精益生产预览

1、 精益生产预览精益生产预览22003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended经济全球化已经在所有的商业领域导致更加激烈的竞争。经济全球化已经在所有的商业领域导致更加激烈的竞争。制造业要想继续留在市场中就面临着要求降价的持续压力。制造业要想继续留在市场中就面临着要求降价的持续压力。为了保持市场份额，制造商不得不最终降低利润空间。为了保持市场份额，制造商不得不最终降低利润空间。 任何节省都将提升企业的经济状况和社团利

2、益。任何节省都将提升企业的经济状况和社团利益。为什么我们要采用它为什么我们要采用它?32003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended加快所有产品的上市时间加快所有产品的上市时间引导工业关键技术引导工业关键技术创造世界级的制造工序创造世界级的制造工序发展战略供应链伙伴关系发展战略供应链伙伴关系提供一流的产品和工序品质提供一流的产品和工序品质同主要客户发展战略伙伴关系同主要客户发展战略伙伴关系确保公司永远占领市场确

3、保公司永远占领市场主要目标主要目标42003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended高水平的教育和培训将使一个员工在工作环境中更具价值高水平的教育和培训将使一个员工在工作环境中更具价值 精益生产的工厂将是现在和将来的世界级工厂。精益生产的工厂将是现在和将来的世界级工厂。高生产率最终总能转化成组织和社团的利益。高生产率最终总能转化成组织和社团的利益。总结总结52003 Advanced Manufacturing

4、Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended每一个人都将会认识到这种变化给他们带来的好处有多大每一个人都将会认识到这种变化给他们带来的好处有多大它不是关于说服人们它不是关于说服人们（我们经常犯的最大的错误），去（我们经常犯的最大的错误），去为我们的目标而努力工作。而代之以通过他们的参与使他为我们的目标而努力工作。而代之以通过他们的参与使他们的需要和渴望被满足。们的需要和渴望被满足。那就是每一个人都将为他们自己的未来而不断奋斗的动机。那就是每一个人都将为他们自己的未

5、来而不断奋斗的动机。好处有哪些？好处有哪些？62003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended好处有哪些？好处有哪些？72003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended丰田可以根据订单在丰田可以根据订单在5天之内造一辆车天之内造一辆

6、车丰田丰田-精益生产之父精益生产之父82003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended装配线装配线-亨利福特亨利福特低技术劳动，简单化工作，在工作缺乏自豪感。低技术劳动，简单化工作，在工作缺乏自豪感。可替换零件可替换零件低质量低质量对平均家庭来讲负担得起的价钱对平均家庭来讲负担得起的价钱10亿辆同样的车亿辆同样的车大批量生产大批量生产92003 Advanced Manufacturing Consultancy

7、. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended单元化或弹性生产装配线单元化或弹性生产装配线复杂的工作，高技术的工人，为产品而自豪。复杂的工作，高技术的工人，为产品而自豪。可交换的零件，更具多样性可交换的零件，更具多样性优秀的品质优秀的品质通过工序改善从而成本降低通过工序改善从而成本降低全球化市场和更具竞争性全球化市场和更具竞争性精益生产精益生产102003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed

8、 material. No replication privileges extended精益是一种生产理念。它认为浪费是循环时间增加的第一精益是一种生产理念。它认为浪费是循环时间增加的第一大祸首。使用先进的技术可以持续地减少这种在过程中的大祸首。使用先进的技术可以持续地减少这种在过程中的浪费。浪费。单纯和简化，精益生产降低从客户下定单给制造商到消除单纯和简化，精益生产降低从客户下定单给制造商到消除产品流水线中无附加值的活动后传递产品给客户的时间。产品流水线中无附加值的活动后传递产品给客户的时间。 理想的精益系统是零件单通过的流水线。理想的精益系统是零件单通过的流水线。什么是精益什么是精益11

9、2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended一个精益生产企业将会持续地向理想化的精益生产理念靠一个精益生产企业将会持续地向理想化的精益生产理念靠近。近。浪费有许多形式浪费有许多形式材料，时间，设备闲置，库存都是例子材料，时间，设备闲置，库存都是例子大多数企业浪费大多数企业浪费 70%-90% 他们的可用资源。他们的可用资源。即使最好的精益生产企业大概也有即使最好的精益生产企业大概也有30%的浪费的浪费. 这就

10、是提高这就是提高生产率和收益率的好机会。生产率和收益率的好机会。什么是精益生产什么是精益生产122003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended客户订单制造过程中有许多浪费出货时间时间什么是精益生产什么是精益生产出货客户订单改善过后制造过程中的浪费132003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material.

