设备前期管理(讲用)

1、设备的设计第一组从通常的意义上说，对设备一生实施的综合管理可以划分为两个不同的阶段，即设备的前期管理和后期管理。前期管理称为规划工程，内容涉及设备的规划、筹措、安装及试运转；后者又可称为维修工程，涵盖从设备使用、维修、改造、更新直至退役后再利用等诸多环节的管理。前期管理决定了设备寿命 周期费用的几乎90%， 也直接影响到产品的成本。前期管理决定了企业的技术装备水平和设备的系统功能，也直接影响到企业的生产效率和产品质量。前期管理决定了设备的适用性、可靠性和维修性，从而影响到设备效能的发挥和有效度。设备前期管理不仅决定了企业技术装备水平，同时也决定了设备的投资效益。设备前期管理的具体内容有：设备规

2、划方案的调研、制定、论证和决策；设备市场货源调查和信息的收集、整理和分析；设备投资规划的编制、费用预算、资金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；设备投资风险与防范；设备筹措方案的实施；购置设备的选型、订货、合同管理；自制设备的设计、制造；租赁设备的选择、租赁合同的签订和管理；设备的安装及调试。降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段曲线A表示费用的实际支出曲线B表示费用的计划设备前期管理设备前期管理设备使用期管理设备使用期管理设备规划的调研、论证和制定设备规划的调研、论证和制定进行设备产品的市场调查、信息资料的分

3、析与整理进行设备产品的市场调查、信息资料的分析与整理设备投资计划的编制及实施方案制定设备投资计划的编制及实施方案制定拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作非标或系统配套设备的设计审查与监造非标或系统配套设备的设计审查与监造设备运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认，设备运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认，以及签署验收与交付使用文件以及签署验收与交付使用文件 设备的设计是设备前期管理的首要问题。设计的错误往往会导致资金的巨大浪费。 设备的设计要兼顾到能源节约、环境保护、安全、资金能力的各方面的因素进行统筹平衡。 可行性分析是对拟建项目

4、的重大问题事先进行的详细调查研究和系统分析比较，从技术、经济上全面论证各种方案的可行性，从中选出最优方案。通过可行性研究，减少企业投资的盲目性，避免由于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造成的损失，加强投资的可靠性。可行性分析的主要内容：可行性分析的主要内容：项目内容，总体方案和建设规模产品的国内外市场预测原有条件的适应性项目的具体技术方案项目技术特性对安全、环保的影响及对策投资经济分析项目实施计划项目的负面影响结论 所谓估算就是项目可行性研究阶段采用模拟已建成的同类项目获参照经验指标等方法估算项目所需的投资费用 追求寿命周期费用的经济性是现代设备管理的目标，对设备寿命周期费用的估算是对设备进行正确的投资决策的前提之一设备寿命周期费用的组成目标：技术上先进、经济上合理、生产上可行目标：技术上先进、经济上合理、生产上可行应考虑的主要因素：设备生产率与产品质量工艺性：满足生产工艺要求可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性维修性：维修度，与可靠性的