第二章 成本管理

1、2000 建设工程项目施工成本控制 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项 目实施的全过程目实施的全过程2.施工成本由直接成本和间接成本构成施工成本由直接成本和间接成本构成3.施工成本管理六个环节施工成本管理六个环节（表）4.施工成本管理基础工作中施工成本管理基础工作中最重要的是成本管理责任制体系的建立最重要的是成本管理责任制体系的建立 施工成本管理的四个措施施工成本管理的四个措施（表）2010 施工成本管理的任务和措施 施工成本管理 特点预测是决策与计划的依据施工成本计划 是开展成本控制和核算的基础

2、，是降低成本的指导性文件编制原则（从实际出发、与其它计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导，分级管理、适度弹性）三类指标（数量、质量、效益）成本控制可分为事前、事中和事后控制、项目施工过程中需按动态控制原理对成本发生的过程进行有效控制。控制的目标：（合同文件、成本计划）成本核算 核算提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核各环节的依据一般以单位工程为成本核算的对象 竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析）考核项目管理绩效成本核算是计划能否实现的最后检验施工成本分析 成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 施工成本考核 是衡量成本降低的实际成果、是对成本指标完成情况的总结和评价。以成本降

3、低额和降低率作为成本考核的主要指标成本考核是实现目标的重要手段 施工成本管理措施组织措施落实机构、人员、工作计划、职能分工、工作流程、加强调度、定额管理、任务单管理组织措施是其它各类措施的前提和保障技术措施 进行技术经济分析 、选择最合适的施工机械、设备使用方案、结合地理条件降低材料运输库存成本应用技术措施的关健:一是提出多个不同方案、二是对多个不同方案进行技术经济分析选最佳方案经济措施编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策、及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、及进采取预防措施经济措施是最易为们所接受和采用的措施合同措施 选择合同结

4、构模式、对引起成本变动的风险因素进行分析，采用风险对策、寻求索赔 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（的，其中（ ）是成本决策的前提）是成本决策的前提A.A.成本预测成本预测 B,B,成本计划成本计划C.C.成本核算成本核算 D.D.成本考核成本考核A 施工成本管理最根本、最重要的基础工作是施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（ ）A.A.明确成本管理的指导思想明确成本管理的指导思想 B.B.建立企业内部施工定额建立企业内部施工定额C.C.科学设计施工成本核算账册科学设计施工成本核算账册 D.D.建立成本管理责任制体系建立成本

5、管理责任制体系D关于施工成本管理下列哪些说法是正确的（关于施工成本管理下列哪些说法是正确的（ ）A.A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项项费用支出费用支出B.B.施工成本管理应从工程投标报价开始至项目保修金施工成本管理应从工程投标报价开始至项目保修金返返还为止还为止C.C.施工成本一般以单位施工成本一般以单位工程为成本核算对象工程为成本核算对象D.D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关健，纠偏成本分析时，对于偏差的控制，分析是关健，纠偏是是核心核心E.E.成本考核是成本考核是在在成本核算的基础上，对成本形成过程成本核算的基础上，对成本

6、形成过程和和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径的途径BCD下下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（ ）A.A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.B.对不同的技术方案进行技术经济分析对不同的技术方案进行技术经济分析C.C.编制资金使用计划，确定施工成本目标编制资金使用计划，确定施工成本目标D.D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.E.对引起成本变动的风险因素识别分析，采取必要的对引起成本变动

7、的风险因素识别分析，采取必要的风风险对策险对策CD1.施工成本管理计划的类型（表）2.两算对比（表）3. 施工成本计划的编制：达不到目标成本时重新研究寻求降低成本的途径, 重新编 施工成本计划编制的依据（投标报价文件、企业定额、施工预算、 施工 组织设计、已签订的承包合同、施工成本预测资料） 施工成本计划的编制关健是确定目标成本，总额应控制在目标成本范围内 成本计划编制的方法 （表）2020 施工成本计划（重点）类型 产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划 投标及签订合同的估算成本计划招标文件、设计图纸、工程量清单本企业的消耗水平及费用指标指导性成本计划（是项目经理的责任目标成本）选派项

8、目经理的预算成本计划合同价企业的预算定额实施性成本计划 施工准备阶段的施工预算成本计划实施方案企业的施工定额两算编制依据不同适用范围不同发挥作用不同对比方法、结果（实物对比、金额对比）施工预算施工定额 施工企业内部管理使用是编制实施性成本计划的主要依据是以单位工程为对象是施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务单、考核工效、进行经济核算的依据1.施工预算比施工图预算低2.人工、材料可以比量和费用对比3.施工机具、周转材料只能对比费用施工图预算预算定额 既适用于建设单位也适用于施工单位投标报价类型编制的方法按成本组成将施工成本分解成人、材、机、企管费按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程