11、No replication privileges extended过多的库存隐藏的问题过多的库存隐藏的问题MACHINEBREAKDOWNS库存水平库存水平库存之海库存之海推迟出货推迟出货长的设置长的设置返工返工不稳定的要求不稳定的要求混料混料差的管理差的管理高人工和设备高人工和设备GENERATING生产坏品生产坏品142003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended过多的库存隐藏的问题过多的库存隐藏的问题M

12、ACHINEBREAKDOWNS库存水平库存水平库存之海库存之海推迟出货推迟出货长的设置长的设置返工返工不稳定的要求不稳定的要求混料混料差的管理差的管理高人工和设备高人工和设备GENERATING生产坏品生产坏品降低库存将会暴露那些通过精益生产就能够降低或消除的项目降低库存将会暴露那些通过精益生产就能够降低或消除的项目降低库存水平降低库存水平精益生产工具预览精益生产工具预览162003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges ex

13、tended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具172003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended价值价值: 改变产品形状以达到客户要求的任何活动。改变产品形状以达到客户要求的任何活动。浪费浪费: 消耗时间，资源，空间，但是没有改变产品

14、形状的任何活消耗时间，资源，空间，但是没有改变产品形状的任何活动动客户只会为价值付钱而不会为浪费付钱。客户只会为价值付钱而不会为浪费付钱。什么是浪费什么是浪费?182003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended“任何给产品增加成本任何给产品增加成本但没有增加价值的东西但没有增加价值的东西”什么是浪费什么是浪费?192003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Righ

15、ts reserved on printed material. No replication privileges extended增加了什么价值增加了什么价值:筛选坏品筛选坏品计算计算文件化工作文件化工作搬运搬运后进先出后进先出检查检查退回供应商退回供应商重新包装重新包装报废报废储存储存开发票开发票返工返工装装/卸卸接收报告接收报告什么是浪费什么是浪费?202003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended过度

16、生产过度生产生产多过需要生产多过需要库存库存维持额外的原材料库存，半成品，成品。维持额外的原材料库存，半成品，成品。搬运搬运浪费精力搬运材料，零件，成品进出仓库。浪费精力搬运材料，零件，成品进出仓库。7种浪费种浪费212003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended动作动作任何无用的拿起或堆放零件的动作任何无用的拿起或堆放零件的动作无用的走动无用的走动过多的工序过多的工序做不必要的工作做不必要的工作纠正纠正修理和

17、返工修理和返工不利用人力资源不利用人力资源没有将员工的能力用到最大限度。没有将员工的能力用到最大限度。7种浪费种浪费222003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益概念精益概念操作成本操作成本销售价钱销售价钱增加的价钱增加的价钱高利润高利润降低操作成本降低操作成本通常的生意经通常的生意经精益的生意经精益的生意经成本成本 + 利润利润 = 价钱价钱价钱价钱 成本成本 = 利润利润销售价钱销售价钱操作成本操作

18、成本高利润高利润232003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断表现标尺表现标尺全面生产率维护全面生产率维护降低设置降低设置错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制价值流映射价值流映射限制理论限制理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具242003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on pri

19、nted material. No replication privileges extended改变是关键因素改变是关键因素培训变成了每天的例行公事培训变成了每天的例行公事旧观念中只需要少数有知识的管理者被人人都有知识都懂管理的新旧观念中只需要少数有知识的管理者被人人都有知识都懂管理的新观念所代替。观念所代替。毫无疑问，这是一场思想和文化的革命毫无疑问，这是一场思想和文化的革命.改变管理改变管理252003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication p

20、rivileges extended改变管理技术有助于识别我们将面临的雇员的各种阻力。改变管理技术有助于识别我们将面临的雇员的各种阻力。它是一种处理这些阻力的系统方法和在尽可能短的时间内它是一种处理这些阻力的系统方法和在尽可能短的时间内不用打破组织而完成转换的方法。不用打破组织而完成转换的方法。改变管理改变管理262003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生

