安全培训之隐患排查

1、1目 录1. 海因里希法则 & 墨菲定律2.危险源的辨识3.事故的原理4.隐患的排查与对策2目 录1. 海因里希法则 & 墨菲定律2.危险源的辨识3.事故的原理4.隐患的排查与对策3129300轻伤事故无伤事故重大事故（死亡或重伤） 海因里希法则（Heinrichs Law）又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300291法则。300291法则当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。4某机械师企图用手把皮带挂到正在旋转皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，

2、又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入被碾死。事故调查结果表明：1. 他这种上皮带的方法使用已有数年之久；2. 查阅四年病志，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录。3. 手段高明，结果还是导致死亡。5遗传及社会环境人的缺点物的不安全状态人的不安全行为事 故伤 亡海因里希 事故因果连锁论企业安全工作的重点6“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华墨菲（Edward A. Murphy）提出的。主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。7墨菲定律一些小事例往往等公车太久没来，就走了

3、的人，刚走公车就来了。越想要什么，就越得不到什么。人出来混，总是要还的。怕什么，来什么。你上班经常带伞，当有一天你觉得反正天天带都用不上，不带了，然后往往就下雨了8从墨菲定律看安全管理的警示作用消极的态度 既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为积极的态度 认为差错虽不可避免，事故迟早要发生的，那么安全管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉，防止事故发生，保证安全。认识之一：不能忽视小概率危险事件认识之二：墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟9目 录1. 海因里希法则 & 墨菲定律2.危险源的辨识3.事故的原理4.隐患的排查与对策10什么是危险？某一系统、产品、

4、或设备或操作的内部和外部的一种潜在的状态，其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态11为什么会发生危险？能量 / 有害物质冲床压手（机械能）粉尘高处坠落（势能）易燃易爆物质触电（电能能）有毒物质液化气爆炸（化学能、爆炸能）腐蚀性物质12谁更危险？飞机小汽车雷击电工触电加油站家用液化气13危险源有危险源，“不一定”会有事故发生危险源的高低：发生的可能性 后果的严重性物理性危险、危害因素 化学性危险、危害因素生物性危险、危害因素心理、生理性危险、危害因素行为性危险、危害因素其他危险、危害因素14为什么要对危险源进行辨识？明确“管什么”制定针对性的“防范措施”制定可操作性的“制度

5、和规范”全面有效的“隐患排查”15如何辨识与评估危险源通过 LEC评价法 对危险源进行评估厂址厂区平面布局总图建（构）筑物生产工艺过程生产设备、装置有害作业现场工时制度劳动保护劳动强度管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施16示例一物品堆放过高，挡住视线未倒退行驶，有撞到人和物的风险未戴安全帽，有被部品砸伤的风险在走道上作业，可能被撞倒因为着急，车速过快，刹不住车料架未堆放好，会造成物品掉落伤人17示例二两个员工在进行捆包作业在走道上作业，可能被撞倒站在 椅子上作业，无任何防护，有摔倒风险18LEC 评价法D = L E C 事事故故发发生生的的可可能能性性暴暴露露于于危危险险环环境境

6、的的频频繁繁程程度度发发生生事事故故产产生生的的后后果果风风险险值值19分值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见暴露分值发生事故产生的后果10010人以上死亡4039人死亡1512人死亡7严重3重大，伤残1引人注意分值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能 L E C 员工站在 椅子上进行捆包作业。20D = 6 6 3 = 108 D值危险程度320极其危险，不能继续作业160-320高度危险，要立即整改70-160显

7、著危险，需要整改20-70一般危险，需要注意20稍有危险，可以接受21目 录1. 海因里希法则 & 墨菲定律2.危险源的辨识3.事故的原理4.隐患的排查与对策22什么 是安全生产事故？生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故。2324事故等级如何判定？事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失（万元）认定程序一般事故X 3X 10X 1000由县级人民政府初步认定，报设区的市人民政府确认较大事故3 X 1010 X 501000 X 5000由设区的市级人民政府初步认定，报省级人民政府确认重大事故10 X 3050 X 1005000 X 10000由省级人民政府

8、初步认定，报国家安全监管总局确认特别重大事故X 30X 100X 10000由国家安全监管总局初步认定，报国务院确认已由公安机关立案侦查的事故，按生产安全事故进行报告。侦查结案后认定属于刑事案件或者治安管理管理案件的，凭公安机关出具的结案证明，按公共安全事件处理。事故发生的原理25人的不安全行为管理的缺陷物的不安全状态 人的不安全行为物的不安全状态管理上的缺陷主要有11类：1、忽视安全，忽视警告 操作错误2、人为造成安全装置失效3、使用不安全设备4、用手代替工具操作5、物体存放不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不安全位置8、有干扰分散注意力的行为9、忽视个体劳动防护用品使 用或未能正确使用10

9、、不安全装束11、对易燃、易爆等危险物 品的接触和处理错误等主要有4类1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2、设备、设施、工具、附件有缺陷。3、劳动防护用品用具缺乏或有缺陷。4、生产（施工）场地作业环境不良。主要有7类1、技术和设计上缺陷。2、安全生产教育培训不够。3、劳动组织不合理。4、对现场工作缺乏检查或指导错误。5、没有安全生产管理规章制度和安全操作规程，或者不健全。6、没有事故防范和应急措施或者不健全。7、对事故隐患整改不力，经费不落实。事故发生的原理26什么 是事故隐患？作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。27危险源辨识 与

10、隐患排查 的区别危险源、因素潜在分析、判断所有可能辨识每年一次新设备、新工艺、新材料隐患显现直接观察排查每月一次每周一次28行车钢丝绳可能意外断裂钢丝绳有部分断裂 危险因素 隐患粉尘除尘管道内有大量粉尘除尘管道内可能有粉尘 隐患 危险因素29目 录1. 海因里希法则 & 墨菲定律2.危险源的辨识3.事故的原理4.隐患的排查与对策30隐患整改的主要对策和措施一、实行机械化、自动化生产 实现本质安全的根本途径机械化能减轻劳动强度自动化能减少人身伤害的危险本质安全就是指装备、设施或技术工艺具有包含在内部的，能够从根本上防止发生事故的功能。具体地说，它包括三方面的内容：1、失误安全功能（Foo

11、l Proof）。2、故障安全功能（Fail Safe）。3、上述安全功能应该潜藏于设备、设施或工艺技术内部。31二、设置安全装置安全装置包括防护装置、保险装置以及警告装置等。三、增强机械强度机械设备、装置及其主要部件，必须具有必要的机械强度和安全系数。32四、保证电气安全可靠电气安全对策措施，通常包括防触电、防电气火灾爆炸和防静电等，保证电气安全的的基本条件包括：1、安全认证。2、备用电源。3、防触电。4、电气防火防爆。5、防静电措施。33五、按规定维护保养和检修机器设备使机器设备经常保持良好状态，预防设备事故和人身伤亡事故的发生，必须进行经常的维护保养和计划检修。六、保持工作场所合理布局完善的组织和合理的布局，不