9、中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本注意在总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费按工程进度计划编制1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到2.注意时间成本累积曲线的变化规律3.编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内，如果不满足要求，可以通过调整非关健工序的最早和最迟开工时间实践中，三个方法往往结合起来使用，起到扬长避短的作用时间时间预算金额预算金额最早开工时间编制的最早开工时间编制的s曲线曲线最迟开工时间编最迟开工时间编制的制的s曲线曲线合理的合理的以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为

10、以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业施工定额、通过编制施工预算而形出发点，采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（成的施工成本计划是（ ）A.A.竟争性成本计划竟争性成本计划 B.B.参考性成本计划参考性成本计划C.C.实施性成本计划实施性成本计划 D.D.指导性成本计划指导性成本计划 C关于施工图预算和施工预算的比较，错误的是（关于施工图预算和施工预算的比较，错误的是（ ）。）。 A.A.施工预算的材料消耗量及人工用工量一般低于施工图预算的施工预算的材料消耗量及人工用工量一般低于施工图预算的材料消耗量及人工用工量材料消耗量及人工用工量B.B.施工预

11、算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系接关系 C.C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算料计算D.D.施工预算和施工图预算的施工机械部分只能采用两种预算的施工预算和施工图预算的施工机械部分只能采用两种预算的机械费对比机械费对比E.E.施工预算是编制指导性成本计划的主要依据施工预算是编制指导性成本计划的主要依据CE某某施工企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，施工企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成分解为桥

12、梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（ ）编制成本计划编制成本计划A.A.成本组成成本组成 B. B.项目组成项目组成C.C.工程类别工程类别 D. D.工程性质工程性质 B某项目实施的过程中，绘制下图所示的时间某项目实施的过程中，绘制下图所示的时间- -成本累积成本累积曲线，该图反映的项目进度的正确的信息有（曲线，该图反映的项目进度的正确的信息有（ ）A.A.阶段进度慢阶段进度慢 B.B.阶段进度慢阶段进度慢 C.C.阶段进度慢阶段进度慢 D.D.阶段进度慢阶段进度慢 E.E.工程施工连续工程施工连续 AE成本时间关

13、于施工成本计划的编制，下面正确的是（关于施工成本计划的编制，下面正确的是（ ）。）。 A.A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.B.编制施工成本计划关健是确定目标成本编制施工成本计划关健是确定目标成本C.C.按施工进度编制的施工成本计划可用按施工进度编制的施工成本计划可用“时间时间- -成本累积曲线成本累积曲线”来表示来表示D.D.一般情况下，施工成本计划的总额应控制在预算成本范围内一般情况下，施工成本计划的总额应控制在预算成本范围内E.E.按成本组成编制施工成本计划可将成本分解为人工费、材料按成本组成编制施工成本计划可将成本分解为人工

14、费、材料费、施工机械使用费和企管费等费、施工机械使用费和企管费等BCE1.施工成本控制的依据（6个）2.施工成本控制程序（表）3.施工成本控制的方法： 人工费、材料费、施工机械费的控制实行（量、价分离控制） 分包费控制做好分包工程询价，订立平等互利的分包合同 挣值法（表）4.偏差分析的方法： 横道图法（形象、直观、一目了然、能直观表明偏差的严重性） 表格法(最常用)（灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理 曲线法（三条曲线在竖直方向可比较费用、进度偏差） （图） （两条曲线在水平方向可比较用时间表示的进度偏差） 2030 施工成本控制施工成本控制内容管理行为控制是全过程控制的基础1.建立项

15、目施工成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核、定期检查4.制定对策、纠正偏差指标控制是全过程控制的重点1.确定施工项目成本目标及月度成本目标2.收集成本数据、监测成本形成过程3.分析偏差原因、制定对策4.用成本指标考核管理行为、用管理行为来保证成本目标二者关系：相互交叉、相互制约又相互联系 已完工作量（WP） 计划工作量（WS） 实际价 （AC） 计划价 （BC）CV=(计划价实际价）实际量=已完工作预算费用已完工作实际费用CPI=计划价实际价BCWPACWPSV=(实际量计划量）计划价=已完工作预算费用计划工作预算费用SPI=实际量计

16、划量BCWPBCWSCV0 CPI 1 表示节约 反之表示超支 SV0 SPI 1 表示进度提前 反之表示进度拖后 ACWP(已完工作实际曲线已完工作实际曲线)BCWS(计划工作预算曲线计划工作预算曲线)BCWP(已完工作预算曲线已完工作预算曲线)预预算算金金额额计划完成时间计划完成时间CV0SV 0进度拖后的时间T施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（较，其中实际成本情况是通过（ ）反映的。）反映的。A.A.工程变更文件工程变更文件B.B.进度报告进度报告C.C.施工组织设计施工组织设计D.D.分包合同