21、产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具272003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended降低设置时间就象名字说的那样将集中精力简化机器设置。降低设置时间就象名字说的那样将集中精力简化机器设置。这套技术同在赛车中每个轮子只用一个螺栓总共耗去这套技术同在赛车中每个轮子只用一个螺栓总共耗去56秒

22、钟摘掉并换上一套轮子可以相提并论。秒钟摘掉并换上一套轮子可以相提并论。这套工具用在：这套工具用在：降低转换需要的时间降低转换需要的时间 提高一次通过的生产能力提高一次通过的生产能力改善转换操作的重复性改善转换操作的重复性降低设置时间降低设置时间最终的目标是零设置时间最终的目标是零设置时间282003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended4 个基本原理：个基本原理：外部活动外部活动内部活动内部活动并行活动并行活动

23、使内部活动流程化和系统化使内部活动流程化和系统化降低设置时间降低设置时间292003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具302003 Advanced Manufacturing Consultan

24、cy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended防止在生产工序中的意外错误防止在生产工序中的意外错误探测到错误探测到错误预防错误预防错误一个达到零错误的方法一个达到零错误的方法防错法防错法312003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended防错法是一个帮助降低在检查和质量控制操作中的错误的防错法是一个帮助

25、降低在检查和质量控制操作中的错误的工具工具 坏品和错误有什么不同：坏品和错误有什么不同：坏品是有可能导致坏品的背离了规格的一个操作结果坏品是有可能导致坏品的背离了规格的一个操作结果错误是制造过程的背离，一个错误可以错误是制造过程的背离，一个错误可以/也可以不造成不良品也可以不造成不良品总之，坏品是结果，错误导致坏品。总之，坏品是结果，错误导致坏品。防错法防错法322003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended基

26、本基本监控坏品监控坏品中等中等监控错误监控错误最终最终预防错误预防错误防错法是用来预防特殊的坏品或错误发生的一种改善工具防错法是用来预防特殊的坏品或错误发生的一种改善工具有三种水平或方法来预防错误有三种水平或方法来预防错误:防错法防错法332003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工

27、具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具342003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended目视显示目视显示交流信息，在工作区域建立控制，交流信息，在工作区域建立控制，以达到根据标准进行生产以达到根据标准进行生产目视控制目视控制目视管理目视管理交流重要的信息交流重要的信息但不能控制人或机器怎么做但不能控制人或机器怎么做352003 Advanced Manufactu

28、ring Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended目视管理的一个例子目视管理的一个例子目视管理目视管理362003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended不用计算机或同任何人说话，只是简单地观察，在不用计算机或同任何人说话，只是简单地观察，在5分钟或分钟或少于少于5分钟内就能理解

29、生产区域状态的能力。分钟内就能理解生产区域状态的能力。5-S1S Seiri 整理整理 (组织组织)2S Seiton 整顿整顿 (整洁整洁)3S Seiso 清扫清扫 (清洁清洁)4S Seiketsu 素养素养 (坚持坚持)5S Shitsuke 坚持坚持 (自律自律)目视管理目视管理-5S372003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended基本上，它是基本上，它是清除不属于工作区域的一切东西清除不属于工作区

30、域的一切东西为属于工作区域的每一个工具或材料分配一个有适合的位置并维持为属于工作区域的每一个工具或材料分配一个有适合的位置并维持下去下去从来没有象这样彻底清理过你的工作区域从来没有象这样彻底清理过你的工作区域建立新的状态标准建立新的状态标准坚持你已经努力达到的而不想失去的坚持你已经努力达到的而不想失去的目视管理目视管理-5S382003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended目视管理目视管理-5S392003 A

31、dvanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具402003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material.

