构建企业安全文化,营造和谐社会环境

1、-构建企业平安文化，营造和谐社会环境 篮市黄埔区平安生产监视管理局摘要：一个企业开展的好坏，除了表达在管理、技术等各方面的实力外，还有一个非常重要的决定因素，那就是企业文化，而在企业文化里又包含着一个本质性的关键因素企业平安文化。从另一个高度上看，搞好企业平安文化建立，不但能促进企业的开展，更能进一步促进全社会平安事业的开展和进步，从本质上营造全社会围的平安气氛，强化平安生产、持续开展的意识，为构建和谐、安宁的社会环境打造坚实的文化根底。本文将通过对建立企业平安文化的定义与涵的诠释，通过调研，查找我区企业在平安文化建立方面所存在的问题，探讨相应的应对措施，寻求平安文化建立更有效率、更具效果的方

2、法。关键词：企业平安文化 应对策略 和谐社会一、序平安是一种责任，平安是一种挑战，平安是一种态度，平安是一种经历，平安是一种荣誉，平安是一种尊严，平安是一种幸福，平安是一种财富，平安，更是一种文化。在当今高速开展的经济时代，各企业作为国民经济的根本元素，只有始终保持平安、稳定地持续开展，才能在社会开展的洪流中立于不败之地。则，一个企业如何才能做到平安、稳定地持续开展呢.答案就是建立与企业相适应的企业平安文化。平安生产是企业的永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成局部，并发挥着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产实践中，以从事平安管理、平安生产、开展平安宣传教育等形式,逐步形成的

3、为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等各个方面的总和。它以人为本，保护人的身心安康，尊重人的生命，实现人的平安价值，是企业平安形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业平安精神的动力。二、企业平安文化的定义与涵要做好企业平安文化的建立工作，就必须对企业平安文化有一个全面、清晰、理性的认识，无论是它的根本定义，还是它的深层涵，都要有相当透彻的理解，才能从其本质出发，建立优秀的企业平安文化。一企业平安文化的定义根据英国安康平安委员会的定义：一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。平安文化其实就是企

4、业的平安意识、平安目标、平安责任、平安素养、平安习惯、平安设施、平安监管和各种平安规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的安康，珍惜人的生命，实现人的价值，并在企业的平安管理中发挥着重要的导向、鼓励、凝聚和规作用，是全体员工平安素质和良好习惯的表达。二企业平安文化的涵平安文化和企业文化一样，都是凝聚人心的无形资产和精神力量，是企业实现可持续开展的灵魂和推动力，是员工精神、综合素质等方面的综合表现，是企业管理的根底和开展之宝。平安文化把"服从管理型的"要我平安转变成"自主管理型的"我要平安，从而在本质上提升平安工作的境界。传统的平安管理是一种被动型、

5、经历型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的平安文化建立是一种创新的效益型、系统型的工程驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，平安文化能弥补平安管理在人文方面的缺乏。良好的企业平安文化不仅能使企业的平安环境长期处于相对稳定的状态，更重要的是经过企业平安文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也能带动与平安管理相适应的经营管理、科技创新、构造调整等中心工作的平衡开展，可以说，企业平安文化和企业平安管理是相辅相成，互相促进的。由此可见，作为企业平安管理精神推动力的企业平安文化对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都有着巨大的积极影响。因此，推

6、进平安文化建立，促进企业平安生产已成为当前企业的主要任务。三、黄埔区企业平安文化建立的现状及应对策略一当前我全文化建立总体情况从总体上看，当前我国企业平安文化建立势头比平安文化研究势头要强劲，这与我国国情也有一定的关系。主要原因是因为政府首先把平安文化建立的任务交给国有企业和一些大型私营企业，并且要求各企业务必承当和落实平安文化建立的责任。但仔细考察后不难发现，我国企业平安文化建立的重点根本上是由企业本身的企业文化衍生而成的，而企业文化的形成，其核心又是企业管理文化的强盛所致。因此，在政府的推动下，企业的平安文化建立，首先在企业生产管理层面强调得多，并且附带一定的强制性经济惩罚措施，与学术界强

7、调的"以人为本，强化平安意识和平安理念的平安文化研究差异甚大，从而形成了当前平安文化建立的不合理现象。当然，我们始终相信，企业平安文化建立与学术界平安文化研究最终必将形成良性互动进而相互促进，相互补充，相得益彰。二黄埔区企业平安文化建立的现状分析据调研，黄埔区一局部企业在平安文化建立工作上进展了不少探索，也取得了一定的成效，但仍然存在各类问题，主要表达在以下几个方面。1政府仍需继续努力，通过各种方式，与企业加强沟通，对企业的平安思想教育工作做得稍显缺乏。开展平安文化建立的相关活动不够，企业、全社会的平安文化气氛没有得到应有的强化。2企业平安管理制度推广缺乏，渗透力不强。各企业单位在平

8、安管理制度与方法的推行上存在一定缺乏，导致局部员工对制度要求不够了解，平安生产的概念不够清晰。3企业局部管理人员，特别是基层管理人员平安监视意识不强。发现平安隐患后管理人员没有及时制止或改善，错误地认为小隐患可以承受，或者以后再处理也没太大影响，忽略隐患存在时间与事故发生率的正比性。4基层人员对企业平安文化建立的积极性不高。由于宣传力度、自身文化水平等影响，员工对企业平安文化的作用了解不够，缺乏主动性、积极性，甚至认为平安只是管理人员和企业的职责，自己不出事就可以了；也有局部认为企业平安文化建立是在搞形式主义，在企业对其进展平安文化宣传教育等工作时，只是应付了事。5企业员工的文化程度不同，员工

