解决“做什么做什么”的问题的问题调整组织在既定方向和内容下调整组织在既定方向和内容下的活动方式，解决的活动方式，解决“如何做如何做”的问题的问题涉及时空涉及时空面对组织在未来较长一段时间面对组织在未来较长一段时间的活动，是战术决策的基础的活动，是战术决策的基础解决组织某个或某些部门在未解决组织某个或某些部门在未来较短时间内的行动方案，是来较短时间内的行动方案，是战略决策的落实战略决策的落实作用影响作用影响战略决策的实施是组织活动能战略决策的实施是组织活动能力形成与创造的过程，其效果力形成与创造的过程，其效果影响组织的效益与发展影响组织的效益与发展战术决策的实施是对已有能力战术决策的实施是对已有能力

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