32、 No replication privileges extended标准化工作是精益生产技术中最容易漏掉的一个工具。标准化工作是精益生产技术中最容易漏掉的一个工具。简单地说，标准化工作就是将生产工序中最好的实践经验简单地说，标准化工作就是将生产工序中最好的实践经验文件化。文件化。它可能包括照片和它可能包括照片和/或图纸。或图纸。它一定是动态的，随产品和工序变化的。它一定是动态的，随产品和工序变化的。文件化制造工序有许多目的和好处。文件化制造工序有许多目的和好处。标准化工作标准化工作412003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights re

33、served on printed material. No replication privileges extended标准化工作也可以提供持续改进的基础。标准化工作也可以提供持续改进的基础。当程序写下来的时候，就可以更深思熟虑它们，所制造出当程序写下来的时候，就可以更深思熟虑它们，所制造出的产品就更接近工程设计。的产品就更接近工程设计。标准化工作是精益工厂的基石。标准化工作是精益工厂的基石。标准化工作标准化工作422003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No rep

34、lication privileges extended总结最好的实践经验总结最好的实践经验张贴在工位上张贴在工位上可视化辅助可视化辅助参考文件参考文件工作次序工作次序工作布置工作布置时间元素时间元素安全安全同操作员一起开发同操作员一起开发持续提高的基础持续提高的基础标准化工作标准化工作432003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended“标准化方法就是从许多方法中挑出最好的方法并使用它。标准化方法就是从许多方法

35、中挑出最好的方法并使用它。如果标准化不是向好处发展，那么标准化就没有任何意义。如果标准化不是向好处发展，那么标准化就没有任何意义。 今天的标准化，不是改善的路障，而是明天改进的必须的基今天的标准化，不是改善的路障，而是明天改进的必须的基石。石。如果你认为标准化是你所知道最好的东西，那么明天你将改如果你认为标准化是你所知道最好的东西，那么明天你将改善什么？如果你认为标准化是一种限制，那么进步就会停善什么？如果你认为标准化是一种限制，那么进步就会停止。止。.”Henry Ford, 1926今天和明天亨利福特亨利福特-标准化标准化442003 Advanced Manufacturing Cons

36、ultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具452003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges

37、 extendedTPM 是一种维护设备正常和确保制造过程稳定的系统方法。是一种维护设备正常和确保制造过程稳定的系统方法。毫无疑问，它是一系列积极改变的最优秀的起点。毫无疑问，它是一系列积极改变的最优秀的起点。维护任务是通过同生产员工一起合作来进行开展的。维护任务是通过同生产员工一起合作来进行开展的。他们接受质在建立自信心的有价值的培训以确保他们可以他们接受质在建立自信心的有价值的培训以确保他们可以对设备维护作出正确的决定。对设备维护作出正确的决定。全面生产性维护全面生产性维护462003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reser

38、ved on printed material. No replication privileges extended设备变得更加可靠，操作和寿命周期成本变得更低。设备变得更加可靠，操作和寿命周期成本变得更低。 它对整个组织是一个双赢的局面。它对整个组织是一个双赢的局面。满意度和个人的道德水准上升。对设备，产品，公司的发满意度和个人的道德水准上升。对设备，产品，公司的发展有一种归属感。展有一种归属感。全面生产性维护全面生产性维护472003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material.

39、No replication privileges extended操作员工技术知识能力的提升变成一种骄傲的资本，同时操作员工技术知识能力的提升变成一种骄傲的资本，同时工作也变得更加安全。工作也变得更加安全。总之，通过实施全面生产维护，我们可以达到三个方面的总之，通过实施全面生产维护，我们可以达到三个方面的目标：目标： 那就是使操作那就是使操作.更容易更容易 更安全更安全更有生产效率更有生产效率全面生产性维护全面生产性维护482003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No

40、replication privileges extendedTPM 有三个目标有三个目标:零停机零停机零坏品零坏品零事故零事故要做到这些的关键是开发一种完全崭新的做事方法。要做到这些的关键是开发一种完全崭新的做事方法。一种新的管理方式一种新的管理方式 全面生产性维护全面生产性维护492003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时

41、间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具502003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended根据客户的要求生产根据客户的要求生产需要什么需要什么什么时候需要什么时候需要需要多少需要多少 利用利用 连续流水线工序连续流水线工序拉动系统拉动系统为什么要生产明天的出货为什么要生产明天的出货?材料控制材料控制512003 Adva

