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文档简介

1、PDCA执行情况汇报综合办公 叶明20160217坚持1.01365=37.80.99365=0.031.02365=1377.40.98365=0.0006坚持进步姓名1月上交456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31总计上交率叶明 1995%陈玉兰 1575%孙冬燕 686%裴竖 1680%颜雪娇 1680%综合办公市场部PDCA表上交情况说明：1.未严格按公司要求，每天、每人上交2.孙冬燕1月21日入职，故仅上交6篇3.部门平均按时上交率83%（最高95%，最低75%）综合办公市场部PD

2、CA表执行情况序号项目市场&产品（叶明）品牌（陈玉兰、孙冬燕）设计（裴竖）文员（颜雪娇）备注1本月记录条数192116162会议次数73改善记录条数1414812职能工作中的问题项修订的专项计划或流程修订项目市场&产品（叶明）大量工作时间被文书工作占据，长期未走访市场，对行业动态了解信息落后。需要制定定期走访市场的计划建立部门月度定期市场走访机制，已提报总经办审批，16年2月开始推进执行未每日组织召开PDCA日清会议，是否需要每天召开会议？可否调整为周2/4召开？提报人力部确认品牌管理（陈玉兰、孙冬燕）新媒体专员还没有到位，严重拖延了2个专项工作的展开：百度营销及微信建设请人力

3、部应用竞价排名的方法，筛选简历设计（裴竖）订书机、打孔机、美工刀、剪刀、印台等产品包装上的使用说明线条图是否与供应商的实际产品一致，涉及到后期更改时间调研确认：同个品类内不同产品的线条图是一致的，抠图后不需要重新调整文员（颜雪娇）工作量比较多，也都比较急切，一个人忙不过来所有需要4H时间跨度支持的工作，书面知会市场部经理综合办公市场部PDCA表重点问题提炼序号应用效果1紧急、重要问题快速提出，快速解决，保证项目进度如：悠米logo源文件，需要应用于包装设计，提出后快速对接外协设计公司2重复发生的问题，了解流程、制度层面的问题，修正流程、制度如：发展品牌产品选款，重复多次调整选款方法，最终形成多维度选款模型3部门内彼此工作进度了解更多，有利于寻求支持、提供支持4 有利于形成部门内部自由表达、大胆建言的沟通氛围，团队氛围更融洽综合办公市场部PDCA表效果评估序号问题记录1非本部门的问题，发出后很少有回复；同时，从来没有收到其他部门发出的、需要本部门支持的事项2填表周期：强制要求每人、每天提出至少一个问题，容易造成抵制、

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