17、分包合同B施工成本的控制必须制定规范化的过程控制程序，管理行施工成本的控制必须制定规范化的过程控制程序，管理行为控制程序的第一步是（为控制程序的第一步是（ ） A.A.确定施工项目成本目标及月度成本目标确定施工项目成本目标及月度成本目标B.B.收集成本数据，监测成本形成过程收集成本数据，监测成本形成过程C.C.建立项目施工成本体系的评审组织和评审程序建立项目施工成本体系的评审组织和评审程序D.D.建立项目施工成本体系运行的评审组织和评审程序建立项目施工成本体系运行的评审组织和评审程序C某地下工程施工合同约定，第一个月计划完成开挖土方某地下工程施工合同约定，第一个月计划完成开挖土方80000 8

18、0000 m3m3，计划单价为，计划单价为8585元元/ m3/ m3，经确认第一个月实际完成开挖土方，经确认第一个月实际完成开挖土方90000 m390000 m3，实际单价为，实际单价为7272元元/ m3/ m3，则该工程的费用偏差和费用，则该工程的费用偏差和费用绩效指数分别为（绩效指数分别为（ ） A.117A.117万元万元 1.18 B.851.18 B.85万元万元 1.13 1.13 C.- 117C.- 117万元万元 0.85 D.-850.85 D.-85万元万元 0.89 0.89A解：费用偏差（计划价一实际价）实际量 （85一72）90000117 万元 CPI= 计

19、划价实际价=8572= 1.18 某工程施工至某月月未，发现费用偏差小于某工程施工至某月月未，发现费用偏差小于0，进度偏差大于，进度偏差大于0的的状况，则该工程的已完工作实际费用（状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算）、计划工作预算费用（费用（BCWS）和已完工作预算费用（）和已完工作预算费用（BCWP）的关系表达正确）的关系表达正确的是（的是（ ）A. BCWPACWPBCWSB. BCWSBCWPACWPC. ACWPBCWPBCWSD. ACWPBCWS BCWPCCV=（计划价-实际价）实际量= BCWP- ACWPSV= (实际量-计划量）计划价= BCWP-

20、BCWS下图是赢得值法评价曲线下图是赢得值法评价曲线，说法正确的是说法正确的是（ ）A.费用偏差费用偏差0 B.费用偏差为负值，费用超支费用偏差为负值，费用超支C.进度偏差为进度偏差为0 D.进度偏差为负值，进度拖延进度偏差为负值，进度拖延E .进度绩效指数进度绩效指数1ACWP(已完工作实际曲线已完工作实际曲线)BCWS(计划工作预算曲线计划工作预算曲线)BCWP(已完工作预算曲线已完工作预算曲线)检查点检查点预预算算金金额额计划完成时间计划完成时间BECV0SV0进度提前的时间T1.施工成本分析依据（3个）会计核算、业务核算、统计核算2.施工成本分析的方法 比较法(指标对比) 因素分析法（

21、连环置换法） （公式） 差额计算法 是因素分析法的一种简化形（公式） 比率法(指标的比例)3.综合成本分析（表）4.项目成本分析（人、材、机、管理费） 专项成本分析： 成本盈亏异常分析（从经济核算“三同步”检查入手，五个方面找盈亏的原因 工期成本分析（一般采用比较法） 资金成本分析（应用“成本支出率”看出资金收入中用于成本支出的比重）2040 施工成本分析ABC=a0A1BC=a1 A1B1C=a2A1B1C1=a3a2a3a1A1B1C1ABC= a1a2 a3(A1A)BC= a1A1 (B1B )C=a2A1 B1 (C1C ) =a3A1B1C1ABC= a1a2 a3综合成本分析分部

22、分项成本分析 是施工项目成本分析的基础分析的对象是已完成的、主要的分部分项工程。 三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比 预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算月（季）成本分析 是经常性的中间成本分析对于一次性的施工项目来说，有着特别重要的意义通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况如果发现人、材、机费用超支，应对费用支配关系研究，增收节支防今后再超发现属于“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支压缩到最低限度年度成本分析 企业成本要求一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度年度成本分析的依据是年度成本报表年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施单位工程竣工成本分析 竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约分析及经济效果分析。 某项目水泥，日平均用量计划某项目水泥，日平均用量计划50t50t、单价、单价 400400 元元 t t、储储备天数备天数7 7天，而实际为日平均用量天，而实际为日平均用量60t60t，实际单价为，实际单价为420420 元元 t t ， 储储备备天数天数6 6天，用因素分析法分析，天，用因素分析法分析， 储储备天数变化导致备天数变化导致储储备金额的变备金额的变化值为（化值为（ ）A