42、nced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended描述和理解这套系统的简单方法是想一想现代超市。描述和理解这套系统的简单方法是想一想现代超市。只有当最终消费者从货架上拿走货物以后他们才会补充产只有当最终消费者从货架上拿走货物以后他们才会补充产品。品。因此系统的名字就叫拉动。因此系统的名字就叫拉动。材料控制材料控制 拉动系统拉动系统522003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Right

43、s reserved on printed material. No replication privileges extended同同JIT 和高效率的拉系统紧密联系在一起的是看板，它是一和高效率的拉系统紧密联系在一起的是看板，它是一种基于可视化项目例如标签，卡片，旗帜，箱子，盒子等种基于可视化项目例如标签，卡片，旗帜，箱子，盒子等的一个新的理念。的一个新的理念。不用复杂的计算机系统，这些元素就可以创造可视，清晰不用复杂的计算机系统，这些元素就可以创造可视，清晰的信息，我们可以利用他们控制材料和过程。的信息，我们可以利用他们控制材料和过程。看板卡看板卡看板卡看板卡材料控制材料控制 拉动系统拉

44、动系统532003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended目标目标: 消除浪费消除浪费“下一道工序就是客户下一道工序就是客户”“通过去除无价值附加的浪费来减少时间线的长度通过去除无价值附加的浪费来减少时间线的长度.”时间线时间线订单订单现金现金材料控制材料控制 拉动系统拉动系统542003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on pri

45、nted material. No replication privileges extended材料控制材料控制 拉动系统拉动系统552003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具562003 Ad

46、vanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended理解标尺在商业中的重要性理解标尺在商业中的重要性理解已经存在的标尺所存在的问题理解已经存在的标尺所存在的问题了解精益标尺了解精益标尺了解传统标尺了解传统标尺能够实施精益标尺能够实施精益标尺绩效标尺绩效标尺572003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No re

47、plication privileges extended测量将会驱动你的精益改善小组持续提高公司的业绩。测量将会驱动你的精益改善小组持续提高公司的业绩。有一把正确的测量标尺对你的成功将是很关键的。有一把正确的测量标尺对你的成功将是很关键的。你需要确认你的小组是否明白所有重要的事情，例如：测你需要确认你的小组是否明白所有重要的事情，例如：测量什么，怎样建立有效的标尺。量什么，怎样建立有效的标尺。绩效标尺绩效标尺582003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replic

48、ation privileges extended有用的生产测量特性有用的生产测量特性反映客户的要求反映客户的要求协调其他目标协调其他目标目标是消除浪费目标是消除浪费优秀的可视化优秀的可视化同传统的业绩标尺没什么不同同传统的业绩标尺没什么不同怎样开发，部署，控制，计算使它对驱动持续改善变得重怎样开发，部署，控制，计算使它对驱动持续改善变得重要要绩效标尺绩效标尺592003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精

49、益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具602003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended约束理论是指在一个组织中任何限制向目标前进或达到目约束理论是指在一个组织中任何限制向目标前进或达到目标的事情标的事情 有两种基本类型的约束：有两种基本类

50、型的约束：物理约束是指象机器的生产能力等的一些东西。物理约束是指象机器的生产能力等的一些东西。 非物理约束是指一些象产品的要求，合作的程序或个人对世界的非物理约束是指一些象产品的要求，合作的程序或个人对世界的看法等一些东西看法等一些东西.约束理论约束理论612003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended识别系统的瓶颈识别系统的瓶颈如果必要的话如果必要的话,首先排一排优先级首先排一排优先级,这样就可以集中力量解决

51、真正阻这样就可以集中力量解决真正阻碍系统向目标前进的一个瓶颈碍系统向目标前进的一个瓶颈.通过最大化输出满足当前的需求来解决系统中的约束通过最大化输出满足当前的需求来解决系统中的约束.我们从来不会让他们供应超过需要的产品我们从来不会让他们供应超过需要的产品,因为这样一来我们就会因为这样一来我们就会离目标更远。离目标更远。TOC 方法方法622003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended对其它每一个工序做同样的事情

