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文档简介

1、会计学1企业人才梯队计划非常实用企业人才梯队计划非常实用企业间竞争的关键就是人才的竞争，而人才竞争又是一种长期的竞争态势，因此这种人才的竞争在一定程度上就转化为了人才储备、培养的人才梯队建设机制的竞争。人才梯队计划就是帮企业源源不断地培养出适合企业实际需要的人才的一种机制。人才梯队计划第1页/共17页一、人才梯队是什么第2页/共17页二、制定人才梯队计划的目的第3页/共17页三、什么是人才梯队建设职位名称姓名人才梯队备份人姓名销售总监AAAAAA销售经理BBBBBB销售主管CCCCCC销售专员DDDDDD第4页/共17页四、人才梯队建设的相关要素第5页/共17页五、人才梯队建设流程6、晋升发展

2、2、人才盘点3、人才选拔4、跟踪培养5、沟通反馈1、岗位分析第6页/共17页5.1、岗位任职资格分析：初步形成评价指标评价指标提炼的科学化评价过程的标准化第7页/共17页1、营业利润额2、销售增长率3、资金周转率4、产品合格率5、成本节省率6、计划执行程度1、领导能力2、创新学习3、授权指导4、专业知识5、工作经验1、品德言行2、团队协作3、工作责任心5.2、人才盘点（一）第8页/共17页5.2、人才盘点（二）第9页/共17页5.3、人才选拔（一）第10页/共17页5.3、人才选拔（二）第11页/共17页5.4、跟踪培养（一）激发积极性人才培养的基础培养目标控制三位一体 相互支撑明确培养对象在人才通道中成长的各个阶段明确不同成长阶段的不同评价标准建立的明确的人才梯队淘汰机制第12页/共17页5.4、跟踪培养（二）第13页/共17页5.4、跟踪培养（三）第14页/共17页5.4、跟踪培养（四）第15页/共17页7、Ca可用可用12%4、Ba可重用可重用15%8、Cb可用可用12%5、Bb可用可用12%工作业绩工作业绩人员综合素质人员综合素质选人考核9、Cc弃用弃用5%6、Bc可用可用12%1、Aa重用重用5%2、Ab可重用可重用15%3、Ac可用可用12%差

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