机械加工的内部管理和经营策略

1、机械加工的内部管理和经营策略机械加工以灵活多变的经营方式在激烈的市场竞争中不断地扩展空间，在国民经济中具有越来越重要的作用。但机械加工的内部管理问题严重阻碍了自身发展，本文从多角度剖析机械加工内部管理问题，提出了解决这些问题的部分对策。1、 引 言机械加工是建立健全社会主义市场经济体制的有效补充力量，机械加工在拉动经济增长、缓解就业压力、促进技术创新、保持社会稳定等方面发挥的作用巨大，虽然机械加工对我国经济发展意义重大，但由于其构成复杂，因而其管理研究难度大。本文以机械加工为对象，研究一下机械加工内部管理方面存在的问题和应对策略。2、机械加工在我国国民经济中的重要性根据2010年统计资料表明，

2、我国工商注册企业中，机械加工占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，机械加工还提供了75%的城镇就业机会，可见机械加工成为了国民经济的重要组成部分，同时，机械加工在满足人们个性化需求、培养自主创业企业家、促进技术创新、促进产学研合作，推动科技转化为生产力，多层面专业协作等方面都具有重要的作用。最近几年，机械加工在我国国民经济中具有越来越重要的作用。3、机械加工内部管理存在的主要问题我国机械加工数量众多，发展迅猛，在国民经济中占有重要地位，研究机械加工内部管理，使存在的主要问题呈现，对促进机械加工健康成长，进一步做大做强显得尤为重要。目前，我国机械加工的内部管理存在的主要问题如下：

3、3.1 人才方面问题企业发展的核心是人，人才就意味着创造力，一个企业的成功运行，离不开人才。企业要做到基业长青，更是离不开人才队伍的建设。然后企业人才缺乏的问题一直困扰着大多数机械加工。主要表现在：机械加工缺乏真正可用的人才，花了大量的时间和精力自主培养的人才往往流失严重，稍有成长就另谋高就，通过招聘或者猎头物色的高端人才，也因为缺乏对企业的深入了解、对企业成长性缺乏耐心，逐一离开。机械加工在留存人才方面困难重重，而这些困难大多是由于机械加工自身的特点所决定的，笔者就机械加工人才吸引、留存、使用方面的原因做一下如下分析：3.1.1 企业规模不强大由于企业规模小，自身实力弱，相比大企业，机械加工

4、在薪酬水平上缺乏竞争力，难以通过高薪酬、高福利、高待遇，搞发展空间等引进人才、留住人才。对于人才而言，小企业天地狭窄，难以实现自己的抱负，选择大企业比机械加工更可靠。3.1.2 软硬环境不优越多数机械加工经营方式停留在家族管理阶段，在管理决策过程中，任人唯亲，对外聘人才不放心、不放权，制约人才施展才华，导致人才频繁跳槽。同时，有的机械加工工作环境简陋，经常出现员工工伤和职业病事件，再加上没有诱人的薪酬待遇，导致人才引进乏力。3.1.3 区域位置不核心大部份机械加工地处二三线城市，县级中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，这些地方生活环境，人际交往环境，事业发展环境难以吸引优秀人才，以笔者在二线城市的

5、软件企业为例，抛出比一线城市更高的薪酬，软件开发人才仍然不愿意到企业工作的很大一个原因是地理环境。3.1.4 人力资源不先进相当多的机械加工管理者缺乏现代化的人力资源管理观念，还停留在传统的人事管理状态，不能发挥员工的积极性和主动性。同时由于管理基础薄弱，管理经验缺乏，很难形成一套完整的人力资源管理制度，不利于机械加工有针对性、有计划、有优势地引进人才。3.1.5 企业文化不诱人企业文化的本质是通过企业价值观统一员工思想，指导员工行为，增强凝聚力，推动企业发展。但大多数机械加工不注重企业文化的建设，员工缺乏共同价值观，凝聚力、归属感、稳定感。对企业的认同感不强。这对人才的吸引、培养不利。同时由

6、于员工认同感不强，企业环境受到极大破坏，有能力的人员纷纷离职，久而久之，引起人才断层。3.1.6 培训体系不完善多数机械加工缺乏完善的培训体系，担心培养的人才技能提高后，跳槽离开企业，投资得不到回报，人力开发投入不足，造成人力资源储备不够，企业人员结构失调，人才断层。3.1.7 绩效考核不健全多数机械加工推行了绩效考核，由于绩效考核目的不明确，管理目标不清晰，考核标准不客观，使绩效考核流于形式，无法有效客观评判工作质量，导致员工工作积极性欠缺，人才流失。3.1.8 薪酬设计不科学机械加工随着发展，原有的单一的薪酬制度已无法适应企业发展的需要，员工除了薪酬待遇需求，更希望有展示自己能力的舞台，但

7、大多数机械加工在薪酬设计中并没有科学的考虑到员工的成长，晋升，由于机械加工在这些方面做得不够好，导致刚有成长的员工另谋高就，人才存留不住，久而久之，导致人才的断层。以上种种原因都造成中小民营企业的人才断层，极大影响了企业的发展。3.2 市场营销问题目前，大多数机械加工规模小，人员少，没有专门的群体负责公司的营销管理，营销力量薄弱。机械加工市场营销内容相对简单、专业性不强，没有完备的市场营销体系。3.3 其他管理问题3.3.1 管理体系不健全目前，国内大多数机械加工属于家族企业，管理模式多属于家族式管理模式，资金来源多为家庭成员合伙出资，所有权和经营权集中在家族成员手中。所有权与经营权不分离，企

8、业内部缺乏完整的管理体制，容易导致权、责关系不明确，内部关系不稳定。企业的经营理念、管理流程，重大决策、利润分配，重大认识任免等不是按照科学的完备的一整套体制实现，而是通过企业家或管理者拍脑袋，导致企业经营决策的重大失误，贻误发展机遇，同时管理体系的不健全限制了经营权的灵活选择，限制了引入职业化管理团队对企业的科学管理。3.3.2 管理意识不强劲机械加工靠抢抓机遇，果断行动获得创业的原始积累。随着逐步发展，规模扩大，机械加工面对的环境更加复杂，由于大多数机械加工没有建立系统科学的管理体系，企业决策者依赖以往的经验拍脑瓜，不能全面考虑企业的发展。难免造成决策失误。3.3.3 管理层次不清晰目前，

9、国内大多数机械加工的所有者往往就是经营管理者，他们多数没有经过专业化的管理训练，缺乏专业化的管理能力，他们的管理多停留在传统的经验管理、个人影响力的层次上。在管理过程中，容易出现岗位职责重叠和遗漏，岗位层次的不清晰，常常出现越级请示、跨级指挥、多头领导的现象，造成管理的混乱。同时，由于内部规章制度、激励措施不完善，导致员工没有积极性和人员流动性大。3.3.4 计划监督不规范企业在经营管理过程中，有采购、生产、经营、销售等各种计划，由于机械加工权力的高度集中，导致管理者的工作经常是命令代替计划，随意性很强，无法保证计划的有效性，同时没有规范监督体系，使得企业无法根据所处的环境及时制定发展战略。3.3.5 企业战略不到位真正的战略应该是企业愿景、使命、价值观等的规划和定位，其核心问题是方向的确定和策略的选择。大多数机械加工，在战略规划上常表现为“有战无略”。主要表现在企业创始人忙于市场开拓，人际关系应酬，不能很好的付出时间精心思考，二企业管理者对战略管理认识不够，将企业策略和战略混为一谈，使公司有策略无战略。3.3.6 经营战略不完善缺乏长远稳健的经营战略主要表现在，一，经