52、，这样就可以使每一道工对其它每一个工序做同样的事情，这样就可以使每一道工序同瓶颈的输出量相匹配。序同瓶颈的输出量相匹配。不断改善系统的约束直到它不再成为一个约束。不断改善系统的约束直到它不再成为一个约束。一旦解决了一个瓶颈一旦解决了一个瓶颈,另外一个瓶颈在系统的其它地方出现，另外一个瓶颈在系统的其它地方出现，在这种情况下，我们回到第一步。在这种情况下，我们回到第一步。约束理论约束理论632003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileg

53、es extendedTOC(约束理论约束理论) 定义三个可操作的测量，这样就可以知道定义三个可操作的测量，这样就可以知道是否活动在向目标前进。是否活动在向目标前进。生产能力生产能力: 系统通过销售制造利润的等级。系统通过销售制造利润的等级。库存库存: 投资在它将要销售的产品上的所有资金，不仅仅包括传统的投资在它将要销售的产品上的所有资金，不仅仅包括传统的库存，也包括建筑，土地，车辆，工厂和设备。库存，也包括建筑，土地，车辆，工厂和设备。操作成本操作成本: 所有的将库存转换成出货的资金，包括所有的为了保持所有的将库存转换成出货的资金，包括所有的为了保持正常运转例如：热，灯，报废的物料，折旧等所

54、持续不断地注入正常运转例如：热，灯，报废的物料，折旧等所持续不断地注入的资金。的资金。 约束理论约束理论642003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended识别下面的约束或瓶颈识别下面的约束或瓶颈TOC (约束理论约束理论) 鼓缓冲器链条鼓缓冲器链条450gal/min在端部的流量是多少？在端部的流量是多少？500gal/min300gal/min400gal/min600gal/min652003 Advanc

55、ed Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended在制造链条中的最慢工序设置敲鼓在制造链条中的最慢工序设置敲鼓TOC 鼓缓冲器链条鼓缓冲器链条ABCDE450500300400600限制生产能力的源头 (CCR)C662003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges ext

56、ended用一个缓冲器放在最慢的工序前面来保护瓶颈所降用一个缓冲器放在最慢的工序前面来保护瓶颈所降低的时间。低的时间。TOC 鼓缓冲器链条鼓缓冲器链条ABCDE450500300400600缓冲器限制生产能力的源头 (CCR)672003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended提供一个以时间为基准（对数量为基准）的储备物料来保提供一个以时间为基准（对数量为基准）的储备物料来保护由于下面变动而丢失的操作时间（整条工

57、序）护由于下面变动而丢失的操作时间（整条工序）:设置时间设置时间加工时间加工时间机器停工时间机器停工时间 搬运时间搬运时间 耽误时间耽误时间正常的工序统计波动正常的工序统计波动TOC 鼓缓冲器链条鼓缓冲器链条682003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended提供一个优化制约进度的机会提供一个优化制约进度的机会例如例如. 增加产品的运转周期和增加限制的正常工作时间和整个工厂增加产品的运转周期和增加限制的正常工作时

58、间和整个工厂的输出。的输出。将工序流同原材料的发放控制紧密联系起来。将工序流同原材料的发放控制紧密联系起来。TOC 鼓缓冲器链条鼓缓冲器链条692003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended一条绳子用来协调原材料发放同瓶颈或敲鼓之间的一条绳子用来协调原材料发放同瓶颈或敲鼓之间的步伐。步伐。TOC 鼓缓冲器链条鼓缓冲器链条ABCDE450500300400600缓冲器限制生产能力的源头 (CCR)702003 A

59、dvanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended为缓冲器和开始工序（门操作）提供了一个连接机械装置，为缓冲器和开始工序（门操作）提供了一个连接机械装置，从而使生产更顺畅。从而使生产更顺畅。通过限制进入系统的流量来将库存限制在一个可控制的水通过限制进入系统的流量来将库存限制在一个可控制的水平。平。将物料流量同瓶颈的进度（敲鼓点）同步化。将物料流量同瓶颈的进度（敲鼓点）同步化。TOC 鼓缓冲器链条鼓缓冲器链条712003 Adv

60、anced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended精益诊断精益诊断绩效标尺绩效标尺全面生产性维护全面生产性维护降低设置时间降低设置时间错误预防错误预防消除浪费消除浪费I T工具工具材料控制材料控制画价值流画价值流约束理论约束理论标准化工作标准化工作精益工具精益工具722003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No r