9、素质和对平安的认识程度参差不齐，局部员工存在幸运心理，这是制约企业平安文化建立的主要因素。三下一步应对策略有人认为，平安只是一种感觉，一种虚无飘渺的概念，确实，如果只是在口头上或是在书面上说说写写，平安就真的只是一种虚无飘渺的感觉了。所以，平安文化的建立，更加重要的是把所制定的平安体制和管理方法落实到企业的每一个小细节中去，这样才是真正地做到"建立企业平安文化，否则，一切都只是空谈。人的不平安行为是事故发生的最大隐患，据对企业历年发生的事故分析显示：98%的事故是人为失误造成的，而人员平安素质和能力主要源于有效的教育培训和文化气氛影响。企业平安文化建立就是要在企业部甚至整个社会营造一

10、种平安气氛、平安风气，将整体的平安需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的平安生产精神动力，并为企业的平安生产目标而努力。针对我区企业平安文化建立所存在的上述问题，我们提出并思考相应的应对策略，主要表现为以下几个方面：1平安文化建立主体层面：政府、企业、个体之间的互动构建。平安文化建立中，政府起主导作用，企业重在落实，个体在于化平安文化理念或执行企业的平安文化建立任务。1从政府角度看，平安文化建立是面向全社会，我局在每年工作方案和科技规划中都把平安文化建立作为重要一块提出来进展讨论和设想，力求全社会尤其是各级各类生产组织、行政管理部门都要重视平安文化建立，深化平安理念，增强全民平安

11、意识。一是要加强对企业的平安思想教育。强调全体企业参与，以企业法人为主要对象，进展长期反复的思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，通过各种形式的平安教育培训，充分阐释平安文化，大力传播平安文化，系统灌输平安文化，认真实践平安文化，唤醒企业对平安的渴望和重视。二是要增强对企业平安知识教育及引导。积极利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、竞赛活动等各种手段，对企业管理层及企业员工进展生产作业平安技术知识、社会公共生活平安知识、抗灾避险知识、自我保护知识等容的普及教育、再教育。 三是要强化企业、全社会的平安文化气氛。通过布设一些平安文化气氛浓、有益于人们增强平安意识的宣传标志，利用节日、&

12、quot;平安月等时机，在全区辖开展各种有益于平安文化建立的文娱体育活动，渲染和强化全社会的平安文化气氛。也可与其他科研机构、职业平安安康协会及其他区安监局等单位增加联系，多边合作，共建企业平安文化，逐步营造平安文化气氛。2在企业方面，把完善和建立平安文化落到实处，多从企业文化入手，在平安管理制度、平安岗位与职责、平安实施、平安培训、平安保障条件、平安文化气氛、平安文化活动等方面进展多方面探索。一是形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深入人心。应注重以下几个方面：树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻"平安第一、预防为主方针的新举措，保障员工人身平安与安康。树立&

13、quot;平安就是企业最大效益的观念。只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、开展将无从说起。形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，也是每个员工的事。企业应当不仅仅强调物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质平安的工作环境。二是创立有效的平安文化机制。一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建立的顺利进展。主要可以表达在以下几方面：创立平安学习机制。要使平安文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，通过各种形式，建立学习型组织。让员工在潜移默化中强化平安意识。创立平安管理机制。认真整

14、合并完善各类平安管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好平安生产的前提，也是创立平安文化的前提。创立平安培训机制。把平安培训工作纳入企业平安生产和企业开展的总体布局，统一规划，同步推进，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高员工队伍的整体文化素质。 3从个体方面看，企业的平安管理员、平安监视员、平安技术员等平安人员的配备必须进一步完善。另外，在员工个体培养方面，养成良好的员工行为规，规员工的平安行为，培养员工的良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。塑造员工良好的平安职业行为。职业文明是对员工最根本的要求，也是最高的平安规。规员工的操作行为。工作中要严格要求员工的

15、操作行为，及时发现，及时整改，使员工养成良好的操作行为。开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使员工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现员工良好的平安职业行为。总体来说，在政府、企业、个体之间的平安文化互动构建的势头在增强。2平安文化建立制度层面：宏观上的平安法律法规与中观上的平安管理制度在逐步完善。文化本身包括制度文化，平安制度建立本身就表达为一种制度性的平安文化建立。宏观层面看，国家、省、市各级有关的平安生产法律法规、平安技术标准一直以来都在随着形势不断完善。目前我国的平安法律法规具体包括：一是各类平安生产法律法规包括应急预案；二是各类平安技术标准制度如煤矿开采技术

16、规程、建筑施工规程等；三是平安保障制度如工伤保险制度、伤亡赔偿制度等，还有就是在相关的刑法、党纪条例等方面也都相应地对平安责任进展了规定。从中观组织层面看，主要是各级各类平安管理制度及条例，主要表达在各类生产企业组织中，如"平安生产责任制、"群众平安监察员制度等。就平安文化建立本身的制度而言，最主要的还是政府部门推行的"平安文化建立实施纲要、"平安文化规划纲要和一些大型国有企业制订的"平安文化建立方案、"平安文化建立细则等。3平安文化建立活动层面：社会与企业的平安文化活动是丰富多彩的。在全社会层面上看，每年全国开展的"平安生产周、"平安生产月、"平安生产万里行、"关注平安，关爱生命等活动以及"平安第一，预防为主等平安教育培训活动开展得有声有色。我局在这一层面也做了不少的工作，例如制作"平安生产知识小册子、"平安生产科普动漫作品等平安文化载体，通过开展活动，下派到各企业，更从电视、报刊杂志、多媒体等各个角度进展相关的报道，强化全区企业、人民的平安意识，促进平安生产、社会和谐。三、完毕语平安是一种文化，一种值得我们去追捧的新型文化。搞好平安文化的建立，我们才更有信心担负平安的重任，迎接平安的挑战，端正平安生产的态度，积累平安管理的经历